建筑专业技巧员工作总结范文。
白驹过隙，日光荏苒。回想起来，在时间的长河中我们都有过不同的经历，总结那一段时间的经过是非常重要的。总结就是将一个人的所作所为简单阐述，那么，总结的相关范文要怎么去写呢？以下是小编为大家精心整理的“建筑专业技巧员工作总结范文”，希望能对您有所帮助，请收藏。
94年开端，调离到上海区域工作，时任上海京剧院综合楼项目总施工，工程治理向高、大年夜、难偏向接触，同时新型材料施用多，治理人员多，质量请求更高更严，并要在施工中包管安然第一，把安然工作放在首位。起首在施工中要解决高、大年夜、难问题，高：一是要包督工程垂直度，二是要包督工程层高。高给放线工作带来了必定的技巧请求，一般平面放线采取楼板留设预留洞明日线法和铅垂仪法施工，或同时在房屋四角纵横偏向弹垂直线。如许有两个好处：一是可以复核内明日线的精确度，二是可以复核外墙面的垂直度。只要工作做到位，复核细心一般外墙面构造垂直度可以控制在5mm以内，批荡层误差控制在2mm以内。程度控制点采取双控点法，一个作为引测点，一个作为复核点，用以避免工资的误差。大年夜：一是分工要细化，二是治理人员和班组之间液Ｚ婵协调和联结，如许就请求治理人员有更高的本质，常识要周全，调和才能要强，才能包督工程顺利完成。难：一是要预先分析，二是攻关，关键的技巧难题采取“pdca”法发明问题，解决问题，克服质量通病的产生。对于新型材料及新工艺的应用，可以采取样板间，样板层来积聚经验，避免决定计划掉误。安然方面安闲点来抓：一是针对本工程实际列出各项具体的安然操作规程，制订安然办法，工程开工前编制各专项施工的安然施工筹划，并交公司和甲方审批。二是配备够数合格的安然治理人员，各班组长必须配备兼职安然员监督本班组的日常施工安然临盆，发明安然隐患及时解决，力争把安然变乱祛除在萌芽状况。三是进步项目经理的安然意识及各临盆职工的自我安然保护意识，让全部施工现场真正做到：安然第一，安然是福。
本人于1990年7月卒业于市城乡扶植黉舍，痊愈同年在市巍山巍屏建筑公司任技巧员，分派至浙江长兴县长广煤矿公司长广水泥厂工地练习，因为该项目为一扩建工地，单位工程多，施工难度也较大年夜，重点凸起在两个方面：一是各单位工程之间轴线精确度请求特别高，起首是因为各单位工程有输送带相连，校订就位设备请求高;二是预埋件体量大年夜，且精度请求高，较难控制轴线和标高的精确性。针对以上技巧难题，我们知难而进，采取了多套不合的测量筹划，并经多次复核，最终选定最优的筹划作为最终的测量结不雅;对于预埋件的埋设，我们也赓续积聚经验，起首大年夜概定位，误差控制在5mm以内，其次在砼紧缩比较稳定的状况下再次定位，包管误差控制在1mm以内最大年夜不跨越2mm，为今后的设备安装避免了很多不须要的麻烦。经由赓续的尽力和积聚经验，本身的尽力获得了公司引导的肯定及赞美。 91年开端，本身已开端自力施工，并大年夜工程的质量、进度、材料三大年夜块来控制全部单位工程。本人主持参加了当时属于浙江省重点工程之一的长兴火电厂的部分工程，并与当时被称为是火电大年夜哥的省五建技巧骨干们一路并肩战斗在施工一线。工程质量：起首大年夜原材料的合格证、复试申报及外不雅质量三方面来包管原材料的质量及收集材料的完全性，避免工程落成时给工程材料的交验带来不须要的麻烦;其次是施工质量的┞菲握，做到谁施工谁负责，谁验收谁负责，做到当天的活当天验收，痊愈七天一小评，一个月一大年夜评;同时抓好各班组、各职工之间的互订交代验收，谁的施工质量交验不过关谁就承担响应的义务;别的积极抓好成品的保护工作，如许既节俭了班组的劳动力，同时也节约了工程的原材料，避免造成不须要的返工和浪费材料，同时也进步不雅感质量。