协调指挥部工作总结。
年轮流转，时光飞逝，回想起来，我们在某些事情中得到了一些感悟了很多，可以说，写总结是不可避免的了，总结的目的在于让我们知道自己，认识自己。你知道有哪些总结范文呢？为此，小编从网络上为大家精心整理了《协调指挥部工作总结》，欢迎阅读，希望您能够喜欢并分享！
【第一篇】：指挥部上半年工作总结，协调指挥部工作总结
攻坚指挥部 上半年工作总结暨下半年工作思路为加快推进“156”发展战略，区委、区政府于 2 月 16 日 发文成立了统筹城乡等六大攻坚指挥部。统筹城乡攻坚指挥部 成立以来，迅速进入角色，高效运转，及时分解了目标任务， 落实了工作责任、统筹协调解决了一大批项目推进中涉及的热 点难点问题，统筹城乡重点项目在重重困境中快速推进。至 5 月 30 日止，统筹城乡建设攻坚指挥部负责实施的 16 个攻坚项 目中已经全面完成全年计划任务的有 2 项，超额完成序时进度 的 1 项，按时完成序时进度的 13 项，项目推进呈现出蓬勃发展 的良好局面。
一、上半年主要工作 （一）指挥机构高效运转 1、加强领导、健全机构。一是根据区委、区政府部署，及 时研究成立了统筹城乡建设攻坚指挥部办公室，办公室设在区 发展改革委，从发展改革委、农委、水务局抽调了专门人员集 中办公，并统筹了办公经费。二是成立了 17 个（后改为 16 个） 项目推进组，明确了每个项目推进组的责任领导、责任单位和 协办单位。
三是明确了各单位分管领导和专兼职联系人 （图 1） 。
健全的组织机构确保了攻坚指挥部工作的正常开展。
2、分解任务、明确责任。结合各部门工作实际，对攻坚项 目进行了细化分解，一是按照单位有目标，个人有指标的原则，1 明确了每个项目推进工作的责任领导、责任单位、责任人，并 确定各责任单位一把手为各项目推进组组长，是第一责任人。
二是按照到排序时的方式，明确了每个项目按月推进的序时进 度（图 2） ，做到目标清楚、责任明确，形成了“人人肩上有责 任、攻坚任务人人担”的良好氛围。
3、完善制度、科学管理。建立了项目推进会议制度、进度 通报制度、检查督察制度、简报动态制度等，确定每半月召开 一次指挥部项目推进会，每 10 天通报一次进度，真正实现了用 制度管人管事，做到有章可循、照章办事、违章追究，确保了 指挥部工作高效有序运转。
4、多措并举、攻坚克难。一是分工明确，专人专联。指挥 部将重点项目打捆分片，指定专人负责，对接成员单位联系人， 做到进度信息收集全面，上报及时、准确、发现问题及时；二 是现场跟进、实地查勘（图 3） 。指挥部人员不定期对项目实施 情况实地查勘，保证项目完成进度信息真实；三是领导调研， 督查督办（图 4） 。指挥部指挥长、副指挥长对推进缓慢的责任 单位负责的攻坚项目进行督查督办，指挥部办公室按指挥部指 挥长、副指挥长的要求下发督办通知，提高项目单位加快项目 建设的紧迫感，确保项目快速推进和各项任务的按时完成；四 是工作例会、解决疑难（图 5） 。坚持每半月召开一次指挥部工 作例会制度，及时研究解决项目推进中涉及的热点难点问题， 先后成功解决了龙水湖补水工程村民阻工、胜天湖水库扩建前 期经费等难点问题，为项目推进创造了良好的条件；五是广泛 宣传、信息共享。指挥部办公室不定期对各个攻坚项目进度情2 况汇编成进度情况、工作简报的方式对优质项目进行宣传、激 励成员单位开展工作积极性。
同时也通过将各成员单位联系人、 信息员统一创建 QQ 群、讨论组。指挥部成员单位联络人通过网 络信息平台，交流畅通、信息发送及时、方便快捷。使指挥部 与成员单位信息通道畅通，提高了办事效率。保障攻坚项目推 进信息传递的及时性，有力地督促了各单位的项目进展。
（二）重点项目快速推进 按照区委区政府的统一安排，统筹城乡建设攻坚指挥部负 责实施的攻坚项目共 17 个，因政策变化等原因，经区委区政府 同意，取消了户改工作的攻坚任务。至 5 月 30 日止，现有 16 个攻坚项目中已经全面完成全年计划任务的有 2 项，超额完成 序时进度的 1 项，按时完成序时进度的 12 项，没有完成序时进 度项目的 1 项。具体情况如下
1、推进迅速，全面完成全年计划任务的项目 2 项。一是由 林业局负责的“新建笋竹基地 1 万亩”项目，已经于 4 月中旬 全面完成了栽植工作，针对个别镇新栽笋竹缺窝现象严重，下 半年将做好补植补造工作。二是由农委负责的龙水镇 2 万亩高 标准农田建设、金山镇 0.4 万亩中低产田改造两个农业特色产 业基地建设工程已全面完成建设任务。
2、推进顺利，超额完成序时进度的项目 1 项。即由建委负 责的缩差共富工程“打捆安排资金，建成巴渝新居 2890 户”项 目，序时进度任务是 5 月底前开工 1173 户，竣工 710 户，现实3 际已开工 1350 户，竣工 765 户。
3、推进较为顺利，按时完成序时进度的项目 13 项。
（1） 个市级贫困村脱贫
7 今年拟脱贫销号的 7 个市级贫困 村，正按照整村脱贫规划有序实施，项目建设进展顺利，部分 项目已完成建设任务，特别是季节性要求较强的种植业类项目 已基本完成（个别项目根据村民意愿需要调项） ，种兔项目布局 基本完成，黑山羊养殖类项目正着力培育大户，种源选择基本 锁定。基础设施类项目正加紧实施，人行便道各村建设轰轰烈 烈，群众积极性高，目前多数村已进入扫尾阶段，如新水、龙 塘等已完成人行便道建设；村、社公路建设筹备完毕，如荷叶 村、洪溪村这两个规划前未通公路的贫困村已基本完成公路建 设， 冒咕村社级公路也完成垫层建设， 麒麟村已完成 70%左右的 社级公路建设；稻鱼工程已基本完工；村级公共服务中心阵地 较好，但配套设施有待完善。
（2）打造具有全市影响力和示范效应的农民新村 3 个：一 是位于棠香街道三合村 1 社的“巴渝新居” ，目前已有 100 户已 完成主体工程，现小区内道路片石层已完成；附属设施排污沟、 管道建设、 化粪池、 道路路沿已完成； 现有 16 户村民装修完毕， 搬迁入住。二是龙水横店农民新村已平整土石方 11055.3 立方 米，总建筑面积 236.77 平方米/户×32 户，共计 7576.64 平方 米，建人行道(青石板路面)2686.8 平方米，安装青石板路沿 1094.8 米；车行道面积 2029.4 平方米；排水工程，建主水沟4 77 米，次水沟 815 米，绿化工程，建花池面积 2220 平方米, 主体工程已通过验收,基础设施工程已全部完工，正待验收。三 是雍溪石堡农民新村总规模 64 户，现全部竣工，部分农户已入 住，只有道路还未硬化及绿化还未完善。
（3）硬化改造乡村公路 100 公里：我区农村公路建设已启 动项目共 27 个，占计划项目的 67%，实施里程 66 公里，占总计 划里程的 61%，累计完成投资 2230 万元，占计划总投资的 37%。
其中完工项目 12 个，累计完工里程 26 公里，完成投资 1430 万 元。开工项目 15 个，累计开工里程 40 公里，完成投资 800 万 元。
（4）新建葡萄、枇杷等优质农产品基地工程：已完成 2200 亩，其中回龙镇白鹤村 1000 亩，雍溪石堡村、慈云村莲藕基地 1200 亩 （5）农业产业化龙头企业发展工程：一是新培育市级农业 产业化龙头企业 1 个，已下文授牌。二是已完成对 7 个申报区 级农业产业化龙头企业进行审核和调研，现正起草文件命名。
（6）渝西农产品综合交易市场工程：完成了对相关镇街的 实地调研，并召开了 2 次规划座谈会，现初步方案也出来，正 在着手修改和论证。
（7）胜天湖水库扩容工程：正在编制大足区胜天湖水库扩 建工程规划方案。
（8）西门 3 万吨水厂技改、清明桥 3 万吨水厂扩建及龙水5 湖补水工程：西门 3 万吨水厂技改工程：完成厂区环境绿化整 治，启动网格反应池土建工程施工；清明桥 3 万吨水厂扩建工 程：正在办理用地计划和征地手续，委托设计单位编制该项目 初设，同时正在办理管网改造市政开挖手续，马上启动供水管 网改造施工。龙水湖补水工程：一是完成了两台新变压器更换， 泵站线路的更换及抽水机的维修。二是完成了沙桥泵站至水库 段渠道长度约 4000 米的清淤和维修。
