物业工作总结结束语。
天波易谢，寸暑难留。回想起来，在某一段时间之中，我们经历了很多的事，大部份人会以此为契机写一份总结提升自我。总结也是对自己的更优秀的自己负责，对于总结范文你有什么心得呢？或许"物业工作总结结束语"是你正在寻找的内容，不妨参考一下。希望你喜欢！
【第一篇】：物业管理工作总结6578665983，物业工作总结结束语
物业管理有限公司- 1 -昆明 XX 物业管理公司XX 管理处 2011 年度工作总结报告尊敬的各位领导，四年来，在铁路各级组织领导的关心和帮 助下，在各单位的理解和支持下，我公司经营班子和全体员工经 过不懈的努力，基本实现了去年初预定的目标。现将物业公司 2011 年各项工作总结分九个部分，报告如下：1：昆明金众物业内部管理 2：本物业项目人员编制和岗位职责内容 3：2011 年度我公司物业服务收入，支出表 4：2011 年所取得的成绩 5：2012 年我公司重点抓的八项工作
6：2012 年物业管理费用预算 7：存在的主要问题 8：解决问题的设想 9
结束语 昆明 XX 物业管理有限公司- 2 -一、内部管理我公司成立于 2007 年成立，是一家专业从事于物业管 理的企业，资质等级为三级，公司现拥有一批管理经验丰富 的作业队伍， 我公司秉承“业主至上、 服务到家”的信念， 以“精 干高效、优质服务”的原则，执行为物业使用者创造“安全、 文明、优美、舒适、休闲的环境”质量方针，实行“管、养、 修、服务”为一体的综合管理。二、本物业项目人员编制和岗位职责内容1）人员编制和岗位职责内容
序 1 2 3 4 5 6 7 8 号 项 目 人 数（人） 1 2 1 1 6 2 8 3 24 工作主要职责内容 A 基础物业管理 B 特定物业管理 C 社区文化管理 A 档案的建立 B 资金费用管理 C 日常事物接待物业主管 物业管理员 维修员 保安队长 保安员 绿化员 保洁员 综合服务 合计A 设备设施维护 B 装修验收管理 C 内部事物管理 A 负责治安消防管理 B 保安管理 A 治安管理 A 植物培育 A 清理 B 消防管理 B 植物养护修剪 C 整理 D 整顿 C 纪律制度培训 C 交通管理 C 药剂施肥 E 消毒杀虫 C 澡堂管理B 清扫A 娱乐中心管理B 青公楼管理三、２０１１年度物业服务收支表1) 经营管理费用收入表（2011 年 1--12 月） 收入 住户物业费 停车场管理费 收入项目 800 户×8 元/户×70﹪×12 月 55×80 元/月×12 月 金额（元） 53760.00 49200.00 （实际收到） 昆明 XX 物业管理有限公司- 3 -摊位费 铺面出租费 单车棚出租费 青工楼出租费 医院出租费 幼儿元出租费 招待所出租费 娱乐室2000.00 元/月×12 月 2750.00 元/月×12 月 375.00 元/月×12 月 1350.00 元/月×12 月 2000.00 元/月×12 月 1800.00 元/月×12 月 2500.00 元/月×12 月 500.00 元/月×12 月 2011 年实际总收入合计24000.00 （平均） 33000.00 4464.00 16200.00 24000.00 21600.00 30000.00 6000.00 262224.002） 管理、服务人员的工资和按规定的福利开支。1.1 编制人员的工资开支
序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10项目人 数（人） 1 2 1 1 6 2 8 1 1 1 24 人工资标准（元/月） 1800.00 1600.00 1500.00 1700.00 1200.00 1300.00 600.00 600.00 600.00 600.00 合计总额（元/月） 1800.00 3200.00 1500.00 1700.00 7200.00 2600.00 4800.00 600.00 600.00 600.00 24600.00（元/月）物业主管 物业管理员 维修员 保安队长 保安员 绿化员 保洁员 娱乐中心 青工楼宿舍 澡堂管理员 合计 昆明 XX 物业管理有限公司- 4 -1.3 福利保险费开支表 项目 物业主管加班费 管理员加班费 维修员加班费 保安员加班费 绿化员加班费 保洁员加班费 节日福利 意外伤害保险 服装费 计算标准 1800÷ 天×3 倍×15 天节日÷12 个月×1 人 30 1600÷ 天×3 倍×15 天节日÷12 个月×2 人 30 1400÷ 天×3 倍×15 天节日÷12 个月×1 人 30 1200÷ 天×3 倍×15 天节日÷12 个月×6 人 30 1300÷ 天×3 倍×15 天节日÷12 个月×2 人 30 600÷ 天×3 倍×15 天节日÷ 个月×8 人 30 12 200×2 节÷ 个月×24 人 12 24 人×60 元/月 200 元/套×2 套×24÷ 个月 12 合计 1.3 其它费用 序号 1 2 3 4 项 目 金额 700 元/月 350 元/月 350 元/月 350 元/月 1750 元/月 合计 1.4 公司管理费用及税收 序号 1 2 合计 项目 管理费 税 收 计算标准 管理费总数×10％ 税收总额×6％ 金额 3201.5 元/月 1920.9 元/月 5122.4 元/月 金额 225 元/月 399.9 元/月 175 元/月 900 元/月 325 元/月 600 元/月 800 元/月 1440 元/月 800 元/月 5664.9 元/月保洁消耗品及工具配置 绿化消耗品及工具配置，农药肥料 维修工具及劳保用品 保安工具配置费1.5 公司 1011 年总开支为： 昆明 XX 物业管理有限公司- 5 -（24600.00 元/月﹢5664.9 元/月+1750 元/月﹢5122.4 元/月） 月=445647.6 ×12 元 1.6 公司 2011 年度总收入减去总开支为
262224.00 元-445647.6 元 = 负 183423.6 元 公司 2011 年亏损 183423.6 元四， 2011 年所取得的成绩；1,初步实现了对 XX 家属小区的治安安管理，环境治理，并 取得了良好成绩：由于 XX 由于处于城镇乡村结合处，小区 所属区域成为了附近居民的交通要道，四通八达，成为开放 式小区，往返闲杂人员多，给我公司的治安管理，环境卫生 管理带来大量的工作难题。对出现的问题，我公司多次开展 工作调查研究会，对出现的问题召开专题会议，逐步解决了 工作中出现的大量问题。在治安安全方面，我公司对全体保 安聘用人员严格把关，严格审查，确保无不良记录，并实行 担保人制度，针对开放式小区特点和周边环境复杂难管理的 现状，我公司根据多年的管理摸索取得的经验，采取了本小 区保安人员“本地制”，保安人员就本地招聘，大大提高了 对进出小区的人员识别能力，对保安人员实施半军事化管理 和加强业务知识培训， 建立了一支有素质和经验的安防队伍， 对小区的治安有了强有力的保障，并取得了良好的成绩。 昆明 XX 物业管理有限公司- 6 -在消防安全管理方面，由于小区建造年代久远，消防设备设 施已经严重老化破损，存在极大的安全隐患，我公司安防人 员经过对设施设备的大量的修复工作，使现有的消防设备， 设施随时保持良好状态，同时加大巡查次数，确保在第一时 间发现并处理隐患，确保小区消防安全。其次我们对业主住 户进行了消防安全教育知识的宣传教育，进一步提高了全民 消防安的全意识和技能。