工程进度方面：起首是要有一个好的符合实际的进度筹划以及符合实际的施工厂地安排，有了一个明白目标的进度筹划，对总体进度的落实就起到了指导感化;有了一个符合实际的场地安排，就可放置足够的原材料，同时也节约了材料的二次搬运费用;其次是人员按排，班组长和职工都是经久跟随本项目标老工人，如许工程质量比较稳定，安然意识较强，便于治理;别的，要抓好后勤工作，给职工供给一个温馨的大年夜家庭的生活，如许利于联结，也才能充分发挥职工工作积极性和操作技能，才能最终包督工程质量，按时按量完成施工义务;工程材料方面：起重要周全收集材料，施工过程中要收集各项原始的工程技巧材料，工程中心验收或落成前，更要周全整顿材料，作为总包单位更要收集各分包单位的各项技巧材料，要包管各批次出场材料均要合格，也要包管各试块(件)检测应合格，同时又请求工程施工严格按规范进行施工，材料务必使别人看得懂也理得清，材料的短长直接关系到工程的落成验收可否顺利进行。
97~98年，在中天集团上海分公司卡博间谍地任职预算员，该工地为一外资企业扩建项目，第一次和老外打交道，才真正熟悉到合同是多么地重要，两边的信函交往都对工程的索赔和签证直接相干。该项目总包单位为一美国的国际承包公司：福陆丹尼尔公司。其下分包单位特多，各分包单位之间的互相调和也就显得异常重要，尤其是在老外的眼里，安然是谁也替代不了的，任何时刻都要服大年夜安然在先，一点在国人看来是小小的问题，在老外的眼里都可认为是天塌大年夜事，在如许严格的治理下，我慢慢学会也适应潦攀老外的┞封一套治理，并在施工中能轻车熟路，和总包单位密切合营，顺利完成了施工义务，并为项目部取得了较好的经济效益。
xxxx年更是我飞跃、豪华的一年，在公司引导和项目部的关怀和支撑之下，肩负起中山丽城愿意居一标段项目副经理的重担，深感义务之大年夜，定将以极大年夜的工作热忱、务实的工作立场，严谨的工作风格投入到工程治理中去，为品牌中天、百年中天在广东的进一步表现和豪华而不懈尽力。
95年~96年，在中天集团上海分公司第一项目经营治理部长江口仓储中间工地任职施工员，项目经理张8(在中天新生派人物中已具很大年夜影响)，在他的直接引导和治理下，我们项目班子克服了各种艰苦，美满完成了仓储中间┞封一大年夜型现浇柱梁构造，预制大年夜型槽型板装配安装的施工义务。建筑专业技巧员工作总结范文
98岁尾，跟着集团公司营业量的赓续晋升，本人和一批志同志合的同事不远千里，不辞艰辛，由中天集团上海分公司转至广东即如今的中天七建中山第二项目部工作至今，先后完成了中山雅居乐花圃九期、十一期、十二期、十三期、十四期工程共1xxxx万平方米的施工义务;个中第十一期和第十二其分别获得广东省优良样板工程。此外，在本人的积极介入和尽力下，由我项目部介入竞标的中山市汇景酒店工程、中山市丽城愿意居一标段商住楼等多项工程一举中标，中标造价为660xxxx万，为我公司在广东容身生跟，拓宽建筑市场、扩大年夜企业有名度，奉献了一份菲薄之力。
经由多年的建筑施工现场治理，使我增长了常识，坦荡了视野，总结了不少的现场施工经验，学到了先辈的治理经验和施工技巧。书本的理论常识和现场实践经验实现了完美的结合，同时跟着建筑施工程度的赓续晋升，请求我们在今后的工作中更要跟上形势，在工作中更要严逝世卖力、一丝不苟，学好新技巧，迎接新挑衅，同时也果断建立质量第一，业主(用户)至上的建筑新理念。
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建筑实验员小我专业技巧工作总结
回想以前一年的工作，20xx年既是劳碌又是充分的一年，在黉舍教材上所学的知都是理论性的常识，如今工作一一点一滴积聚起来的实践经验，才是我平生享受不尽的宝藏。在这一年迈，有艰苦也有收成，卖力工作的结不雅，是完成了小我职责，也加强了自身才能。将这一年工作扼要总结如下：
x，自参加工作以来，遵守公司及地点项目部的各项规章轨制，积极服大年夜引导的工作安排，美满完成工作义务，保护集体荣誉，思惟上请求进步，积极响应公司的号令，卖力贯彻履行公司文件及会议精力，范文之工作总结:建筑实验员小我专业技巧工作总结。工作积极尽力，任劳任怨，卖力进修相干实验常识，赓续充分完美本身。
