时间匆匆流逝了，走得那么无影无踪，我们总会经历很多各式各样的事情，我们一般会在事情结束之后写一篇总结，总结就是将一个人的所作所为简单阐述，大家晓得总结范文怎么写好吗？小编为大家呈上收集和整理的市场中心工作总结，希望你能从中找到有用的内容！
2010年，市场中心在局党委的正确领导下，通过深入开展创先争优活动，创新载体，争创先进，进一步提高了广大党员干部的政治思想素质和农贸市场的服务、管理水平，以促民生、强管理、增效益为目标，全体职工上下齐心，克服困难，较好完成了局党委下达的各项目标任务。全年，中心下属各市场累计实现商品成交额 亿元，比去年同期增长 ，各市场完成资产租赁收入 万元，比去年同期增长 。回顾一年，我们重点抓了以下几个方面的工作：
一、围绕区最佳最差农贸市场评比目标，重抓工作载体创新
今年是我区开展最佳最差农贸市场评比活动的第二年，针对评比活动，中心在年初确定了下属市场参与评比的年度目标任务，制定了《市场中心最佳最差农贸市场评比活动内容与评分细则》，做了细致的工作部署。随着镇街农贸市场提升改造后，管理有较大的提升，中心下属市场今后能否在区最佳最差农贸市场评比中继续保持优势，给中心带来较大的管理压力。为有效促进下属市场日常管理和最佳最差考评中存在问题的整改，中心主任会议多次探讨工作载体创新问题。今年，我们通过开展农贸市场管理提升月活动和星级文明经营户评比活动、党员经营户亮相工程、建立信访网络体系、建立市场经理每月工作汇报例会制度等载体创新，进一步强化了管理细节，提升了市场经营环境，取得了较好的效果。特别是在管理提升月活动期间，中心领导班子、科室负责人分成小组对下属14家农贸市场进行分组包干，以岗位体验、工作调研、学习教育和整改整治、监督评议等各项措施，促进活动的有效开展。此外，中心每月对内部最佳最差考评结果进行分析汇总，每月在例会上进行通报，对考评最后三名的市场发整改通知书，市场负责人须将整改情况在下月工作例会上进行汇报。通过各项工作创新，中心下属各市场在全区季度农贸市场最佳最差评比活动当中取得了良好的成绩。经统计，在第一季度中心共有10家市场排名前10名，第二季度中心共有6家市场排名前10名，第三季度中心共有12家市场排名前10名，在全区最佳最差农贸市场评比中保持了领头羊的地位，并给其它镇街市场起到很好的示范作用。
二、围绕创建目标，重抓创星创绿工作
今年2月，中心下发了《关于加强2010年创星、创绿工作的通知》，明确了下属西门农贸市场创省四星级文明规范市场，育才农贸市场、头蓬综合市场创省三星级文明规范市场，闻堰综合市场、瓜沥第二市场争创市级绿色市场；随着新市场的建立、提升改造完成和接收，后继又确定了德圣农贸市场创市级绿色市场和区级绿色市场，红山农贸市场创区级绿色市场，市北市场创市级健康市场。各市场先后通过调研准备、制定方案、方案实施、考核验收等阶段，认真排查问题，对照标准，找准差距，进一步提升了硬件设施，提高了管理标准，美化了经营环境。目前，德圣、红山、市北已顺利完成市级绿色市场、区级绿色市场、市级健康市场的创建工作，其它各市场星级市场的验收也已准备就绪，可望在12月底顺利通过考核验收。
三、围绕时间节点，重抓新市场项目建设、接收及市场维修提升改造
今年，我们相继完成了德圣、临江两个区属国有农贸市场的装修装饰、招商开业等工作，并接收了红山、益农两家镇街农贸市场进行委托管理。针对德圣农贸市场的装修工程，中心党支部及早部署职能科室进行方案论证、设计等工作，于4月28日完成项目招投标工作；5月12日，中标方施工队正式进场施工，施工期间，中心综合科严格按照施工要求管理，同时加强施工联系单管理，确保了按工程质量、进度、预算都达到预定要求；经工程验收合格，7月28日，市场开始正常营业。德圣市场的建成和投入使用解决了周边居民群众的日常生活购物需要，改变了周边社区买菜不方便的现状。临江、红山、益农农贸市场在局规划发展科的配合指导下，顺利完成接管、装修、招商等工作，红山农贸市场于9月18日顺利开业，临江农贸市场于10月18日试营业，益农农贸市场于11月26日回迁开业。目前，四家市场已基本进入市场正常管理轨道，各项管理在逐步规范中，其中德圣、红山农贸市场在管理上取得了较好成绩。