三是小玉滩河蔡家坝处新 建石河堰已完工并发挥了其作用。四是濑溪河到小玉滩河段暗 渠 1206 米正在进行中。
（9）黑山羊特色产业基地建设工程：一是国家级保种场完 成可研、立项、环评、选址、用地规划、方案和初设审查等审 批手续，正进入施工设计审查阶段。二是完成基础设施建设， 进入设备安装的原种场 3 个，一级扩繁场 8 个，建筑面积 2600 余平方米；动工修建的原种场 6 个，一级扩繁场 15 个；达成修 建意向的原种场 5 个， 一级扩繁场 8 个； 三是免费发放草种 1000 公斤，示范并带动牧草种植 1.5 万亩。全区种羊达到 4.7 万只 （10）启动中华蜂蜜文化产业园项目建设：宝顶镇人民政府 申请调整土地性质、土地征用手续正在办理中。
（11） 林业通道工程
一是已制定实施方案， 正待领导审批； 二是向市级争取项目计划，落实荒造 2 万亩、速丰林 2 万亩、 高速公路景观林带建设 4000 亩、城周屏障 5000 亩，产业林带 5000 亩，各项目资金正在落实中；三是积极协调落实项目建设6 土地，确保下半年顺利栽植。
（12）扶持壮大白云寨森林公园生态养生区：已完成项目申 请的国家林业贴息贷款项目指标已落实；上报的林地征占用手 续已通过市林业局初审。
（13） “天下大足”生态旅游观光园：一是该项目的概念规 划设计已出，正在做规划设计；二是已签订投资协议，并注册 登记，正调整相关规划。
（三）存在的主要问题 1、土地问题成为制约部分项目推进的瓶颈。部分项目受 土地因素制约推进艰难：一是中华蜂蜜园因其首期 100 亩用地 在宝顶镇总规中属停车场、汽车站及生态防护绿地。需由宝顶 镇人民政府向区政府请示调整该地块用地性质，待区政府批准 同意后再按程序办理相关审批手续。二是林业通道等项目由于 没有新的退耕还林地计划，又无租地资金，因此各镇在落实栽 植土地时比较困难。三是农民新村建设土地调整难度大。
2、资金问题拖了部分项目推进的后腿。一是项目缺少前期 工作经费，导致一些需到上级争取和协调的项目因经费问题推 进较慢、协调起来比较困难。
二是项目缺少建设资金，如水厂 技改、扩建，供水管网改造等属城市基础设施的建设项目，目 前建设资金缺口较大,直接影响到项目的建设进度。
三是项目缺 少配套资金，农民新村和巴渝新居建设中基础设施和公共服务 设施建设相对滞后，主要原因是建设资金需求量大，群众筹资7 困难，财政投入不足。此外市级贫困村脱贫、硬化改造乡村公 路等项目都存在无配套资金或配套资金不足的问题。
3、政策的刚性要求与项目实施的特殊性，影响了项目推进 的速度。
一是市级农业产业化龙头企业实行两年动态监测申报， 2011 年申报已结束，实现新增 2 个市级农业产业化龙头企业非 常难。二是市交委下达年度建设计划项目时间晚，一定程度上 影响了硬化改造乡村公路的进度。
三是项目审批手续过于繁琐， 审批手续较慢，如国家级保种场历时 5 个月完成了 8 项审查， 在现阶段的建设施工图审查后，还将有审查、规划许可、施工 许可、施工图预算、预算审查、招投标等手续需要办理，影响 了项目推进的速度。
面对存在的困难和问题，我们正视不足，振奋精神，增强 做好工作的决心和信心，进一步强化措施，攻坚破难，确保完 成全年目标任务。
【第二篇】：xx指挥部2009年工作总结暨2010年工作思路，协调指挥部工作总结
神打响开局之战——xx 指挥部 2009 年工作汇报暨 2010 年工作思路 2009 年是 xx 高速公路 xx 段建设的开局之年，在省委、省政府及 省交通厅领导的高度重视下，在地方各级政府的大力支持下，xx 指挥 部发扬超常规、超常态的工作作风，采取有力举措，较好完成了全年 工作目标，现将有关情况汇报如下
一、2009 年建设任务完成情况及主要工作
（一）年度任务完成情况：截至 12 月底，全线 14 个标段共完成 土石方 839 万方，占设计工程量的 62%；小型构造物完成 215 道，占设 计工程量的 60%；桥梁桩基完成 1460 根，占设计工程量的 70%；桥梁 下构完成墩台身 189 个，墩台帽 40 个，占设计工程量的 15%；桥梁上 构梁板预制完成 273 片，占设计工程量的 6%。
全线累计完成货币工作量 7.01 亿元（其中建安工程费完成 4.21 亿元，征地拆迁费用完成 2.8 亿元） ，占省厅下达年度生产计划 5.5 亿 元的 127.4% 。
（二）主要工作特点：2009 年，指挥部紧扣“确保 30 个月、力争 24 个月建成，建设一条和谐生态高速公路，打造一个政企合作典型示 范工程”的建设目标，贯彻“科学、规范、创新、一流”的建设理念， 充分发扬“两超”精神，确保了施工进展顺利，总体态势良好，主要 体现在以下方面
一是开工目标成功实现。2008 年 11 月 9 日 xx 公司与 xx 市政府 签订投资协议后，在省各有关部门和 xx 市委市政府的大力支持下，楚1 天公司和 xx 建设指挥部以超常规、超常态的有力举措，抓紧抓细，只 争朝夕，全力以赴推进前期工作，用八个月时间完成了设计、审批、 招标、拆迁等大量工作，并创造了 20 天完成 xx 公司注册、18 天完成 挖沟放线、20 天完成主线内房屋拆迁的“xx 速度” 成功实现了上半 ， 年开工的预定目标，打响了 xx 项目建设的开局之战。
控制性工程开工后，指挥部按照以天保旬、以旬保月、以月保季 的要求，立即连续开展了“双月会战”和“百日大战”劳动竞赛活动， 制定行之有效的考核办法和奖惩措施，科学调度资源，高频率督办， 确保了两次大战环环相扣，紧锣密鼓实施，真正做到开工之日即是大 战之时，持续掀起施工热潮，确保了全年建设任务的完成。
二是质量安全有效控制。指挥部以“诚信杯”竞赛和工程建设领 域突出问题专项治理活动为抓手，结合两次会战活动，重点加强诚信 履约建设和质量保证体系建设。采取指挥长划片包干的方式，组成三 个督办小组，按照总监办《监理计划》《工程质量管理办法》《优质 、 、 工程实施方案》等要求严格质量、安全管理，加强督导落实。
成立质量安全巡检组，狠抓质量保证体系的落实和现场文明施工 管理， 定期下发 《巡检通报》 《工程施工现场处理单》 重拳开展 和 ， “查 问题、找根源、抓整改、督落实”主题质量活动，对于质量问题现场 开具罚单，并一律限期整改。项目部对整改情况以《工程施工现场处 理回复单》反馈给总监办，总监办及时检查、核实，对于不合格施工 队伍坚决清退出场，不合格工程坚决推倒返工，使全体参建单位受到 深刻触动。2 建立了完善的试验检测制度，强化对标准试验、验证试验、工艺 试验、抽样试验的管理。建立工程检测台账，狠抓工程自检、抽检和 交接检，认真落实工程请检制度，认真组织各项目部和驻地办试验室 按厅质监局对工地试验室能力核验要求和合同要求，落实检测人员、 检测设备和各项制度，所有工地试验室均通过了厅质监局能力核验。
对各项隐蔽工程分组实拍图片资料，切实做到按程序施工，按图施工、 按规范施工。全线自开工以来，累计检测路基压实度 29558 点，合格 率 99.9%；沉降差 58331 点，合格率 100%；河砂、碎石 1135 批次，合 格率 97.7%；钢筋 1388 批次，合格率 99.5%；水泥 712 批次，合格率 100%；砼试件强度 6103 组，合格率 100%，砼回弹强度 3196 组，合格 率 100%；检测桩基 841 根，其中 I 类桩 830 根，II 类桩 11 根，无 III 类桩。对经检测不合格的原材料全部予以清除出场，不合格的工程予 以返工处理，保证了工程质量。
强化安全和环保体系建设， 组织了 2 次安全培训和 1 次环保培训， 开展常规安全检查、巡检 26 次，组织全线环保、水保检查 3 次，下发 安全检查通报 4 次、罚款 3 次，确保了无安全和环保事故发生。