针对本小区住户人员复杂，租住户多，流动性大的特点，我 公司对住户实名登记，摸清租户人员基本情况，建立相关档 案，签订了责任书，并且每月走访掌握最新入住人员情况。
对小区人员有了较全面的了解，对三无人员，和污点人员， 我们通过“人盯人”的方法，以及加强和民警的互通信息， 大大减少了治安案件的发生概率。
2，工程维修方面，取得了显著的成效； 由于小区线路，管道等设备设施陈旧老化，“跑冒漏”现象 频发，楼房主体墙面老化脱落渗水现象多，照明设施规划不 合理，成为维修管理中的难题。我公司对小区共用部分进行 了大量的维护，保养工作，维护范围包括对楼盖，屋顶，梁， 柱，内外墙体，和基础设施等承结构部位，外墙体，楼道间， 走廊通道，门厅，设备机房，下水管道，垃圾道，公用用照 明路线，闭录电线，加压供水设备，配电系统，公共消防设 昆明 XX 物业管理有限公司- 7 -备等的维修取得显著的成果，下水道堵塞问题进行了根 治和处理，对不合理的管线进行了改造，清除了主下水 管道的堵塞隐患； ；工程维修不仅对内厉行节约，在为客 户进行维修时也本着为客户着想的原则，争取少花钱、 多办事。
工程部还通过加强内部管理教育，提高了工程 部全体员工的服务意识和服务水平，使工作质量和服务 质量都有了质的变化，彻底改变了过去懒、散、慢的不 良作风，形成主动找问题、查隐患、争出工的积极向上 的局面。3，保洁方面取得了阶段性的成果，由于小区依山而建，路面坑坑洼洼，没有合理的排污泄 洪沟渠，雨天沙石泥土大量涌入小区，造成了小区晴天 一阵灰，雨天一滩泥的现象，针对小区现状，我保洁人 员给小区每天９个小时循环保洁道路生活区，每天生活 垃圾日产日清，多次清运沙石泥土，清理疏通沟渠，平 整路面。
４，绿化方面常年清除杂草，改良土壤，对植物进行浇 水、施肥、打药、修剪，严防各类病虫害，绿化景观的 植物的得到了有效的护理。
五，2012 年我公司重点抓的八项工作： 昆明 XX 物业管理有限公司- 8 -六，2012 年物业管理费用预算1、 管理、服务人员的工资和按规定的福利开支。1.1 编制人员的工资预算开支
序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10项目人 数（人） 1 2 1 1 6 2 8 1 1 1 24 人工资标准（元/月） 2000.00 1700.00 1700.00 2000.00 1300.00 1400.00 650.00 700.00 700.00 700.00 合计总额（元/月） 2000.00 3400.00 1700.00 2000.00 7800.00 2800.00 5200.00 700.00 700.00 700.00 27000.00（元/月）物业主管 物业管理员 维修员 保安队长 保安员 绿化员 保洁员 娱乐中心 青工楼宿舍 澡堂管理员 合计1.2 福利保险费预算开支表 项目 物业主管加班费 管理员加班费 维修员加班费 计算标准 2000÷ 天×3 倍×15 天节日÷12 个月×1 人 30 1700÷ 天×3 倍×15 天节日÷12 个月×2 人 30 1700÷ 天×3 倍×15 天节日÷12 个月×1 人 30 金额 250 元/月 425 元/月 213 元/月 昆明 XX 物业管理有限公司- 9 -保安员加班费 绿化员加班费 保洁员加班费 节日福利 意外伤害保险 服装费1300÷ 天×3 倍×15 天节日÷12 个月×6 人 30 1400÷ 天×3 倍×15 天节日÷12 个月×2 人 30 650÷ 天×3 倍×15 天节日÷ 个月×8 人 30 12 200×2 节÷ 个月×24 人 12 24 人×60 元/月 200 元/套×2 套×24÷ 个月 12 合计975 元/月 350 元/月 650 元/月 800 元/月 1440 元/月 800 元/月 6802.5 元/月1.3 其它费用 序号 1 2 3 4 项 目 金额 900 元/月 500 元/月 500 元/月 500 元/月 2400 元/月 合计保洁消耗品及工具配置 绿化消耗品及工具配置，农药肥料 维修工具及劳保用品 保安工具配置费1.4 序号 1 2 合计2012 年公司预算管理费用及税收 项目 管理费 税 收 计算标准 管理费总数×10％ 税收总额×6％ 金额 3620.25 元/月 2172.15 元/月 5792.4 元/月1.52012 年公司预算管理总费用为：（27000.00 元/月+6802.5 元+2400 元/月+5792.4 元/月）×12 月=503938.8 元七、存在的主要问题 昆明 XX 物业管理有限公司- 10 -八，解决问题的设想 1、对经费不足问题，建议对各项服务收费标准重新进 行评估，在服务和品质定位的基础上确定适合本小区的各项 服务收费标准，特建议如下； ⑴建议物管费从每户 8 元上调到 15 元， 幼儿园上调 40％ 招待所上调 40％ 铺面上调 15％维修费上调 40％ ⑵公共设施维修由段上支付材料费 800 元/月 ⑶ 段上补助消防系统维护治安专用费 2000 元/月 2、对与物业服务无关或牵强理由的欠费问题，建议铁路部 门配合开展铁路行政管理催缴工作。
3，节流降低成本，节流主要是围绕经营成本进行节约。
根据不同的业务阶段去创新，提升劳动生产率，降低企业的 人工成本；通过内部推行设备设施的节能改造，降低设备设 施的能源消耗；通过集中采购，降低物业服务企业的办公物 耗成本 4，开源，扩展经营思路， 积极开展其他经营活动，充 分利用小区资源，挖掘小区潜在商机，创造其他经济收入。
我公司设想在小区筹资搭建农贸市场，引摊入市，搞活小区 经济的同时更方便了住户日常生活采购需要。 昆明 XX 物业管理有限公司- 11 -九，结束语 我公司向铁路系统领导表示衷心感谢，也向为了我公司 进步而提出批评意见的业主表示衷心感谢。虽然在这一年里 我们取得了一定的成绩，但我们也深刻的认识到我们的不足 -------------------------昆明 XX 物业管理有限公司 2011-12-19
【第二篇】：物业管理工作总结，物业工作总结结束语
物业管理有限公司- 1 -昆明 XX 物业管理公司XX 管理处 2011 年度工作总结报告 管理处尊敬的各位领导， 年来，在铁路各级组织领导的关心和帮 尊敬的各位领导，四年来，在铁路各级组织领导的关心和帮 助下，在各单位的理解和支持下，我公司经营班子和全体员工经 助下，在各单位的理解和支持下， 过不懈的努力，基本实现了去年初预定的目标。
过不懈的努力，基本实现了去年初预定的目标。现将物业公司 实现了去年初预定的目标 2011 年各项工作总结分九个部分，报告如下
年各项工作总结分九个部分 报告如下 分九个部分， 如下：1：昆明金众物业内部管理 昆明金众物业内部管理 昆明金众物业 2：本物业项目人员编制和岗位职责内容 ：本物业项目人员编制和岗位职责内容 3：2011 年度我公司物业服务收入，支出表
年度我公司物业服务收入 我公司物业服务收入， 4：2011 年所取得的成绩
5：2012 年我公司重点抓的八项工作
年我公司重点抓的八项工作
6：2012 年物业管理费用预算
7：存在的主要问题 ：存在的主要问题 主要 8：解决问题的设想
9