针对创星创绿和设施维护的需要，各市场进行了一些维修改造，市北市场于5月5日完成鲜肉摊改造，于12月完成家禽区改造；上半年，西门农贸市场、东门市场、瓜沥第一农贸市场、头蓬综合市场进行了部分设施维修加固；中心八楼会议室也于5月份完成装修。
四、围绕目标任务，重抓招商、招投标工作
中心今年成立了资产招投标领导小组，强化租赁管理，对各市场资产出租工作进行统一管理，强化了租赁管理。本着公开、公平、公正的原则，对到期市场店面、摊位实行公开竞标拍租，努力实现收益最大化。2010年度，中心下属16家国有农贸市场资产租赁收入 万元，顺利完成区局下达的2200万元的目标任务。一年来，中心进一步完善了店面、摊位及责任制承包的合同管理，强化了合同、台账、发票、收费的管理措施，加强了督促和检查；加大招商招租力度，盘活闲置资产，有效地发挥了资产经营效益。通过对中心所有资产状况进行的一次普查，提出了各市场新年度摊位出租目标，并敦促摊位出租率较低市场及时分析原因，提出思路，尽力提高资产的使用效率和收益。
由于城区市场受小南门市场冲击较大和下半年国家菜篮子商品价格的调控，零售一块摊位费有所止升，我们对一些出租率低、收益差的市场，组织人员分析原因，献计献策，积极想办法招商，提前做好市场调查工作，确保了市场繁荣和摊位出租率，仍完成了预定的目标任务。
五、围绕安全稳定，重抓安全生产工作
一是重抓食品安全管理工作。为确保农贸市场的流通食品安全，市场中心把上市食品安全管理工作放在最重要的位置来抓，重视抓好食品安全检测、索证索票、台帐管理等各项工作，并进行了经常性检查、整改、培训。9月份，中心下发《关于开展强化畜禽屠宰监管，确保肉品质量安全专项整治行动的通知》文件，在各市场严格实行畜禽肉品及其它上市商品准入制度，禁止出售未经检疫肉品，严查使用瘦肉精等禁用物质和销售注水肉等违法行为。今年还组织开展食品安全检测技能和消防安全知识技能培训累计300人次，并在9月份举办了中心首届食品安全检测技能比武，取得了良好效果，在食品检测员中形成了积极向上、钻研技术、你追我赶的良好工作氛围。此外，西门、德圣、市北等几个市场还组织开展了经营户培训，累计培训人次达到200多人。截止11月底，中心所属15家农贸市场共抽检上市蔬菜114507批次，合格率为99.5%，销毁1468公斤；抽检上市商品36672批次，合格率为99.2%，销毁433公斤；商品准入索证索票率达90％以上。针对检查中发现在食品安全、索证索票中存在的问题，中心组织了3次食品安全检测和规范索证索票工作培训，进一步提高食品安全管理水平。总的看来，中心下属十多家市场食品安全管理状况良好，市场内未出现较大的食品安全事件，消费者食品质量、安全投诉纠纷也比较少。
二是重抓消防安全管理工作。今年，通过几次安全知识培训和广泛宣传安全生产意识，利用安全生产月活动期间，采取消防演练等采取多种形式教育干部职工和市场经营户牢固树立了安全第一，预防为主，综合治理的安全意识。中心安全生产领导小组每月组织对下属市场的检查，对发现的问题及时发整改通知书，全年各市场累计整改隐患有 项，新添、冲灌灭火器 只，全年各市场消防安全设施设备新添、更新等资金投入 万元。总体看来，大部分市场消防安全生产工作达到规范要求，但由于疏于检查和防范，11月8日，育才农贸市场一营业房还是发生了一起火灾事故，所幸无人员受伤，财产损失也较小。这一事故强烈敲响了安全生产的警钟，在全体干部职工中的脑海里拉紧了安全生产这根玄，同时也反映了我们干部职工消防安全管理意识仍不够强，隐患整改仍不够严、不够硬、不够全。育才市场火灾事故发生后，中心立即召开了一次安全生产专项会议，进行了消防安全生产意识教育和工作部署。
六、围绕党建工作目标、重抓开展创先争优八大主题活动
根据局党委文件和有关会议精神，市场中心党支部从七月初开始，深入开展了创先争优活动，通过制定方案，学习动员，加强宣传，创新载体，争创先进，进一步提高了广大党员干部的政治思想素质和服务、管理水平。七月初印发了中心《开展争先创优八大主题活动实施意见》，组织全体党员贯彻和学习，在党建园地宣传栏公开了党支部承诺书和党员承诺书。活动期间，组织全体党员开展了3次专题学习，先后学习区贸易局党委文件，学习人民日报七一社论、胡锦涛总书记在建党八十九周年大会上的讲话，党的十七届五中全会精神，组织全体党员、入党积极分子进行深入讨论。同时要求党员利用业余时间进行自学，做好读书笔记。