一、政治、思惟
三、岗亭职责
我身着强烈的主人翁意识，随时存眷电建*公司成长，亲自想到电建*公司、项目部及实验室的好处，果断电建*公司会赓续的成长、强大年夜，对电建*公司的将来充斥了热忱与期望。固然我如今还未参加中国共产党，但我也将以党员的标准严格请求本身，自发接收党员和同事们的监督和赞助，保持不懈地克服自身的缺点，弥补本身的不足，争夺在今后漫长的岁月中经得起考验，早日参加巨大年夜的中国共产党。
二、工作立场
我大年夜做好本职工作和日常工作入手，大年夜我做起，大年夜如今做起，大年夜身边小事做起并持之以恒，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦地作出成就，我要赓续的进步本身的岗亭本领，尽力精晓本职的岗亭常识，做本职工作的骨干和内行熟手在行，踏扎实实的做好本职工作。
无论在工作照样生活傍边，我一向信赖一份垦植，一份收成，所以我一向在尽力，赓续尽力进修，赓续尽力工作。酷爱本身本职工作可以或许精确卖力对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效应用工作时光，逝世守岗亭。工期紧，人员少，义务繁多，可以或许做到奴隶功课，包管按时完成考验义务，包督工程考验通顺，表示出我们实验人员义务心强，发扬了我们实验人员持续工作、吃苦耐劳精力。
卖力贯彻国度有关标准化，质量治理体系，产品德量监督考验以及研究开辟的方针政策;确切履行本岗亭负责监督检测的工程产品的有关标准、实验办法及有关规定，做到所做每项考验都有法可依。做好宛转单接收，项目考验，材料，反馈等工作，做好跟踪台帐，便于日后查阅。因为实验考验项目多，项目考验时光不一，提前将工作做到位，避免施工单位技恋人员不懂得工程考验请求及技巧指标而耽搁工期，影响进度。我们实验室人员保持四项基来源基本则，贯彻质量方针，落本质量目标，遵守规章轨制，经心全意办事于施工现场。
建筑专业技术员工作总结范文
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本人于1990年7月毕业于市城乡建设学校，并于同年在市巍山巍屏建筑公司任技术员，分配至浙江长兴县长广煤矿公司长广水泥厂工地实习，由于该项目为一扩建工地，单位工程多，施工难度也较大，重点突出在两个方面：一是各单位工程之间轴线精确度要求特别高，首先是因为各单位工程有输送带相连，校正就位设备要求高;二是预埋件体量大，且精度要求高，较难控制轴线和标高的准确性。针对以上技术难题，我们知难而进，采用了多套不同的测量方案，并经多次复核，最终选定的方案作为最终的测量成果;对于预埋件的埋设，我们也不断积累经验，首先大概定位，偏差控制在5mm以内，其次在砼收缩比较稳定的状态下再次定位，保证偏差控制在1mm以内不超过2mm，为以后的设备安装避免了很多不必要的麻烦。经过不断的努力和积累经验，自己的努力得到了公司领导的肯定及赞赏。 91年开始，自己已开始独立施工，并从工程的质量、进度、资料三大块来控制整个单位工程。本人主持参加了当时属于浙江省重点工程之一的长兴火电厂的部分工程，并与当时被称为是火电大哥的省五建技术骨干们一起并肩战斗在施工一线。工程质量：首先从原材料的合格证、复试报告及外观质量三方面来保证原材料的质量及收集资料的完整性，避免工程竣工时给工程资料的交验带来不必要的麻烦;其次是施工质量的控制，做到谁施工谁负责，谁验收谁负责，做到当天的活当天验收，并于七天一小评，一个月一大评;同时抓好各班组、各职工之间的相互交接验收，谁的施工质量交验不过关谁就承担相应的责任;另外积极抓好成品的保护工作，这样既节省了班组的劳动力，同时也节约了工程的原材料，避免造成不必要的返工和浪费材料，同时也提高观感质量。