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看守所规范化建设工作总结

发布时间: 2020.09.29

工商所规范化达标工作总结。

韶光易逝,弹指之间,新一阶段的工作正在不远处等着我们。我们需要开始书写工作总结了。通过总结回顾,可以将做过的工作和取得的成绩、存在的问题进行一次全面系统的分析。我们怎样才能让自己写好一篇工作总结呢?小编特地为大家精心收集和整理了“工商所规范化达标工作总结”,仅供参考,大家一起来看看吧。

工商所规范化达标工作总结

去年以来,工商所在市工商局和分局的指导和给力下,以建设法治工商、信息工商、信用工商为导向,以推进规范化建设为抓手,促进队伍转型升级为目标,实现工商所服务升级、管理创新和作风转变,开创了依法行政、科学监管、服务发展的崭新局面。

工商所20xx年2月荣获20xx年度市工商系统基层规范化建设内务管理示范工商所、二〇一一年度街道民主评议政风行风满意单位、市工商系统二〇一一年度行政执法先进工商所称号;连续两年度被分局评为先进单位;工商所党支部被分局党总支评为先进党支部,七一党员活动日评比荣获一等奖;主要工作做法是:

一、领导重视,上下联动,迈步走向规范化

(一)、整合人力资源。规范化达标具有在一定时期的前瞻性和标准高的特点,还具有基础性和发展性的特点,我们努力与工商所达标规范的标杆看齐,主动请示沟通,虚心接受分局指导和检查挑刺。根据分局的实施方案制定本所的细化实施方案,对照每项工作标准和要求,毫不含糊,如分类整理的各种资料,根据本所骨干个人能力、特长特点,把文字材料汇报、书式档案整理、ppT幻灯汇报、执法文书规范使用等工作,分工负责一个或多个版块,发挥人力资源的最大效能。

(二)、推行效绩考核。分局结合工商所的职责任务及人员的岗位要求,对基层工商所人员实行年度绩效考核,利用我局自研开发的三级巡查系统,运用信息化手段,实时掌握当月巡查的进度情况,年末将绩效考核结果与年度考核挂钩,使绩效考核成为强化队伍管理,提升服务效能的重要抓手。我所就势把达标工作分解落实,把各个岗位完成工作量列入年度考核的依据,做到上下联动,环环相扣,不掉链子,积极推进有着落。

二、制度规矩方圆,提引队伍素质升级

(一)坚持政务公开制度。紧紧围绕规范基层管理和服务行为,办证大厅统一配备了多媒体触摸屏,为办事群众提供办事指南,公开办理证照的条件、程序、时限,公开查处案件的程序,公开办事结果和查处案件结果,公开工作纪律和人员联系方式。分局为所设置统一的公示栏,公开工作人员照片、工号、岗位专栏,办公桌还摆放着岗位公示牌,公示牌上有工作人员的彩照、姓名、岗位职责。完善和制定涉及行政职责、岗位职责、工作制度、党务制度几大类,共有80多项内容,构建了事事有分工、件件有责任、条条有奖惩的管理约束机制,步入了制度化、规范化、程序化的轨道。

(二)教育培训常规化。一个没有使命感的人,其责任心是不可靠的。我所围绕建设学习型工商、学习型党支部的要求,组织开展了学法律法规、学管理、学微机业务操作为主要内容的全员三学活动,围绕登记注册员、监管执法员、内勤管理员、法制员等岗位资格广泛开展教育培训,既参加分局举办的登记业务、执法办案、信息化等各类培训,并通过专题讲座、案例分析、情景模拟、岗位练兵等学习活动,进行面对面、手把手教导,全面提升工商所的综合监管执法水平,以此为抓手,在所开展了每月学习和交流活动,所里每月对各个岗位的工作进行点评,对学习积极性不高,工作依赖他人完成的个别老同志,个别谈心,指出问题,限期改正,其后改观很大,收到一定的效果。