在活动举措上，进行了一些创新。例如，在下属市场中实施了党员经营户亮相工程和党员经营户示范岗评选活动，通过党员经营户公开亮相、公开承诺，使党员经营户在市场经营、服务群众中更好地起到示范带头作用，促进党员经营户的自我监督和群众的民主监督，更好地凝聚党员群众，带领更多的市场经营户，不断增强服务意识，提高服务水平，促进我区农贸市场的和谐繁荣和科学发展。此外，中心还组织农贸市场在党员经营户中评选出一批政治思想好、守法经营好、服务质量好、服从管理好、作用发挥好的党员示范岗，并以他们的诚信服务和示范作用，影响和带动其他经营户诚实守信、文明经营。为深入开展创先争优活动，加强对市场中心各级干部的教育和培养，中心于11月份开始开展中层以上干部全面考核工作，印发了考核办法，将促进干部队伍建设，充分调动干部的工作积极性和责任心。具体操作主要从干部的德、能、勤、绩、廉五个方面进行全面考核，突出对科室、市场主要负责人的考核力度。
七、其他工作
（一）、限塑令整治工作取得突破。今年以来，根据市工商局、市贸易局5月份下发的联合文件精神，市场中心在下属十多家市场持续紧抓限塑令整治工作。通过会议、检查、通告、劝导、查处、没收等多种形式，积极组织标准塑料购物袋货源统一向市场供应，统一向经营户销售，促进了限塑令工作在市场的顺利开展。截止12月，今年市场中心下属各市场总计没收销毁非标塑料袋683.2公斤，总计销售标准塑料袋230484元。
（二）、成立中心机关工会。根据中心未建有工会的实际，主动与区财贸工会联系，积极筹建，于6月9日完成中心工会的创建工作，并召开首届会员大会。
（三）、加强信息报道工作。今年，中心办公室加强了信息简报工作，全年总计发出简报48期，超过去年全年信息量，为各项工作反馈了及时信息。
（四）、开展为玉树地震灾区捐款活动。玉树地震发生后，中心党支部发出倡议，全体干部职工、市场管理员和部分经营户积极响应，共收到捐款近8万元。
（五）、组织第二届萧山购物节五大市场联合促销活动。中心组织五大参与市场在活动前精心布置、指导，通过发消费券、打折、满减、抽奖等多种形式，激发了农贸市场的消费能量，切实让市民得到了实惠，受到良好反响。
（六）、建立信访工作网络。今年，中心进一步重视和加强信访维稳工作，建立了由各市场信访信息员组成的信访工作网络。通过人员培训，提升信访维稳水平，为中心工作提供良好的外部工作环境。全年中心累计受理局转信访8件，各市场受理消费投诉纠纷总计21件，通过信访员的调查了解，给予了信访人职权范围内的有效答复，并调解了有关矛盾，维护了市场的和谐稳定。
总之，一年来在局党委和局职能科室的业务指导下，市场中心认真贯彻全区商贸工作会议精神，广泛调研，听取意见，认真研究针对性措施，找准切入点，抓住突破点，解决热点、难点问题，真正推进菜篮子民生工程的建设。2011年，市场中心将继续深化农贸市场管理，保持现有优势和成绩，争取更上一个新台阶。针对明年的工作思路，主要有：
一、指导思想：
全面贯彻落实党的十七届五中全会精神，深入开展创先争优活动，围绕打造品质商贸和品质市场的总要求，以创星创绿、最佳最差活动为载体，进一步规范市场管理，保障食品安全，保证市场供应，发挥资产效益，提升软件水平，为探索布局合理、功能完备、秩序井然、消费安全、市场繁荣的农贸市场管理新模式而努力。
二、四大工作目标
（一）加强市场日常管理工作。继续保持全区农贸市场管理的领头羊位置，在全区季度最佳最差农贸市场考评中，中心各市场要继续排名前列。
（二）加强资产出租管理工作。在受镇街市场改造提升和小南门市场冲击的影响下，中心资产出租收益依然保持上年水平。
（三）加强市场创星创绿工作。新建成的几家新市场有所突破，德圣市场创建省二星级市场， 红山市场创建省二星级市场和市级绿色市场，临江市场创建省二星级市场和市级、区级绿色市场。同时，全面通过相关市场创星创绿复评工作。
（四）加强员工考核管理工作。通过加强人员培训和考核管理，提高人员素质，提升管理效率和全体员工的工作积极性，各类考核、考评名列局系统前茅，不出现安全事故和大的信访事件。
三、六项工作举措
（一）加强食品安全检测和索证索票、限塑令、经营户培训等工作，提高上市商品食品安全管理水平。