结束语 昆明 XX 物业管理有限公司- 2 -一、内部管理我公司成立于 2007 年成立，是一家专业从事于物业管 理的企业，资质等级为三级，公司现拥有一批管理经验丰富 的作业队伍， 我公司秉承“业主至上、 服务到家”的信念， 以“精 干高效、优质服务”的原则，执行为物业使用者创造“安全、 文明、优美、舒适、休闲的环境”质量方针，实行“管、养、 修、服务”为一体的综合管理。
本物业项目人员编制和岗位职责内容 二、本物业项目人员编制和岗位职责内容1）人员编制和岗位职责内容
人员编制和岗位职责内容
岗位职责内容 序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 项 目 物业主管 物业管理员 维修员 保安队长 保安员 绿化员 保洁员 综合服务 合计 人 数（人） 1 2 1 1 6 2 8 3 24 工作主要职责内容 工作主要职责内容 职责 A 基础物业管理 B 特定物业管理 C 社区文化管理 A 档案的建立 B 资金费用管理 C 日常事物接待A 设备设施维护 B 装修验收管理 C 内部事物管理 A 负责治安消防管理 B 保安管理 A 治安管理 A 植物培育 A 清理 B 消防管理 B 植物养护修剪 C 整理 D 整顿 C 纪律制度培训 C 交通管理 C 药剂施肥 E 消毒杀虫 C 澡堂管理B 清扫A 娱乐中心管理B 青公楼管理三、２０１１年度物业服务收支表 ２０１１年度物业服务收 年度物业服务经营管理费用收入表（ --12 1) 经营管理费用收入表（2011 年 1--12 月） 收入 住户物业费 停车场管理费 收入项目 800 户×8 元/户×70﹪×12 月 55×80 元/月×12 月 金额（ 金额（元） 53760.00 49200.00 （实际收到） 昆明 XX 物业管理有限公司- 3 -摊位费 铺面出租费 单车棚出租费 青工楼出租费 医院出租费 幼儿元出租费 招待所出租费 娱乐室2000.00 元/月×12 月 2750.00 元/月×12 月 375.00 元/月×12 月 1350.00 元/月×12 月 2000.00 元/月×12 月 1800.00 元/月×12 月 2500.00 元/月×12 月 500.00 元/月×12 月 2011 年实际总收入合计24000.00 （平均） 33000.00 4464.00 16200.00 24000.00 21600.00 30000.00 6000.00 262224.002） 管理、服务人员的工资和按规定的福利开支。
管理、服务人员的工资和按规定的福利开支。1.1 编制人员的工资开支
序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10项 目 物业主管 物业管理员 维修员 保安队长 保安员 绿化员 保洁员 娱乐中心 青工楼宿舍 澡堂管理员 合计人 数（ 人） 1 2 1 1 6 2 8 1 1 1 24 人工资标准（ 工资标准（元/月） 1800.00 1600.00 1500.00 1700.00 1200.00 1300.00 600.00 600.00 600.00 600.00 合计总额（ 总额（元/月） 1800.00 3200.00 1500.00 1700.00 7200.00 2600.00 4800.00 600.00 600.00 600.00 24600.00（ 24600.00（元/月） 60 昆明 XX 物业管理有限公司- 4 -1.3 福利保险费开支表 1.3 福利保险费开支表 项目 物业主管加班费 管理员加班费 维修员加班费 保安员加班费 绿化员加班费 保洁员加班费 节日福利 意外伤害保险 服装费 计算标准 1800÷30 天×3 倍×15 天节日 天节日÷12 个月 人 个月×1 1600 天节日÷12 个月 人 个月×2 1600÷30 天×3 倍×15 天节日 00 1400 天节日÷12 个月 人 个月×1 1400÷30 天×3 倍×15 天节日 00 天节日÷12 个月 人 个月×6 1200÷30 天×3 倍×15 天节日 00 天节日÷12 个月 人 个月×2 1300÷30 天×3 倍×15 天节日 00 600÷30 天×3 倍×15 天节日 天节日÷12 个月 人 个月×8 600 200×2 个月×24 人 200 节÷12 个月 24 人×60 元/月 200 元/套×2 套×24÷12 个月 合计 1.3 其它费用 序号 1 2 3 4 项 目 金额 700 元/月 350 元/月 350 350 350 元/月 350 350 元/月 1750 1750 元/月 合计 公司管理费用及税收 1.4 公司管理费用及税收 序号 1 2 合计 项目 管理费 税 收 计算标准 管理费总数×10％ 税收总额×6％ 金额 3201.5 元/月 1920.9 元/月 5122.4 元/月 金额 225 元/月 399.9 元/月 175 元/月 900 元/月 325 元/月 600 元/月 800 元/月 1440 元/月 800 元/月 5664.9 元/月保洁消耗品及工具配置 绿化消耗品及工具配置，农药肥料 维修工具及劳保用品 保安工具配置费1.5 年总开支为 1.5 公司 1011 年总开支为： 昆明 XX 物业管理有限公司- 5 -×12 （24600.00 元/月﹢5664.9 元/月+1750 元/月﹢5122.4 元/月） 月=445647.6 元 年度总收入减去总开支为
1.6 公司 2011 年度总收入减去总开支为
262224.00 元-445647.6 元 = 负 183423.6 元 公司 2011 年亏损 183423.6 元年所取得的成绩； 四， 2011 年所取得的成绩；1,初步实现了对 XX 家属小区的治安安管理，环境治理，并 取得了良好成绩：由于 XX 由于处于城镇乡村结合处，小区 所属区域成为了附近居民的交通要道，四通八达，成为开放 式小区，往返闲杂人员多，给我公司的治安管理，环境卫生 管理带来大量的工作难题。对出现的问题，我公司多次开展 工作调查研究会，对出现的问题召开专题会议，逐步解决了 工作中出现的大量问题。在治安安全方面，我公司对全体保 安聘用人员严格把关，严格审查，确保无不良记录，并实行 担保人制度，针对开放式小区特点和周边环境复杂难管理的 现状，我公司根据多年的管理摸索取得的经验，采取了本小 区保安人员“本地制”，保安人员就本地招聘，大大提高了 对进出小区的人员识别能力，对保安人员实施半军事化管理 和加强业务知识培训， 建立了一支有素质和经验的安防队伍， 对小区的治安有了强有力的保障，并取得了良好的成绩。 昆明 XX 物业管理有限公司- 6 -在消防安全管理方面，由于小区建造年代久远，消防设备设 施已经严重老化破损，存在极大的安全隐患，我公司安防人 员经过对设施设备的大量的修复工作，使现有的消防设备， 设施随时保持良好状态，同时加大巡查次数，确保在第一时 间发现并处理隐患，确保小区消防安全。其次我们对业主住 户进行了消防安全教育知识的宣传教育，进一步提高了全民 消防安的全意识和技能。
针对本小区住户人员复杂，租住户多，流动性大的特点，我 公司对住户实名登记，摸清租户人员基本情况，建立相关档 案，签订了责任书，并且每月走访掌握最新入住人员情况。
对小区人员有了较全面的了解，对三无人员，和污点人员， 我们通过“人盯人”的方法，以及加强和民警的互通信息， 大大减少了治安案件的发生概率。