(三)、坚持所内工作督察通报制度。我们知道,规矩和约束,乃是道德底线的要求,而内心的自觉和良好道德的养成才是最有效的途径。重视还不够,还得要落实做到位,因为认识还是悬挂在空中,还得实实在在的落地才是我们所要的,也是群众所要的。所对工作的要求,建立制度框架,要求工作人员自觉完成任务,每月进行工作抽查、督查通报,形成制度化固定下来,让大家的工作晒在阳光下,互相监督,所领导对所员完成的工作质量进行点评,表扬先进,鞭挞后进。公示制度,丁是丁,卯是卯,毫不含糊,渐入一个从监督到自觉的转变。

三、分局给力,信息化全面升级

规范是一张名片,规范更是形象第一反映。对照工商所规范化要求,融入VI视觉识别理念,对工商所办公场所统一规划,分局在经费紧张的情况下,集中有限资金,改造工商所,规划建设了宽敞的会议室、增设文体活动室、小饭堂、办案询问室、休息室、改建巡查组办公室等室,添置了新电脑、数码相机、打印机、复印机、传真机等办公设备一批,我所现配置执法车辆1辆、笔记本电脑4台、液晶电脑12台,还有数码相机2部、激光打印机2台等办公设备,达到了工商所人手1.3台电脑,实现信息化办公设备的升级。

四、抓好窗口规范,推进信用服务升级

根据工商所业务特点,我们推进前台规范服务升级。推行登记注册窗口贴心式行政指导和温馨提示。在设立登记、变更登记、注销登记、验照换照工作中开展行政指导。为前来办理业务的群众提供业务办理须知、各类业务填写范本,做到一口清。同时,做好政务公开,主动向社会群众公开个体工商户的登记条件、登记指南,还通过电子触摸屏公开办案结果,不间断更新信息。如我所借重政府清理无照经营的力量,加大宣传和巡查的力度,实施柔性执法,先发行政告诫书,限期办理营业执照,对那些我行我素的经营者让执法办案组跟进罚款处理,本着对新市场的扶持,11月初,我们就发行政告诫书,督促办照,限期年底前把执照办妥,引导和行政告诫并举,措施得力,受到区政府的好评。

五、突出重点,创新行政指导,打造法治工商

所积极推行网格化市场巡查监管模式,辖区共设个网格,执法巡查责任划分明确,经济户口梳理得清晰明了,巡查员除了参加分局举办的培训外,所里还不定期举办5期电脑培训,比如分局开发的三级巡查系统,所里还进行了加强培训,对应用中存在的问题也进行了收集和归类,所是不遗余力推动三级巡查系统应用,收集应用问题和提建议最多的工商所,得到办公室的好评和局领导的肯定。我们开展行政指导、行政告诫等柔性执法,规范的执法行为、落实行政执法责任制、领导责任追究制、执法过错和错案追究制。所20年办结执法案件宗,罚没入库万元,依法吊销死户或一年不参加验照户,挤掉经济户口水分,发行政告诫书560份,行政指导书450份,责令改正通知书38份。

六、一点工作体会

我所踏踏实实做功夫,不搭花架子,按照规矩办事,铁心执行制度。如所就势把上级各项工作任务分解,把各个岗位完成工作量列入年度考核的依据,工作标准要求高起点,并下死决心认真执行,所班子较真,下属的态度就端正,再没有人纠缠着年纪大学不了作为讲价钱的理由,补长了这三块短板。这莫大的变化,像是蝶化的蜕变,管理将渐入规范、程序的轨道,激发所员对工作职责的热忱。所原来个别爱讲价钱再去作工作的人,在所领导这样认真的要求和推动下,没有了生存的土壤,转而变得工作配合,按照规矩办事。

