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采油资料员工作总结

发布时间: 2019.08.12

采油技术总结。

在我们的现实生活与工作中,时常会需要写总结报告。在总结中,我们可以找出缺点与不足,吸取经验教训。每写一次总结,就让我们多一份思考的机会:一个人的价值就是可以为自己和他人创造价值。那么我们写一篇总结需要考虑什么呢?为满足您的需求,小编特地编辑了“采油技术总结”,希望能为您提供更多的参考。

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篇一:技术员个人总结

大家好!我叫XXX,2011年毕业于XX科技学院石油工程专业。回首过去的二年,自己收获颇多,启迪颇深。现将本人二年来的思想、和情况述职如下:

一、深化学习,提高业务工作水平和综合政治素质

从学校踏入工作岗位就意味着从同学转换成同志。作为技术员的我学习之本不能丢,职责之重不能忘。我始终坚持把学习放在首要位置,把提升自身的综合素质作为适应新岗位的当务之急。在队上,师傅要求我定位准确,目标明确,清楚自己要干什么,学什么,要主动学习,多问为什么,在工作中积极发挥理论优势,结合实践去锻炼,积极处理工作难题。工作中我用心去观察用笔去记录,闲暇时我常去请教师傅,勤去翻阅资料。就这样我严格尊照师傅教导努力拓展知识面,全面学习采油、、集输、作业以及相关配套的工程专业知识,争取让自己能独立处理各种生产难题,在工作实践中逐步成长为多面手。采油6队是70年代就开始开采的老油区老队伍,30多年以来出了很多技术模范、工作标兵。我来到此队实习就被他优良的传统和严谨的作风所感染。行就行,不行就不行,这是采油6队设备副队长邓宏伟长挂在嘴边的一句话,他教导我,对任何所有的措施和技术参数都要有精确的推算和合理的依据,不能模棱两可的靠蒙靠估计。1寸=33.3毫米,光杆就是一寸,在他的带领下我注重多跑现场,在加强自身理论学习的同时侧重实践经验的培养,在施工中想原理,在设计书上算参数。一次在井厂上与刘厂长的相遇也让我记忆犹新,他问我能否在井场不依靠任何仪器就想出油井的功图,我听后大为震惊。我想不依靠测试仪光凭眼睛看怎么能做出示功图?最后刘厂长笑着传授了这一经验:看毛鞭子的松紧程度即可想出上下行载荷量,看抽油机上下行电流即可判断泵内液体充满情况。我深深的意思到要做到理论、实际的有机结合,真正达到维护油水井正常生产的目的从而逐渐成长为一个合格的采油工程技术人员我还需万分努力。

二、帮助他人,拉近距离,努力营造团结奋进和内和外顺的工作环境

作为技术干部不能摆架子讲面子,要和职工群众一家亲。努力去帮助、体谅,切实为员工排忧解难,一年一度的高考是改变人生的一大转折,大学志愿的填报则是重中之重,我队基层员工很多没读过大学甚至没参加过高考,可作为以是父母的他们却面临这帮孩子填报志愿这一难题。我得知这一情况后主动与他们联系,了解他们对孩子的预期和孩子的学习状况,收集高考填志愿信息与各专业就业率。每个拜托我填报志愿的孩子我都对他们个人做了充分的研究并结合父母的意愿做出2套填报志愿方案供家长选择。对职工我竭尽全力为他们做好事、解难事、办实事。哪怕是递一杯水,让一个座位我都任劳任怨。

三、立足岗位,刻苦钻研,锐意进取,戍边采油17队不断开创采油工作新成绩

今年9月我被定岗到采油17队,接到通知我第一时间去报道。荒凉的环境压不住我工作的热情,艰苦的条件阻挡不了我夺油的豪情。到队上第一见事就是熟悉生产了解井况。采油17队包含丫角、曹8、曹13三个区块,含油面积3.1km2,可采储量21.5times;104t,现油开井18口,日产液252.4t/d,核实日产油13.3 t/d,综合含水94.2%,平均动液面794m,地质储量采出程度10.49%。水井开井3口,日注水137 m3/d,累计注水151.7times;104m3。含水上升率-17.69%,与去年同期相比下降11.49%。自然递减率10.65%,与去年同期相比上升3.8%。2012年1-6月计划上交原油1910t,实际上交油量1991t,超产81t。与去年同期相比都是完成计划的104.2%,2012年上半年计划注水23660m3,实际注水25223m3,完成计划的106.6%。上半年所做工作收效显著,其中曹8斜-1于2011.12.27上措施补孔31卡堵3440下,封下采上。第一天取样做含水40%,第二天含水明显增加,怀疑是封隔器失效。于1月12日措施返工,解封下机械桥塞。目前日产液24t,日产油1.1t,含水95.3%,动液面359m,生产较为稳定。曹8斜-3在上半年措施,封隔器二次失效,影响产油量56t,目前该井日产液3.6t,含水84.2%,H:1158m。含水较稳定,但动液面、供液能力下降趋势较明显,还需加强观察其动态变化。丫平1于2012.5.19投产,生产层位潜311,目前日产液12.5t,日产油

1.5,含水88%。

四、目前存在问题

一、丫角目前污水处理工艺流程(如图1)。井上来液进入压力罐(60m3),压力罐油水分离后,原油进入储油罐(50m3),污水进入除油罐(105m3),污水经除油沉降后直接进入注水罐(99m3),通过注水泵注入地层。

二、注采对应率低,新投产丫平1井由于地层能量供应不足,又无对应水井,导致产量下降较快。建议投注一口水井,完善注采井网。

三、曹8区块,油井4口,有采无注。污注井曹9已有5年未检管作业,日处理污水150方左右,一旦该井出现问题,很难处理曹八区块污水,建议在该区块增加一口污注井备用。

四、丫角长期注水效果不明显。分析认为其主要原因是注水井存在问题多,注水有效性差。鉴于目前2口配注井,1口污注井地面管线频繁穿孔的实际,丫角水站增加药流程,改善注入水水质。

