2023医院工作总结（锦集七篇）。
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医院工作总结(篇1)
一、前言
医生有着圣洁的职业，始终为人服务是他们的使命。普通医院是大多数人就医选择的路径。作为医院的一员，我们需要努力为每一位患者提供尽可能好的医疗服务。在这个过程中，我们也会不断吸取经验、教训，总结经验，提高自身的医学水平。
二、岗位职责
我是一名普通医生，主要负责门诊以及病房的工作。门诊就是病人来看病，我会通过听取病人讲述病情、询问病史、体检及必要的检查等方式对于病情进行寻找疾病的可能性并考虑到病人的特殊因素开始制定治疗方案。如果病情较为严重，需要住院观察，我会指导病人入住病房并继续治疗。在病房中，我需要通过监察病人的病情、合理安排药物、协助开展检查以及积极防范并处理并发症等方式帮助他们恢复健康。
三、工作感想
作为普通医院的医生，我们所接触到的各种病情都涉及到人类身体的各个方面，需要我们提供相应的医疗保障，得以让病人尽快摆脱痛苦。同时，我们也是一支快速反应的医疗团队，需要在最短的时间里对于病情形成全面的分析，并确认诊断及治疗方案。这需要基础扎实的医学知识、深厚的人际沟通技巧、敏锐的洞察力以及对待病人的细心耐心和社会责任感。
我们的工作没有固定的规模或者时长，需要我们不断对于自身的专业技能进行提升，深度的学习理论知识，及时的了解临床现场，据此指导自己的工作。此外，我们还需要学会如何科学地对于病人进行预判，为他们的治疗提供有效的指导和建议，协助医院在诊疗方面取得更好的成果。同时，我们还需要对于医疗器械的使用方法理解到每一个细节，做好每一位患者的治疗过程。
总之，作为一名普通医院的医生，无论我们的工作经验或是医学水平的高低，都需要我们对于自身的职业责任感和社会责任感的共同体现。保持开放心态，尽可能的提高自身的医学水平，做到专业知识的稳定掌握及不断的提高。同时，我们也需要追求医疗的人性化体验，尽量用最为手段，让病人度过这段不好的时间，并及时向家属进行告知，让他们安心的等待病人的恢复。
医院工作总结(篇2)
近年来，医疗行业发展迅速，医院管理水平、服务质量逐步提高，但也出现了一些医疗纠纷和违规行为。纪检工作在医院管理中的重要性也凸显出来。本文将从医院纪检工作的重要性、目标任务、组织架构、工作方法等方面进行总结。
一、医院纪检工作的重要性
纪检工作是医院管理的重要组成部分，是加强队伍建设，维护工作纪律，推进医院和谐发展的重要手段。它直接关系到医院的形象、医生的职业操守、患者的利益，是医院管理的一道有力防线。
二、目标任务
1.加强对医院纪检工作的领导
医院应当成立科学的组织架构，增强纪检委员会在医院内部的权威性，健全领导小组和工作机构，建立医院纪律委员会，全面加强领导力度，使纪检工作成为一项全员参与的制度。
2.做好医生队伍建设
医院应当针对纪检问题，加强对医生队伍的管理力度，强化日常督查，扎实推进巡视制度，同时发挥铁面无私的纪律处分作用，对违纪违法的医生必须严格查处，使医生队伍保持良好的职业操守。
3.规范医疗服务行为
加强纪检工作，在医生的工作和服务中加强规范化引导，推进医疗技能标准化，注重医疗服务的质量，准确对待医疗事故，增强患者的安全感和满意度。
三、组织架构
医院纪检工作的组织架构包含：纪检委员会、领导小组、工作机构、纪律处分委员会、巡视组、举报监督等。
1.纪检委员会
由医院主要负责人亲自担任，协同组成“纪检委员”组成，协同管理和监督部分重要工作，督促医院在各方面管理运营中不断加强纪律建设，规范医疗服务，防范医疗事故和纠纷，推进医院科学发展。
2.领导小组
医院纪检工作领导小组由医院主要负责人亲自担任，协调管理和指导各方面工作，同时定期召开会议或随时开展专题讨论，对医院纪检工作开展及重点事项进行研究与安排。
3.工作机构
在组织架构中，纪检工作机构是负责日常纪检工作的专门团队，由医院纪检办公室负责组建，具体承担协调、管理各纪检部门、执纪监督、检查巡查等职责。
4.纪律处分委员会