2，工程维修方面，取得了显著的成效； 由于小区线路，管道等设备设施陈旧老化，“跑冒漏”现象 频发，楼房主体墙面老化脱落渗水现象多，照明设施规划不 合理，成为维修管理中的难题。我公司对小区共用部分进行 了大量的维护，保养工作，维护范围包括对楼盖，屋顶，梁， 柱，内外墙体，和基础设施等承结构部位，外墙体，楼道间， 走廊通道，门厅，设备机房，下水管道，垃圾道，公用用照 明路线，闭录电线，加压供水设备，配电系统，公共消防设 昆明 XX 物业管理有限公司- 7 -备等的维修取得显著的成果，下水道堵塞问题进行了根 治和处理，对不合理的管线进行了改造，清除了主下水 管道的堵塞隐患； ；工程维修不仅对内厉行节约，在为客 户进行维修时也本着为客户着想的原则，争取少花钱、 多办事。
工程部还通过加强内部管理教育，提高了工程 部全体员工的服务意识和服务水平，使工作质量和服务 质量都有了质的变化，彻底改变了过去懒、散、慢的不 良作风，形成主动找问题、查隐患、争出工的积极向上 的局面。3，保洁方面取得了阶段性的成果，由于小区依山而建，路面坑坑洼洼，没有合理的排污泄 洪沟渠，雨天沙石泥土大量涌入小区，造成了小区晴天 一阵灰，雨天一滩泥的现象，针对小区现状，我保洁人 员给小区每天９个小时循环保洁道路生活区，每天生活 垃圾日产日清，多次清运沙石泥土，清理疏通沟渠，平 整路面。
４，绿化方面常年清除杂草，改良土壤，对植物进行浇 水、施肥、打药、修剪，严防各类病虫害，绿化景观的 植物的得到了有效的护理。
年我公司重点 的八项工作
重点抓 五，2012 年我公司重点抓的八项工作： 昆明 XX 物业管理有限公司- 8 -六，2012 年物业管理费用预算1、 管理、服务人员的工资和按规定的福利开支。
管理、服务人员的工资和按规定的福利开支。1.1 编制人员的工资预算开支
序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10项 目 物业主管 物业管理员 维修员 保安队长 保安员 绿化员 保洁员 娱乐中心 青工楼宿舍 澡堂管理员 合计人 数（ 人） 1 2 1 1 6 2 8 1 1 1 24 人工资标准（ 工资标准（元/月） 2000.00 1700.00 1700.00 2000.00 1300.00 1400.00 650.00 700.00 700.00 700.00 合计总额（ 总额（元/月） 2000.00 3400.00 1700.00 2000.00 7800.00 2800.00 5200.00 700.00 700.00 700.00 27000.00（元/月） 7000.00（ 0.00福利保险费预算 预算开支表 1.2 福利保险费预算开支表 项目 物业主管加班费 管理员加班费 维修员加班费 计算标准 2000÷30 天×3 倍×15 天节日 天节日÷12 个月 人 个月×1 1700÷30 天×3 倍×15 天节日 天节日÷12 个月 人 个月×2 1700 1700 天节日÷12 个月 人 个月×1 1700÷30 天×3 倍×15 天节日 00 金额 250 元/月 425 元/月 213 元/月 昆明 XX 物业管理有限公司- 9 -保安员加班费 绿化员加班费 保洁员加班费 节日福利 意外伤害保险 服装费1300÷30 天×3 倍×15 天节日 天节日÷12 个月 人 个月×6 1300 1400÷30 天×3 倍×15 天节日 天节日÷12 个月 人 个月×2 1400 650÷30 天×3 倍×15 天节日 天节日÷12 个月 人 个月×8 650 200×2 个月×24 人 200 节÷12 个月 24 人×60 元/月 200 元/套×2 套×24÷12 个月 合计975 元/月 350 元/月 650 元/月 800 元/月 1440 元/月 800 元/月 6802.5 元/月1.3 其它费用 序号 1 2 3 4 项 目 金额 900 元/月 500 元/月 500 元/月 500 元/月 2400 元/月 合计保洁消耗品及工具配置 绿化消耗品及工具配置，农药肥料 维修工具及劳保用品 保安工具配置费公司预算 预算管理费用及税收 1.4 2012 年公司预算管理费用及税收 序号 1 2 合计 项目 管理费 税 收 计算标准 管理费总数×10％ 税收总额×6％ 金额 3620.
3620.25 元/月 2172.15 元/月 5792.4 元/月1.5 公司预算管理总 预算管理 1.5 2012 年公司预算管理总费用为
（27000.00 元/月+6802.5 元+2400 元/月+5792.4 元/月）×12 月=503938.8 元七、存在的主要问题 存在的主要问题 主要 昆明 XX 物业管理有限公司- 10 -八，解决问题的设想 1、对经费不足问题，建议对各项服务收费标准重新进 行评估，在服务和品质定位的基础上确定适合本小区的各项 服务收费标准，特建议如下； ⑴建议物管费从每户 8 元上调到 15 元， 幼儿园上调 40％ 招待所上调 40％ 铺面上调 15％维修费上调 40％ ⑵公共设施维修由段上支付材料费 800 元/月 ⑶ 段上补助消防系统维护治安专用费 2000 元/月 2、对与物业服务无关或牵强理由的欠费问题，建议铁路部 门配合开展铁路行政管理催缴工作。
3，节流降低成本，节流主要是围绕经营成本进行节约。
根据不同的业务阶段去创新，提升劳动生产率，降低企业的 人工成本；通过内部推行设备设施的节能改造，降低设备设 施的能源消耗；通过集中采购，降低物业服务企业的办公物 耗成本 4，开源，扩展经营思路， 积极开展其他经营活动，充 分利用小区资源，挖掘小区潜在商机，创造其他经济收入。
我公司设想在小区筹资搭建农贸市场，引摊入市，搞活小区 经济的同时更方便了住户日常生活采购需要。 昆明 XX 物业管理有限公司- 11 -九，结束语 我公司向铁路系统领导表示衷心感谢，也向为了我公司 进步而提出批评意见的业主表示衷心感谢。虽然在这一年里 我们取得了一定的成绩，但我们也深刻的认识到我们的不足 -------------------------昆明 XX 物业管理有限公司 2011-12-19
【第三篇】：物业公司2012年工作总结和2013年工作计划，物业工作总结结束语
2012 年工作总结和 2013 年工作计划2012 年对于宾瀚世邦物业来说是一个转折点，也是迎接挑战、不断创新的一 年。从 2012 年 8 月起,在物业总经理熊总的带领下,物业公司结合实际情况，借鉴 其他优秀项目管理模式，重新拟定物业管理新方案,实行物业与集团管理剥离、物 业各项目统一管理的新模式，新方案于 2012 年 10 月 1 日正式实施。在实行新管 理模式后，物业各项工作都提到全面提升，归纳 2012 年宾瀚世邦各项目主要工作 如下
一、成本控制
1、宾瀚世邦物业各项目实行统一管理，原人员最多时高达 124 人，按新管理 方案调整后现人员 64 人，虽然新模式中员工增加了薪资，但员工社保、福利、年 终奖等是按人员核算，所以总的来说是大幅度降低了员工成工，物业成本也得到 有效控制。
2、宾瀚世邦物业一直提倡勤俭持家，并采取有效措施节约能源、降低管理成 本，如在 2012 年 5 月改进二次供水水泵，节约了大笔电费和水泵维修保养费用； 改造各单元楼层翘板开关为声控开关，人员离开后楼层灯自动关闭，节约了公共 电费。
二、制度管理
物业公司应该建立起一套健全严格行之有效的规章制度，使人人有章可循， 事事有据可依，为使物业的管理更加专业、合法、有效，行政部拟定《宾瀚世邦 物业管理规程》，确立物业管理规程与标准,形成较为规范的管理流程。对工作中 容易出现问题的环节进行制度化管理。并制作详细流程图，以简化和明确各岗位 工作流程。《宾瀚世邦物业管理规程》于今年 11 月由公司领导审核通过。