最后我再次向在生活上和工作上帮助过我的领导,同事,师傅们表以感谢。不管以后我走到哪,我都会记得**采油厂广华作业区是我起步成长的地方。

篇二:采油工作总结

采油一队2013年工作总结

一、基本情况

采油一队现有人员86人,管理人员7人,操作岗位79人,管理着db16、17和301区块

以及22、25两个计量站,油水井255口(其中油井161口、水井94口)。2013年面对地层

能量不足、含水上升快,以及地震影响等困难,采油一队结合实际以精细注水、强调整、稳

人心为工作重点;以练内功、强管理、促提升为抓手克服灾后种种困难扎实开展五项劳动竞

赛工作。着力在精细油藏管理上下功夫,在管理上精抓细管,在挖潜上精查细找,生产管理

实现了良性循环,创造出了开发管理新水平。2013年采油一队认真开展了采油厂“井井增油100kg活动”、“低效井组治理活动”、“注

采井组单元化活动”、“油藏目标化管理活动”。采用“三三动态分析制”精细管理,所管区块

中:401、17、18、22区块产量稳定,15井区、16井区产量上升,301井区产量略有下降。

2013年共分析93个井组计279次,调水161井次,小措施3井次,压裂4井次,复产6井

次,深抽4井次,其中压裂增油178.89t、酸化增油16.8t,累计措施增油347.53吨。2013

年采油一队自然递减率11.29 %,综合递减率10.29%,同比下降了4.2% 主要指标完成情况采油一队2013年1-11月指标完成情况二、2013年的主要工作

一、以“油层管理”为核心,精雕细刻挖潜力,努力实现老油田高效开发我们队所辖区块均属超低渗透油藏复杂断块,经过5多年开发,原油稳产难度越来越大。

面对上产不利因素,我队坚持以“两提两控”(提高采油时率、提高注水有效率、控制自然递

减、控制作业井次)为核心,不断创新管理措施,挖掘地层及油水井潜力,有效提升了开发

管理水平,实现了老油田持续稳产。

1、是加强注水管理,夯实稳产基础。我们队实行“三三”动态分析制度结合油藏地质特征,做好有效注水工作,夯实油田稳

产基础。今年,我们狠抓注水及注水调整工作,坚持以提升注水水质、投转注、增注为主要

手段,注水井的管理,通过调整注水工艺,落实管理措施,提高注水水质,优化注水方式,

强化有效注水,提升了水驱储量的动用程度,实现了稳油控水目标。与此同时,我们还通过

转注、增注、洗井等措施,不断完善注采井网,增加有效注水量,确保注够水,有效补充地

层能量;以“稳油控水”为原则,坚持搞好动态调水,收到了既注够水,又注好水的双重效

果,有效地夯实了老区、老井稳产基础。

2、是精心选井选层,提高挖潜效果。在挖潜空间越来越小、选井选层越来越难的情况下,我们组织全队技术人员,紧紧围绕

潜力区块、井组和井层,深化地质认识,精细层段分析,找准挖潜方向,积极寻找增油上产

亮点。我们按照“管理到井筒,措施到油层”的工作思路,坚持抓好日常动态分析,坚持每

日晨会对油水井生产状况进行集体会诊,认真落实油水井管理措施,充分运用五线图分析法、

上提光杆测试查蜡法、多功能车热洗清蜡法,并针对性地进行工程调整,有力地促进了油井

正常生产。今年以来,我们针对井筒变化,先后查蜡33井次、洗井196井次,对全队的所有

油水井进行了分类梳理,理顺油水井对应关系,针对每口井的地层能量、含水等不同特征,

优化措施方案,精心制订调整措施。

3、是创新管理方法,控制自然递减。我们将qshe的“持续改进”理念引入油田开发管理,从控制自然递减入手抓油藏管理,

组织技术干部摸索出了 “干部包类、班长包项、工人包点”管理,队里坚持“周活动、月分

析、季总结”,班组则采取“日汇报、旬分析、月讲评”的办法,对油井生产参数实行预警管

理,对影响产量的因素和应对措施做到日落实、日检查、日汇报、日分析,形成全员、全天

候、全日程关注产量、参与管理的良好效果。2013年采油一队实施动态调水68井次,调整

参数43井次,污泥调驱5口,自然递减率降低到了12.32%,综合递减率12.29%。

二、以“成本控制”为重点,精打细算降成本,努力实现效益最大化 面对投入、产出矛盾日益加剧的状况,我们牢固树立“全员参与、内控降本、节能降耗 ”的工作思路,精细成本管理,动员全队干部职工,立足自己,向

内挖潜,努力挑战成本极限,实现了节支降本目标。

1、是加强班组成本核算。我们把班组作为预算管理的重点,实行“班组长预算负责”。由各班组长根据生产实际需

要,对材料费、水电费、维修费等费用认真测算,并报队审核确定,队按月对各班组预算执

行情况严考核、硬兑现,有效增强了班组长抓预算、重节约、控成本的自觉性。两年来,全

队各班组根据年度责任制成本设立基本目标和更高目标,将所有成本指标横向分解到各项目

组,纵向分解到各班组、并建立全方位的考核制度和奖励制度,形成了全员上下“一切成本

皆可控”的工作理念。

2、是大力推广运用新技术。以扎实开展“降本增效”及“比学赶帮超”活动为契机,通过优化调整生产运行参数,

加大设备技改力度,推广“适用、高效”的节能工艺,有效节约了能源,降低了能耗。发动

全队全员参与,广泛收集合理化建议,制订出了y401-5-1等抽油机安装尾平衡措施10余条,

并强化落实。针对部分油井井筒深、抽油机不平衡、综合能耗大的情况,我们积极引进尾端

异相复合平衡、皮带抽油机、超低速电机、变频柜、防腐蚀抽油杆等新工艺和新技术,有效

降低抽油机、注水泵的能耗,达到了增产增效的目的。在y401-5-1、db17-3-5等井上安装尾

端异相复合平衡后,节电20%左右;采油一队22点计量站通过合理的注水调整,改双泵运

行为单泵运行,在满足正常注水的情况下月节电8000多度。同时采油一队发动全员参与,广泛收集合理化建议,制订出了措施10

余条,并强化落实,全年通过“金点子”、“五小成果”等活动节约成本20多万元。

3、是积极内部挖潜。积极向内挖潜,大力开展自力更生活动。充分发挥员工的潜力,自己维护道路、自己修

理低压管道、自己修理设备,自己进行备件制作、自己进行修旧利废。

三、以“我要安全”为引领,精益求精严管理,引导干部员工瞄准目标保安全 我们始终把安全生产作为工作的重中之重,坚持用安全文化渗透员工思想,用制度规范

员工行为,引导员工牢固树立安全生产理念,不断增强员工执行qhse体系的自觉性,使员工

实现了从“要我安全”到“我要安全”的本质转变,强力推进“四个强化”:强化全员安全意

识、强化全员安全责任、强化全员安全行为、强化企业安全文化建设的理念树立,确保了全

年安全生产形势的稳定。

加强安全教育,提高员工的安全意识。我们认真组织干部职工学习了《安全生产法》、《道路交通安全法》、《中石化安全生产十

大禁令》、《岗位安全职责》等,扎实开展安全宣传教育活动,实行工作前“七想七不干”。积

极推行“三步法”

1、看:全面观察,发现征兆突出季节变化,看——八个小时内外时间段的安全工作是否

存在“盲区” 2、找:认真梳理,找出症结,安全管理工作的针对性、实效性,找——人员

思想状态的内因,班组工作、生活环境、气候季节外因篇二:采油工述职报告各位领导、各位同事你们好:我叫刘菲,09年参加工作。目前在xxx站xx班工作。作为一名一线的石油工人,我秉

承老一辈石油人的精神传统,在工作上肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律,与全站人员上下

齐心,兢兢业业、拼搏苦干、克服各种不良因素的影响,确保油井产量,完成队上下达的各

项工作任务。下面我将2012年的思想、工作、学习情况向各位述职如下:

一、加强学习,注重政治素养和业务能力提高一年来,不断加强自身世界观、人生观和价值观的改造,提高自身的政治理论水平和业

务能力。坚持自觉参加机关组织的学习,认真学习党和国家的方针政策。深刻领会上级文件

精神,在实际工作中加以贯彻。通过扎实的思想政治理论学习,使自已能够树立大局意识,

比较客观、全面、准确地看待问题,分析和解决问题。在工作中学习,在学习中工作,精益

求业,不断探索,使自已更加胜任本职工作。

二、工作方面,认真履行职责,脚踏实地做好工作 用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务,认真履行岗位职责。在现场管理上,严格

按照规章制度及标准化操作规程,对油、水井及时平整井场,修整井口,基本做到井场无油

污,无杂草,无垃圾。做好日常的巡回检查,认真、严肃的对巡井中发现的油、水井的不安

全因素进行及时处理和整改,确保油井的产量。在设备管理上,我在做到定期对设备维护保

养的基础上,坚持做到“六不”,即:不脏、不松、不渗、不漏、不缺、不锈。保证设备完好,

防治跑、冒、滴、漏等现象的发生,消除安全隐患。在资料的管理上,为了保证量油数据的

准确性,我加大了量油的密度,通过不同时间多次的测量来保证数据的准确性。同时,细致

资料录取的过程,及时进行资料的填写与整理,使其能如实的反应问题,确保资料的“齐、

全、准”。

三、学习方面,认真学习岗位职能,提高技能操作水平 从工作的实际需要出发,本着缺什么、补什么的原则,以《xxx》和技术操作标准为学习

重点认真学习业务理论知识。在班组工作比较繁忙的情况下,正确处理工学矛盾,在做好日

常工作的前提下,充分利用业余时间,系统学习了采油工程有关法律法规和理论知识。在工

作期间,我不错过,不浪费每一次锻炼的机会,加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。

同时,利用闲余时间向队领导及同事请教有关地质及采油方面的知识。通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自

己的各项业务技能。

四、存在问题和今后努力方向。回顾过去的一年,由于业务水平不足,缺乏经验等原因,工作上在有些方面还做得不够。

在今后的工作中,我要努力做到以下两点:

1、勇于创新,不断进取,使工作更进一步。

2、努力学习,提高综合素质,提高操作实践能力。以上是我的述职报告,不妥之处,敬请领导和同事们批评指正。篇三:采油站工作总结采油站工作总结 xx公司xx作业区一号站成立于1999年7月,现拥有员工14人,站长3名,大班4人,

巡井工4人,计量员3人。平均年龄不到30岁,这是一个年轻蓬勃的集体。这是一支创新求

实的团队。自建站以来,海南一号站以“高标准、严要求”作为日常工作的准则。力求超越

自我,求实奉献。秉持着浅海人执着、凝聚、火红的精神不断探索向前。2009年生产完成情况 我站油水井共14口。分别为11口油井以及3口注水井。目前开井10口,日产原油xx

吨,日采气xxm3。09年xx一号站的奋斗目标是原油产量xx万吨,天然气xx万m3:计划指

标原油产量xx万吨,天然气2xx万m3。通过公司以及作业区的正确领导以及全站员工一年

的努力,截止至09年12月上旬,我站原油产量xx万吨,天然气xx万m3。完成计划任务100%。2009年工作上的总结 秉着“安全第一、环保优先、以人为本”的工作理念,

(一) x一站以油气生产为活动为主体,狠抓生产,纪律严明,

在各项生产活动中突出一个细字,确保不因人为原因造成 产量下降;

(二) 以基层班组建设为活动阵地,展我员工爱岗如家的风貌,整洁温馨的换衣间休息室,清洁明亮一应俱全的小伙房,极大的调动员工工作积极性;

(三) 以创建绿色油气田为工作重点,安全高效地完成原油生产 经营任务,大力构建hse体系,提高清洁生产水平。把 安全环保监控责任细化到岗位和人头,实现了生产的全程 受控。

(四) 全方位、多形式地开展员工思想教育、业务技能提升活动,逐步培养一支肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律的采油队。2009年x一站基础建设概要 为了确保基础建设扎实推进,x一站把安全、质量、与环保管理相结合在质量管理上,