针对医院内部纪律和违规行为，成立纪律处分委员会，具体承担对纪检工作结果进行审核、合议、审批，对员工的违纪，进行严肃处理，对人事调整和岗位调度进行权威决定。
5.巡视组
医院应当结合实际情况，组建巡视组，由组内成员协同工作，协助纪委展开巡视督查，倾听医护人员和患者意见及需求，反映医院内部情况，为领导层决策提供依据。
6.举报监督
医院应当加强纪检工作公开度和透明度，设立举报维权热线，及时出台相关法规和制度，吸引社会力量参与监督医院工作。
四、工作方法
纪检工作的目的在于推进管理优化和医疗服务质量的提升，因此，工作方法首先要实现日常监督、公开透明、权威高效。
1.对医生的滥用和行为不当进行调查核实，严格按照纪检规定进行处罚，保护患者权益和医生的职业操守。
2.加强对涉及纪检问题的员工管理，落实巡视制度，进行各类调查核实，对严重违纪行为严肃查处。
3.加强医患沟通和协调，定期开展规范化服务培训，提高医务人员素质和服务水平，构建高品质、有温度、有爱心的医院文化。
4.引导患者合理看病、用药，并加强设备流程改善，落实全员防控，依法依规处理各类医疗事故和纠纷。
总之，医院纪检工作是以规范化管理为核心的工作，只要力求使医院纪检管理更加严格、方式方法更加灵活，能迅速响应问题发生、及时处理纠纷，才能够确保医院的健康、稳定和快速发展。
医院工作总结(篇3)
医院收款工作总结
医院收款工作是医院财务管理的重要部分，它涉及到医院的经营成本、收支平衡和盈利能力等方面，直接关系着医院的经济效益和发展前景。一年来，我们医院的收款工作在充分调研和分析的基础上，因地制宜，科学规划，不断创新，有效推进，取得了一系列实质性进展，具体工作总结如下：
一、加强收费管理，规范收费流程
收费管理是医院收款工作的基础，为了保护患者的合法权益和医院的合法权益，我们医院加强了全员收费意识的培养和加强医疗服务收费规定的宣传，切实做到了收费标准合理，收费流程规范，开具收据准确。对于常规检查和治疗的收费工作，及时更新价格、规范操作、简化流程，看中的收费比去年同期提高了10%。同时加强对医保收费的管理，在医保卡刷卡时减免了病人的自费部分，并引入POS机，方便了病人的就诊。由于这样的努力，我们医院的医保住院病患费用比去年同期下降了近8%。
二、强化异地结算，提高医保报销率
医保结算是医患之间最关键的服务环节之一，也是医院最重要的收款项目之一。我们医院积极与地方医保企业和医院沟通协商，加强异地结算的推广和服务。在异地就医需求日益增长的背景下，我们加大了异地结算方面的宣传，引导病人主动查询医保报销情况，缓解病人因等待报销而引起的抱怨声。同时，加强对异地省市医保定点医院结算规定、政策的学习和宣传，提高医院和医生对异地结算的认识和管理水平。通过这些措施，我们医院的医保报销率比去年同期提高了5%。
三、优化医院收费管理流程，提高办事效率
为了更好地适应就诊者日益增长的需求，提高医院的服务质量和效率，医院收费工作系统化、精细化的建设势在必行。在过去的一年中，我们医院推出了新版收费系统，实现了医疗服务信息自动录入，收费处理过程自动化，收据自动打印等一系列实质性进展。在新版收费系统的支持下，医院收费工作的效率明显提高。现在患者只需花费3-5分钟便可快速完成收费，节省了大量的时间，也降低了过度投资的成本。同时，由于新版收费系统实现了信息化和网络化的管理模式，大大增强了收费部门的管理能力和数据分析能力，使得营收数据的分析变得更加精准和有力。
四、加强内部培训，提升收费管理人员水平
医院收款工作的质量取决于收费管理人员的素质和能力。在财务部门领导的安排下，我们医院加强了收费管理人员的培训和学习，包括医疗收费政策的学习、收费规定的掌握、实践操作能力和管理技能的提高。为此，我们组织了针对货款管理、税务管理、信息化投资、数据分析等方面的专业培训，欧系统加强了对财务工作的理解和掌握。通过这样的培训，医院收费管理人员的业务能力得到了大幅度提升，规范了收费管理操作流程，保障了医院收款工作的整体质量。