三是前期工作超常高效。指挥部发挥项目建设业主明确的优势， 协调和督促设计单位按目标要求调整了工作安排，确保了各节点目标 按期实现，为加快推进建设步伐创造了前提条件。与各级行政主管部 门和相关权属单位进行了大量的协调工作，办理了《xx 高速公路 xx 段建设项目用地统征协议》等各类协议、行政许可 16 项，协议金额均 少于项目概算金额，节省了工程建设经费，确保了工程顺利推进。为3 确保 516.5659 公顷建设用地尽快获批，指挥部成立专班和工作组，采 取资料申报与补偿工作同步进行的方式，仅一个多月就将征地补偿款 全部分解，并定期检查征迁资金使用台帐，确保了资金安全和按政策 补偿到户，实现了时间最快、补偿最彻底，且无一起因土地补偿不到 位的上访事件发生，xx 项目建设用地于 10 月 28 日获国务院批准，并 由国土资源部批复，标志着 xx 前期工作全部完成。
四是地方协调保障有力。指挥部始终坚持政企合作，紧紧依靠地 方政府，采取多项措施，共同解决施工协调有关问题，积极探索企业 投资建设高速公路的体制机制，努力打造投资环境最优、建设环境最 好的政企合作典型示范工程，实现政府和企业的双赢目标。指挥部与 xx 市政府签订协议，建立了以联席会议制度、联合检查制度、信息沟 通制度、一线协调服务制度、限时办结制度等为主要内容的协调工作 机制。在成立各级协调指挥部的基础上，xx 市政府先后出台了三个关 于支持 xx 高速建设的相关文件， 市委市政府主要领导多次到施工现场 视察指导工作，现场办公解决协调问题。沿线公安机关在各项目部设 立驻地警务室，严厉打击“六强三乱”现象，确保了整体施工环境良 好。
五是制度体系严格规范。指挥部从筹备阶段就把制度建设作为工 作的重中之重，从管理基础入手狠抓规范运作，建立了从部门职责、 廉政准则、后勤保障到工程进度、质量、安全、资金等一系列规章制 度 40 多项，并通过实际运行中的反复修改，形成了较为完善的制度体 系。先后组织三次监理人员培训，强化对招标文件、技术规范以及与4 项目管理相关制度、规定的学习，保证制度有效落实。建立了指挥部 官方网站、办公自动化平台及 HGS 计量支付平台，提高信息交流和上 传下达效率，实现工程建设管理制度化、信息化、规范化。
六是廉政建设成效明显。深入开展“廉政阳光示范工程”创建活 动， xx 市纪委联合召开了创建廉政阳光工程暨开展工程建设突出问 与 题专项治理工作动员大会， xx 市检察院联合召开了预防职务犯罪工 与 作联席会，省检察院、汉阳区、xx 市、xx 市检察院与 xx 公司、xx、 xx 指挥部共同召开了 “检察机关服务 xx 高速暨重点工程专项预防工作 座谈会” 。加强廉政宣传教育，组织召开以指挥长讲党课、纪委书记分 析廉政形势和观看廉政电教片等为主题的专题会议 8 次， 印发 xx 廉政 简报 10 期，廉政宣传图版上墙 42 幅，编印发放指挥部廉政文件制度 汇编 200 册。
严格按照规范程序组织招标活动，土建工程、监理项目、环境监 测、材料采购等 9 次招标活动均委托专业机构，坚持做到公开、公正、 公平，并高度重视有关举报投诉，认真对举报问题进行核对、澄清， 严肃查处了个别中标候选人在人员资质、业绩上造假等问题。
指挥部成立以来，多名干部拒绝了来自各方的承揽工程、介绍队 伍等要求，对确实无法退还的礼品礼金立即上交指挥部纪委，目前为 止尚未发现指挥部工作人员违反廉政准则的现象，也没有接到反映指 挥部人员违规违纪的投诉和信件，保持了良好的反腐倡廉态势。
七是后勤保障服务到位。前期工作专班充分发扬两超精神，在最 短时间完成了指挥部驻地建设， 304 省道设置两块指挥部指示标牌， 在5 精心做好办公楼、宿舍楼、食堂装修和资源配置，提供了整洁舒适工 作生活环境，保证了工作的正常运转。完善了健身房、乒乓球室、灯 光球场、户外健身器材、网络电视、晒衣场、净水器等一大批生活娱 乐设施，高度重视食堂伙食服务，组织开展了篮球赛、登山等一系列 活动，使远离家庭的员工保持了愉悦的工作心情。高度重视车辆安全 和院内安保，定期召开会议，不断整改安全死角，确保了无重大事故 发生。较好的完成了各类大型会议和材料的准备工作，加强宣传报道 工作，制作宣传栏 4 期，在 xx 交通报、xx 日报对 xx 项目做了专版宣 传，在厅网站首页新闻发表宣传稿件 60 余篇，较好的宣传了 xx 建设 成绩。
【第三篇】：岳常高速公路君山段建设协调工作汇报，协调指挥部工作总结
政府《政府通报》 编者按
近日， 田文静区长在看了岳常高速公路建设协调指挥 部的工作汇报材料后，作出批示：“岳常高速公路君山段建设前段 的征地拆迁任务完成出色， 指挥部的同志和沿线镇村干部付出了艰 辛的劳动，在此特提出表扬，望大家后段工作再接再厉，圆满完成 任务。”现将区岳常高速公路建设协调指挥部的汇报予以印发，以 供全区各级各部门参阅。岳常高速公路君山段建设协调工作汇报岳常高速公路君山段建设协调工作， 在市高速协调领导小组指 导下，在区委书记、政委赵岳平和区长、指挥长田文静的具体指挥 下，指挥部精心运筹，严密组织，周密部署，全力服务岳常高速公 路君山段建设，征地拆迁工作取得了显著成效。自 10 月 18 日至 10 月 25 日止，岳常高速君山段全线 102 栋房屋拆迁任务已全部完 成， 部分拆迁户已经在划定的安置点开始建新房， 拆迁户安置后的 财产和人身安全得到了切实保障，拆迁户安置点上的水、电、路问 题得到了妥善解决；自 10 月 18 日至 11 月 2 日止，岳常高速君山 段全线 51.0805 公顷征地任务已全部完成，施工方进场前的各类遗 留问题正按照指挥部的安排部署逐个解决。
现将指挥部建设协调工 作经验和具体做法通报如下
一、领导重视，打造推进工程建设的坚实平台 岳常高速公路君山段建设协调工作， 得到了区委、 区政府的高 度重视和各级各部门的倾心关注、大力支持。区委、区政府下发了1 《关于推进重大项目建设的通知》，明确了“七个到位”、“五个纳 入”、“三权”、“三个负责”等考核要求，多次召开区委常委会和区 政府常务会调度工程建设协调工作， 听取指挥部工作汇报， 专题研 究工程建设协调工作。
指挥部常务副指挥长彭泽松带领指挥部科室 负责人及全体工作人员深入一线，配合镇村及时发现、协调、解决 征地拆迁的具体问题，同时要求沿线镇村必须做到“六不”，即不出 现一次阻工，不上交一件矛盾，不拖延一天时间，不允许一名领导 缺位，不允许一个工作人员请假，不允许出现一个杂音。沿线各镇 党委政府按照指挥部的要求， 相继组织召开辖区内村组干部的征地 拆迁动员会，明确了分工，细化了责任；各相关部门主要领导深入 调查研究，积极配合沿线各镇开展工作。目前，全区上下领导高度 重视、部门配合有力、镇村积极主动的良好工作格局已经形成。
二、广泛宣传，凝聚支持工程建设的强大合力 指挥部始终把深入宣传、广泛动员作为推动工作的重要抓手， 先后采取召开会议、电视宣传、镇村广播、出动宣传车、与村民面 对面交流等多种形式， 将工程建设的重大意义、 征地拆迁相关法律 法规、 省市建设协调领导小组及区委、 区政府的指示精神宣传得家 喻户晓。一是深入宣传法规政策。自 9 月下旬起，指挥部走村入户 一是深入宣传法规政策。
一是深入宣传法规政策 讲政策、讲法规、讲区情，出动宣传车在沿线各镇不间断地播放政 策宣讲录音， 在君山电视台发表电视讲话， 组织沿线各镇张贴宣传 标语 100 张，悬挂宣传横幅 30 条。同时，指挥部组织召开拆迁户 法规政策宣讲会、群众座谈会、相关问题承诺会、特困户交心会等 大小会议 40 余次，做到了百问不烦、百答不厌。二是狠抓了公开 二是狠抓了公开 公示。
区岳常高速君山段征地拆迁动员会后， 指挥部组织镇村在每 公示。2 户拆迁户的墙上张贴了征收土地公告、 迁坟公告、 征地拆迁补偿安 置方案， 逐户发放补偿的标准和具体明细； 沿线镇村对征地拆迁帐 目分类别、 分项目进行了全面公示， 使群众关心的补偿资金问题一 律置于阳光之下，接受群众监督，通过公开透明操作，给了群众一 个明白，还了干部一个清白。
三、克难攻艰，全面完成征地拆迁工作任务 (一)充分准备，从容谈判。指挥部在认真研读省市征地拆迁政 一 充分准备 从容谈判。
充分准备， 策、 深入分析区情的基础上， 对将与业主方谈判的内容逐项查资料、 找政策、 寻依据， 组织参与谈判的相关工作人员就谈判内容和技巧 进行具体研究和探讨， 赴外地学习经验， 并多次与市高速协调领导 小组联系沟通， 切实领会了上级意图， 达到了相互借鉴、 扬长避短、 融会贯通的目的。