我们实行岗位承包责任制,在设备管理上,我们实行“定人定机”管理办法,将“检、防、

修、保”融为一体;在安全管理上,我们实行站长、大班和岗位员工“三级”负责制,通过

层层落实责任,追求生产过程“零隐患”的目标;在环保管理上,我们严格落实“谁污染、

谁负责”的方针,加强监督,防治结合,努力实现“零污染”的目标。同时,我站在努力将小站建设成为五型五好班组,贯彻油海家文化的精神,日臻成熟。

在建设“和谐型”班站上,我们具备了空调值班室、更衣室和设施齐全、功能完备的前线小

伙房,大大改善了站上员工的生活、学习和工作条件;在建设“安全型”班站上,我站抓好生产安全,杜绝生产事故发生,抓好设备保养,消除安全隐患,抓好施工监督,保证施

工质量,做好隐患排查,提供准确数据;在建设“清洁型”班站上,秉持着环保理念,构建

人,站,自然相统一的班组建设模式;在建设“节约型”班站上,从生活用水用电的点滴小

事抓起,绝不浪费;在建设“学习型”班站上,技术型员工是现实生产力。为了提高全员技

术素质,我们站开展了建设“学习型”班站、争当“技能型”员工活动。以上是xx一号站关于2009年度的工作总结汇报,放眼2010,我们信心十足,我站将继

续抓好基础工作建设,保证原油产量平稳运行。同时持续开展创建绿色油气田工作的长效机

制.继续抓好安全工作,杜绝事故的发生。开展好五型班组建设,力争实现成为各方面皆达标

班组。篇四:油田公司采油厂工作总结 工作总结

去年这个时候,我还是一个在校大学生,还在准备着自己的毕业论文,还在思考着毕业

后的路该如何去走,而如今我已经站在了新的起点上,开始了新的征程。十年寒窗,终于走

出了校园,走上了向往许久的工作岗位。我从一个懵懂、迷茫的学生逐步成长为一名勤奋、

敬业的员工,在这段工作期间,我不断的努力学习,努力提高自己的各方面能力,尽快的让

自己适应企业快节奏、高效率的工作环境。在领导和同事们的指导与帮助下,我完全融入了

采油一队这个大家庭中,各方面能力得到了一定的提高,为今后的工作学习打下了良好的基

础。首先队里把我安排到了资料室进行学习。当我来到资料室的时候,一切对于我是那么

的陌生,对于油水井的流程、数据分析都不太了解。于是师傅先仔细给我讲解了油水井的工

作性质和流程,教会我如何看懂油水井报表,使我了解到我们队的油水井工作状态。然后教

会我如何使用a2系统上传早数据和油水井报表,在每个月的月底还要做油水井井史。并且告

诉我身为资料员最重要的就是细心,在录取油水井报表时应仔细检查输入的内容是否正确,

如果有一丝的不认真对其他数据也会有影响。通过在资料室的学习让我对油水井的简单认识

到了解的更透彻,让我更具有很强的责任心与认真严谨的态度,如果犯错要及时纠正,不能

蒙混过关。

之后我又来到了注水井班进行工作,真正的来到了采油厂一线的岗位。注水井是用来向

油层注水的井。在油田开发过程中,通过专门 的注水井将水注入油藏,保持或恢复油层压力,使油藏有较强的驱动力,以提高油藏的

开采速度和采收率。首先跟着师傅熟悉我的井位,然后学习水井报表的填写,学习如何计算

注水量。师傅让我了解到注水井的各项流程,带领我学习每天在巡井过程中必须检查的各项

巡回检查项目,特别是不能有松动渗漏的现象。在调节控制阀门时一定要缓慢、侧身操作,

严格遵守各项操作规程,严禁发生事故。在每天巡井过程中需要按照配注牌认真调节注水量,

并且记录好油压、泵压、套压和注水量各项巡回检查记录。在最初的巡井期间,我真真切切

的感受到了一线工人的辛苦,总有想退缩的冲动,但经过一段时间的适应,慢慢的我也开始

了认真工作的状态,努力的干好自己的本职工作。转眼间,我已在采油队工作了一年,发现自己变化很大,学习了不少东西。我将进一步

强化学习意识,在提高素质能力上下功夫。把学习作为武装和提高自己的首要任务,牢固树

立与时俱进的学习理念,养成勤于学习、勤于思考的良好习惯。把参加集体组织的学习与个

人自学结合起来,一方面积极参加集中组织的学习活动,另一方面根据形势发展和工作需要,

本着缺什么补什么的原则,搞好个人自学,不断吸纳新知识、掌握新技能、增强新本领。进

一步树立正确的人生观和价值观,增强事业心和责任感,埋头苦干,奋发进取。我将尽我最大

的努力把我的工作做得更好,为我队更加美好的明天做出自已应有的贡献。篇五:采油工述

职报告

述职报告

尊敬的各位领导,大家好!作为一名基层站的能工巧匠,能站在这里向各位领导和同事做述职报告,我感觉万分荣

幸。在各位领导和同事的帮助下,能较为圆满的完成自己的各项工作,下面我将2011年的工

作做一个简单的汇报总结!

一、身体力行 做吃苦敬业的领头羊 能担任能工巧匠兼垦90采油班组长,我知道是领导和同事对我的信任,同时也明白自己

身上所担负的责任。我积极投入到现场中去,解决生产中的各种问题,面对班组人员少,工

作量大的全新的工作环境,我明白只有付出更大的努力,扎扎实实地干好自己得本职工作,

才能让单位的职工满意,才能对得起组织对自己的关怀和照顾。今年夏天8月19日,酷暑炎

热,klk90-106油管线在水中穿孔,工农关系复杂,为保证尽早开井,我们现场讨论决定自

行更换油管线70米,我凌晨4点我开拖拉机将10几根油管线率先输送至穿孔现场,做好更

换管线的准备工作,上班时间一到,我立即组织班组人员进行管线摆置,焊接,覆土,我时

时充当现场先锋,经历近6个小时的会战,成功更换输油管线70于米,管理区对该项工作的

吃苦精神也给予了充分的肯定。

二、勇于实践,做生产管理的革新手。我明白,现场工作光具备过硬的采油工知识是不够的,重要的是如何更好的与实践相结

合,才能充分发挥自己的专长。我所承包管理的垦90油区不仅偏远,且油水井关系对于复杂,

面对这种情况,他给自己制定了攻关计划,每天白天他跑现场,检查设备、处理现场技术问

题,一有空余时间,就像站上的其他经验丰富的人员和站长请教,晚上把所辖油井的井史等

动、静态开发资料带回宿舍进行分析研究。利用第一手资料和所学点的采油知识和技术,找

到理论和实际的最佳结合点。3季度,klk90-7和klk90-10先后换管柱作业,由于这两口井

是污水回注井,注水量大,作业期间,严重影响到了其他水井的正常注水,klk90x11和

klk90x103井受注水影响液面上升至井口,套压达到了2mpa,部分流程憋漏。针对该情况,

我多次利用单井计量车回收油,同时定做了回收套管油的流程装置,从而使套管油平稳输送

至单井油管线,既解决了套压高的问题,又保证了区块稳产。

篇三:采油工个人工作总结

各位领导、各位同事你们好:我叫刘菲,09年参加工作。目前在xxx站xx班工作。作为一名一线的石油工人,我秉

承老一辈石油人的精神传统,在工作上肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律,与全站人员上下

齐心,兢兢业业、拼搏苦干、克服各种不良因素的影响,确保油井产量,完成队上下达的各

项工作任务。下面我将2012年的思想、工作、学习情况向各位述职如下:

一、加强学习,注重政治素养和业务能力提高一年来,不断加强自身世界观、人生观和价值观的改造,提高自身的政治理论水平和业

务能力。坚持自觉参加机关组织的学习,认真学习党和国家的方针政策。深刻领会上级文件

精神,在实际工作中加以贯彻。通过扎实的思想政治理论学习,使自已能够树立大局意识,

比较客观、全面、准确地看待问题,分析和解决问题。在工作中学习,在学习中工作,精益

求业,不断探索,使自已更加胜任本职工作。

二、工作方面,认真履行职责,脚踏实地做好工作 用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务,认真履行岗位职责。在现场管理上,严格

按照规章制度及标准化操作规程,对油、水井及时平整井场,修整井口,基本做到井场无油

污,无杂草,无垃圾。做好日常的巡回检查,认真、严肃的对巡井中发现的油、水井的不安

全因素进行及时处理和整改,确保油井的产量。在设备管理上,我在做到定期对设备维护保

养的基础上,坚持做到“六不”,即:不脏、不松、不渗、不漏、不缺、不锈。保证设备完好,

防治跑、冒、滴、漏等现象的发生,消除安全隐患。在资料的管理上,为了保证量油数据的

准确性,我加大了量油的密度,通过不同时间多次的测量来保证数据的准确性。同时,细致

资料录取的过程,及时进行资料的填写与整理,使其能如实的反应问题,确保资料的“齐、

全、准”。

三、学习方面,认真学习岗位职能,提高技能操作水平 从工作的实际需要出发,本着缺什么、补什么的原则,以《xxx》和技术操作标准为学习

重点认真学习业务理论知识。在班组工作比较繁忙的情况下,正确处理工学矛盾,在做好日

常工作的前提下,充分利用业余时间,系统学习了采油工程有关法律法规和理论知识。在工

作期间,我不错过,不浪费每一次锻炼的机会,加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。

同时,利用闲余时间向队领导及同事请教有关地质及采油方面的知识。通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自