新起点,新征程,我们虽然取得一点的进步,但尚存在一些不完善的地方,如如何继续抓好抓实教育和培训,让团队更加凝聚力和完成任务的能力等课题摆在面前,我们决心以新的姿态,新的精神面貌服务好湛江经济的发展,为做大做优做强经济蛋糕,促进个体升级企业做出积极的贡献。

工商所规范化达标工作总结

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2020年创建省级交通稽查系统规范化建设达标单位工作总结


创建山东省

交通稽查系统规范化建设达标单位工作总结

今年以来,我站根据省和青岛市两级交通稽查业务上级部门的统一部署,对照交通稽查系统规范化建设的具体标准,逐项逐条认真查找工作中存在的不足,并采取得力措施积极进行整改,把规范化建设作为今年工作的重中之重,全力以赴提高规范化建设水平。通过全体执法人员的共同努力,我站的各项工作都取得了令人满意的成效,通过自查,我们认为基本达到了省级规范化建设达标单位的要求。

现将我站创建规范化建设达标工作进行简要总结如下:

一、大力加强思想政治教育和专业知识培训,不断提高队伍综合素质

按照交通稽查站队“政治坚强、作风严谨、业务精通、纪律严明”的建队方针和省交通稽查系统规范化建设达标的具体要求,结合我站工作实际,我们主要抓了以下几方面工作:

1、加强思想政治教育,提高政治素质。今年以来,我站在各项工作非常繁忙的情况下,想方设法将学习制度落到实处,每周六都要根据形势和工作需要,认真组织全体执法人员学习邓小平理论和“三个代表”重要思想,学习国家大政方针及省厅和青岛市、平度市交通局的有关文件,积极开展政治教育和“四项教育”等各项政治理论学习,做好学习笔记,并不定时地进行考试,考试成绩与年底评先选优挂钩。同时,加强交通稽查先进文化建设,我站结合自己的工作实际编排的舞蹈《稽查风采》、表演的小品《王婆买车》多次参加市里组织的文艺活动,并参加了市里组织的文化“四下乡”活动,受到广大群众的热烈欢迎。

2、加强培训,提高专业文化素质。我站十分注重加强业务学习和培训,除了青岛市交通稽查支队和局里统一进行组织外,我站还充分利用业余时间,组织执法人员认真学习有关的法律法规和英语、计算机、财会等相关文化知识的学习。我们鼓励执法人员利用自学考试、函授、远程教育等多种方式进行学历教育,现在已经全部达到大专以上学历,执法人员持证上岗率、在职培训率和业务考核合格率达到100%。我们利用业余时间积极组织开展车辆驾驶和执法装备使用操作技能培训,不断提高实战技能和依法行政能力。在系统学习的基础上,重点学习了《行政许可法》、《道路交通安全法》和《道路运输条例》。同时,我们还根据省交通稽查总队和青岛市支队的统一部署,充分利用业余时间进行微机学习和军事训练,军事素质明显提高,在青岛市交通稽查支队11月份举办的培训班上,我站以优异成绩夺得了综合考核一等奖。另外,根据业务上级的要求,我站采取有力措施,积极打造“稽查系真情”服务品牌,在服务上狠下功夫,将服务承诺制度落到实处,实行人性化服务,服务水平上了一个新台阶。

3、加强队伍管理,提高职业道德素质。强化全站一盘棋思想,维护交通稽查的整体性和统一性。为了加强队伍管理,我站重新完善了《站务管理办法细则》,对执法、值班、票据交接和卫生等方面进行了严格规定,并明确了奖惩措施。由于加强了管理,全体人员的职业道德素质明显提高,在执法过程中能够自觉做到遵章守纪,举止文明,恪守职责,严守程序,严肃执法,不枉不纵,有错必纠,执法水平和执法效率大为提高,查车效率达到全省平均水平以上。