由于准备充分， 指挥部与业主方的谈判取得了圆 满成功， 达到了预期的目的， 谈判时间和谈判效果在全市乃至全省 处于先进行列，在和谐、友好、融洽的氛围中进行的谈判，也赢得 了省市领导和业主方的一致好评。
（ 二） 部门配合， 部门配合， 上下联动。
上下联动。
征地拆迁工作政策性、 业务性强， 涉及方方面面，关系千家万户。为按期完成君山段征地拆迁任务， 组织部、区委督查室、区政府督查室及监察、公安、水利、林业、 农业、畜牧、信访等相关部门主动配合、大力支持，为推进岳常高 速君山段征地拆迁工作作出了不懈的努力。
指挥部全体成员长期工 作在一线，与镇村干部一道协调了很多矛盾，调处了很多纠纷。为 进一步营造支持征地拆迁工作的浓厚氛围， 加大宣传力度， 区广播 电视局对区岳常高速征地拆迁电视讲话、 省市相关文件、 区政府通 告及工作动态进行了滚动播出； 为确保群众利益不受损失， 国土分3 局组织工作组对入户调查数据再次查漏补缺、 核对查实； 为确保群 众安置工作尽快落实，建设局、国土分局、规划分局深入镇村对安 置点的安排进行了协调。
(三)依法补偿，及时兑现。对征地拆迁中的各类补偿，指挥部 三 依法补偿 及时兑现。
依法补偿， 严格按照相关法律、法规和政策的规定，坚持做到一个标准、一个 口径、 一视同仁， 并及时发放了补偿资金。
由于始终坚持阳光操作， 公开、公正、公平，指挥部和镇村干部得到广大群众的一致好评。
(四)吃苦耐劳，甘于奉献。为抢进度，赶时间，征地拆迁全体 四 吃苦耐劳 甘于奉献。
吃苦耐劳， 参战人员发扬吃苦耐劳的工作作风， 不畏艰难困苦、 不畏挖苦讽刺， 中午不休息，双休日不请假，工作夜以继日，留下了一个又一个感 人至深的故事， 充分展现了君山人民识大体、 顾大局的良好社会形 象。
为确保政策执行不走样和工作顺利进行， 指挥部全体工作人员 自沿线各镇征地拆迁动员会召开起， 就坚持在征地拆迁一线， 为群 众讲政策、讲道理、作解释。采桑湖镇、许市镇、广兴洲镇党政主 要负责人和分管负责人起早摸黑，加班加点，始终坚守工作一线， 务实的工作作风感动了群众，推动了工作，成效十分明显。广兴洲 镇认真执行岳常高速沿线补偿同地同价的补偿标准， 耐心细致做群 众思想工作，细化工作责任，如期如质完成了征地任务；许市镇在 工作任务十分压头的情况下， 圆满地完成征地拆迁任务； 特别是采 桑湖镇指导思想明确，考虑周全，工作扎实，在他们的努力下，该 镇房屋拆迁任务比指挥部预定的完成时间提前了 5 天， 征地任务完 成时间提前了 4 天。许市镇凉亭村村主任方良红，已身患肝癌，但 他毅然放弃第四次化疗，日夜奋战在征地拆迁一线。
（五）直面矛盾，稳步推进。在工作中，指挥部站在关注民生 直面矛盾，稳步推进。4 的高度，满腔热忱地、深入细致地做好征地拆迁群众的思想工作， 对明白事理、 配合支持的群众尽可能满足其合理要求； 对一些一时 不了解、不理解征地拆迁补偿政策的群众以诚相待，将心比心，始 终保持友好的心态， 不厌其烦的上门做工作， 并寻找当事人的亲朋 好友协助劝说，最终求得群众的理解支持；对个别不讲道理、无理 取闹的采取果断措施及时处理，确保征地拆迁工作顺利推进。
四、强化协调，创造服务工程建设的良好环境 (一)及时化解矛盾。在工作中，指挥部十分注重施工方与当地 一 及时化解矛盾 及时化解矛盾。
群众和谐相处，充分发挥桥梁、纽带作用，及时协调解决施工过程 中村级道路损毁、 青苗树木及民房受损、 排水及杆管线系统损坏等 具体问题， 对群众的合理要求及时向施工方转达和沟通， 力求达到 了互谅互让，互相理解。同时，协助指导施工方狠抓队伍建设，严 格工作纪律，严禁违背群众意愿、损害群众利益、引发各种矛盾的 行为发生，为工程建设顺利推进营造了良好环境。
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指挥部工作总结4篇
一年来，我部党风廉政建设工作，在市局的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习、贯彻党的十六大精神和十六届三中、四中全会决定，围绕本部的中心工作，在搞好工程建设的同时，也认真抓好了廉政建设工作。
现将我部抓好廉政建设工作，总结如下：
一、建立了全方位的监督体系。
xx公路是交通部和省、市“十五”期间的重点建设项目，各级领导都非常重视。为了争创“双优”工程，部、省、市各监督单位在本项目共同建立起了一整套国家、社会、内部审计相结合的强有力的，行之有效的廉政、财务、审计、资金、技术、质量、安全、设计等全方位监督体系。
（一）成立执法监察室。
中共*市委、市政府、市局党委非常重视xx公路建设工程的廉政建设工作。中共*市纪委、市监察局以*纪监[XX]37号文，向*市xx公路建设指挥部派驻了以市纪委副书记、市监察局局长为主任，市监察局副局长、市*局纪委书记为副主任，市纪委执法监察室主任、市局监察科科长、市指挥部办公室主任为成员的执法监察室。执法监察室从工程的招投标之前便展开工作，全方位的控制工程的发展与变化，参加各关键与重要事项。负责对xx公路建设工程履行教育、服务、监督等职责。监督检查工程建设资金的管理和使用，工程质量，安全生产，招标投标，建章立制，履行职责等情况。查纠违规违章，查处违纪违法等事项。
（二）派驻财务监督员。
市政府根据《*省重大基本建设项目财政委托管理试行办法》，向市xx公路建设指挥部派驻了财务监督员。作为市长特派员，在指挥部全天上班，全过程跟踪监督该项目财务及工程实施动态，参加工程建设的有关会议，检查财务的所有开支、工程变更，直接对市长负责，但不在指挥部拿工资和享受任何待遇。
（三）聘请审计监督。
市局聘请*华信会计师事务所，根据国家的政策法规，负责对该项目工程、财务进行全方位、全过程事前跟踪审计、监督。
（四）预防职务犯罪监督。
市检察院派出预防职务犯罪处人员负责本项目有关职务犯罪方面的监督、检查、预防、教育、查处。
（五）建立技术质量监控体系。
1、市指挥部分组派员到施工现场，实行24小时全天候，全过程的就地跟踪监控。凡是每道工序的检验及砼的浇注，市指挥部都必须有工程技术人员在现场监控，及时处置施工中出现的各种隐患和解决疑难问题，使大桥施工质量始终处于市指挥部的监控之下。
2、监理单位认真履行监理职责，实行24小时全天候，
全过程傍站监控。按照监理规范严格对技术质量进行监控。
3、聘请西南交大负责大桥斜拉桥施工控制，健康监测系统研究，箱形主梁空间应力分析与试验研究。通过以上三大监控措施，以最小的代价来确保大桥施工期间的质量和安全。
4、市技术监督局负责对施工现场的一切机具设备进行技术鉴定，对试验室的主要试验仪器每年进行一次标定，确保施工安全和仪器的准确性。
5、市指挥部聘请我国著名桥梁专家、交通部公路科学研究所研究员楼庄鸿为技术顾问，指导和监督大桥施工质量和协助解决施工难题，为大桥建设保驾护航。
6、省公路设计院向大桥派驻了设计代表，全权代表设计单位处理施工中出现的变更，技术难点，施工难点，随时监控施工技术和施工质量、保证大桥顺利施工。
（六）行业监督。
为了加强行业管理，省交通厅、省公路局、省质监站、市交通局、市质监分站都把xx公路作为重点工程进行质量、安全、进度、投资、廉政建设等全方位监督。随时派员到施工现场检查，发现问题，及时处置，确保创优质工程。
二、建立了可操作的廉政建设规章制度。
为了用制度规范我部管理行为，保证工程质量，预防和杜绝不正之风，增强全体员工廉洁自律的自觉性，我部制定了《xx公路建设指挥部廉政建设十条规定》和《员工廉洁自律手则》。市指挥部规定指挥部的任何人员不准打麻将，不得干预施工单位的材料采购、工程施工；不得与施工单位有任何娱乐活动及请吃游玩活动，一经查出将予以开除。
指挥部要建设成一个学习型的指挥部，钻研型的指挥部，工作认真负责，高度廉洁的指挥部。结合工程情况，职工们努力学习，刻苦钻研撰写了论文4篇，完成了1次科研课题，进行了12次技术方案的审查。