今年以来，中心组织开展了多次食品安全检测培训，举办了操作技术比武，并在大部分的市场开展了经营户培训，取得了较好的效果，经过培训，检测人员的操作水平有了一定提高，经营户对食品安全管理、索证索票、限塑令管理有了相应的理解和配合。明年我们将继续借鉴经验，进一步加强员工和经营户的培训工作；在索证索票和食品安全检测上，中心行业科要开展经常性指导和检查，对存在的不足，适当组织规范化培训和技能比赛，以提升和激励职工的工作干劲。在限塑令管理上，进一步巩固今年的成果，加大检查，加强货源供给，促进限塑令工作在市场的顺利开展。在此基础上，进一步开展党员经营户亮相工程、经营户党员示范岗评选和星级文明经营户评比活动，进一步提高经营户的食品安全意识、责任意识和服务意识。明年还将改版萧山菜篮子网，进一步完善市场信息网络的建设，发挥信息实效性、传递性、量度性和集约处理的作用。
（二）进一步开展最佳最差考评工作，加强卫生环境、经营秩序管理，提高市场长效管理水平。
明年将围绕创星创绿和最佳最差考评工作目标，重点抓好各市场秩序和卫生整治，落实长效管理。进一步完善中心最佳最差考评的奖励制度，将每月考评工作与奖金分配直接挂钩，确保检查整改工作真正落到实处。继续每月对考评结果排名张榜公布，对考评排名靠后的市场发整改通知书。针对各市场在管理中暴露出来的问题，继续组织开展管理提升和整治活动，认真把卫生环境、经营秩序这些细节问题整改落实到位，提高市场长效管理水平。要改进市场管理人员的工作作风，提高工作效率，要求每位管理人员努力做到五勤，即眼勤、手勤、腿勤、脑勤、嘴勤，通过剖析原因，查找对策，及时解决问题。
（三）完善各层次的考核办法，提高全体人员素质和工作积极性。
当前，一些干部职工小富即安、小成则满的思想依然存在，面对激励政策，进取心不强，满足于现状，不能正确对待正向激励机制。中心将通过正确引导，在考核奖金分配过程中，兼顾业务实绩、工作创新、劳动纪律执行等项目，不搞平均主义。要进一步完善中层干部考核体系建设，选贤任能，打开人才上升通道，激励全体人员的工作干劲。对工作不负责任、工作作风飘浮、组织纪律松驰的人和事，将坚决从严查处，决不姑息迁就。通过开展各层次的考核，增强干部职工的大局意识、责任意识和危机意识，努力实现经济效益不断攀升、市场秩序规范得体、经营环境日益优化、市场面貌焕然一新的工作目标。
（四）完善摊位招投标和资产维修招投标管理办法，提高资产出租效益，保证国有资产保值增值。
在面对城区小南门市场冲击的影响和镇街农贸市场提升改造的影响下，中心明年将认真开展调查研究，准确把握现有市场资产的当前效益和潜在效益，科学制定摊位招投标方案，采取多种措施，进一步加强对市场摊位、房屋及场地出租管理，提高摊位（店面）出租率，并加强资产备案管理，确保国有资产保值增值。在资产维修方面，要及早谋划明年大修项目计划，进一步完善招投标管理制度，加强施工质量管理和预算管理，减少维修成本，提高维修效率。要建立健全资产管理、工程改造、维修项目等一系列台帐，及时跟踪资产保修情况，提高资产管理的预见性和前瞻性；要开展增收节支活动，进一步改善和提高管理效益。
（五）加强检查，提高意识，巩固安全生产和信访维稳成果。
一是要牢固树立安全第一的思想意识和责任意识，以对政府负责，对经营户负责，对单位负责的态度来重视安全生产工作；二是在具体实施市场管理和服务的各项工作中，做到决策与安全同步，把加强安全生产责任、防范各类火灾事故和其它安全事故贯穿于各项工作之中；三是要切实履行安全生产职责，层层签订安全责任书，开展经常性的安全巡查，及时发现和纠正违反安全法律法规的行为，采取一切行之有效的措施，坚决杜绝火灾事故的发生。四是要从源头抓好信访维稳工作，在信访问题排查、接待、处理等各道程序上仔细认真，倾听经营户和顾客的诉求，着力解决市场的难点、热点问题，尽好市场的服务职能，巩固信访维稳成果。五是要认真做好数字城管的快速反馈工作，重点做好预防监控，数字城管落实率力争达到100%。
（六）加强党的领导，突出班子核心作用，开展好党支部、工会、共青团各项工作，为中心工作保驾护航。