总之，医院的收款工作是一个长期而艰难的过程，需要我们持之以恒的努力，才能够取得显著的进展。我们深知在未来的工作中我们将面临更多的挑战和机遇，需要我们的财务管理团队保持良好的状态，灵活地应对各种问题和挑战，为医院的发展做出贡献。
医院工作总结(篇4)
监狱医院工作总结
作为一名监狱医院的医护人员，我有幸见证了监狱医院在过去一年里所取得的各种成绩和进步。在这里，我想详细地回顾一下我们在工作中所面对的困难和挑战，以及我们是如何克服这些问题的。
首先，由于监狱的特殊性质，我们往往会面对一些与常规医院完全不同的困难。特别是在治疗罪犯时，我们不仅需要关注他们的身体健康，还需要关注他们的心理健康和社会适应能力。为此，我们在工作中需要把医疗和心理健康相结合，精心制定个性化的治疗方案，确保罪犯在康复过程中能够得到全面的关注和照顾。
其次，监狱医院的医疗设施和器材往往不如一般的医院齐全，这给我们的医疗工作带来了很大的压力。不过，我们乐观地面对这一困难，并积极探索更好的治疗方法。我们投入了大量的时间和精力，通过不断学习新的医疗技术和方法，以及改造和升级设施和器材，提高了我们的医疗水平。
此外，因为罪犯经常需要长时间离开监狱接受医疗治疗，而这又会给监狱带来一系列管理上的难题。我们和监狱管理部门密切合作，协调好医疗和管理工作，确保罪犯无论出入监狱都能得到最好的医疗服务。我们不断改进医疗管理体系，优化资源配置，提高效率。
在这一年里，我们取得了不少成绩。特别是在疫情期间，我们积极响应国家防疫号召，采取多种措施确保监狱内外罪犯和工作人员的健康安全。我们加强了对罪犯的体温检测和医学观察，设置了相应的隔离区和绿色通道，全面确保罪犯得到及时的治疗和照顾。
最后，我想说，监狱医院的工作虽然充满了挑战和压力，但我们的职责和使命永远激励着我们前行。我们将继续以高度负责的态度和专业的医疗技能，不断提高监狱医疗水平，为罪犯的身体健康和心理健康作出更大的贡献。
医院工作总结(篇5)
医院普法工作总结
随着社会的发展，人们对法律意识的要求越来越高，对社会的规范性要求也越来越强。医疗行业是一个高度专业化的领域，医院普法工作的重要性日益凸显。为了有效提高员工的法律意识和护理质量，我院进行了广泛而深入的普法工作。
一、加强法制教育
医院工作十分繁忙，员工的时间分配紧张，普法宣传教育工作不能影响到工作进程。为此，我们采取了多种方式，如开设法制课程、组织法律讲座、制作法律知识宣传卡等途径，使员工能够于忙碌的工作中随时了解法律知识。同时，为吸引员工参与，我们将法律知识的学习与岗位技能的提高相结合，做到了两不误。
二、营造浓厚的法治氛围
在医院内部，我们积极营造法治氛围。在办公室、病房、手术室等场所，张贴有关法律条款的横幅标语，使员工时刻铭记法律的权威性和约束性。在制度规范上，我们也不断完善自身，严格执行规章制度，确保医疗过程的透明、公正、公平和责任追究。通过这些措施，我们成功地营造了浓厚的法治氛围，提高了员工的法律意识和遵纪守法意识。
三、维护医患关系
医疗行业的复杂性和特殊性注定了医患关系的敏感性和复杂性。我们鼓励医生、护士与患者加强沟通，增进彼此的认识和理解，切实维护双方的合法权益。在患者受到不公正待遇时，我们将律师联系到医院，协调解决问题，保障患者利益。通过这样的方式，我们提高了医院的社会信誉度，树立了医院的良好形象。
四、加强团队建设
医院普法工作离不开团队的配合和协作。我们鼓励员工互相学习和交流，共同提高法律知识和服务能力。我们不断推出“法治明天星”、“优秀护士”等活动，激励团队成员为普法工作做出更大的贡献。通过这些活动，我们有效推动了普法活动的开展，使员工法律知识的普及程度得到提高。
总之，医院普法工作能够有效提高员工的法律意识和护理质量，对医院的管理和规范起着重要的作用。我们希望，通过不断深化普法工作，构建一个和谐、法治的医疗服务体系。
医院工作总结(篇6)
医院随访工作总结
近年来，医院随访工作受到越来越多的关注，其重要性不言而喻。一个好的随访工作可以有效地改善患者的生活质量，并且能够预防、减少常见疾病的复发和进展。作为医院工作中的一项重要工作，我们医院的随访工作开展情况如何呢？下面就来进行一下总结。