建立了“指挥长办公会”、“指挥部全体成员会”、“工地会”、“安全工作会”、“安全检查现场会”、“技术分析会”、“施工方案评审会”等会议制度。重大问题必须在会议上充分论证，集体决策，避免造成重大工作失误，产生腐败现象。市指挥部下发了各部门工作职责，建立了人事管理、财务管理、内部会计控制、保密、安全保卫、目标管理、车辆管理等制度，用制度管人，减少人为因素。建立了设计变更，工程支付“会审制”、“会签制”，杜绝了暗箱操作，产生腐败，给国家造成重大经济损失。
三、加强了廉政教育，提高了职工思想素质，预防职务犯罪。
为了进一步加强廉政建设，巩固廉政建设成果，自觉抵御不正之风的侵蚀，时刻警钟长鸣，我部经常组织职工认真学习
“关于xx公路建设指挥部廉政建设的规定”，并张贴在廉政宣传厨窗上。
在党支部支委会、党小组会及中干专题会上，认真传达贯彻了中央纪委有关规定及省委电视电话会议精神，学习吴官正、张学忠、李崇禧、吴果行等领导同志关于廉政建设方面的讲话内容。通过学习，全体职工都认识到，省委召开全省电视电话会议的重要性及深远意义，特别是对党员干部收送现金，有价证券和贵重物品等问题有了新的认识。党支部在会上宣布：对当前仍顶风作案，严重违纪违法的领导干部，要坚决查处，从严惩治。
党支部非常重视对全体职工，特别是党员领导干部的廉政警示教育。一年来，组织职工观看反腐倡廉警示片8次。尤其是在大桥建设进入了紧张的施工阶段的情况下，也挤出时间，组织全体职工在指挥部会议室观看了《警钟-——七名领导干部违法犯罪后的忏悔》和《反腐败典型案件警示录》的录像片，邀请市检查院预防职务犯罪处处长上法制课。按照市局党委的安排部署，组织党员领导干部听市检察院检察长钟长鸣法制教育讲座，组织职工听讲座汇报会，学习“两个条例”，参加“两个条例”知识竞赛，并获得三等奖，以此提高自身的警惕性和约束力，预防职务犯罪。
在全国各地都掀起认真学习郑培民同志的先进事迹和崇高品质的时刻。由党支部精心组织全体党员干部观看了大型话剧《郑培民》。大家观后，深受教育，立誓一定要做到“立党为公，执政为民”的指导思想，办好xx公路建设中的点滴之事。党支部还作出了五项廉政承诺。
为了增加廉政建设透明度，提高效应程度，预防职工工作违规，我部对外公开了举报电话和设立了举报信箱。
举办了廉政建设宣传厨窗12期，张挂廉政宣传画10幅。
四、对重大事项进行全过程监督。
（一）工程招投标。
工程招投标是最容易发生腐败事件的重要环节。从招标代理机构的招标评标，公开发布招标信息，资格预审，现场抽取专家进行评标，直到由***中得施工标，***公司中得监理标，都在省政务中心，由省招标办、省计委、省监察厅直接组织监督下进行，并在全国范围内网上和报纸上公示。各监督单位都全过程地监督了整个招标过程，防止了腐败事件的发生。
（二）工程计量和变更。
工程计量和变更也是最容易发生腐败事件的主要环节，也是我部和各监督单位十分重视的事项。计量支付是工程造价管理的关键环节，也是业主和承包人经济利益的焦点和核心问题，它贯穿于建设项目的整个过程。因此，加强计量支付管理和监督，对加速建设资金周转，确保资金安全，确保工程质量，加快工程进度，降低工程造价，提高投资效率，预防职务犯罪等都具有十分的重要意义。
我部遵循国内公路建设的计量原则，以合同为基础，结合本项目实际，制定了工程计量支付及设计变更管理制度。从计量依据、计量程序、计量方法、设计变更程序等各个环节都制定了明确的规范，实行按月、按规范操作，计量支付。每期中间交工证书、中间计量表由监理、业主、中介监督机构层层把关，严格审核，符合合同工程量清单后才能办理支付手续。
设计变更除按照正常的程序之外，我部还增加了由设计、监理、施工、业主、监控、执法监察室、市长特派员、华信审计等各监督部门共同参加的会审制，力求变更合理、程序规范、手续完善，防止暗箱操作，预防职务犯罪。计量时，以监理单位下达的变更令为计量依据。为了确保工程计量的准确性、合法性、真实性和建设资金的有效使用，必须做到透明，知晓，层层把关，仅在计量支付的单据上签的人数就达50多人。凡是手续不齐，单据不清，财务部门将拒绝支付。
五、加强廉政检查监督。
为了把廉政建设工作落到实处，各监督单位加强了廉政建设，预防职务犯罪检查。执法监察室先后3次组织检查组，对施工单位材料招标采购过程，购进材料质量，及使用情况进行了全面检查。对施工现场的工程质量、安全情况进行了突击检查。
市检察院预防职务犯罪处组织了对施工现场的工程进度、质量、安全，特别是对我部的党风廉政建设工作情况都分别作了认真检
防汛抗旱指挥部办公室抗旱工作总结指挥部工作总结（2）由于我县地形、地貌特殊、气候异常，加之我县水利设施相对滞后，全县能正常供水的(小一)型水库仅有一座，且基本无灌溉水源可引，境内虽有南广河、赤水河、白水江等几条河流，但水低田高，利用非常困难，据现在的状况和财力几乎不能引用。去冬今春虽有少量降水，但大都历时短、强度小，形不成地表径流，种种因素导致我县干旱面较广,程度较深。一定程度上影响了农作物的生长。在旱期我县各级各部门采取多种有利措施开展抗旱救灾工作，现将工作开展情况总结如下：
一、旱情及抗旱救灾情况
年初以来，我县气温持续增高，造成全县遭受不同程度的旱灾，其中：江边河谷、低海拔地区受旱较重。由于受干旱灾害的影响，我县总体上水资源较为短缺。据调查大部分泉水比常年出水量减40%，加上今年出现历史以来的春、夏、秋降雨偏少，气温较高，持续时间较长，土壤含水较少。
截止到9月27日，我县10个乡镇均不同程度受到旱灾的影响，受灾最为严重的是水田、三桃、高田、旧城、庙沟等乡镇。因旱灾造成9.2万人、3.8万头大牲畜饮水困难，受旱作物达9.83千公顷，其中成灾7.72千公顷，干枯2.11千公顷。造成经济损失达3091万元。
旱灾发生以来，××县委、政府及县水利局领导高度重视，及时组织工作组赶赴各受灾较重乡镇，调查了解受灾情况，全力帮助受灾群众抗旱救灾。要求全县各级各部门全力以赴做好抗旱救灾工作;同时要求县级各机关单位、乡级人民政府认真分析现有水资源条件和用水需求，细化供水计划，制定应急预案和应对措施，加强水资源统一管理和调度，精心调配水利设施投入抗旱，全方位满足抗旱要求。
一是千方百计抓好灌溉。利用有限的水库、坝塘的蓄水，在保证人畜饮水的同时灌溉保苗，合理调配水量用于农业生产。制定了“以节水灌溉为重点，多方挖掘水源潜力，强化用水管理，优质服务农户”的抗旱方针，牢牢把握了抗旱主动权，取得了较为明显的抗旱效益。
二是增加投入，加强水源工程建设。为了提高今年的抗旱能力，我县组织群众大力开展农田水利基本建设，修复水毁工程，对现有河渠进行清淤，因地制宜修建了各种投资少、见效快的抗旱应急设施，千方百计增加抗旱水源。去冬今春，累计投入劳动工日13.75万个，投资1021万元。完成土石方25.5万米3，新增蓄水能力0.107万米3，治理水土流失28.5平方公里，新建蓄水池54个，增加灌溉面积0.16万亩，增加旱涝保收面积0.011万亩，改善灌溉面积0.10万亩，改造中低产田地0.01万亩，新增节水灌溉面积0.21万。
三是落实应急措施，解决好群众的饮水困难。度××县饮水安全建设指标为6.6万人。截至9月10日，共安装各型管道366公里，完成总投资2067万元，解决了4.16万人饮水安全问题。
四是充分发挥抗旱服务组织的作用。加强抗旱设备管理，提高抗旱效益。经过几年的建设，我县已基本形成了县、乡、村三级抗旱服务网络。在县、乡各级政府的领导下及水务部门的正确指导下，抗旱服务队发挥“抗旱生力军”的作用，走乡串户，活跃在田间地头抗旱浇地，加强技术指导，提供优质服务，充分发挥了抗旱减灾的作用。
三是制定和全面实施抗旱预案。按照市防办的要求，结合我县实际，进一步完善了抗旱预案。面对旱情，我县及时启动抗旱预案，针对不同水源和不同工程条件，采取不同的抗旱措施，使抗旱工作更加具有科学性，发动群众做好各项抗旱工作，取得了明显的成效。
二、存在的问题
一是部分干部群众对抗旱工作认识不足，重视不够，存在靠天等雨思想。
二是田间工程老化失修、配套不全，造成一定程度的水源浪费。
三是抗旱服务组织不健全，抗旱服务设备较差，不能充分发挥作用。
四是抗旱资金来源渠道少，资金缺乏，筹集难度大，影响了抗旱工作的顺利开展。
五是县防汛抗旱办公室固定人员少，难以满足抗旱减灾工作的需要。