二、严格执法程序,加强执法规范建设。

对于路检路查我们站里做出了严格的规定,要求各中队每月工作日不少于20天,每个工作日全站查车数量不少于100辆次。我们制定了严格的内外勤交接制度,保证内外勤交接环节的质量。严格按简易程序、一般程序的规定运作,坚决克服重实体、轻程序的问题,做到行政处罚事实清楚,行政处罚程序合法,应用山东省交通稽查信息管理系统处理违章,打印各种固定格式的执法文书,并及时整理成卷归档,搞好档案管理。同时,执法档案、统计报表实行了信息化、网络化管理,网络由专人管理。

三、加快建章立制步伐,加强管理制度建设。

1、完善日常行政管理制度,严格考勤制度,做好值班记录;加强财务管理,严格财经纪律,年内没有出现违纪行为;全体执法人员严格执行禁酒令,树起了交通稽查良好的社会形象。

2、建立健全培训制度。年初我们制定了教育培训大纲,建立了单位培训档案和个人学习档案;积极组织岗位培训活动,每月都要进行专业技能和军事队列及交检指挥动作训练,取得了良好的效果。

四、加强硬件建设,努力提高服务水平。

我站现有办公楼能够满足当前的工作需要,内部工作机构健全,5辆执法车辆能够满足工作需要。取证设备齐全,站里配备了录像机、摄相机、采访机。目前,站里推行了信息管理系统,制度健全,资料完善。

规范化建设律师事务所工作总结范文


根据《司法部关于开展合伙律师事务所规范建设年活动的意见》和省厅相关动员部署大会精神,我所从今年3月份开始全面开展了本所规范建设年活动,通过组织全体合伙人及执业律师学习法规条例,交流体会,查找问题,制定措施,完善合伙机制,健全管理制度,提高管理水平,全面提升服务层次和质量等活动,取得较好成效。现将本活动开展情况作工作总结如下:

一、组织部署和开展情况

今年的规范建设年活动,是去年律师队伍集中教育整顿活动的延续和深化,同时也是促进律师队伍和律师事业健康发展的要求。对此,我所针对本所实际,为统一思想,提高认识,全力推动事务所规范建设年活动,首先召开了三个层面会议:第一,召开事务所合伙人会议,对规范建设年活动先行动员,统一了管理核心层的思想认识;第二,召开全体律师会议,传达上级有关会议和文件精神,进行了全面动员部署;通过两个会议的召开,使每一位律师明确了规范建设年的指导思想、目标任务、方法步骤和工作要求,自觉消除了信心不足、厌倦抵触思想和认识上的偏差,形成了事务所规范化建设活动的浓烈氛围。

规范建设年活动时间长、内容多、要求高,为确保活动扎实有效地开展,取得成效,事务所将规范建设年活动摆上重要议事日程,制定了规范建设的具体方案。首先,为加强组织领导,确定了以事务所主任、执行合伙人和行政业务管理人员全面负责对本所规范建设年活动的组织、规划、协调、督查工作。其次,为避免这次活动流于形式、走过场,并解决与日常法律服务工作争时间、争精力,在时间安排上,根据律师工作的时间特点,尽量利用晚间、休息日组织活动,保证各项活动按序时进度完成。内容上具有针对性,组织全体律师学习法规条例,交流体会,查找问题,密切联系本所、本人实际,确保活动不走过场,取得实效。再次,明确了要求,以促发展、完善管理制度、提高管理水平、促进事业发展。

为此,事务所积极组织了几项活动。如组织合伙人、行政业务管理人员交流和学习,研究国内一些优秀律师事务所管理工作的成熟经验和先进作法;邀请法官、检察官等相关部门人员座谈征求意见活动等形式,报告事务所规范建设年活动的工作整体情况,听取各方面的意见和建议,争取配合、支持;通过省厅组织的在本所召开的全省合伙律师事务所规范建设年观摩会与兄弟律所学习交流等。