一、工作开展情况
1. 开展形式
我们医院的随访工作既有线上的健康问卷调查，如通过短信、微信等渠道，还有线下的门诊随访，如对新出院患者的复诊和电话咨询等。两种形式相辅相成，让随访能够覆盖更多的患者，提高其参与度。
2. 工作内容
我们医院的随访工作不仅仅是关注患者的病情变化，更是关注患者在治疗过程中的心理和生活上的问题。我们针对不同的患者，制定了不同的随访方案，让随访更有针对性。同时，我们还会根据患者的反馈，对随访方案进行不断的修改完善。
二、取得的成效
1. 提高患者的满意度
通过我们医院的随访工作，患者感受到了医院的关怀和关注，能够更好地理解和遵守医生的建议，从而提高了治疗效果。同时，患者在治疗期间的心理负担也得到了缓解，对于治愈患者的生活和工作也起到了积极的影响。
2. 减少病情复发和进展
医生在随访过程中，可以及时发现患者的病情变化，并给予及时的指导和建议，防止疾病的复发和进展。同时，通过与患者的沟通和交流，能够促进患者对自身健康的认知，养成良好的生活习惯，预防疾病的发生和加重。
三、存在的问题
1. 随访工作的覆盖率仍有待提高
虽然我们医院的随访工作已经能够覆盖大多数患者，但仍有一些患者无法及时获得到随访的服务，我们需要进一步完善随访工作流程，提高随访工作的覆盖率。
2. 随访内容的针对性有待提高
我们在随访工作中制定的方案很大程度上是按照疾病分类来制定的，但如果能够依据患者个性化的特点来制定方案，随访的效果将更好。因此，我们需要进一步推行随访工作的个性化服务，提高随访的针对性和有效性。
综上所述，我们医院的随访工作在实践中取得了一定的成效，但仍有待优化和改进。我们将继续努力，不断完善随访工作流程，提高服务质量和水平，让更多的患者得到更好的服务和管理。
医院工作总结(篇7)
作为一名医院项目经理，我很荣幸能够负责多个医院建设工程。在这篇文章中，我想分享一下我的工作总结，以及在这个岗位上学到的经验和教训。
一、项目管理经验
在医院项目管理中，我学到了很多基本的项目管理经验和技巧。例如，了解项目总体规划和目标，定期对项目进行评估和调整，合理分配资源和预算，制定详细计划和时间表等等。在这些基础工作的基础上，我能够更好地协调医院各个部门的人员和资源，确保项目顺利推进。
另外，我还学到了如何在项目中处理突发事件和危机。例如，在建设医院时，经常会出现资金紧张、施工延误、人员变动等问题，这时需要迅速采取措施来解决。在这些情况下，我了解到了必须要迅速制定应急方案，并与团队密切配合，及时纠正错误，保证项目进度没有太大的影响。
二、沟通和团队合作
在医院项目管理中，沟通和团队合作是非常重要的。在项目的初期，我主动与医院各个部门进行沟通，了解他们的需求和期望，以确保项目能够满足他们的需求。在项目中，我也会定期召开会议，与各部门团队一起讨论项目进展和问题，以及寻找共同解决方案。这些沟通和协作有助于确保项目具有高水平的参与度，顺利推进和顺利交付。
由于医院项目的复杂性和涉及到的多个学科，团队合作也是必须的。在这方面，我学到了如何有效地管理和协调跨职能的团队，并在确保项目目标不受影响的情况下解决任何问题。我了解到，医院工程项目涉及的各个学科领域的专家需要密切合作，从而能够最大限度地提高项目的成功率。
三、质量管理和改进
医院项目管理离不开质量管理。在项目中，我主动制定了合理的质量保证和质量控制计划，以保证项目完成后取得了优良的效果。同时，不断对过程进行监控、评估和改进，以应对问题的出现，确保按时、按质完成项目的目标。
在质量管理的过程中，我也学到了如何不断参考成功的案例和经验，同时也要关注行业趋势的变化。由于医院工程项目的复杂性，我认为，掌握先进的技术和方法是十分必要的。在项目中，我积极研究行业新技术，以便将其应用于实践中，如智能医疗、数字化医疗信息系统等。
综上所述，医院项目管理是一项充满挑战和机遇的复杂任务。在这个过程中，我通过实际经验和不断学习不断提高自己的管理水平，不仅可以管理和协调医院项目的各个方面，而且可以为医院在现代化建设方面做出关键贡献。