三、下步抗旱对策
(一)积极搞好配套抗旱设施。因地制宜地增建各种抗旱应急设施，千方百计增加抗旱水源，提高抗旱能力;
(二)牢固树立长期防旱抗旱思想。一是密切注视天气形势，做到旱情早发现、早汇报，抗旱早安排、早行动，争取主动。二是做好旱情及抗旱动态的信息统计和上报工作，为领导决策提供依据。
(三)科学分析预测抗旱形势，准确把握抗旱工作的规律性。进一步完善抗旱预案，做到防控有方，使抗旱预案更好的体现理论和实践的统一，科学性和可操作性的统一，宏观和微观的统一，夯实抗旱工作基础。
在下一步的抗旱工作中，我们将牢固树立长期抗旱、科学抗旱思想，不断的完善和严格执行抗旱预案制度，加强抗旱工程体系建设，搞好水源统一管理、科学调度、优化配置与节约保护，强化各项抗旱措施的落实，满足城乡生活、生产和生态用水要求，促进经济社会持续、健康、快速发展
市城建总指挥部XX年上半年工作总结指挥部工作总结（3）XX年，是我市全面实施“城市牌”战略的关键之年，“五年见新城”系列工程将全面启动。今年市属重点工程建设项目共计26项，其中新开工的12项，续建的14项，投资估算100.89亿元，任务繁重，时间紧迫，责任重大。围绕市属重点工程建设任务，总指挥部以“工程优质、干部优秀”为目标，紧紧依靠全体人员的顽强拼搏，一手抓抗击“非典”，一手抓工程建设，初步实现了上半年预定的建设目标，为今年城市建设再迈大步创造了良好的条件。目前，重点工程建设进展顺利。14项续建工程正在加紧建设：包括行政办事中心、展示中心、图书馆、科学技术博物馆、青少年活动中心、海关大厦、人民会堂等7项城市功能配套类工程，莞龙路、五环路、东江大道、鸿福西路、园岭路改造、东莞运河樟村水质净化厂等6项市政交通设施类工程和1项城市环境艺术类工程——中心区广场建设。其中，行政办事中心、展示中心、图书馆、人民会堂已经封顶；莞龙路、东江大道、鸿福西路、园岭路等项目主体工程已基本就绪，正在加紧后续工程建设，积极准备竣工验收，移交管理。5项工程正式动工：包括东莞大剧院、松山湖快速干线、鸿福东路——八一路改造、东城南路改造、东江西岸岸线整治等项目。4项工程正积极准备或基本完成招投标工作：包括市区群众艺术馆、中心区环境完善工程、坝头路改造、中心区内道路网改造等项目。3项工程正在进行施工图设计：即黄旗山城市公园建设（首期）、坝头水上运动体育公园、运河两岸景观改造。一、坚持分秒必争，确保工程进度将工期摆在首位，全线提速，抢抓进度。上半年，召开有关部门、镇区、业主及施工、监理、设计单位等各类协调会近80次，参会人员达1XX多人（次）。充分发挥各方职能作用，将市属重点工程摆上优先位置，协管协办，保证建设加快节奏，再迈大步。一是加快工程征地拆迁。组织实施了松山湖快速干线、五环路、鸿福东路——八一路、东城中路、坝头水上运动体育公园6项工程的征地、拆迁工作。分区域属地专人跟踪督促，每周召开一次例会，沟通情况，讨论问题。特殊问题一时解决不了，综合最佳方案及时报市政府审批。严格执行征地拆迁补偿标准，深入做好思想动员。如对寮步镇上底旧村民房拆迁的46户困难家庭，建议参照松山湖工业园拆迁补偿标准中对特困户进行补偿，消除了抵触情绪，加快了拆迁进度。截至6月底，共拆迁2566户，拆迁建筑面积881827平方米，征地1198186平方米，签订征地、拆迁补偿协议书1790份，共拨付征地、拆迁补偿款5.25亿元。二是加快工程招标投标。为确保工程顺利开工，认真做好各类工程招投标计划安排，不分节假日，加班加点，加快招投标工作，完成了大量的信息发布、报名登记、资格审查、预算委托、文件编制、开交底会、进行投标等工作。上半年，共召开交底会、投标会共68次，签订合同222份，为工程建设争取了主动。三是加快工程施工组织。施工项目一旦条件成熟，马上进场动工。工程分标段以日为单位，倒排工期，合理组织作业面，加人力，加机械，加时间。有些项目在条件允许的情况下，还采取24小时倒班施工或将后续环节提前施工。加大对合同工期执行情况的检查力度，评工评人，保证开足马力，工程高效。为确保工程进度，认真做好工程款的审批拨付工作。上半年共申报、支付工程款11批、12.22亿元，避免因资金短缺而拖延进度。二、坚持精益求精，确保质量优良市属重点工程建设的质量，关乎国家利益、人民生命财产安全，直接影响到政府威信和建筑行业的形象。因此，尽管工期非常紧，总指挥始终坚持质量第一，严格把关，建设“优质工程”。一是严把技术审查关。招标前，严格审查竞标单位资质、设备、规模等情况，确保技术过硬、业绩优良的单位中标承建。绿化、智能化设备等专业性很强的项目，都聘请省内外的专家反复评审论证，优化方案。上半年，共收到、审核20项工程施工图，设计变更总计269份，有122份发现原设计图纸遗漏进行修改，有67份发现原设计不合理进行了修改。如在组织图纸会审过程中，我部发现松山湖快速干线工程跨黄沙河处原钢箱桥梁设计方案工艺复杂，造价偏高，维护难度大，耗资多。经现场踏勘，反复论证，提出将原钢箱梁桥设计变为混凝土钢箱涵桥，被设计单位采纳。变更后工程概算减少投资约2500万元，且更加便于施工和美化道路景观。二是严把现场管理关。工程开工前，会同监理单位审核施工方案。没有施工方案或施工方案技术措施不落实，施工图未经批准的不允许进场施工；未经检验或检验不合格的材料、建构配件、设备不得进场使用；隐蔽工程未经质量检查，不得覆盖，施工单位不得进行下一道工序。项目组和监理跟场作业，实时监督，落实标准。定期组织现场检查，对每一个质量细节问题都进行调查核实，督促整改，防患于未然。按照国家有关规范加强竣工验收工作，上半年共组织8条（104个标段）道路改造工程的验收，对初验不合格的标段坚决进行返工整改，确保了工程质量。三是严把文明施工关。严格执行《安全文明施工管理制度》，加强检查考核，狠抓美化、净化、绿化、硬化等各项措施的落实。执行各项强制性标准，严禁违章作业，野蛮施工。严肃查处、曝光不文明施工的行为。上半年共与施工单位签订《安全文明施工协议》50多份，组织各种检查17次，通报现场管理混乱的违章施工单位6家，并按规定给予了相应的经济处罚。同时，及时通报建设行政主管部门和交易中心，不予承揽总指挥部工程。三、坚持规范管理，确保阳光作业以优质、高效、低成本建设为目标，加强和完善各项管理，规范建设投资行为，防止了工程腐败，节约了投资成本。一是完善管理制度。总结工程管理经验，进一步完善《工程管理办法》、《财务管理办法》等规章制度。工程用款严格执行预算控制、合同支付、集中审批、部门联审、专账核算、直接支付、专项审计、社会监督八项原则，所有工程变更、预算内追加工程款和一些招投标问题等都须经财务专责小组集体讨论，审核确认。上半年，共召开财务专责小组会议14次，讨论各类问题254项。其中，涉及工程变更100项，经审核，有25项不同意变更或需作进一步调查研究。二是全面进行阳光操作。全面放开勘察、规划、设计、施工、监理等要素市场，提高竞标和中标单位的素质。紧紧抓住工程建设中最容易出现问题的薄弱环节，全面推行工程招投标情况、拆
迁情况、增补工程情况、工程款项支付情况“四个公开”。坚持国家规定应该公开招投标的全部进行公开招投标，上级没有要求或虽有要求但实际操作中普遍执行不严格的，如沉降观测、智能建筑顾问咨询等，我们也力求做到公开招投标。使各项工作真正“阳光操作”，走上制度化、规范化轨道。上半年，共刊出政务公开栏6期，完成招投标项目125宗，应招标投标率和应公开招标投标率均达到100%。在已经进行的招标项目中，招标工程中标价比预算价平均下浮23%。重大设备、材料的选型采购，都要作认真的市场调查，经设计、监理、使用单位及项目组共同评审通过后，方案及中标单位报市委常委、副市长联席会议审议拍板。从已完成的采购看，中标单位的价款普遍低于市场实际采购价，仅行政文化中心区建筑物无机房电梯和行政办事中心低压柜箱两项就节省投资约660万元
公路建设指挥部党风廉政建设工作总结指挥部工作总结（4）一年来，我部党风廉政建设工作，在市局的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习、贯彻党的十六大精神和十六届三中、四中全会决定，围绕本部的中心工作，在搞好工程建设的同时，也认真抓好了廉政建设工作。