通过上述工作的具体部署和落实,并结合保持员先进性教育活动,我所规范建设年活动开展扎实,并取得较好成效。

二、具体规范建设工作和取得的成效

根据今年开展合伙律师事务所规范建设年活动中司法部提出的指导思想、工作目标和主要内容以及事务所在去年开展的律师集中教育整顿活动中暴露出来的问题为突破口,紧紧围绕在业界普遍存在的管理模式、质量控制、分配机制三大难题,重点进行了查找整改、制定措施、完善体制,取得了较好成效。

1、通过律师规范建设年活动,进一步增强了本所自律性管理的自觉性、主动性、积极性;增强了合伙人的监督管理意识,健全和完善了统一收案、收费、财务管理、分配、内部监督等一系列内部管理制度;增强了对律师服务质量跟踪管理和对办案过程的动态监控力度,提高了服务质量和社会形象。使我所自律性管理、案件质量管理和队伍建设跃上了新台阶。

2、对照法定条件对事务所合伙人主体资格进行了全面审查;审核了事务所章程及合伙人协议,事务所管理规章,对不符合现行法律、法规、规章的条款进行了修订,完善了合伙机制。

3、审理了事务所民主、科学决策、执行和监督机制,明确了事务所管理者的责任,更新了管理理念,改善了管理方式,提高了管理效能,研究和探讨了符合本所实际的管理模式和团队化工作体制,进一步提高了事务所法律服务水平。

4、通过探索和研究建立健全事务所合理的、更加科学的分配制度,决定将逐步改变提成制的分配方式,解决和克服低积累问题。

5、通过督导执业律师遵守日常管理制度,进一步规范了对执业律师的监督、管理和约束工作。

6、为使事务所规范建设活动与树立律师形象相结合,事务所还结合我所执业、学术、公益三位一体的办所宗旨,通过免费讲课、办讲座等方式,

教育局政务公开标准化规范化活动总结范文


今年以来,金寨县教育局认真贯彻落实省市县政务公开工作相关文件精神以及金寨县政务公开领导组要求,紧密结合自身实际,认真开展政务公开政务服务“标准化规范化”活动,不断提高金寨县教育局政务公开和公共服务水平。

一、高度重视,强化组织领导

我局高度重视政务公开工作,将其纳入全年重点工作之一,成立了由局长为组长,分管副局长为副组长,相关科室负责人为成员的政务公开工作领导组,统筹负责教育系统政务公开工作,并明确专人负责。不断提升教育局政府信息公开常态化、规范化、制度化、信息化、精细化工作水平,增强部门公信力,保障人民群众知情权、参与权、表达权、监督权。

二、深入开展政务公开示范点建设

按照文件精神,深入开展政务公开示范点建设。坚持“公开是原则,不公开是例外”,凡是依照国家法律、法规和有关政策规定,运用行政权力办理的与人民群众利益相关的各类事项,除涉密事项外,原则上都要公开。通过网络、公开栏、服务、会议等形式广泛公开,及时公开社会广泛关注事项;利用宣传牌、宣传单、便民手册等公布教育法律法规、教育相关知识、办事指南等。

三、持续深化政务服务标准化建设

一是推进政务服务形象标识应用和标准化建设氛围营造。根据全省统一部署,加大安徽政务服务统一形象标识的应用和宣传,我局充分利用服务场所、服务设施、网站、办公用品等,多角度多方位规范应用形象标识,做到全覆盖,并加强统一管理。通过网站开辟宣传专栏、场所张贴宣传用语、组织知识竞赛、征文等多种形式,宣传标准化知识,营造工作氛围,推动全员参与标准化建设。

二是落实教育领域信息公开标准。按照《教育重点信息公开目录标准与信息内容规范》,全面推进教育领域信息公开。定期做好教育督导报告、义务教育均衡发展督导评估反馈意见、全面改善贫困地区义务教育薄弱学校基本办学条件工作进展和实施成效等公开工作。暑期及时公开义务教育划片工作程序、内容、结果,随迁子女入学办法、入学流程、证件要求和办理方式,接受社会监督。