三、经营指标 1、根据总公司下达的经营指标，物业部采取各种有效措施提高收费率，采取 上门收费、电话催费、深入沟通和发律师函等方式进行催收费用，也取得了一定 成效。家园收费率达 95%，剩下未交费用的主要原因为开发工程遗留问题还未得到 解决而拒交物管费。
2、停车费的收取管理，主要采取进出发牌登记等方式，如水河名居原停车费 每月 600 元左右，经统一管理后，停车费用已尽 3000 元。已翻了 5 倍之多。1/5 四、各项目主要工作 （一）宝泰家园主要工作 1、2 期交房：宝泰家园 2 期于 2012 年元月初正式交房，也是 2 期业主与物业 公司的首次接触，物业成立交房小组，各小组分工负责、紧密配合，从拟定交房 方案，到人员培训、岗位落实，全体员工放弃休息，夜以继日地开展工作，齐心 协力对入住现场进行布置，全力保障业主的顺利入住，共办理 2 期交房手续 502 房，最终圆满完成 2 期交房工作。
2、装修管理：自 2012 年 1 月 10 日起宝泰家园 2 期即进入装修期，至今已办 理装修手续 499 户，装修手续办理率达 95%以上。
针对装修期间的施工垃圾、乱写乱画现象，物业进行了专项清理，采取了一 系列措施，通过管理层的带领和员工的努力，最终取得了一定的成效，保持了宝 泰家园良好的卫生环境。
在装修管理过程中，由于部分业主不按规定进行装修活动，引发多起业户纠 纷事件，物业主动出面进行协调处理，基本得到大部分业主的认可。
3、问题整改：自 2 期业主接房和入住之后，暴露出了施工质量问题和规划、 设计存在不尽人意之处，物业工程人员尽力协调各方进行处理，填补规划设计和 施工过程的不足，赢取业主和住户的信赖。如更换防火门，更换门锁等。
宝泰家园 2 期需整改问题较多，物业详细统计各项整改问题，提出整改建议， 对接管验收中发现的质量问题，尤其是影响房屋结构安全和设备使用安全的质量 问题，由工程部进行监督，施工单位及其他分包商于进行了一定量的返修。保证 了业主的顺利入住。
4、员工培训：在物业服务过程中,员工素质直接影响服务水平，为认真做好 各类培训工作。行政部共举办三期培训,新入职员工的入职培训覆盖率达到 95%以 上。根据各部门的培训需求,对员工进行礼貌礼仪的培训、投诉处理的培训、工作 技能培训、中层管理人员进行管理基础知识的培训，提高有对各部门管理人员对 执行力的认识和重视。
5、文化建设：2012 年 10 月 23 日重阳节,物业举办首届重阳节文艺汇演活动， 活动有舞蹈、乐器、唱歌等等，此活动深受业主好评，同时也缓解了物业和业主 之间的关系。2/5 2012 年 11 月 9 日进行消防演习， （二）海棠名居主要工作 1、停车场整改：因前期机动车地面停车场的地面凹凸不平,特别是下雨后更 是积水严重,自统一管理后,对机动车停车场地面进行了碳渣填补,现已全部完成。
2、办公室搬迁：原物业服务中心办公室面积大慨 100 平米，但办公环境较差， 自统一管理后，为物业开源节流，把原监控室重新整修后调整为物业服务中心办 公室，原办公室也可出租用以增加物业收入。
3、保洁外包：原保洁管理工作不到位，小区环境较差，自统一管理后对保洁 工作实行外包方式，同时取消保洁管理人员，由家园统一管理和检查。这样减少 了管理成本，规范了管理，也改善了环境。
（三）水河名居主要工作 1、收费管理：原水河名居由海棠统一管理，机车车停车费每月收费 600 元左 右，自水河名居由家园统一管理后，家园调动护卫人员严格把关，对进出车辆详 细登记管理，现每月停车费可达 3000 元，提高了物业收益。
2、投诉管理：统一制做公示标牌，在水河门卫室公示物业投诉电话，当接投 诉或报修电话时，家园会在第一时间增派人员进行处理。这样减少的处理问题的 时间，给物业留下好评。
五、不足与需改进的方面 物业实行统一管理的时间较短，可说是刚刚起步，在带动宾瀚世邦各个项目 发展和规范各个项目管理的同时，必须按时完成集团下达的经济指标。虽然工作 见到了显著成效，但在员工培训工作上还需加大力度，比如：现有团队人员的行 业专业性较差；因前期未统一管理，各项目未对员工进行专业技术培训，导致物 业服务工作有所不足；服务理念的贯彻不到位导致服务工作还存在极大的差距。
海棠收费工作存在严重不足之处， 六、2013 年工作思路与计划 2013 年是崭新的一年、也是新的开始。宾瀚世邦在新的一年中工作主导思想 为两大类：1、强化内部管理、规范服务工作和作风；2、开源节流，充分整合现 有资源，大力开展开源经营，努力做大做强；极度控制各项目开支成本，使经营 成本降到最低；3、提高安全意识，让宾瀚世邦物业公司持续稳定发展。具体从以 下几方面开展工作
（一）规范管理上台阶3/5 1、对现有的制度进行整理和修订补充，逐步完善和建立与物业管理相适应的 管理制度和程序。重点是理顺物业各项目之间、各部门之间的标准管理模式，建 立规范化的工作质量标准，逐步向 ISO9000 质量标准体系接轨。
2、因前期宝泰家园设施设备保养工作不理想，2013 年的重点工作是严格制定 设施设备保养计划，并严格按照保养计划对各项目设施设备进行全面保养和维护 工作。确保各项目设施设备随时处于良好状态。
3、加强队伍建设，通过培训和考核，提高员工的综合素质。定期对各个部门 进行阶段的考核，同时根据物业公司的要求，采取引进和淘汰相结合的办法，淘 汰考核不合格的人员，引进高素质管理人员，改善队伍结构，提高文化层次。逐 步建设成为一支来之能战、战之能胜的优秀物业服务团队。
（二）开源节流创效益 1、根据总公司下达的经营指标，对物业市场充分调研、认真分析，关注未来 的经济走向，国家、行业政策调整趋势。通过提升“软服务”弥补硬件缺陷，提 高物业收费率、保证资产出租率，促进物业公司持续稳定的发展。
2、成立联谊商会，将品质优异商家组织起来，充分利用各种资源挖掘边际效 益，创造商业价值，这不仅仅是物业服务公司提高经济效益的方法，也是小区业 主、物业公司、经营商家三赢的举措。同时利用现有资源，开展多项便民服务和 多种经营。
3、提升水河名居物管费，原物管费为 1 元/平米，因规目面积小，管理成本 高，收入年年亏损。自统一管理后就周边项目调研决定，定于从 2013 年 1 月 1 日 起提升至 1.50 元/平米。
4、严格控制各项开支，节支、增效。严格控制维修、清洁、办公用品、文化 建设等费用，努力降低运行成本。积极想办法扩大收入、提高经营效益，力争赢 利。
（三）安全工作做后盾 1、以“安全无事故”为目标，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强日 常巡查力度，发现隐患及时整改，重点是吸烟、电气、消防设施、疏散通道等。
2、提高突发事件应急能力。每季度对安全管理人员进行一次消防演练。夏季 对安全管理人员进行两次防洪演练。确保宾瀚世邦物业各项目的安全管理。
3、根据“预防为主，防消结合”的消防方针，建立健全了防火组织，并确定 相应的防火责任人，将防火责任落实到人。建立起“一条龙”的消防管理体制。4/5 4、加强对来访客人和外来施工人员的管理，健全出入证、出入登记制度。对 进出小区人员进行严格管理，保证业主安全。对员工进行安全管理教育，如突发 事件的处理，报警、现场保护、急救、事故报告等。严格做好防盗、防破坏、防 罪案等一系列管理工作。