现将我部抓好廉政建设工作，总结如下：
一、建立了全方位的监督体系。
xx公路是交通部和省、市“十五”期间的重点建设项目，各级领导都非常重视。为了争创“双优”工程，部、省、市各监督单位在本项目共同建立起了一整套国家、社会、内部审计相结合的强有力的，行之有效的廉政、财务、审计、资金、技术、质量、安全、设计等全方位监督体系。
（一）成立执法监察室。
中共*市委、市政府、市局党委非常重视xx公路建设工程的廉政建设工作。中共*市纪委、市监察局以*纪监[XX]37号文，向*市xx公路建设指挥部派驻了以市纪委副书记、市监察局局长为主任，市监察局副局长、市*局纪委书记为副主任，市纪委执法监察室主任、市局监察科科长、市指挥部办公室主任为成员的执法监察室。执法监察室从工程的招投标之前便展开工作，全方位的控制工程的发展与变化，参加各关键与重要事项。负责对xx公路建设工程履行教育、服务、监督等职责。监督检查工程建设资金的管理和使用，工程质量，安全生产，招标投标，建章立制，履行职责等情况。查纠违规违章，查处违纪违法等事项。
（二）派驻财务监督员。
市政府根据《*省重大基本建设项目财政委托管理试行办法》，向市xx公路建设指挥部派驻了财务监督员。作为市长特派员，在指挥部全天上班，全过程跟踪监督该项目财务及工程实施动态，参加工程建设的有关会议，检查财务的所有开支、工程变更，直接对市长负责，但不在指挥部拿工资和享受任何待遇。
（三）聘请审计监督。
市局聘请*华信会计师事务所，根据国家的政策法规，负责对该项目工程、财务进行全方位、全过程事前跟踪审计、监督。
（四）预防职务犯罪监督。
市检察院派出预防职务犯罪处人员负责本项目有关职务犯罪方面的监督、检查、预防、教育、查处。
（五）建立技术质量监控体系。
1、市指挥部分组派员到施工现场，实行24小时全天候，全过程的就地跟踪监控。凡是每道工序的检验及砼的浇注，市指挥部都必须有工程技术人员在现场监控，及时处置施工中出现的各种隐患和解决疑难问题，使大桥施工质量始终处于市指挥部的监控之下。
2、监理单位认真履行监理职责，实行24小时全天候，
全过程傍站监控。按照监理规范严格对技术质量进行监控。
3、聘请西南交大负责大桥斜拉桥施工控制，健康监测系统研究，箱形主梁空间应力分析与试验研究。通过以上三大监控措施，以最小的代价来确保大桥施工期间的质量和安全。
4、市技术监督局负责对施工现场的一切机具设备进行技术鉴定，对试验室的主要试验仪器每年进行一次标定，确保施工安全和仪器的准确性。
5、市指挥部聘请我国著名桥梁专家、交通部公路科学研究所研究员楼庄鸿为技术顾问，指导和监督大桥施工质量和协助解决施工难题，为大桥建设保驾护航。
6、省公路设计院向大桥派驻了设计代表，全权代表设计单位处理施工中出现的变更，技术难点，施工难点，随时监控施工技术和施工质量、保证大桥顺利施工。
（六）行业监督。
为了加强行业管理，省交通厅、省公路局、省质监站、市交通局、市质监分站都把xx公路作为重点工程进行质量、安全、进度、投资、廉政建设等全方位监督。随时派员到施工现场检查，发现问题，及时处置，确保创优质工程。
二、建立了可操作的廉政建设规章制度。
为了用制度规范我部管理行为，保证工程质量，预防和杜绝不正之风，增强全体员工廉洁自律的自觉性，我部制定了《xx公路建设指挥部廉政建设十条规定》和《员工廉洁自律手则》。市指挥部规定指挥部的任何人员不准打麻将，不得干预施工单位的材料采购、工程施工；不得与施工单位有任何娱乐活动及请吃游玩活动，一经查出将予以开除。
指挥部要建设成一个学习型的指挥部，钻研型的指挥部，工作认真负责，高度廉洁的指挥部。结合工程情况，职工们努力学习，刻苦钻研撰写了论文4篇，完成了1次科研课题，进行了12次技术方案的审查。
建立了“指挥长办公会”、“指挥部全体成员会”、“工地会”、“安全工作会”、“安全检查现场会”、“技术分析会”、“施工方案评审会”等会议制度。重大问题必须在会议上充分论证，集体决策，避免造成重大工作失误，产生腐败现象。市指挥部下发了各部门工作职责，建立了人事管理、财务管理、内部会计控制、保密、安全保卫、目标管理、车辆管理等制度，用制度管人，减少人为因素。建立了设计变更，工程支付“会审制”、“会签制”，杜绝了暗箱操作，产生腐败，给国家造成重大经济损失。
三、加强了廉政教育，提高了职工思想素质，预防职务犯罪。
为了进一步加强廉政建设，巩固廉政建设成果，自觉抵御不正之风的侵蚀，时刻警钟长鸣，我部经常组织职工认真学习
“关于xx公路建设指挥部廉政建设的规定”，并张贴在廉政宣传厨窗上。
在党支部支委会、党小组会及中干专题会上，认真传达贯彻了中央纪委有关规定及省委电视电话会议精神，学习吴官正、张学忠、李崇禧、吴果行等领导同志关于廉政建设方面的讲话内容。通过学习，全体职工都认识到，省委召开全省电视电话会议的重要性及深远意义，特别是对党员干部收送现金，有价证券和贵重物品等问题有了新的认识。党支部在会上宣布：对当前仍顶风作案，严重违纪违法的领导干部，要坚决查处，从严惩治。
党支部非常重视对全体职工，特别是党员领导干部的廉政警示教育。一年来，组织职工观看反腐倡廉警示片8次。尤其是在大桥建设进入了紧张的施工阶段的情况下，也挤出时间，组织全体职工在指挥部会议室观看了《警钟-——七名领导干部违法犯罪后的忏悔》和《反腐败典型案件警示录》的录像片，邀请市检查院预防职务犯罪处处长上法制课。按照市局党委的安排部署，组织党员领导干部听市检察院检察长钟长鸣法制教育讲座，组织职工听讲座汇报会，学习“两个条例”，参加“两个条例”知识竞赛，并获得三等奖，以此提高自身的警惕性和约束力，预防职务犯罪。
在全国各地都掀起认真学习郑培民同志的先进事迹和崇高品质的时刻。由党支部精心组织全体党员干部观看了大型话剧《郑培民》。大家观后，深受教育，立誓一定要做到“立党为公，执政为民”的指导思想，办好xx公路建设中的点滴之事。党支部还作出了五项廉政承诺。
为了增加廉政建设透明度，提高效应程度，预防职工工作违规，我部对外公开了举报电话和设立了举报信箱。
举办了廉政建设宣传厨窗12期，张挂廉政宣传画10幅。
四、对重大事项进行全过程监督。
（一）工程招投标。
工程招投标是最容易发生腐败事件的重要环节。从招标代理机构的招标评标，公开发布招标信息，资格预审，现场抽取专家进行评标，直到由***中得施工标，***公司中得监理标，都在省政务中心，由省招标办、省计委、省监察厅直接组织监督下进行，并在全国范围内网上和报纸上公示。各监督单位都全过程地监督了整个招标过程，防止了腐败事件的发生。
（二）工程计量和变更。
工程计量和变更也是最容易发生腐败事件的主要环节，也是我部和各监督单位十分重视的事项。计量支付是工程造价管理的关键环节，也是业主和承包人经济利益的焦点和核心问题，它贯穿于建设项目的整个过程。因此，加强计量支付管理和监督，对加速建设资金周转，确保资金安全，确保工程质量，加快工程进度，降低工程造价，提高投资效率，预防职务犯罪等都具有十分的重要意义。
我部遵循国内公路建设的计量原则，以合同为基础，结合本项目实际，制定了工程计量支付及设计变更管理制度。从计量依据、计量程序、计量方法、设计变更程序等各个环节都制定了明确的规范，实行按月、按规范操作，计量支付。每期中间交工证书、中间计量表由监理、业主、中介监督机构层层把关，严格审核，符合合同工程量清单后才能办理支付手续。
设计变更除按照正常的程序之外，我部还增加了由设计、监理、施工、业主、监控、执法监察室、市长特派员、华信审计等各监督部门共同参加的会审制，力求变更合理、程序规范、手续完善，防止暗箱操作，预防职务犯罪。计量时，以监理单位下达的变更令为计量依据。为了确保工程计量的准确性、合法性、真实性和建设资金的有效使用，必须做到透明，知晓，层层把关，仅在计量支付的单据上签的人数就达50多人。凡是手续不齐，单据不清，财务部门将拒绝支付。
五、加强廉政检查监督。
为了把廉政建设工作落到实处，各监督单位加强了廉政建设，预防职务犯罪检查。执法监察室先后3次组织检查组，对施工单位材料招标采购过程，购进材料质量，及使用情况进行了全面检查。对施工现场的工程质量、安全情况进行了突击检查。