工程进度方面：首先是要有一个好的切合实际的进度计划以及切合实际的施工场地布置，有了一个明确目标的进度计划，对总体进度的落实就起到了指导作用;有了一个切合实际的场地布置，就可放置足够的原材料，同时也节约了材料的二次搬运费用;其次是人员按排，班组长和职工都是长期跟随本项目的老工人，这样工程质量比较稳定，安全意识较强，便于管理;另外，要抓好后勤工作，给职工提供一个温馨的大家庭的生活，这样利于团结，也才能充分发挥职工工作积极性和操作技能，才能最终保证工程质量，按时按量完成施工任务;工程资料方面：首先要全面收集资料，施工过程中要收集各项原始的工程技术资料，工程中间验收或竣工前，更要全面整理资料，作为总包单位更要收集各分包单位的各项技术资料，要保证各批次进场材料均要合格，也要保证各试块(件)检测应合格，同时又要求工程施工严格按规范进行施工，资料务必使别人看得懂也理得清，资料的好坏直接关系到工程的竣工验收能否顺利进行。
94年开始，调离到上海区域工作，时任上海京剧院综合楼项目总施工，工程管理向高、大、难方向接触，同时新型材料施用多，管理人员多，质量要求更高更严，并要在施工中保证安全第一，把安全工作放在首位。首先在施工中要解决高、大、难问题，高：一是要保证工程垂直度，二是要保证工程层高。高给放线工作带来了一定的技术要求，一般平面放线采用楼板留设预留洞吊线法和铅垂仪法施工，或同时在房屋四角纵横方向弹垂直线。这样有两个好处：一是可以复核内吊线的准确度，二是可以复核外墙面的垂直度。只要工作做到位，复核仔细一般外墙面结构垂直度可以控制在5mm以内，批荡层偏差控制在2mm以内。水平控制点采用双控点法，一个作为引测点，一个作为复核点，用以避免人为的误差。大：一是分工要细化，二是管理人员和班组之间要加强协调和团结，这样就要求管理人员有更高的素质，知识要全面，协调能力要强，才能保证工程顺利完成。难：一是要预先分析，二是攻关，关键的技术难题采用“pDCA”法发现问题，解决问题，克服质量通病的发生。对于新型材料及新工艺的运用，可以采用样板间，样板层来积累经验，避免决策失误。安全方面从三点来抓：一是针对本工程实际列出各项具体的安全操作规程，制订安全措施，工程开工前编制各专项施工的安全施工方案，并交公司和甲方审批。二是配备足数合格的安全管理人员，各班组长必须配备兼职安全员监督本班组的日常施工安全生产，发现安全隐患及时解决，力争把安全事故消灭在萌芽状态。三是提高项目经理的安全意识及各生产职工的自我安全保护意识，让整个施工现场真正做到：安全第一，平安是福。
95年~96年，在中天集团上海分公司第一项目经营管理部长江口仓储中心工地任职施工员，项目经理张8(在中天新生派人物中已具很大影响)，在他的直接领导和管理下，我们项目班子克服了种种困难，圆满完成了仓储中心这一大型现浇柱梁结构，预制大型槽型板装配安装的施工任务。建筑专业技术员工作总结范文
97~98年，在中天集团上海分公司卡博特工地任职预算员，该工地为一外资企业扩建项目，第一次和老外打交道，才真正认识到合同是多么地重要，双方的信函来往都对工程的索赔和签证直接相关。该项目总包单位为一美国的国际承包公司：福陆丹尼尔公司。其下分包单位特多，各分包单位之间的相互协调也就显得非常重要，尤其是在老外的眼里，安全是谁也替代不了的，任何时候都要服从安全在先，一点在国人看来是小小的问题，在老外的眼里都可认为是天塌大事，在这样严格的管理下，我慢慢学会也适应了老外的这一套管理，并在施工中能得心应手，和总包单位密切配合，顺利完成了施工任务，并为项目部取得了较好的经济效益。