八、结束语 物业工作的好坏，最终我们的客户——业主会作出公平的评价；物业工作需 要实实在在的通过每件小事的完善来实现它最终的成果。
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精选个人工作总结结束语
在将来迎来的一年中，我会继续努力，将我的工作能力提高到一个新的档次，不辜负大家对我的期望，我会尽我所能的工作，帮助公司实现发展，相信公司的明天会更好！
新的一年里，要继续认真学习十七大文件精神，以“三个代表”思想指导工作，坚持解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新，为学校的发展做出新的努力。
回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，理论知识水平还比较低，现代办公技能还不强。今后，我一定认真克服缺点，发扬成绩，自觉把自己置于群众的监督之下，刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的人民公仆，为全面建设社会主义新农村作出自己的贡献！
新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。我们办公室全体成员决心再接再厉，使工作更上一层楼。
在今后的工作中，我队将一如继往地对安全工作狠抓落实，加强对员工的安全教训，提高全员安全意识，更好地完成上级下达的各项生产任务。
新的一年已经来临，我们将在总结过去得失的基础上，与时俱进，开创教导工作的新局面，争取取得更好的成绩。
总之，这一年以来，我们有得也有失，有苦也有甜，但是不论欢笑或泪水，都将会是我们每个人在爱心社弥足珍贵的珍藏。相信爱心社的明天会更好！
200x年是不平凡的一年，通过全体员工的共同努力，公司各项工作取得了全面胜利，各项经营指标均创历史新高。在面对成绩欢欣鼓舞的同时，我们也清醒地看到我们在营销工作及售后服务工作中的诸多不足，尤其在市场开拓的创新上，精品服务的理念上，还大有潜力可挖。同时还要提高我们对市场变化的快速反应能力。为此，面对200x年，公司领导团体，一定会充分发挥团队合作精神，群策群力，紧紧围绕“服务管理”这个主旨，将“品牌营销”、“服务营销”和“文化营销”三者紧密结合，确保公司200x年公司各项工作的顺利完成。
工作总结开头和结束语
1、伴新年钟声的临近，依依惜别了任务繁重、硕果累累的xx年，满怀热情的迎来了光明灿烂、充满希望的xx年。年终之际，现对来公司九个月的里所作的工作汇报如下：
2、怀着对教育的梦想，我捧着一颗火热的心踏上了神圣的讲台。学期已,新的学期即将来临，半年里我体会到了做老师的艰辛和快乐，我把的青春倾注于我所钟爱的教育事业上，倾注于每学生身上。学期的工作结束，收获不少，下面我对上学期的工作作一总结,为新学期的工作确立新的。
3、xx年转眼间已经临近尾声，在今年的工作和生活中，到底应如何做自我评价和自我总结呢?
4、一晃而过，弹指之间，2013年已接近尾声，的一年在和同事们的悉心关怀和下，自身的不懈努力，在工作上了的，但也了诸多。回顾的一年，现将工作计划如下：
5、xx年在紧张和忙碌中了，回顾，展望未来，我的心情难以平静。艰难的一年里，公司的生产经营重大，生产经营遇到了前所未，x公司公司股东会、董事会、监事会、当地市、县和都了公司方面的关怀和支持。
6、光阴荏苒，在忙忙碌碌中送走了2013年，这一年对本人来说还是收获颇多，首先是自身业务的提高，其次是与部门之间的沟通比以前相对顺畅。当然这些进步与公司领导的帮助和关心是分不开的。现在就这些进步与同仁探讨，以便相互进步：优秀的企业需要优秀的团队，做为这个团队的一份子，为这个团队的成长贡献自己微薄力量是自己义不容辞的责任。在已经到来2014年，本人将继续以满怀的热情投入到自己的本职工作，为公司的发展贡献自己的力量。
7、时间一晃而过，弹指之间，2013年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作计划如下：xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，为公司的发展尽一份力。
8、在过去的xx年，在领导和同事的帮助下，通过自身不懈的努力，我在工作中得到了锻炼，取得了一定成绩。“回首过去，是为了更好地面向未来。盘点自己一个学期的收获，无疑是一件愉快的事情，就像农人手捧着粮食，心里充满欣喜;盘点自己一个学期的工作，同时也是一件痛苦的事情，想想开初自己的雄心壮志和种种计划，有的没能付诸于实施，或者虽然实施了，却效果不那么理想，也不得不让人遗憾。好在我们还有将来，日子还在延续，总结经验和教训，必将有利于自己的前行。
9、在忙碌的工作，不知不觉迎来了新的一年，2013年，今年是有意义的，有价值的和有意义。回顾过去一年的工作经历，作为XXX的雇员，我深深感到，企业的蓬勃发展的战斗精神。在过去的一年，在领导和同事们的奉献和指导，通过不懈努力，取得了一些成绩，但也有少了很多。在过去的一年，现在的工作归纳如下：
10、半年来，在领导和同志们的帮助下，自己在政治思想和工作方面都取得了一些成绩，下面就将教师上半年工作计划汇报如下，敬请各位师生提出宝贵意见及建议。
11、在全体同事的共同努力下，在公司领导的全面支持、关心下，本着一切为客户服务的宗旨，围绕优化服务、拓展xxx和xxx的宣传和信息的功能，从客户的利益角度服务、业务管理、提高企业的知名度和利益最大化，通过扎扎实实的努力，圆满地完成了2013年的工作。
2014工作总结结束语范文
在将来迎来的一年中，我会继续努力，将我的工作能力提高到一个新的档次，不辜负大家对我的期望，我会尽我所能的工作，帮助公司实现发展，相信公司的明天会更好！
新的一年里，要继续认真学习十七大文件精神，以“三个代表”思想指导工作，坚持解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新，为学校的发展做出新的努力。
回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，理论知识水平还比较低，现代办公技能还不强。今后，我一定认真克服缺点，发扬成绩，自觉把自己置于群众的监督之下，刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的人民公仆，为全面建设社会主义新农村作出自己的贡献！
新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。我们办公室全体成员决心再接再厉，使工作更上一层楼。
在今后的工作中，我队将一如继往地对安全工作狠抓落实，加强对员工的安全教训，提高全员安全意识，更好地完成上级下达的各项生产任务。
新的一年已经来临，我们将在总结过去得失的基础上，与时俱进，开创教导工作的新局面，争取取得更好的成绩。
总之，这一年以来，我们有得也有失，有苦也有甜，但是不论欢笑或泪水，都将会是我们每个人在爱心社弥足珍贵的珍藏。相信爱心社的明天会更好！
200x年是不平凡的一年，通过全体员工的共同努力，公司各项工作取得了全面胜利，各项经营指标均创历史新高。在面对成绩欢欣鼓舞的同时，我们也清醒地看到我们在营销工作及售后服务工作中的诸多不足，尤其在市场开拓的创新上，精品服务的理念上，还大有潜力可挖。同时还要提高我们对市场变化的快速反应能力。为此，面对200x年，公司领导团体，一定会充分发挥团队合作精神，群策群力，紧紧围绕“服务管理”这个主旨，将“品牌营销”、“服务营销”和“文化营销”三者紧密结合，确保公司200x年公司各项工作的顺利完成