己的各项业务技能。

四、存在问题和今后努力方向。回顾过去的一年,由于业务水平不足,缺乏经验等原因,工作上在有些方面还做得不够。

在今后的工作中,我要努力做到以下两点:

1、勇于创新,不断进取,使工作更进一步。

2、努力学习,提高综合素质,提高操作实践能力。以上是我的述职报告,不妥之处,敬请领导和同事们批评指正。篇二:采油工的工作总

一年来,xx采油厂职工培训中心在上级党委的正确领导下,深入贯彻“科学发展观”的

重要思想,以企业经济建设为中心,切实安排好职工培训部署工作,围绕“基础管理创新,增

储降本创效”这一中心,建立与完善各项培训管理制度和培训考核办法,以高效开发为目的,

以科技进步为手段,从提高操作水平和解决实际问题能力出发,以竞赛为载体,以增强员工

竞争意识为目标,充分调动职工“学技术、练本领”的积极性,保证了培训体系的有效运行,

较好地完成了年度培训指标。

——全年共举办各类培训班40期,培训3864人次,其中外委培训182人次。——全年共有25个工种260人参加了技能鉴定的晋级和验证考试。

——全年对56个工种的操作服务员工进行了两次季度抽考,抽考人次达960人次。——参加了油田分公司举办的第二届采油系统技术比赛,并取得了团体总分第四名的好

成绩,同时,还 获得了一个状元、两个能手的荣誉称号。其中袁勇代表油田分公司参加了总

公司的比赛。

回顾过去的一年,厂员工培训工作目标基本实现,各项培训工作取得了新的进展:

(一) 建立与完善各项培训管理制度和培训考核办法,保证了培训体系的有效运行一是完善了规章制度。针对培训管理过程中的某些弊端,对沿存的制度在修订的基础上

使之更加完善和规范,进一步明确了教育经费的使用范围,并将外出培训、脱产培训、集中

培训、业余培训、技能鉴定等环节都用严格的制度规范起来,使培训工作逐步向标准化管理、

规范化操作迈进。

二是用活了激励机制。采用达标与星级相结合的双百达标考核制,将荣誉激励和物质激

励有机结合起来,对各单位的基础管理、培训质量及培训效果进行打分排队,每个季度通过

媒体公布一次。具体做法是:达标考核分为标杆、优秀、达标、不达标四个档次。星级考核

划分为五个级别,每星级分差5分。对在公司级以上技术比赛中取得名次或介绍经验的,每

人次可加5—10分。考核中总分超过200分的为红旗单位。为了保证激励机制的有效运行,

首次建立了职工教育专项奖励基金,遵循“取之合理、奖罚分明”的原则,公平、公正地进

行兑现、奖励、处罚。这样一来,一种“比学习、比技术”的良好风尚在全厂范围内形成。

(二) 围绕“基础管理创新,增储降本创效”这一中心,抓好管理人员的培训 企业的管理人员是企业命运和前途的主宰者,其素质高低关系到企业的生存与发展。在

我们茨榆坨采油厂面临着成本紧张、油气产量连续递减、勘探开发没有步上良性轨道等诸多

困难和挑战面前,加强管理人员的业务水平和综合能力培训刻不容缓。一是通过“干部夜校”的形式,对科级干部进行业务与素质培训。每周三晚举办一次科

级干部培训,厂有关领导及科级干部既当老师又当学生。讲课内容由讲课人自主确定,内容

可以是本职能部门的业务知识,也可以是某一领域的独到见解,内容丰富多彩,达到了互相

学习、相互促进的目的。自3月27日开班到现在,已开办28期,先后有25位科级干部登台

讲课。干部夜校的开办,端正了学风,使大家进一步沟通了思想、交流了经验,克服了当前

干部理论学习中存在的“忙、浅、碎、浮、惰”现象,“讲学习、讲政治、讲正气”的浓厚氛

围正在形成。二是以“联合党课”为依托,加强对政工干部和广大党员的党的知识及方针政策的培训。

根据厂党委组织部的统一部署和安排,贯彻落实了党课教育制度。活动开展以来,先后有342

人参加了培训。广大党员的思想理论水平有了较大程度的提高,对“科学发展观”有了更深

层次的理解,充分地发挥了党支部的战斗堡垒作用,提高党的凝聚力和战斗力。联合党校的

开办,还有利于广大党员把握全局,审时度势,在困难和挑战面前看到了机遇和希望,对进

一步抓好我厂的勘探开发工作奠定了思想基础。三是充分发挥各职能部门的专业领军职能,在计划的指导下,由其下达本系统的培训任

务,确定培训内容,安排培训时间,组织培训实施。一年来,各职能科室先后开办了以适应

生产经营需求为核心的井下作业监督培训、财务知识培训、环保体系知识培训、网页制作培

训、人事保险培训、安全知识法律等培训,先后有306人参加了培训。除此之外,我们还三次聘请了辽宁省社会科学院梁启东教授到茨采讲课。

(三) 以高效开发为目的,以科技进步为手段,抓好了专业技术人员的培训专业技术人员是科学技术的载体,而技术创新是现代企业经济增长和价值提升的关键培

养科技创新能力则是科技兴企战略的保证。只有对专业技术人员进行新技术、新知识、新方

法的培训,使其成为解决生产技术难题、具有超前思维和技术领先的高层次人才,才能加大

科技攻关力度,才能加大成熟技术的推广规模。

一是通过“请进来、走出去”的方式,拓宽技术人员的专业知识和学术领域。2002年,

我们依托工艺、地质两科研单位,聘请了勘探开发研究院、油藏处的专家和有关项目合作者,

举办了“油藏动静态”、“测井理论”、“采油工艺”等新技术、新方法讲座,开阔了广大技术

人员的视野。同时还选送16名技术骨干到广州、北京等地学习了“油藏描述”、“钻井监督”、

“地质数据库”、“开发方案设计”等方面知识的学习与交流,使这些专业技术人员涉猎了科

学前沿,掌握了最新动态,成为了我厂的技术带头人。二是充分发挥两科研单位的培训作用。两科研所在担负全厂地质、工程技术人员业务提

高培训、新工艺新技术推广培训的同时,还有声有色地组织本单位专业技术人员开展岗位技

术培训。工艺所从实际出发,一方面采取集中专题学习和现场实践相结合的方式,加强了技

术人员的岗位技能培训。他们首先组织女技术干部将全厂各区块油井资料收集起来,对油井

产能情况、油藏情况、措施管理资料实行动态管理,建立措施库。室主任再从选井入手,帮

助技术人员分析油井井史,严把资料录取关和措施审核关。所里每旬度召开一次“措施交底

会”,会上所领导与科技人员紧紧围绕即将实施的科技项目,严格筛选,反复论证,保证了措

施的准确性和科学性。另一方面,为了提高工作时效,工艺所规定所里的科技项目总结一律

采用多媒体汇报形式。为此,所里还先后三次举办了“多媒体动画制作”培训。这样在所里

科技项目总结汇报上,有14个项目的技术负责人采用了投影方式。清晰的文字,动感的画面,

把科技项目的概况、技术原理、技术特点、适用井况、效益分析等全都直观地展现出来,极

大地提高了工作效率和质量。地质研究所以科研型教育为主线,以形势任务教育为契机,培养职工树立爱岗敬业的责

任感、肩负重任的使命感、提高科技水平的紧迫感、不进则退的危机感,激发了职工学习的

自觉意识。在我厂10月份进行的劳动组织改革中,地质所首次将公开招聘机制引入到专业技

术干 部的选择录用上。技术理论水平测试和实际综合能力考核双管齐下,经过激烈的竞争,

那些业务精、素质高、能力强的基层技术人员被充实到地质科研部门。在加强科技干部业务

提高的同时,地质所还与兄弟单位共同研究,共同进步。3月份,牛居油田室的科研人员和

采油一区的技术骨干,请施工单位的工程师上了一堂“分层找堵水技术”的课,为新技术的

有效推广作好了前期准备。

(四) 从提高操作水平和解决实际问题能力出发,抓好操作服务人员培训 企业的操作人员是生产经营发展的主力军,从一定程度上说,提高他们的技术技能水平

是培训工作的重中之重。因此,在今年的员工培训工作部署中,我们加强了对一线操作人员

的培训。

一是以岗位培训为重点,切实提高操作工人的动手能力和解决实际问题的能力。工作中,

各单位立足于生产实际,探索出了一些行之有效的培训方法。各采油井站都建立了练兵台,

他们用旧闸门、卡瓦等组装了仿真井口,对全站员工手把手地教。站上的女工,由于以往只

做一些清蜡、测气、扫地等工作,上井的机会少,对更换盘根、碰泵、憋泵等技术性强的实

际操作环节接受得慢,站长就一遍、两遍不厌其烦地教,直到学会为止。现在,上井憋泵、

碰泵、放套压等技术性强的工作女工一样能独立完成。采油一井区采用带班培训;他们把各

站站长组织起来轮流找“明星”站长跟班作业,学习管理经验,交流心得体会,取长补短。

牛二转结合生产中经常性、突发性、季节性的问题、难题,对站上员工进行解决方法和异常

现象分析的培训。现场上的讲解与示范,好理解,易掌握,有效地提高了对突发事件的预防

和处理能力。采油二井区采用题卡培训;他们把应知应会和实际操作项目所涉及的知识制作

成题卡分发到各站,以便员工学习。区领导上站随时抽考提问,抽考不及格者给一次机会,

若再不及格,则要扣发奖金,待岗培训。这样调动了员工学习的积极性,在有意无意中,就

掌握了本岗位的应知应会知识,理论水平和操作技能也得到了提高。采油三井区采用岗位培

训;他们把每一次实际操作当作培训任务来完成,无论是调平衡还是碰泵,站长都要把所有

的员工集中到井上,,一边操作,一边讲解,既解决了生产中的实际问题,又培训了员工队伍,

一举两得,效果很好。

二是以季度抽考为平台,全面检验员工的综合素质。现代企业制度下的操作员工,不仅

能“武”,还应能“文”。既要有熟练的技术,又要有必备的理论。本着这一宗旨,我们从二

季度开始,对全厂范围内57个工种的操作服务人员进行了抽考。抽考工种之全,检验范围之

大都是前所未有的。抽考的知识,不仅仅局限于本岗位的应知应会,环保知识、安全知识等

内容也被列入到考试范畴之内。截止到11月份,先后有960人次参加了抽考。抽考结束后,

又本着公平、公正的原则,根据成绩实施了考核兑现,极大地调动了全厂职工学习的热情。三

是以技能鉴定为切入点,围绕取证、验证工作,加强技术等级培训。为了提高技能鉴定的合

格率,今年以来,我们根据各工种的人数多少,确定了集中授课和自学相结合的培训方式。

即将采油、集输等大的工种,组织到培训中心,由中心聘任教师统一授课;小的零散的工种

则由各单位教育干事负责监督落实自学情况;个别工种还被送到相应的鉴定站培训。有了得

当的培训方式,有了组织单位和参加鉴定者的高度重视,取得的成绩还是可喜的。在上半年

取证验证的191人当中,有141人合格。

五)以竞赛为载体,以增强员工竞争意识为目标,调动职工“学技术、练本领”的积极

把竞赛作为培训的一种载体,融竞赛于培训之中,置培训于竞赛之上,这是我们多年来

一直倡导的竞赛宗旨。要竞赛,就要有目标,只有目标清,方向才能明。竞赛只是一种途径

和手段,提高才是它的目的所在。向“培训要竞赛名次”成了我们举办和参加竞赛的活动口

号。各区、中心站重点在参赛选手的选拔上下大力气,谁也不愿落后。最后,我们从各区推

荐的30多名选手中,多次考核确定了10名选手作为参赛对象,对他们进行了封闭式的脱产

培训。从作业到地质,从制图到微机,聘请了专业水平高的教师,专题培训,个案指导,跟

班答疑,并对较弱的项目重点突破,强化训练。特别是在计算机操作上,遇到的(本文来自 电

子商务论文,转载请保留。)困难更多。有的选手平时计算机碰都没碰过,这回要作为比赛

项目,可是急坏了。他们就用时间来换取熟练,有的学员在微机旁一坐就是一天,晚上回家

接着练,功夫不负有心人,我们的3名选手在油公司举办的第二届技术比赛上,取得了一个

状元(第二名)、两个能手(15、19名)的好成绩。回顾一年的培训工作,我们虽然取得了一定的成绩,也积累了一些经验,但与股份制企

业的要求还有很大差距,存在一些问题,主要表现在:培训经费明显不足,教育资源相对落

后,管理机制不够完善,这些都严重地困扰着职工培训工作的发展进程。在困难和现实面前,只有把握全局,审时度势,才能变压力为动力,才能采取措施,趋

利避害,进一步抓好职工培训工作。篇三:采油工述职报告 述职报告

尊敬的各位领导,大家好!作为一名基层站的能工巧匠,能站在这里向各位领导和同事做述职报告,我感觉万分荣

幸。在各位领导和同事的帮助下,能较为圆满的完成自己的各项工作,下面我将2011年的工

作做一个简单的汇报总结!

一、身体力行 做吃苦敬业的领头羊 能担任能工巧匠兼垦90采油班组长,我知道是领导和同事对我的信任,同时也明白自己

身上所担负的责任。我积极投入到现场中去,解决生产中的各种问题,面对班组人员少,工

作量大的全新的工作环境,我明白只有付出更大的努力,扎扎实实地干好自己得本职工作,

才能让单位的职工满意,才能对得起组织对自己的关怀和照顾。今年夏天8月19日,酷暑炎

热,klk90-106油管线在水中穿孔,工农关系复杂,为保证尽早开井,我们现场讨论决定自

行更换油管线70米,我凌晨4点我开拖拉机将10几根油管线率先输送至穿孔现场,做好更

换管线的准备工作,上班时间一到,我立即组织班组人员进行管线摆置,焊接,覆土,我时

时充当现场先锋,经历近6个小时的会战,成功更换输油管线70于米,管理区对该项工作的

吃苦精神也给予了充分的肯定。

二、勇于实践,做生产管理的革新手。我明白,现场工作光具备过硬的采油工知识是不够的,重要的是如何更好的与实践相结

合,才能充分发挥自己的专长。我所承包管理的垦90油区不仅偏远,且油水井关系对于复杂,

面对这种情况,他给自己制定了攻关计划,每天白天他跑现场,检查设备、处理现场技术问

题,一有空余时间,就像站上的其他经验丰富的人员和站长请教,晚上把所辖油井的井史等

动、静态开发资料带回宿舍进行分析研究。利用第一手资料和所学点的采油知识和技术,找

到理论和实际的最佳结合点。3季度,klk90-7和klk90-10先后换管柱作业,由于这两口井

是污水回注井,注水量大,作业期间,严重影响到了其他水井的正常注水,klk90x11和

klk90x103井受注水影响液面上升至井口,套压达到了2mpa,部分流程憋漏。针对该情况,

我多次利用单井计量车回收油,同时定做了回收套管油的流程装置,从而使套管油平稳输送

至单井油管线,既解决了套压高的问题,又保证了区块稳产。

三、扎根荒原,做乐于奉献的带头人。身处垦利区,必须具备为无私的奉献精神,我坚持以身作则,在日常工作中,无论输油

管线穿孔,还是恶劣天气上井处理问题,我都冲在最前面,经常是工作连轴转,8小时以外

的加班更是家常便饭,只因为我一直坚守着这个信念,我要当一名扎根荒原无私奉献的带头

人。

一年以来,在领导和同事的帮助下,我虽然取得了一定的成绩,还存在一定的不组,如

遇事比较急躁,对新事物缺少更深的认识等,我将对以上两个方面进行改进!我的述职完毕,谢谢大家!篇四:采油站工作总结 采油站工作总结 xx公司xx作业区一号站成立于1999年7月,现拥有员工14人,站长3名,大班4人,

巡井工4人,计量员3人。平均年龄不到30岁,这是一个年轻蓬勃的集体。这是一支创新求

实的团队。自建站以来,海南一号站以“高标准、严要求”作为日常工作的准则。力求超越

自我,求实奉献。秉持着浅海人执着、凝聚、火红的精神不断探索向前。2009年生产完成情况 我站油水井共14口。分别为11口油井以及3口注水井。目前开井10口,日产原油xx

吨,日采气xxm3。09年xx一号站的奋斗目标是原油产量xx万吨,天然气xx万m3:计划指

标原油产量xx万吨,天然气2xx万m3。通过公司以及作业区的正确领导以及全站员工一年

的努力,截止至09年12月上旬,我站原油产量xx万吨,天然气xx万m3。完成计划任务100%。2009年工作上的总结 秉着“安全第一、环保优先、以人为本”的工作理念,

(一) x一站以油气生产为活动为主体,狠抓生产,纪律严明,在各项生产活动中突出一个细字,确保不因人为原因造成 产量下降;

(二) 以基层班组建设为活动阵地,展我员工爱岗如家的风貌,整洁温馨的换衣间休息室,清洁明亮一应俱全的小伙房,极大的调动员工工作积极性;

(三) 以创建绿色油气田为工作重点,安全高效地完成原油生产 经营任务,大力构建hse体系,提高清洁生产水平。把 安全环保监控责任细化到岗位和人头,实现了生产的全程

以上就是《采油技术总结》的范文全部内容,主要描述工作、学习、注水、管理、采油、我们、安全、提高,觉得好就按(CTRL+D)收藏下。

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采油队工作总结


坚定信心 精细管理

努力实现大队和谐稳定发展

--采油四大队

2012年,采油四大队在采油厂党政领导班子的正确领导下,坚决按照采油厂的工作思路,全面深入践行,紧紧围绕原油生产任务,坚持以为前提,以原油生产为主线,以生产经营精细化管理为措施,狠抓职工队伍素质建设,通过全体职工共同努力,扎实工作,我大队较好的完成了采油厂下达的各项工作任务,并取得了一定的成绩。

主要经济指标完成情况(截止10月8日):

一、原油生产任务完成情况:

2012年采油厂全年下达原油生产任务xxx吨,实际完成XXX吨,完成全年计划的XX%.