继续深入开展创先争优活动，充分发挥中心党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，开展党的理论教育，反腐倡廉教育等丰富多彩的党内教育活动，把党支部建设成为牢不可破的坚强堡垒。在具体工作中，要求党员时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，事事处处发挥模范带头作用，真正成为每个干部职工的表率。要围绕中心抓党建，抓好党建促发展，以创先争优活动为抓手，扎实推进基层党组织建设。
中心工会和团支部要配合党支部和行政中心工作，团结和带领全体干部职工，深入开展劳动竞赛、岗位练兵和各种丰富多彩的文体活动，不断提高职工业务素质，丰富职工业余文化生活，通过一系列活动的开展，进一步增强市场中心干部职工的凝聚力。具体工作上，明年要成立西门市场分工会，开展两次以上的文体活动，举办两次以上的岗位比武，真正发挥群团组织在提升职工素质、凝聚职工士气中的积极作用。
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市场服务中心联合会工作总结
一、会刊特点鲜明，影响深远。
二、活动主题鲜明，成效显著。
为使各会员单位的成功经验、做法得到充分沟通交流，分析各单位发展过程中的利弊得失，达到信息、资源、政策共享目的，按照工作规划，联合会2011年成功组织了一系列的论坛交流活动，收到了很好的成效。一是主题符合实际。先后组织了三次主题为“生存与发展”、“管理与效益”、“企业与文化”的论坛活动，分别由汉寿、临澧、鼎城三个县区市场服务中心承办。这三次论坛活动的主题从实际出发，符合现阶段我市市场服务系统生存环境不乐观、区域发展差别大、管理水平参差不齐、观念陈旧老化等现实情况，事实求实，体现了联合会务实、发展的工作方针。二是活动效果明显。由于各会员单位一把手都比较重视联合会组织的论坛活动，会上各抒已见，开诚布公，务虚的会议能用务实的态度参与，好的经验做法不保留，使得一批成功经验和做法得到了推广。如临澧县市场服务中心二级市场承包、市场摊位招标，鼎城区市场服务中心干部交流等成功经验、做法都得到了学习推广。三是会后交流频繁。由于一系列活动主题积极、健康，符合发展需要，作为论坛活动的延续，各区县市会员单位之间日常横向相互参观学习、经验探讨活动蔚然成风。单位之间、领导之间、业务股室之间、普通干部职工之间等各领域的交流都得到了前所未有的加强，系统内部气氛融洽、和谐。各会员单位在内部管理、工作作风、思想观念和个人精神风貌等方面都有一定程度的转变和提升。
三、考察求真务实，意义重大。
市场服务中心一季度工作小结
市场服务中心2006年一季度工作小结 市场服务中心在市商务局党委的正确领导和亲切关怀下，2005年各项工作取得了较大的成绩，荣获了“创建全国文明城市工作先进集体”荣誉称号。2006年在去年成绩果硕的基础上服务中心将进一步坚持，开拓创新，推动各项工作再上一个新台阶。下面就市场服务中心2006年一季度的工作情况简要汇报。一、以人为本，关爱职工，构建和谐企业。 2006年新年伊始，市场服务中心即下发01号文件，作出了关于2006年人事工作安排的决定，该决定本着全面加强市场服务中心职工队伍建设的宗旨，充分调动职工的工作积极性，鼓励职工通过学习，提高自身素质和工作能力上岗，逐步减少和尽量少用临时工，以体现市场服务中心以人为本，关爱职工，减少开支，降低管理成本，从而构建和谐企业。今年中心职工基本上岗，得到合理安排。二、制定2006年经济管理目标1、中心下属各单位全面提升管理水平，促进经济效益在2005年的基础上上一个新的台阶，力争市场收入比去年提高五个百分点。2、建设节约型企业，勤俭节约，开源节流，实现各项费用开支比去年下降八个百分点。3、20万元以上加强对新开铺农贸市场硬件设施的改造和软件服务质量的提升，争创文明市场。4、妥善解决东塘交易大楼历史遗留问题，开拓思路，创新工作方法，加大招商引资，力争盘活闲置摊位，实现市场收入超过去年水平。5、中南人力资源市场2006年要精心组织好百场招聘会，实现今年的经济效益比往年有较大的增长。扩大对农民工的就业专题推荐会和做好下岗人员的再就业服务工作，力争再就业和推荐上岗人数全年10万人次以上。三、重点落实争创市级文明单位的组织领导、方案措施和对下属各单位督导检查工作。1、制定文明创建工作方案措施，成立文明创建工作领导小组。2、召开文明创建工作动员大会，宣传争创文明单位的重要目的意义，下属各单位成立文明创建机构、制定文明创建工作方案上报市场服务中心文明创建工作领导小组。