三是落实依申请公开工作办理规范。落实依申请公开受理、审查、处理、答复以及档案备查等程序规范,提高办理水平。今年办理依申请公开5件。

四、强化监督调度

设立监督举报电话和举报箱,对群众投诉举报的问题,由相关领导牵头负责调查核实、处理,并将处理结果及时反馈和公开。及时召开调度会,对不能及时提供资料的科室进度调度问责,推进政务公开工作及时、有效、便民。

下一步,我局将继续对照省市政务公开“标准化深化年”相关要求,及时高效,扎实推进全县教育系统政务公开工作,促进全县教育系统政务公开工作再上新台阶。

供电所创建规范化服务示范窗口工作总结


供电所创建规范化服务示范窗口工作总结

×××供电所是在电力体制改革热潮中运用而生的电力基层堡垒,成立于二OOO年四月。全所管辖用电村20个,居委会5个,居民小组242个,拥有用电客户11968户;管辖10KV线路有三条,总长87.8千米;低压线路423.5千米。到目前为止,全所共有配电变压器120台,总容量为13330KVA,用电设备总容量为18238KW。全所现有员工20人,其中中共产党员5人,平均年龄34岁;是一支年富力强,技术力量雄厚,活力充沛、团结务实,敢于拼搏的电力队伍。供电所实行所长负责制,内设机构有综合班,运行维护班,营抄班,通过深入细致的开展保持共产党员先进性教育活动,制定严明的纪律,严格考核,使我所员工精神振奋,形成了爱岗、敬业、奋发、向上、遵纪守法、团结务实的良好精神风貌。

今年来,我所为了积极开展供电营业规范化服务示范窗口建设工作,我们在营业环境、服务行为、科学管理、收费制度、服务质量、服务监督、便民服务七个方面做了大量工作,以管理提高效益,以服务占领市场,取得了一定成绩。

一、营业环境

良好的服务环境是规范化服务的基本要求,我所68平米的营业大厅光彩照人,碧绿的“国网”电力大标微在大厅橱窗分外醒目,“优质方便、规范忠诚”的题字分列两侧,岗位监督牌、公开承诺栏、业扩流程图、电力价格表等整齐的挂列在大厅里指导用户办理业务,营业厅还装设了大屏幕液晶显示屏,用户在街道上就能看到我们公布的电力信息。

二、服务行为

规范的服务行为是规范化服务的重点细节,我所营业厅员工品貌端正,着装整洁,举止大方。我们对照《供电营业职工文明服务行为规范》中的要求,对营业厅员工培训,经考核合格后才准许上岗。我所分别在×××营业厅与阳南塘座收点公布了现行农村电价收费标准、国网公司颁布的“三十”条例和××电力局供电服务的“十项承诺”,并设立了有专人值班的用电咨询台,并明确专职营业员统一对外归口办理用户用电申请、报装用电和变更用电等工作。在现场服务方面,我们推出了一项名为“五个一”的优质服务新举措,即:每个外勤人员随身不离的除了一支试电笔,一卷保险丝、一卷绝缘带、一把钳子、一个工具袋。另外还有一张优质服务跟踪卡,上面印有四个方面的内容:着装是否整洁、安装工艺是否规范、是否有索、拿、卡、要行为,优质服务是否满意和客户签名,服务电话。员工每次为客户服务都必须由客户填写一张服务跟踪卡,如果客户有一项不满意,扣当事人10元;如果客户没有填或弄虚作假则按每次扣责任人50元。