月度工作总结结束语
总结一：部门月度工作总结
进入八月份以来，公司财会部根据公司的工作任务要求，认真落实了各项具体工作，基本上完成了公司领导交办的各项任务，现将八月份个人工作总结报告汇报如下：
1.关于招聘项目部及仓库会计人员，落实培训工作的情况。
在公司行政领导的关心及办公室积极配合下，目前公司财会部新来了几名大专以上的会计人员，为我公司各项目部及后勤仓库配备了有生力量，经过一段时间的会计岗位培训，这些新来的同志基本上达到了公司成本核算工作岗位管理要求，可以分配到各项目部及仓库工作，具体的分配请公司行政部门统一开工作岗位介绍信到各项目部和仓库报到；有关到岗人员每月具体工作的要求有公司财会部统一布置，做到内部报表口径一致，账表清楚，分析合理。从而来提高我公司成本核算工作的质量，充分发挥会计人员是企业经济参谋的作用，不断完善企业内部报销制度，为企业的发展和升级打下良好的基础管理工作，提升公司会计管理水平。
2.关于公司租赁材料核算的专题分析情况。
长期以来，我公司的租赁材料核算一直比较混乱，某些租赁站的租金计算不太合理，造成我企业经济损失较大；如市星火钢管租赁站，租金中的重复计算较多，多算天数等，通过我财会部认真核对，进行专题分析，纠正了供应商不合理的计算方式，节约了企业租金支出，这项工作虽然比较繁，容易发生计算错误，但我们以耐心细致的工作态度逐笔进行核对，用科学的方法进行计算，博得了供应商的认可，双方在友好合作的气纷中确认签字，解决了以往的计算难题。
3.往来账款核对工作情况。
往来核对工作是我们财会部平时比较忙的事情，因目前各项目部工程进度较快，大量的建筑材料进场，以及各类施工机械进场作业，其发生的材料和台班费签证单据都来公司审核对账，为此我们财会部一直以公司利益为准绳，随时满足供应商的核对要求，不吊难，守信用，认真核对每笔业务，保证了下道工作流程的顺利进行，取得了供应商的好评，树立了企业形象。
4.现金管理方面。
我公司的现金流量是比较大的，每当工程款到位后出纳工作就很忙，一天要提几次款，为了防止差错和事故的发生，我财会部多次在会议上强调要注意安全，提高防范意识，但至今还存在一些问题，如当天提款数额随意性较大，造成银行预约困难，不能保证提款支付，影响工作展开。因些我们建议各部门用款前做好计划提前告诉财会部用款总额，让我们有时间向银行预约，从而来保证大家的用款，确保工程进度，使各项工作能顺利的开展。
5.目前存在问题及下阶段的工作安排。
A.目前财务部兼管的社保人事档案工作还不尽人意，资料存放随意性大，保管工作不符合要求，随着公司人员的不断增加，资料会越来越多，因些这项工作必须加强管理，为了确保个人社保资料不丢失，我们建议公司行政部门调拨一只有锁的柜子，做到缴纳社保费的员工人手一只档案袋，登记好袋中个人资料和有关证件，集中存放，方便查阅，保护个人隐私，防止无关人员随意查阅，请公司领导重视此项工作。
B.下阶段公司财务部的工作重点主要是放在会计人员到岗后，运用网络系统远程查阅的方法来控制各项目部及仓库的成本和库存情况，具体的工作要求是：
（1）当日发生的各项现金收支业务，经办人员应按公司的现金报销制度，填制有关报销凭证，项目部及后勤部负责人签字确认，会计审核后方可登记现金日记流水账（电脑账），手续不符的会计人员拒绝报销。
（2）项目部及后勤部负责人发生的用于工作上的业务招待费及支出，不管有正式发票和无正式发票的单据，包括自制的白条单据，一律必须填制相关报销凭证，并注明经办人、事由、金额及公司相关领导的签字认可，会计人员审核无误后，才可登记现金日记流水账同时记入间接费用明细账上的相关子目。
（3）项目部及后勤部工作人员经领导批准向公司财会部领用的备用金，其请款单据需另外复印一份交各自的会计入账处理，以便月终时会计人员根据各人的实报单据（有正式发票的部份），列出报销金额及领款人清单，报到公司财会部审核开具收据入账，同时冲减个人备用金借款往来账目，从而减少项目经理及后勤负责人的报销烦恼，集中精力管理好施工生产及后勤服务工作。
（4）会计人员每天必须认真审核业务凭证，登记日记流水账（电脑账），正确反映费用支付渠道，月末完整反映现金流向(包括有票和无票凭证金额)。另外月终各各项目部材料保管员应根据当月收发料凭证，注明数量、单价、金额编制材料收支报表报各自的会计处理，会计收到收支报表后，进行分类编制材料成本报表（网上传递），公司汇总编报备案。报告截止日期定为每月五日。
（5）后勤仓库当月发生的费用性支出,由保管员月末编制收支报表交会计处理，会计收到后编制电脑费用报表网上传到公司网站，平时会计应及时登记仓库当天发生的各类材料的手工明细账，月末结出各类材料的收支结存明细，编制电脑版的库存明细表，用无线网络系统上传公司网站，供内部传阅，方便大家了解公司材料信息。减少库存量，提高企业资金周转率，取得更大的经济效益。
（6）各项目部及后勤仓库的废品处理，我们的意见是：a、有再使用价值的物资在工地集中整理好后，办好退库手续运到后勤仓库保管；无使用价值的废旧物资经公司领导批准，后勤部监督在工地现场直接进行出售，取得的收人必须交公司财会部入账，不得私自挪用，如确需要使用应办理请款手续，公司领导同意签字确认后，会计才可入账处理。b、固定资产出售必须先打报告，由公司派人现场检测确认，用统一的鉴定表格签好字，盖好公章，法人笔字认可交公司财会部进行会计业务处理，不允许随意私自处理，这关系到企业的经济利益，也不利于税务机构的年终审查，请各部门注意这一原则。
以上各项工作我们刚开始试行，在往后的实际操作中肯定会逢到各种问题，希望大家多提宝贵意见，我们将不断改进工作方法，做好个人工作计划，方便操作，科学管理，服务前方，共同为江苏工民添砖加瓦，争取更大的经济效益而努力奋斗！
总结二：部门月度工作总结
今年以来，我部门在安全生产管理上认真贯彻落实了公司以抓好四个井简开拓进尺为中心，以建立安全生产制度为基础，以抓落实、强管理为入手，以“重新认识、从严落实、全员共管”为安全工作要求的指导思想，做了一些具体的工作。下面就今年的生产安全工作做一简要总结。
一、生产基本情况：
1、组织了施工大会战。从二月份开始在四个井筒中开展了施工大会战，进行了月进尺的考核，对完成了计划的单位给予了奖励，今年元月份****在立井筒施工中创造了月度单进152米的好成绩，按照文件规定对完成计划的单位给予了奖励，对风井二个月没有完成计划给予了处罚。今年1-11月份共对施工单位进行了79.96万元奖励和38.525万元的罚款，从而促使施工单位加快了施工进度。
2、抓了月度计划的考核兑现工作。从今年三月份开始就在每个月的月底前，根据生产实际情况对各个施工单位下达了下个月的生产施工计划，根据下达的计划组织了跟踪落实和施工协调,帮助施工单位解决现场中存在的问题，对没有完成月度计划的月份实行在工资表中扣发相应的浮动工资，今年1-11月份扣除了*次浮动工资*****的罚款，以此来促使公司各员工关心计划的完成情况，想方设法为完成计划而做好自己的本职工作，从而使月度计划能够基本兑现。通过月度计划的考核，使公司的年度工作目标得以兑现。
3、抓了生产调度工作管理。今年五月我们根据公司的实际情况制定下发了**公司生产调度管理制度，明确了各施工单位和公司各员工生产调度方面的工作职责，规定了工作汇报程序和奖惩办法，使生产调度工作初步进入了制度化管理，每天按时填报出反映生产安全真实情况的施工日报表，供各级领导掌握公司的生产情况，指导安全生产工作起到了有效的作用。