3、向市商务局文明创建工作领导小组汇报文明创建工作方案。4、督导检查中心下属各单位文明创建工作方案措施。5、组织制定两个“青年文明号”的创建方案和准备汇报材料。6、营造文明创建氛围，组织下属各单位悬挂文明创建横幅，“”和二十字公民基本道德规范宣传牌上墙。四、制定“作风建设年”工作方案，突出抓好“六个一”工作，加强党性建设和，宣扬社会主义荣辱观，培养良好的职工精神和树立良好的企业形象。市场服务中心2006年一季度的工作开展得紧张、有序，而且赋有成效，不足之处，请上级领导批评指正。市场服务中心2006年4月5日
市场工作总结
《市场工作总结》是一篇好的范文，感觉很有用处，重新编辑了一下发到工作总结之家。
（一）20**年，我区文化市场管理在区委、区政府的领导下，在市局的关心指导下，坚持一手抓管理、一手抓繁荣的原则。积极探索，勇于实践，进一步规范文化市场秩序，培育壮大文化产业。取得的一些成绩。主要有以下几方面：
一、广泛宣传，提高认识
1、宣传贯彻《娱乐场所管理条例》。3月1日，新颁布的《娱乐场所管理条例》实施后，我局了新条例的宣传工作。对全区的娱乐场所进行走访和实地，面对面地宣传《娱乐场所管理条例》。我局行政执法大队还把900余张“歌舞娱乐场所告示牌”发放到全区各娱乐场所，接受社会监督。
2、积极宣传反盗版百日行动。根据省市统一部署，7月25日，我局组织执法人员上街开展宣传活动。共发放《开展反盗版百日行动公告》92份，在各音像、计算机软件经营部和电子数码城、五金市场、小商品市场等处张贴公告，积极营造反盗版社会氛围。我局按照“打防结合，综合治理，注重建设”的要求，在市场整治、清理非法经营的同时，为增进广大人民群众对“扫黄打非”工作的理解和支持，提高广大人民群众识别非法出版物的水平，增强自觉抵制非法出版物的意识，建设出版物市场“群防群治”的长效监管机制。我们于9月19日在中盛百货广场和市局联合举办了20**年出版物市场“扫黄打非”宣传周系列活动，主要内容有四项：一是由法律法规、识别常识、举报途径、查处情况、整治成果等内容组成的展板大联展；二是向过往群众发送宣传资料；三是为群众提供法律法规咨询服务和非法出版物鉴定工作；四是举办出版物市场管理知识有奖问答。活动期间，共向群众发送宣传资料4000多份。在一手抓整治，一手抓宣传的基础上，我局还配合市局组织全区娱乐场所和音像制品负责人法律法规培训，提高经营者的素质。
二、开展娱乐场所重新审核工作
为深入贯彻《娱乐场所管理条例》，促进娱乐场所健康有序发展，根据文化部关于贯彻《娱乐场所管理条例》的通知，结合我区实际，我们于8月15日印发《关于对全区娱乐场所进行重新审核的通知》，对全区娱乐场所重新审核换证工作进行布署。为保证本次换证工作的顺利完成，针对部分经营单位可能存在停业的现状，我们采取电话通知和上门告知相结合的办法，要求全部娱乐场所进行重新审核，力争不遗漏一家。对存在隐患的场所，首先责令整改，待验收合格后，才能申报核发。
三、加强“扫黄打非”工作，净化文化市场
根据全国“ 扫黄打非”电视电话会议精神，结合我区实际，我们坚持以政治性非法出版物，打击盗版、保护知识产权，严惩网吧违规经营行为为重点，对我区的书刊、音像制品、网吧进行了全面检查。据统计，共出动检查人员1820人次，检查经营单位4128家次，查处违法违规经营单位76家，取缔无证经营单位43家，收缴非法出版物369856（盒、册），进一步净化了文化市场。
四、狠抓大案要案，严厉打击违法行为
“打窝点、堵源头、破大案”，严厉打击封堵地下流通渠道，让违法犯罪分子受到法律的制裁，始终是执法机构对市场监管的工作重点。今年以来，我局文化市场行政执法大队以查处大案要案为突破口，严厉打击违法经营活动，成功地捣毁了地下窝点4家。
1、3月7日上午，我局执法人员查获位于路桥卖芝桥西路85弄113号的一家地下仓库，收缴盗版VCD光盘共16000张，磁带近5000盒。
2、20**年4月12日下午，我局联合路北派出所突击检查了东路桥大道一家地下仓库，收缴盗版光盘和磁带共四万余张。此案由公安部门调查处理。