98年底，随着集团公司业务量的不断提升，本人和一批志同道合的同事不远千里，不辞艰辛，由中天集团上海分公司转至广东即现在的中天七建中山第二项目部工作至今，先后完成了中山雅居乐花园九期、十一期、十二期、十三期、十四期工程共1xxxx万平方米的施工任务;其中第十一期和第十二其分别获得广东省优良样板工程。此外，在本人的积极参与和努力下，由我项目部参与竞标的中山市汇景酒店工程、中山市丽城乐意居一标段商住楼等多项工程一举中标，中标造价为660xxxx万，为我公司在广东立足生跟，拓宽建筑市场、扩大企业知名度，奉献了一份微薄之力。
经过多年的建筑施工现场管理，使我增长了知识，开阔了视野，总结了不少的现场施工经验，学到了先进的管理经验和施工技术。书本的理论知识和现场实践经验实现了完美的结合，同时随着建筑施工水平的不断提升，要求我们在以后的工作中更要跟上形势，在工作中更要严肃认真、一丝不苟，学好新技术，迎接新挑战，同时也坚决树立质量第一，业主(用户)至上的建筑新理念。
xxxx年更是我飞跃、升华的一年，在公司领导和项目部的关怀和支持之下，肩负起中山丽城乐意居一标段项目副经理的重担，深感责任之大，定将以极大的工作热情、务实的工作态度，严谨的工作作风投入到工程管理中去，为品牌中天、百年中天在广东的进一步体现和升华而不懈努力。
建筑专业技术员工作总结范文2014
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本人于1990年7月毕业于市城乡建设学校，并于同年在市巍山巍屏建筑公司任技术员，分配至浙江长兴县长广煤矿公司长广水泥厂工地实习，由于该项目为一扩建工地，单位工程多，施工难度也较大，重点突出在两个方面：一是各单位工程之间轴线精确度要求特别高，首先是因为各单位工程有输送带相连，校正就位设备要求高;二是预埋件体量大，且精度要求高，较难控制轴线和标高的准确性。针对以上技术难题，我们知难而进，采用了多套不同的测量方案，并经多次复核，最终选定的方案作为最终的测量成果;对于预埋件的埋设，我们也不断积累经验，首先大概定位，偏差控制在5mm以内，其次在砼收缩比较稳定的状态下再次定位，保证偏差控制在1mm以内不超过2mm，为以后的设备安装避免了很多不必要的麻烦。经过不断的努力和积累经验，自己的努力得到了公司领导的肯定及赞赏。 91年开始，自己已开始独立施工，并从工程的质量、进度、资料三大块来控制整个单位工程。本人主持参加了当时属于浙江省重点工程之一的长兴火电厂的部分工程，并与当时被称为是火电大哥的省五建技术骨干们一起并肩战斗在施工一线。工程质量：首先从原材料的合格证、复试报告及外观质量三方面来保证原材料的质量及收集资料的完整性，避免工程竣工时给工程资料的交验带来不必要的麻烦;其次是施工质量的控制，做到谁施工谁负责，谁验收谁负责，做到当天的活当天验收，并于七天一小评，一个月一大评;同时抓好各班组、各职工之间的相互交接验收，谁的施工质量交验不过关谁就承担相应的责任;另外积极抓好成品的保护工作，这样既节省了班组的劳动力，同时也节约了工程的原材料，避免造成不必要的返工和浪费材料，同时也提高观感质量。工程进度方面：首先是要有一个好的切合实际的进度计划以及切合实际的施工场地布置，有了一个明确目标的进度计划，对总体进度的落实就起到了指导作用;有了一个切合实际的场地布置，就可放置足够的原材料，同时也节约了材料的二次搬运费用;其次是人员按排，班组长和职工都是长期跟随本项目的老工人，这样工程质量比较稳定，安全意识较强，便于管理;另外，要抓好后勤工作，给职工提供一个温馨的大家庭的生活，这样利于团结，也才能充分发挥职工工作积极性和操作技能，才能最终保证工程质量，按时按量完成施工任务;工程资料方面：首先要全面收集资料，施工过程中要收集各项原始的工程技术资料，工程中间验收或竣工前，更要全面整理资料，作为总包单位更要收集各分包单位的各项技术资料，要保证各批次进场材料均要合格，也要保证各试块(件)检测应合格，同时又要求工程施工严格按规范进行施工，资料务必使别人看得懂也理得清，资料的好坏直接关系到工程的竣工验收能否顺利进行。