二、生产费用情况:

2012年厂下达我大队全年计划生产费用xxx元。1-10月份实际产生生产费用xxx元,占计划生产费用的xx%.

2012年我们主要做了以下工作:

一、全面加强管理,以管理促各项工作。

提出了全面加强管理,以管理促各项工作的指导思路。

1、认真执行延长油田《汇编》、《员工手册》、采油厂《规章制度汇编》,大队结合实际制定、健全、完善各项制度,以制度管人、用人。大队先后制定、健全、完善了大队各项管理制度、区队管理制度、财务制度、上下班登记制度、查岗制度、巡井制度、等一系列制度。

2、合理调整职工干部岗位,构建和谐团队。2012年大队领导根据工作需要, 职工互调岗位xx人;

3、加强职工干部业务素质学习。

4、生产管理

①抓油井运转率。形成采油队、安环队、大队三级巡查机制,昼夜巡查,对坏井、停井极时查明原因恢复运行,保证坏井、停井不过夜,同时能确保人员在岗、油井正常运转、原油安全。

②加强成本管理,建立四级核算机制。重点理清每个成本发生点,分级归口,落实责任主体。积极开展单井核算工作,利用效益评价结果指导开发生产。主动延伸财务职能,拓展信息渠道,实施全过程管理,进一步优化成本。

③加强材料管理,发挥好保障职能。在保证生产的前提下,制定切合实际的材料计划,提高计划准确率。及时做好材料跟踪管理,严控材料流失。把好材料的使用关,不断调整结构材料的适用性和安全性。

④加强措施,提高产能。

旧井改造xxx口,清溶蜡xxx井次、检泵xxx井次,调旧井冼井xxx井次,其它作业xxx井次(断杆、换井口作业等)。

二、严控成本,提高生产经营管理工作水平

2012年,我大队领导班子多方调研,在可控成本上下功夫,积极开展节能挖潜工作,发挥最大创效能力,实现效益最大化。

精细管理,创新管理体制。2012年四大队把挖潜、节能、降本、增效“八字”成本管理理念有机地融入大队生产全过程,按照“全员参与、层层负责”的工作思路,年初大队与下设各职能部门签《瓦窑堡采油厂采油四大队2012年经济目标责任书》,实行经济成本划分由大队到区队、班组长、职工的“三级细化”管理。各区队队长、站长根据实际情况具体划分,具体办法是将任务指标下达到班组、个人,从而形成一个“职工向班组负责,班组向区队、集油站负责,区队、集油站向大队负责”的管理责任层层分解、落实到人的良好氛围,同时重视奖罚机制,有成绩必奖,有过必罚。全员自觉践行“节约一分钱,多产一吨油”的承诺。

做的比较好的有两个方面:

(1) 油料方面。队油料:车队严控油料,在大队下达90%的基础上车队继续下调5个百分点。对油料限额使用,服务车辆按月定量,铲车根据工作量核定,吊车油料 “按年核定油量”, 实地计量实际油耗,堵塞住非人力用油力度,车队经济指标获得可喜成绩。上车队经济指标获得可喜成绩,全年计划 元,产生 元。占年计划 %

(二)修理方面。修理费:大队对车队修理费依据每辆车实际运行情况核定修理费用,对年限短的车核定费用低,年限长的相对高;对需要维修车辆,先由车队队长鉴定,认为需要维修方准去大队指点维修点维修,避免了未修先坏,不修也修的情况发生;车辆机油由过去的每月一换改为每6000公里一换,减少了不必要的维修费用。

(三)降低人力成本。大队积极响应瓦窑堡采油厂择优选用,大队以青年化、知识化、尽业化思路,进行全面考核、评比进行择优原则上实施。

(四)严控抽油机皮带。将抽油机皮带限制为每机每月2根,降低了皮带损耗。

(五)材料(含易耗品)领用上,制定严格的交旧领新制度,领用要通过几道审核关,领料过程必须指定专人的限额领料,比如小到灯泡、电池的领用上,也应以废换新。从而有效控制材料的消耗。

(六)对原油采取集中定时加温处理,避免了煤的重复浪费,降低大队运作成本。

(七)在用电成本方面。大队供电队加大外接电查处力度,不定期检查,对违规外接电现象给予罚款处理;同时查处大队办公室使用高耗电量电器的使用,违规者没收电器。这样既节约了电,又使职工养成良好的节约意识。

(八)在设备维修成本方面。对抽油机的维修配件实行交旧领新,并且有保管对旧件进行验收;

(九)招待费用方面。大队杜绝借招待之名大吃大喝,上级领导来视察都在大队餐厅招待用餐,大大降低了招待费。

二、加大原油生产力度,全面掌握油井产能。

网络小组对主产油井层位长6层、长4+5层、长2层产液量、油比进行全面测量分析报告,对大队全部生产井建立资料库。准确跟踪产液量动态数据,()确保对水比大油井有利科学调整泵挂,增产稳产原油。加强油区建设,提升油井运转率,要求两采油区队及时巡查油井运转,对坏井、停井极时查明原因回复运行,保证坏井、停井不过夜。对油罐存油准确无误报采油队统计员,将倒油车准时、无误运回集油站保证每日发油正常,确保每月任务按时完成。

三、开展单井计量工作

积极开展单井计量工作,认真贯彻油田公司对单井计量工作的高度重视和各类统计报表的要求,大队加强落实我厂油井基础管理工作并成立领导机构。认真落实单井计量工作,网络小组对采油工现场、取样化验,进行实地考核扎实细致地做好单井计量工作。领导机构及下属成员认真负责、积极配合。区队班组、采油工、积极配合单井计量测产工作。测产、计量分解到区队、班组、每口采油井、每一名采油工。大队配备一套测产、计算器、化验设备,建立油井档案室。

四、创新设备管理。

大队积极创新设备管理模式,以操作标准化、零缺陷,保养日常化、零隐患,本质安全化、零故障,运行合理化、零事故的“四化四零”为目标。加强操作人员技术培训关、操作人员上岗关和设备操作规程落实关。一年来,各类设备完好率一直保持在98%以上,设备利用率达到98%以上,设备安全、平稳、低耗、高效运行。

五、狠抓安全基础管理

作为原油生产单位,安全是各项工作的生命线。大队狠抓安全生产管理工作,把安全工作的重点由单纯的隐患治理转移到人的管理上来,从提高职工安全意识出发,强化管理知识,人人自编危害辩识,提高了职工的管理意识,用思想隐患的消除,杜绝了行为上的失误。结合原油生产流程,把安全生产贯穿于生产全过程,适时修订、完善各岗位、各环节的责任制、操作规程培训和考核标准,用制度规范所有的事、考核约束所有的人,杜绝了各类违反安全制度、规定的现象发生。确保大队安全无事故,实现了安全生产。

六、提升建设,努力创建文明单位

1、贯彻“以人为本”的企业价值观。充分运用大队的发展来不断满足职工的个人发展和大队的发展统一结合起来,以年青化、知识化、能力化的思路配备中层队长,实行公平竞争上岗。

2、创新文化活动。深入开展内容丰富、形式多样的文体活动。分别组织了“庆五·一迎五·四”职工象棋比赛,先后参加了厂安全演讲赛、职工乒乓球、羽毛球、职工拔河赛等活动。油区植树活动,增强了企业的凝聚力和创造力,为大队的发展提供了强大精神动力和营造了良好的发展氛围,很好的推动了大队的产能建设步伐。

七、加强党建文明建设,认真学习党风建设。

1、加强了学习,为构建和谐采油四大队提供了有力的思想保证。认真学习党风廉政反腐倡廉,组建学习小组,发放学习资料,制定学习计划,落实了专人辅导,并要求支部委员每人书写学习笔记10000字以上,普通党员写5000字以上,同时书写、思想汇报。使党员职工能进一步落实科学发展观。

2、加强宣传教育,营造良好的创建氛围。挂横幅XX条、专栏XX版、橱窗XX版、宣传(文明单位创建、安全环保) 条、《瓦采简报》刊发 篇通讯。改善了办公条件,重新铺设并开展通了宽带网,组建了厂局域网,开发了办公软件,为管理岗位人员和主要生产班组配置了电脑及办公自动化设备,购置了打印机、复印机、传真机等,加强了办公信息化建设。对办公楼和职工公寓、职工体育场等进行全面装修,改善办公环境,完善公寓设施,对周边环境进行综合整治,为职工工作、生活提供优美环境。