3、5月18日，我局会同区公安局，在省文化市场行政执法指导监督处和市文化行政执法支队的直接指挥下，对路桥区章杨苑19幢101室和章杨新村3区1号2个非法音像制品仓库进行突击检查，共收缴各种音像制品250106盒（张），该案已按有关程序移交给路桥公安部门调查处理，为浙江省近两年来查获的最大的一次盗版光盘案件，有力打击了违法违规经营者的嚣张气焰。
4、20**年10月31日，我局全同路桥派出所对永跃家园三区71号进行突击检查，查获永跃花园三区71号非法图书窝点，收缴非法出版物20115册，对其中涉嫌淫秽、色情的图书有并法定程序移交给路桥派出所调查处理。
此外，我们还对群众反映强烈的无证电子游戏机进行了全面、彻底地清查。共检查电子游戏室43家次，取缔无证电子游戏室12家，收缴电子游戏电路板97块。
五、加大专项整治的力度，规范市场经营秩序
根据省市的统一部署，我局于20**年7日开始，开展了文化市场集中执法季和反盗版非日行动，制定了各种方案，为了切实维护文化市场秩序，保证打击侵权盗版行为取得实效，我局上下对此行动高度重视，成立了以局长为组长，以分管局长为副组长，以文化市场与产业科、广电新闻出版科和文化行政执法大队全体员工为成员的文化市场集中执法季和反盗版百日行动领导工作小组，统一部署任务，制定明确的行动计划，分工负责，落实到人。在此次行动当中，紧紧抓住工作重点、突破难点，对我区网吧和音像市场全面进行了清理整顿。通过集中整治与日常监管相结合，宣传教育与行政处罚相结合，我区网吧和音像经营场所违法违规经营行为得到了有效的遏制。
1、网吧专项整治。网吧违规接纳未成年人和超时营业在社会上造成严重的不良影响，已成为社会特别是家长、家校所关注的热点问题，我们以此作为打击热点和难点问题。根据文化市场集中执法季工作安排，今年7月至8月份暑假期间，全面开展网吧专项整治活动。一是强化日常监管，加大查处力度，每天有二辆专车共有8名执法人员在市场巡查，不分城镇乡村，重点严查网吧接纳未成年人、锁闭门窗超时经营、卸载技术监管软件等行为。发现哪家网吧接待未成年人，就给予重罚；履教不改者，责令停业，直至吊销许可证。自7月7日正式拉开序幕至今，共出动检查人员202人次，检查网吧590多家次，共立案查处违法违规网吧15家，罚款9万多元。二是建立完善社会监督队伍。聘请更多的离退休老干部、学校老师，家长等各阶层干部群众，从不同的视角，不同的场合对网吧未成年人进入情况，实行全方位的监管。三是配备办案设备。数码摄像机、数码相机等取证设备的配备到位，保证了执法质量。四是重新公布了举报电话。为了网吧整治有效开展，再次向社会公布“12318”文化市场举报电话的作用，确保实行24小时开通，对待群众的举报和投诉及时受理，认真办理，并将处理结果及时反馈举报人，做到件件有落实，件件有结果。
2、音像制品市场集中整治。我局在日常检查的同时，与工商、公安等执法部门联合执法，集中整治，重点对城区和城乡结合部、电子数码城、五金市场、小商品市场等无证照经营者及游商、地摊加强检查。整治期间，共出动130余人次，检查各音像音制品经营场所331家次，收缴非法出版物19896（盒、册），取缔无证经营游商及地摊销售盗版音像制品15家，取缔无证经营影吧二个。
通过此次开展文化市场集中执法季行动和打击盗版音像和计算机软件制品行动，有效遏制了网吧和音像制品的违法违规经营行为，净化了我区文化市场经营环境。
六、加强队伍建设，提高人员素质
为了更好的维护文化市场秩序，净化文化市场经营环境，针对我局行政执法人员严重短缺的现状，我们于今年4月从高校毕业生中招聘了5名法律及计算机专业学生，这些新成员和以前富有经验的“老队员”共同组建成一支知识化、专业化的行政执法队伍，大大充实了行政执法队伍的实力，为有效地开展文化市场监管工作打下了良好的基础。另外，我们加强了执法工作人员的法律知识学习，使执法人员做到学法懂法，依法行政。
市场（二）
半年来，在局领导的直接领导下，我市文化市场办，团结协作，克服难困，认真履行文化市场管理职能，继续开展专项整治活动，较好地完成了各个方面的工作任务，现将半年来汇报如下：
1、加强音像市场的管理。我办先后组织开展了5次音像市场整顿集中行动，共查处违法经营非法音像制品5起，收缴非法音像制VCD1600（张），非法书刊200册。4月26日（世界知识产权日），还参了在来宾市江滨路旁召开的来宾市违法音像制品统一销毁活动。来宾市文化局局长等领导参加了这次统一销毁活动。来宾日报、来宾电视台对此进行了宣传报道。