4、在原每周一公司中层管理人员碰头会的基础上，下发了关于强化调度会的工作通知。规定了公司有关人员每天定期定时参加调度会，规定了调度会会上解决的工作内容，使每天的工作有了很好的协调，同时还定期每周一召开了各施工项目部负责人参加的安全生产工作协调会议，协调解决了工作中的问题，促使了公司工作的正常运行。
5、深入现场了解情况，精心组织快速施工。
第一：掘进进尺完成情况：
今年1-11月份共掘进进尺3087.21米，其中：
(1)主井筒进尺827.3米，在10月5日到底;
(2)副进筒进尺905.98米，在10月31日到底;
(3)主副井井底车场及马头门和联络巷共进尺182.36米，主副井井底联络巷在10月13日安全贯通;
(4)进风井井筒进尺527.35米，在8月3日到底;
(5)回风井井筒进尺401.75米，在6月28日到底;
(6)进风井和回风井井井底车场及马头门和联络巷共进尺96.46米，进风井和回风井井底联络巷，在9月14日安全贯通;
(7)风井井下变电所峒室已于12月开始进尺，预计12月底完成掘进成巷。
(8)进风井改绞工程从11月20开工，预计于今年12月底按期完成。
第二：地面土建工程完成情况：
(1)综采机修车间于今年的1月8日开工，由于碰到地基基础软地层，造成施工墙基基础困难，加上施工单位的施工人员和施工组织存在某些问题，于今年的7月15日完成土建工程，10月10日通过竣工验收。
(2)地面变电站于今年的4月1日开工，于今年的8月底完成主体土建工程。并于11月交付室内变压器安装。室内变压器等相关室内安装工程将于今年12月份结束，二回路供电线路也将于今年12月份结束。
(3)风井地面简易职工住房于今年的8月25日开工，经过精心组织于今年的10月15日完工。
(4)风井地面变电所于今年的11月12日破土动工，将于今年的12月底完成主体工程。
(5)地面取水站于今年的11月制定出了钻孔取水方案，并于今年的11月13日开工打钻钻孔，目前正在施工第一个钻孔。
5、筹备了在公司管理下的掘进施工队组建工作。到10月底已经报名登记要求参加掘进队工作的人员有338人。其中：掘进工178人，瓦斯员、放炮员、防突效检工、抽放工31人，井下电钳工、钉道工34人，地面配电工、绞车司机、锅炉工、充电工95人。
总结三：部门月度工作总结
一、工作概述
主要是根据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、安排、管理，以达到按时、按点的完成相关的工作任务。
二、本月工作内容
保质保量的完成上级安排的组装、发货任务。
三、本月存在的问题
由于所辖的工作区域广阔并不具备独立性导致‘5s’管理困难。非本岗位职责的问题比较头疼：smc各种板材的生产供应问题、smc模具保管生产问题、仓库物资供应问题、smc框架设计问题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右为难。
四、本月工作心得
管理业务水平有待提高，要戒急戒燥，学会忍耐，不要得罪他人，做好自己的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不多，脚不闲，保持跟同事和睦相处。学会等待，时间不是我一个人的，是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识决定的。整个生产流程缺少信息整合和统筹安排，导致生产协调和生产环节严重脱离定单型的管理目标。求数量而没有真正的控制生产环节的控制点，生产物流的控制也仅仅是盲目的流入最后的组装工序——问题的沉积、返工、推迟发货等。现场管理也仅仅体现于电话，组织的分工脱离于减少运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性。生产制造企业的生产产品的多样性和单一性，分散性等决定现场管理计划的变动性。管理人员的决断性和果断性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花钱清理来不是让你来制造问题的而是来解决问题的。也不是整天将老板作为自己的当箭牌：“有什么意见就去找老总，这是老总下的指令。”结果上道工序的生产问题都没有解决，而要下道工序完成生产任务，而且用“老总”来实现自己无能的“雄心”。没有调查，就不要下指令。有本事将自己的生产和计划搞好，不要让我们做一些返工的工作。
五、本月建议
1、计划的实施控制必须加强，生产产品与所需物料必须核实。生产管理和协调者加强对定单所需物料的正确认识，提高协调的针对性和可靠性。
2、注意减少不必要的加班和组织浪费。
3、生产协调不是看生产者表面的现象而是看生产工作的实际内容和效果，分清重要紧急，重要不紧急，次要紧急，不重要紧急、不重要不紧急的生产先后顺序，成套性生产和生产计划的灵活性以及现场管理的核实性。
4、熟悉工序管理的基本原则：生产的配套性和时间性，物资供应配送的时间性。
六、XX年年11月份工作计划
1、针对上月存在的问题加强自身的业务学习。努力提高自己的综合素质。
2、按上级的工作指令尽职尽责的组织好物流组装的工作事宜，保质保量的完成上级安排的工作任务。
3、按定单和生产计划调整和组织其他临时性工作。
4、努力做好“5s”的日常工作。
5、加强与同事之间的团结合作。
学校工作总结结束语
1、我们三位老师也经过了从生疏到磨合再到心领神会的转变过程，大家鼎力配合、和谐相处，从孩子们身上，我们也学到了很多，他们稚嫩的心灵，他们活跃的思维，他们调皮的表情，曾经有过多少次的感动、惊喜与微笑，就像“猜猜我有多爱你”那样，我们竭尽全力爱孩子们，孩子们同样用最大的进步来回报，为你们开心、为你们骄傲、为你们喝彩，为我们美好的幼儿园生活加油！在接下来的工作中，我们会做好09年上半年工作总结及计划，争取将工作做到更好。
2、探索创新是青年人应有的职责，也是社会向高层次发展的必由之路。我顺应时代付于给我们的历史重任，做好人事年度工作计划，参与人事电脑操作培训，勇于在人事工作方面多使用现代化的武器，不断寻找能人事工作的科学性和规范性，力求能在人事的工作领域寻找出一点有价值的东西。总之，我无愧于一个人民教师，共产党员的光荣称号，无愧于学校领导所委托的重任。
3、近半年的工作中，我通过实践学到了许多房地产的相关知识，通过不断的学习逐步提高了自己的业务水平。但是作为新人，我深深知道，自己经验还是相对欠缺的，需要不断的学习和磨练。因此，在新的一年里，我希望通过到销售第一线的不断学习和实践，做好个人工作计划，在现场不断增加自己的经验和见识，争取使自己的业务水平提到一个更高的高度，为公司多做贡献。
4、充分发挥政协的独特优势，切实做好各项联谊工作。加强联谊交往，增强人民政协的凝聚力，要充分发挥人民政协作为最广泛的爱国统一战线组织的作用，求同存异，把不同党派、不同阶层、不同民族、不同信仰的人在爱国主义和社会主义的旗帜下团结起来，团结一切可以团结的力量，在实现祖国统一和振兴中华的大目标下凝聚起来，努力增进全县人民的大团结、大联合。进一步加强海内外联谊，多渠道、多形式地做好对外联系工作。广交新朋友，不忘老朋友，为不断扩大我县最广泛的爱国统一战线作贡献。充分发挥政协的特点和优势，不断开辟、拓宽对外开放的新渠道、新领域，为我县经济发展和社会进步做出新成绩。