3、加强基层党组织建设和党员队伍建设。年初党支部与各党员签订廉政、党员目标责任书,进行目标管理;建立了支部阵地,建起了高标准的党员活动室,建立了职工之家职工制作了优秀手工刺绣、鞋垫、南瓜、书画等作品,丰富职工文化;坚持了“三会一课”、民主生活会、党员学习日等制度,增强了党员、职工的责任意识、大局意识、真正发挥出了党组织的感召力、凝聚力和号召力。

4、开展了党员示范岗、党员公开承诺活动,充分调动了党员的工作积极性,充分发挥了党员的先锋模范作用,推动了大队工作全面发展。

5、加强,形成好的思想作风。党支部成员树立正确的权利观、自律意识、提高防腐拒变能力。建立了党政领导对分管领导负责、分管领导对各区队中层人员负责、各队队员负责,要求全体党员干部、工作人员不断增强廉洁自律意识,做到廉洁,勤政,进一步提高勤政为民的理念,扎扎实实为职工做好事。

八、存在的问题与不足

我们虽然做了大量的工作,取得了一定的成绩,但在我们的工作中仍然存在一些问题和不足之处。

1、部分职工工作主动性不强,缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。

2、个别管理人员创新意识不足,管理水平有待提高。

3、各单位之间沟通协调配合还不够默契,导致工作上有时出现脱节、效率低、质量差的现象。

4、各类施工作业环节受到当地群众干扰较大。

5、职工队伍的整体素质还有待进一步提高。

6、单井计量工作还不完善。

上述问题,还需要我们在今后的工作中不断改进和完善。

2013年工作思路

1、全面加强管理,克服和纠正上工作中存在的不足。

2、稳定产能,为保生产任务的完成,改造旧井。

3.加强油井计量管理全面培训采油工的工作能力,力争达到油田公司、采油厂技术要求。

4.确保生产费用的合理运行,严格遵守采油厂费用管理制度。

5.为确保生产经营管理工作的顺利进行,严格加强安全环保工作,从教育、宣传、引导,制度的约束等入手,力争今年各项工作平安、顺利运行。

6、努力创建文明单位,从细节入手,全面开展、提高职工素质,努力打造一个向上、团结、和谐的团队。

总之,采油四大队在领导的正确决策下和各职能部门的支持下,经过广大干部职工的艰辛拼搏,采油四大队上原油生产任务圆满完成,各项基础管理工作也得到了进一步加强。在下的工作中我们将一如既往,继续努力、克服困难、团结拼搏、开拓创新,用更加扎实的工作去迎接新的挑战。

采油大队年终总结开头


工作总结之家工作总结频道为大家整理的采油大队年终总结开头,供大家阅读参考。
20xx年以来,xxx采油大队在xx采油厂的正确领导下,在主管领导的大力支持下,在各部室的紧密配合下,在采油大队全体职工的共同努力下,在学习实践科学发展观的思想指引下,认真贯彻落实采油厂一届一次职工代表大会既20xx年工作会议精神,紧紧围绕“产量大厂、效益大厂、管理强厂、文化强厂”的总体目标,以 “安全生产,节支降耗”为工作重心,动员采油大队全体员工充分发扬艰苦奋斗的长征精神,端正求真务实的工作作风,树立锐意进取的超前意识,克服了金融危机带来的重重困难,彻底转变了以往的管理方法和生产经营模式,基本完成了采油厂下达的各项工作任务。

一、采油大队基本情况

采油大队为科级建制单位,隶属生产运行科管理,现有职工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,队部各职能小组工作人员58人;采油大队下设2个采油区队,8个职能小组,设40个采油站,13个采油班,9个原油检查站,4个注水站;共有井场164宗,其中生产井场151宗,停抽井场5宗,撤离井场8宗;共有油井712口,其中生产井566口,停抽井146口,集输井108口,日产原油940吨。

二、各项任务指标完成情况

20xx 年下达生产任务30.3万吨,核定吨油生产成本180元,截止11月20日,全年计划投产新井100口,实际投产新井105口,完成投产任务的105%;计划完成旧井措施作业100井次,实际完成102井次,完成计划任务的102%;计划油井热洗、清蜡维护240井次,完成193井次,完成计划的 80.4%;全年实施检泵、对扣、活动解卡作业825井次;计划新建标准化井场19宗,实际建成19宗,完成计划的100%;维修井区道路2800公里;完成井口产油307612.63吨(其中新井1.7万吨,旧井29.06万吨),下达原油交售任务 30.3万吨(旧井),完成269812吨(旧井24.07万吨),完成89%,下欠33188吨,下欠11%。

采油厂全年下达生产费用 5454万元,完成成本投资3820xx万元(不包括车辆维修费用),节余1645万元,节余30.2%。其中成本投资电费1501万元,较上年同期降低 191万元(生产井数增加105口),下降11.3%;作业费用1186.7万元,较上年下降368.3万元,下降23.7%;材料费用378.2万元,同比下降190.8万元,下降33.5%;井区生活设施维修费用35.5万元,同比下降49.1万元,下降58%;劳务费337.2万元,同比下降 45.8万元,下降12%(其中道路维修40.8万元,同比下降21.6万元,下降34%;人工费用128万元,同比下降14万元,下降9.9%;锅炉车费用97.4万元,同比下降6.2万元,下降6%;运杂费71万元,同比下降4万元,下降5%);燃料费93.8万元,同比下降21.5万元,下降 19%,其中生活取暖费用18万元,下降21.1万元,车辆油耗75.8万元(包括发电机组、生活用油),下降9.4万元;生活水费37.7万元,同比下降27.6万元,下降42%;办公费2.8万元,同比下降1.5万元,下降35%;其它费用98.2万元,同比下降16.6万元,下降14.5%。吨油成本控制在158元以内,与去年相比下降18元,下降9.5%;与年初下达计划成本180元/吨相比下降22元,下降12%。

三、20xx年主要工作

20xx 年是受金融危机影响严重,生产经营困难的一年,是采油厂生产经营模大式转变的一年,是执行定额管理、量化考核开局的一年,是实现采油厂200万吨生产任务目标奠基的一年,采油厂是这样,采油大队也是如此。一年来,采油大队全体职工认真学习实践科学发展观,充分发扬艰苦奋斗的优良作风,牢牢把握安全生产、节支降耗的工作全局,较好的完成了采油大队的各项工作任务,具体有以下几个方面:

(一)党建工作章显特色

党是先进的组织,是领导的核心,今年以来,xxx采油大队党建工作在认真学习实践科学发展观的同时,强化了班子队伍建设,提高了职工思想认识,加强了职工业务学习,增强了职工凝聚力,章显出新的特色。一是党建工作借学习实践科学发展观的空前机遇,全力加强学习,广泛开展调研,仔细分析原因,发现了影响生产工作的主要问题,并为生产工作提供了决策办法;二是成立了三个小分队解决了生产工作中安全问题多、节约意识差、集体观念滞后等问题,并在采油厂春季举行的首届职工运动会上取得集体三项第一名的优异成绩,特别是成立的“青年突击队”,有针对性的开展急、难、险的工作,为生产工作搭好了桥、铺好了路,提供了很好的保障。青年突击队的工作也被油田公司认可,并授予 “青年突击队”的旗帜和光荣称号,获得油田公司团委赠书500余册,价值15000多元;三是强化基层党群建设,全年召开党支部工作会议12次,开展活动 9次;新纳新党员2名,培养积极分子10名,被油田公司授予“先进基层党组织”荣誉称号,采油大队团支部也被省国资委授予“五四红旗团支部”。

(二)制度建设基本完善

为了适应采油厂新的管理模式,为了解决采油大队在运行、建设、发展中的重大问题和旧的管理体制与采油厂的发展不相适应的尖锐矛盾,为了进一步完善大队管理制度,采油大队采取积极措施,充分发挥大队人员优势,集中大队人员群体智慧,修订完善了《xxx采油大队综合管理办法》、《xxx采油大队职工管理条理》、《xxx采油大队职工奖金分配办法》、《xxx采油大队生产任务量化管理办法》、《xxx采油大队工作考评办法》等管理制度共计40多章1000余条,并汇总成册,作为采油大队管理工作的依据和章程,为采油大队实现科学管理奠定了理论基础。

为了实现定额管理、量化考核的目标,采油大队讨论、修订、完善了《采油大队节支降耗管理制度》、《采油大队材料量化管理制度》,分解了采油大队生产成本,细化了单月单项生产费用开支,下达了单井单月生产任务,严格了生产油料申报制度和考核。采油大队与各采油区队,采油区队与各班站,班站与各生产单井职工层层签订了《安全环保目标责任书》、《生产任务目标责任书》和《节支降耗目标责任书》,明确了工作目标,分解了生产任务,夯实了生产责任。

(三)成本管理初见成效

20xx年是采油厂的成本管理年,采油大队为了减少成本投资,节约资源,降低消耗,实现节支降耗示范大队的目标做了大量工作,采取了诸多措施,节约和直接减少投资834.9万元。吨油成本从年初计划的180元降低到现在的158元,吨油降低22元;节支降耗工作收到了明显的效果。