94年开始，调离到上海区域工作，时任上海京剧院综合楼项目总施工，工程管理向高、大、难方向接触，同时新型材料施用多，管理人员多，质量要求更高更严，并要在施工中保证安全第一，把安全工作放在首位。首先在施工中要解决高、大、难问题，高：一是要保证工程垂直度，二是要保证工程层高。高给放线工作带来了一定的技术要求，一般平面放线采用楼板留设预留洞吊线法和铅垂仪法施工，或同时在房屋四角纵横方向弹垂直线。这样有两个好处：一是可以复核内吊线的准确度，二是可以复核外墙面的垂直度。只要工作做到位，复核仔细一般外墙面结构垂直度可以控制在5mm以内，批荡层偏差控制在2mm以内。水平控制点采用双控点法，一个作为引测点，一个作为复核点，用以避免人为的误差。大：一是分工要细化，二是管理人员和班组之间要加强协调和团结，这样就要求管理人员有更高的素质，知识要全面，协调能力要强，才能保证工程顺利完成。难：一是要预先分析，二是攻关，关键的技术难题采用“pDCA”法发现问题，解决问题，克服质量通病的发生。对于新型材料及新工艺的运用，可以采用样板间，样板层来积累经验，避免决策失误。安全方面从三点来抓：一是针对本工程实际列出各项具体的安全操作规程，制订安全措施，工程开工前编制各专项施工的安全施工方案，并交公司和甲方审批。二是配备足数合格的安全管理人员，各班组长必须配备兼职安全员监督本班组的日常施工安全生产，发现安全隐患及时解决，力争把安全事故消灭在萌芽状态。三是提高项目经理的安全意识及各生产职工的自我安全保护意识，让整个施工现场真正做到：安全第一，平安是福。
95年~96年，在中天集团上海分公司第一项目经营管理部长江口仓储中心工地任职施工员，项目经理张8(在中天新生派人物中已具很大影响)，在他的直接领导和管理下，我们项目班子克服了种种困难，圆满完成了仓储中心这一大型现浇柱梁结构，预制大型槽型板装配安装的施工任务。建筑专业技术员工作总结范文
97~98年，在中天集团上海分公司卡博特工地任职预算员，该工地为一外资企业扩建项目，第一次和老外打交道，才真正认识到合同是多么地重要，双方的信函来往都对工程的索赔和签证直接相关。该项目总包单位为一美国的国际承包公司：福陆丹尼尔公司。其下分包单位特多，各分包单位之间的相互协调也就显得非常重要，尤其是在老外的眼里，安全是谁也替代不了的，任何时候都要服从安全在先，一点在国人看来是小小的问题，在老外的眼里都可认为是天塌大事，在这样严格的管理下，我慢慢学会也适应了老外的这一套管理，并在施工中能得心应手，和总包单位密切配合，顺利完成了施工任务，并为项目部取得了较好的经济效益。
98年底，随着集团公司业务量的不断提升，本人和一批志同道合的同事不远千里，不辞艰辛，由中天集团上海分公司转至广东即现在的中天七建中山第二项目部工作至今，先后完成了中山雅居乐花园九期、十一期、十二期、十三期、十四期工程共1xxxx万平方米的施工任务;其中第十一期和第十二其分别获得广东省优良样板工程。此外，在本人的积极参与和努力下，由我项目部参与竞标的中山市汇景酒店工程、中山市丽城乐意居一标段商住楼等多项工程一举中标，中标造价为660xxxx万，为我公司在广东立足生跟，拓宽建筑市场、扩大企业知名度，奉献了一份微薄之力。
经过多年的建筑施工现场管理，使我增长了知识，开阔了视野，总结了不少的现场施工经验，学到了先进的管理经验和施工技术。书本的理论知识和现场实践经验实现了完美的结合，同时随着建筑施工水平的不断提升，要求我们在以后的工作中更要跟上形势，在工作中更要严肃认真、一丝不苟，学好新技术，迎接新挑战，同时也坚决树立质量第一，业主(用户)至上的建筑新理念。
xxxx年更是我飞跃、升华的一年，在公司领导和项目部的关怀和支持之下，肩负起中山丽城乐意居一标段项目副经理的重担，深感责任之大，定将以极大的工作热情、务实的工作态度，严谨的工作作风投入到工程管理中去，为品牌中天、百年中天在广东的进一步体现和升华而不懈努力。