市检察院预防职务犯罪处组织了对施工现场的工程进度、质量、安全，特别是对我部的党风廉政建设工作情况都分别作了认真检查。
*华信会计师事务所工作人员除详细查看文件、合同、法规、资料等外，还参加了指挥部每次工地例会、技术方案评审会，工程变更会审会等重要会议。对每一笔支付，都要从单据审核，到现场检查核实，确定无误后，才同意财务支付。华信与我部的工作在两条线同时进行。所有的隐蔽工程，华信审计部不与我部施工、监理联系，而自行单独到现场进行测量、拍摄原始资料，收方取证。每一期的工程计量，是审计的重点。市指挥部都以华信审计确认的金额为准。对财务审计，除了对帐本、凭证的审计，华信审计还对指挥部的管理规章制度作出了要求；经常查阅物资出入登记等原始单据和报表，对不清楚的事，则询问经办人作进一步了解。华信会计师事务所对于工程、财务审计过程中所发现的问题，不管大小，及时向我们提出，指挥部则立刻整改。我部管理工程从三方面加强：一是我部派员24小时跟班作业；二是监理人员24小时旁站作业；三是华信作为另一条线亲自到现场核实工程数量。
经过多次检查，各监督单位对我部的廉政建设工作都给予了肯定，也提出了许多好的意见和建议。
各监督单位依据国家投资项目管理与控制，建设资金筹集与监督，交通工程技术规范、标准与计价定额，基本建设财务管理规定及会计法规，施工及监理合同，采取现场检查，参加每月工地例会，查阅资料、凭证、报表和社会调查、计量支付审核等形式，做到事前控制与事中控制相结合，有效控制投资总额，确保工程质量和工程进度，有效防范建设过程中的舞弊行为，预防职务犯罪，确保了本项工程质量优良，队伍优秀的目标的实现。
通过设机构、建制度、抓教育、抓落实，xx公路建设工程廉政建设工作取得了阶段性的成果。截止XX年底，市指挥部没有收到任何举报信，没有发生一起违纪违法的案件；工程质量没有发生大的事故，取得了工程优良，职工优秀的“双优”成果。但是，工程质量和廉政建设是xx公路建设工程永恒的主题，我们将在市局党委的领导下，在各监督单位的鞭策下，警钟长鸣，常抓不懈，争取在xx公路建成通车时，向党和人民交出一份满意的答卷。
指挥部办公室工作总结
指挥部办公室
2012年，在各指挥长的正确领导和各处室大力支持下，办公室紧紧围绕年初确定的工作思路和目标，较好地履行了职能，积极发挥助手作用，认真协调各处室间的工作关系，进一步强化内务管理和后勤服务，确保了机关内部事务及各项工作的正常运行，为指挥部实现工作目标发挥了应有的作用。
一是更完善。积极探索和创新工作方式，完善制度10个，新建制度7个，进一步规范内部管理。
二是办文办会办事更规范。实行分工办文、统一办会、按章办事的工作机制，全年共收文82件，会议发文57件，基本做到规范、有序、顺利开展。
三是信息宣传有提升。抽调了专人负责信息宣传，全年编发工作动态24期，上报信息83条，其中被两办、夔门报等采用42条。
四是督查考核更科学。在日常工作中实行一周一督查、半月一小结、一月一评比的"周清月结"管理制度，在项目建设中实行一周一小结、征地拆迁天天报情况的工作机制，确保高效运行。
五是后勤保障大改善。对机关进行绿化，制作廉政文化长廊警示标牌12块、展板，美化了办公环境，规范了车辆管理，改善了伙食水平，营造了良好的办公环境。
办公室2013年工作要点
2013年，办公室将按照"运转有序、协调有力、督办有效、服务到位"的标准，充分发挥"助手"作用，严格落实各项规章制度，积极协调处室工作，切实加强内务管理，确保各项工作任务的圆满完成。
工作重点：日常工作督查考核、信息宣传报道、改善机关伙食
工作举措：一是加强机关人员思想建设和业务；二是进一步完善督查考核机制；三是规范接待流程，制定操作手册；四是联合各处室搞好信息宣传工作。
工程指挥部工作总结范文
工程指挥部工作总结范文
这一年来工程指挥部主要工作有以下几个方面：
、办理技改二期3万吨【6号库】工程所需的相关手续及1号库投产后的竣工手续;
1、继续发扬一期3万吨冷库建设过程中吃苦耐劳的精神，为早日完善政府对技改二期3万吨【6号库】工程建设必备的相关手续，跑规划局、国土局、发改委、国资委、园区办、市园林局、环保局等政府机关部门，不厌其烦地送报告、资料方案，主动与政府相关部门反复沟通、汇报、说明情况，基本上只要政府相关部门谁叫谁到，目的是争取早日拿到批复、批文和准许证件，过程之艰辛不言可喻，截至目前为止已向政府和上级撰写报告、说明等二十多份材料，由于积累了技改一期跑手续的相关经验，少走了很多弯路，在短时间内办妥规划建设工程方案许可等多种审批文件，使技改二期3万吨【6号库】工程顺利动工建设。
二、现场施工管理方面：
1、坚持召开每周一次的监理例会，在会上解决发现的问题，协调各参建方关系，促工程进度。坚持不懈抓安全施工、文明施工，公司对此高度重视，为我部配备了专职安全主任，强化安全管理工作。所以坚持所有现场各类施工都必须在安全的前提下进行的原则，督促各施工方完善、落实各项施工安全措施、专职安全管理人员和安全标志落实。树立安全无小事安全第一观念，无论监理例会或各类专题会议，每会必须谈安全、强调安全。积极巡视现场，发现安全隐患及时向施工单位发安全检查整改通知书，责令其立即整改，特别是易燃物品保温进场施工后，专门召开了由土建、安装、保温参加的防火安全专题会，并与各方签订了防火安全责任书，明确各方职责。
2、在3万吨【6号库】建筑基础施工时，由于所处的地质情况是粘土地层，基础开挖后严格要求采用重型动力触探的方法检测地基的承载力，对不能满足设计值要求部分基坑，与设计院、质检站一起商议解决方案，确保基坑承载力完全满足设计要求。
在基础混凝土的浇注经常是在半晚十时后进行，我们不计个人得失多次组织跟班检查，督促各个工种落实到位，对发现的质量问题绝对不放过，如5区基础短柱发现有3根立柱上部钢筋偏移，勒令其拆除重做，对不合格的预埋铁件令其返工重做，必须达到设计要求。对回填层进行密度测试，确保各工序质量。对植入钢筋部分进行拉拔实验，确保质量。对不达标的砖砌体进行返工加固。
3、在给排水施工中，由于该冷库为一层结构设计，地下通风管和保温面积达14000平方米，原地址上的暗流排水和管道较复杂，在施工中，发现有3条主排水管穿过，阻碍了施工。我们进行现场分析比较，在不影响正常排水的前提下，作了合理变更调整，使这一难题得到解决，并自行设计完成了给、排水系统，特别对屋顶天沟排水做了优化处理，为防治漏水浸入库内，将原来分段落水改为两边落水，确保冷库体良好运行。
4、在制冷工艺安装施工中，严把质量关，对每一批进入施工现场的材料进行严格把关，不让任何不符合要求的材料进入现场，对制冷安装单位前三批不合格的钢材要求禁止使用、退出施工现场。并汇同监理单位对每组排管进行检查，如;吹尘、排污、打破口、焊接、试压等，对5区、4区的14组顶排管进行水平度和平行度全部检测，并要求达到[制冷系统安装工程验收规范]要求，严格要求施工方对库房的制冷工艺系统、顶排管进行全部试压、抽真空、氨试漏检测，检测合格之后才能开始进行下一道工序即库内制冷管道保温施工。对设计图中供液调节站、集油器、供回液系统、排液桶等作了较大部分变更调整，使之更为合理。特别对66组顶排管进行调整，由原来的25米X 80根，竖排调整成25米X 76根，错排列。[取得了设计院的认可]，此调整不仅为公司节约大量钢材[无缝钢管]，约17.09吨左右、U型弯头132个，及相应的安装费、辅助材料费，仅此这几项就为公司节约费用26万多元。并且更有利于以后日常运行时对库房顶排管的冲霜工作。
5、在投资控制上，认真按公司要求实施货比三家的原则，力求实用，节约费用的原则履行职责，如氨阀价格的谈判、温度、压力测控系统优化安装，制冷设备、氨压缩机、储液器等采购洽价，达到降低原价8～18%。节约投资费用。
现在3万吨【6号库】建设工程正在抓紧进行中，接下来我们将继续很抓安全、质量、进度3大环节，把各项工作落实到实处，合理安排好各工种的交叉施工，减少推委扯皮现象的发生。并继续克服我部人员少带来的困难，弥补管理不足之处，努力、扎实工作，力争早日安全顺利完成3万吨【6号库】建设工程。
技改工程指挥部