2、我办的执法队员积极捐款为抗震救灾作贡献。
3、做好节假日安全生产排查工作。在元旦、春节、“五。一”期间，对全市公众聚集文化经营场所进行了全面检查，无安全事故发生。
4、5月18日，国务院为汶川大地震遇难者举行全国哀悼日的公告公布后，根据文化部、来宾市文化局的工作部署和要求，我们在第一时间将公告内容通知到所有文化经营单位，要求全市娱乐场所全部停业，并认真做好督促检查工作，确保公告要求落到了实处。
5、参加区文化厅出题的考试。6月22日，我局文化市场5名需换发和领取文化市场行政执法证件的文化市场执法人员参加了由区文化厅出题的考试，经考试合格后，5名执法人员都领取了区文化厅发给的行政执法证。
6、加强对网吧监管。上半年，共查处网吧违规经营案件5起。我们还对暑期网吧整顿工作进行了筹备。
20**年下半年，我们将以党的十八大精神为指导，积极响应推动社会主义文化大发展大繁荣、兴起社会主义文化建设新高潮的号召，坚持科学发展观，全面落实全年的工作计划和目标责任，不断创新文化市场管理机制，努力开创文化市场管理工作的新局面。
市场（三）
对销售的各个品牌重新进行划分重新定位，刚刚过去的一年里。确立相应的客户市场。加大空白市场的开发力度，开发新客户20余家，今年的系统操作下，预计明年的市场将会有大幅度的提升。发货旺季时，积极联系车辆、发货，尽可能的保证客户的需求，不使市场出现断货的现象。搞好农化服务，抓好试验田，及时跟踪，为公司产品在山东市场的销售奠定良好的基础。
要把握好现在和将来。以下方面的考虑上，没有辉煌的过去。今天 我参加部门主任职位的竞争：
梅花 香自苦寒来”道理。不断培养吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。公司组织的学习争做式优秀员工的活动中，深深懂得“宝剑锋从磨砺出。认真学习，体会精神的精髓。10月8日参加fst精神革新训练，进一步加深了爱岗敬业，积极主动的品质，养成能吃苦耐劳、团结 奉献的良好品质。工作中踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，努力把工作做得最好。
平时爱读营销方面的书籍，拥有虚心好学、开拓进取的创新意识。热爱是最好的教师”热爱业务工作。也浏览了一些有关政治、经济方面的书籍。金大地工作后，系统学习了有关业务知识和各类公司精神，已经具备了一个业务人员所必需的业务知识。工作中，严格要求自己，勇于实践，积极开拓业务市场。还学到管理的知识，能够进行日常管理，各种数据报表的制作等。
XX年里，如果能够竞聘成功。会一如既往的尊敬领导，团结同志，踏实工作，锐意进取，做好以下的工作：
做细市场。消灭空白市场，继续加大市场开发力度。进一步开拓市场。构建一个立体市场销售网络。抓好大客户，抓好渠道建设，建好客户档案并随时跟踪回访。
做好团队组织的假设。结合实际工作的经验，加强学习型组织的建立。不断学习提高，充实完善自己，促进各业务人员素质的提高。和大家一道努力把业务部建成团结合作、亲密无间、所向披靡的团队。
出发时要做工作安排，制定详细的工作计划。平日的工作中。制定一个详细的工作计划。把任务分解到每个季度、每个月份、每一天，做成表格，不断进行激励自我前进。
加强服务意识。深入一线为客户搞好服务，搞好农化服务。与客户同吃同住，为客户开拓市场、帮助客户送货。加强对本企业的宣传，提高的知名度和美誉度，宣传产品形象，起到终端拉动的作用。做好农化服务，抓住真正消费者—农民。
完善客户档案。XX年里，加强客户关系。会把大部分的时间留在客户那里，帮助客户宣传、铺货。深入到每一个乡镇、自然村，解市场、把握市场，做好农化服务。还要加强对客户档案的管理。将客户分类，区别对待，和客户保持良好的联系。
锐意进取。发扬“艰苦创业、努力拼搏”精神，扎实工作。和以往好的作风、好的传统，埋头苦干，扎实工作，与客户打成一片。注重在实践中摸索经验、探索路子。
会尽职尽责勤奋工作，相信我不会辜负大家的希望。与公司荣辱与共，和同事们共同缔造金正大辉煌灿烂的明天。
还需要实践的检验，以上是下一步工作的想法。还需要领导和同志们关心帮助支持。如果我竞争不成功，将一如继往好好工作，并努力查找克服自己的不足，争取更大的进步。