三、科学管理

在规范管理方面,我们一是按照国电公司,《供电所规范化管理考核办法》的要求,建立建全了供电所各项规章制度,设备台帐齐全,配电网所有线路及主要设备均设有维护专责人,建立维护责任制,巡视维护到位,线路标志齐全,线路消缺及时,设备完好率在98%以上;二是推行现代化管理模式,改走收制为一点座收制。今年从五月一日开始,阳区农户电费由原来电工走收改为统一座收,在镇村干部的大力支持及广大营销员的努力下,座收形势较好,电费回收率达98%以上。三是实行营销生产岗位责任制,把安全生产、营销管理、线损管理及优质服务具体指标分解到人,实行分村分片包干负责制;四是坚持考核奖罚兑现,根据年初岗位责任制分月把各项工作指标的完成情况直接与员工效益工资挂钩,这样既拉开了收入挡次,又大大地调动了广大员工的工作积极性。

四、收费制度

我们对以往的收费方式进行了改进,着重进行以下几个方面的工作:第一、严格执行国家物价政策,电力营销实行了“五统一”、“四到户”、“三公开”、“二监督”和一户一表的管理制度。并从五月一日起全所分区设立了两个电费座收点,取消了走收电费的方式。每月电费回收率(含座收)达到98%以上,对县局100%结零。第二.严格财务管理,电费设专责人,电费专责人每天都要与两处座收员核对当天收费金额,并及时将电费上解银行电费专帐。严格执行收支两条线.杜绝了挪用电费现象。

五、服务质量

为了提高服务质量,我所建立了公开承诺专栏,向社会公开承诺各种服务承诺制度,包括业扩流程、销售电价等,并公布了24小时服务热线电话及监督举报电话。我们营业厅工作人员都能非常熟练的开展业务,收费人员每天收费几百户,从容不迫,从未出现差错,而且还能记住部分用户交费信息,帮助提醒用户。业扩报装人员今年来共计受理用电业务共三百多次,经上级有关部门的检查,业务工单全部符合规范要求。我们随时要为1万多户用电客户服务,其中80%分散居住在偏远的乡村,因此我们建立了完善的故障抢修制度和措施,实行了24小时110值班制度,无论是白天还是昼夜,我们的维护人员一接到用户电话就像接到所长命令一样奔往用户家中。所有的工器具都是自带,从不到用户用餐,尽量不

供电所创建规范化服务示范窗口工作总结第2页

给用户添麻烦。今年来电力110出警三百多次,抢修值班人员在规定的时间及时为客户排除用电故障,得到了客户的一致好评。从用户意见簿和行风监督员反映的情况来看,用户对我所的服务行为非常满意。

六、服务监督

在提高服务质量的同时,还完善了服务监督机制,我们除了在营业厅设立意见簿外,还向用户发放意见卡,只要用户申请了我们的服务,对派出的员工的服务质量满不满意就可写在卡片上。今年来我所又聘请了六名行业行风监督员,并定期召开行业行风座谈会,听取他们对用电服务的意见与建议。建立了所长接待日制度,每周星期三为所长接待日,主要处理重要客户的用电业务,为客户提供业务咨询,并及时解决客户提出的建议与要求,受到了当地领导与客户的赞许。

七、便民服务

我们实行的是电费座收制度,客户每月都要上门来送交电费,所以给客户提供优质方便的服务,成为我们赢得客户满意的关建法宝。现在客户光临我们宽敞亮丽的营业大厅,可以到沙发上小栖片刻,看看新闻报刊、翻阅我们放在茶几上的用电宣传资料,喝杯热茶,即使是突然下雨或是烈日炎炎也不必担心,我们的便民柜里存放着雨伞、清凉油等许多让客户急用的小物品,我们还设立了便民服务电话,计算机触摸查询系统,更有专门的客户来访接待室。我们还定期开展便民服务活动,并将活动成绩纳入年底综合评先工作。

开展供电营业规范化服务示范窗口建设工作以来,我们以规范管理提高了经营效益,以优质服务占领了电力市场,近年来相继有九家企业落户×××,既有力的促进了当地招商引资,又成为拉动我所售电稳步增长的杠杆。

二〇〇八年十二月六日


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