采油站安全竞赛活动总结


按照厂和作业区的总体工作部署,5#站“迎春杯”活动紧密结合生产实际,深入开展此项活动,活动总体上体现“安全与和谐”的主题,同时做到了:“加强对员工的技能和素质培训、加强措施整改投入、加强安全基础治理,努力消除人的不安全行为、改善硬件设施的不安全状态、减少生产环境中的不安全因素; 完善群众参与安全监督与治理的渠道,形成安全重担众人担的局面,完善安全治理程序,理顺上下级之间、部门之间的安全责任与接口;伤亡事故为零、责任事故为零”。综观前阶段的“迎春怀”活动的开展,主要做了以下的工作。 1、成立了小队的“迎春杯”安全竞赛领导机构,并且能把我队的各个层次的(小队的核心层、主力层、普通层)人员吸收入内。 2、制定了我站较为具体的竞赛工作计划。 3、制做了“5#站迎春杯竞赛活动记录资料夹”,并认真填写记录。 4、较好地实现竞赛目标: 1)生产安全方面:到目前为止,没有任何事故和损失; 2)消防安全方面:到目前为止,没有任何火灾经济损失; 3)环境污染控制方面:到目前为止,没有任何责任事故; 4)健康治理方面:到目前为止,没有任何问题发生; 5)其它方面:紧密结合采油厂和作业区的要求,认真组织工作,并深入落实,如,在第一时间内,从网上摘录吉化的“11.13”事故的报道,并配发具有醒目的照片,组织员工学习,并在我厂下发了具有针对性的文件以后,组织员工深入学习并讨论,使我站员工深深地熟悉到:“一是岗位员工必须勤学业务与理论知识,提高操作技能与本领,因为11.13事故的主要的直接的原因是倒流程失误造成的;二是岗位操作必须要有高度的责任心,假如流程切换后能马上再复查一遍,11.13事故有可能避免的;三是操作必有监督,不能单独操作。 5、在活动中较好地提高全体员工的安全素质。 一是员工较为熟练掌地把握本队、站的冬季生产各项预案及冬季安全生产要求,对本站的重点防范内容及时地以安全告知形式,让每名员工熟练把握;二是员工对各项操作规程能熟练把握;三是干部及技术尖子利用中午饭前时间进行素质培训,认真执行已制定的计划。如利用中午就餐时间进行授课与讲解有关的安全知识与操作知识。 6、全员参与安全监督治理效果明显(到目前为止) 1)查摆一起事故隐患 全站所有员工都能牢固树立“隐患就是事故”的全新的安全理念,认真查摆事故隐患,我站到目前为止共开展“查摆一起事故隐患”4次,如针对本站开展的“增注电泵房危险分析与防范、外输降压泵房危险分析与防范、安15-27井减速箱轴窜的危险分析与防范、炉区的危险分析与防范”等,极大地提高了本站员工对各操作部位的安全意识及防范能力的提高。 2)制止一起违章行为、当一周安全员、做一次安全讲话 我站员工能牢记:“人人都是安全员”的安全要求,并自我做到安全自保、安全互保,并且做到了制止工作当中的违章行为,我站共制止违章行为3次,并对违章行为进行警告或考核,同时提高了“安全工作成在全员,败在一人”的安全意识和我要安全的强烈安全本能。 3)做一件预防事故的实事 我站共开展了3次,从安全生产环境方面提高了岗位员工安全操作的可靠度,如对所有计间站内的区域进行划分,划分出:“高温高压区、易燃易爆区”等,如5#站对分水器阀门丝杠承受压力高易击出伤人的情况,开展了定期保养维护阀门,在泵出口处开大联通,打回流降低注水压力的方法,从本质上降低了注水间阀门发生丝杠窜出时对人员的伤害现象;又如,把我站原先的炉前的龟网平台,换成花纹钢板平台,从本质上解决了龟网有时陷脚易造成的意外伤害,并且在平台上划分出“巡检点、操作点、巡检界线”等,这从安全生产的基础环境上解安全生产中的物的不安全因素。 4)讲一次与自己有关的事故教训 我站共开展7次,使全体员工深深地理解了:“实际工作中的经验是他人与自然做斗争的心得与体会,事故是他人用血或生命的付出,更使岗位员工清楚了:“千重要,万重要,安全工作最重要;这第一,那第一,安全第一是第一”。如岗位员工讲述“身边吓一跳的故事”,就是岗位员工自我安全教育;每次事故通报,都是活生生的安全警钟。员工结合自己岗位的工作特点,从事故中吸取教训,启迪个人在工作中还要注重什么、我还有什么要做的、我还要做什么安全方面或其它方面的工作等。 5)写一条与自己岗位有关的安全格言 我站员工共提供安全格言13条,岗位员工把自己在安全生产中的体会以文字的形式体现出来,是对个人在安全生产当中已做到,对在安全生产中未做到的方面起到警示作用;如5#站站长张景志把生产当中的正确操作或应当注重的事项以“计量站岗位操作安全歌”的形式体现出来,对安全工作有较好的帮助,其内容如下: (1)千重要,万重要,安全生产最重要。(安全意识)(2)测电流、防触电,安全四具须齐全。(测量电流) (3)作业票,最要害,专人监护保安全。(安全作业票) (4)巡井路、防车祸,一慢二看三通过。(防交通事故) (5)计量间、忌掌钉,胶底工鞋万里行。(计量间巡检) (6)防护镜、莫小看,防砂挡屑防射线。(劳动保护) (7)高压阀、有危险,缓慢侧身开与关,(高压警示) 分水器、有意外,调水抄表稳与快。 (8)登高处、防坠落,安全腰带能避过。(高空作业) (9)安全帽、防碰砸,劳动保护无娄爪。(劳动保护) (10)炉火灭、先通风,远程点火保一生,(安全点炉) 防事故、除隐患,安全理念最要害。 6)做一次班前讲话 共计8次。从箍桶理论上讲,“人人都是安全员”,不仅是对员工的要求,更是提高全员安全素质的重要途径,只有每名员工都能认真做好安全员当值的每一天,才能做到安全基础工作更加扎实,安全互保工作更能有效地开展,才能更加有效地把采油厂和作业区的有关安全工作落实到工作的各个层面。 7)、提一条安全“金点子” 我站员工共提出安全“金点子”共4条,有的已实施,部分在计划实施当中。对员工提出的安全“金点子”我队认真分析与论证后实施,如5#站站长张景志提出的“密封长停井井口”的安全金点子花成本不多,但解决大问题,如我队河套内外最近的油井有4口,按以往的用普通钢板密封,达到到效果;在实施安全金点子过程中,我们采用卡箍头盲板焊死,再以卡瓦把严,并把卡瓦螺栓焊死的方法封长停井,一是解决了油井本身可能发生溢流而造成污染,二是可防止由于该井的对应水井注穿后造成油井自喷后而产生污染,三是可以解决由于发大水时,油井油套管灌满水后油漂出来而造成的污染。 8)学习一本安全技术书或安全治理文章 我站员工在这方面做得较好的共有13人次,员工学习安全治理知识,提升自己的素质,对安全理念体会更深,实现学习安全理论提高个人安全素质;把握安全技能,促进实际操作能力。如5#站某员工学习《安全职责与作业指导书》以后,对安全生产抓得更严,常把隐患当做事故抓,并且同员工一起查隐患、一起分析隐患、一起整改隐患、一起制定防范措施等,使该站的安全工作的总体水平处于作业区前列。 9)当一周安全员 我站真正体现“人人都是安全员”的工作要求,在实际操作中,把安全互保工作做到实处,我站全体安全员当值时,共查出隐患13项,查出具有违章倾向的共11人次,同时举一反三,加强了对其他员工的警示作用;同时,认真做好了班前会安全动员工作、安全员记录等工作,促进安全工作的顺利开展。 10)做一名遵章守纪的员工 在活动过程中,本站有1名员工被考核,而其他员工都能搞好自己的安全工作,在工作中自觉进行安全互保;不但遵守安全纪律,而且还遵守其它各项专则制度。 7、“三重”、“三规”具体工作统计 站内 井口 炉区 高压注水间、 注水区域 沈280单井点 注水井口 抽油机井口 1、规范了巡检路线,制定巡检点,规范定点点火操作位置; 2、规定了炉前闸门切换、操作点; 3、炉区安装安全警示语; 4、调整;压力表、安全阀、闸门方向。 5、规定点火操作人、监护人。 1、规范了巡检路线、巡检点,规范调水操作位置; 2、安装警示牌; 3、调整压力表、水表、闸门方向。 4、规定注水间操作人、监护人。 1、规范了罐区各种接地; 2、调整压力表、安全阀、闸门方向; 3、安装上罐释放静电等安全警示牌; 1、安装隔离防护栏杆; 2、规范巡检路线,制定日常巡检点,规范危险操作操作位置; 3、危险提示; 4、规范井口、闸门、安全阀等方向。 5、规定了增注电泵操作人、监护人。 1、规范巡检路线、巡检点,规范井口朝向; 2、及时补装光杆短节防护绳; 3、安全附件维修。 4规定高空作业操作人、监护人。 总之,我站在“迎春杯”竞赛活动中做了一些扎实的工作,但我们全体员工会更加努力地把工作做好,达到上级及各项工作要求。

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