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2016年财务分析经理小我总结范文

发布时间: 2019.08.15

时间过得很快,让人不知所措,在时间的长河中我们都有过不同的经历,自律的人一般会在事情过后,为自己做一份总结,总结对我们自己的帮助很大,写好的总结范文需要注意哪些地方呢?小编经过搜集和处理,为你提供2016年财务分析经理小我总结范文,欢迎分享给你的朋友!

5、加强对经理小我往来帐务清理。本来所有外埠自采商品都挂在经理小我商品采购借钱,造成帐目不清、库存积存过大年夜等现象;针对此状况本年上半年对所有大年夜外埠采购都大年夜小我采购借钱平分分户,分户后对于款和商品退换货都带来了极大年夜便利,使帐户余额

连锁超市经由xx年全年的快速成长,发明有些具体问题原有的营业体系软件已无法解决,如:不号绫桥店不克不及制订不合的售价、同一商品不克不及实现不合供给商不合进价等等。根据实际近况,公司决定对超市软件进行周全进级,春节集训后敏捷安排了连锁超市营业与财务以及信息部相干人员到外埠进行了实地考察,对连锁超市经营模式以及超市所应用软件进行懂得。在3月初对超市软件进级做了前期大年夜量预备工作后于3月底对营业体系周全切换;切换后运行到如今根本达到了我们的预期请求;原体系无法解决的问题,现已根本解决。如:不号绫桥店可以制订不合的售价、同一商品可以实现不合供给商不合进价等。

的参考数据。(城南新区店在本年5月份时经由过程价格带分析后,发明6-10元发卖比重占到全月发卖的27.40%,门店与营业协商后,大年夜中天街调拨一批特价为9.80元的卷提纸(中天街发卖已趋于疲软),两天即抢购一空。

经由过程大年夜半年的┞俘常运行,连锁超市软件进级工作已在全部连锁超市同仁的合营尽力下,取得了美满成功。

二、连锁超市财务治理周全进级

xx年全年连锁超市财务工作在环绕公司春节集训所提出的“连锁超市软件周全进级、治理进级、超市全年实现发卖1个亿”的目标开展工作;结合刘总在财务工作会议上安排全年重点工作精力,实现了发卖、利润双丰产。现将全年工作报告请示

为了使连锁超市财务治理工作加倍正规化、轨制化、科学化;针对超市财务治理脆弱环节及部分店长微机操作才能较弱等现象,我们规范了各门店电脑操作流程,响应出台了复荡蛭理轨制,并汇编成《关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的治理规定》的轨制来进行规范;并严格按治理规定履行,特别对以下几方面加强了控管。

一、连锁超市商品治理软件周全进级

我们应用软件的先辈功能,对进销存各个环节进步了分析才能和加大年夜了治理手段。如:经由过程价格带分析肯定每一个价格带在发卖中所占比重,如许能肯定每个门店周边花费程度,为门店组织商品价格定位供给了比较有效

4、搞好盘点工作。严格加强日常平凡对商品进堆栈货工作监管,请求各收货员和收银员必须按条码收货和出货,加强防损人员防损意识,做到严禁赊销,一经发明赊销严格按公司轨制进行处罚;凡是团购挂帐者,在盘点前团购款未收回者,将团购欠帐挂团购经办人小我欠款等,严格包管盘点时髦到帐实相符。经由过程对商品进堆栈货治理,如今门店盘点工作大年夜有改不雅,刚开端每月盘点根本都是彻夜并且盘点效不雅不明显,有时还要几天进行萌芽查对方可报帐且帐实还不必定相符,经由过程加强治理,如今当天晚上盘合适天即可上报盘点结不雅。保持每月对各门店进行准时或不准时抽盘,对抽占据不雅进出较大年夜的,及时请示上级引导后对该门店进行监盘。

2、发卖环节治理。请求各门店按公司发卖治理环节履行并针对连锁超市特别性实施模糊收银法,门店做好收银员发卖挂号工作并按收银员上交销货款上报财务科,凡是违例者都作了响应处罚;保持每两月对门店销货款进行盘点,检查是否存在短款、调用销货款等现象。因为我们日常平凡检查力度较大年夜,至今未发明有门店调用销货款现象。对于打折促销根据厂方所供给的请求来制订限时限量促销晃荡,晃荡停止后电脑主动生成退补单扣收。

毛利、经办人及收款时光)后,收货组方可发货,不然一律不予出货,填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有根据可查,弗成能再存在因为无法划清团购义务人而造给公司造成损掉;3)所有堆码端头按地舆地位分列序号填写堆码端头申报表,在申报表上注明应用时光及扣收费用等情况,经由过程用堆码端头申报表近一年的治理,本年堆码端头费用收取比客岁增长近45万元。

1、单据流程加倍规范、正规化;针对连锁超市业态特别性,为使企业利润不得流掉,我们响应推出了《商品新增条码审批表》、《连锁超市团购出库单》、《连锁超市价格履行审批表》、《连锁超市堆码、端头申报表》,经由过程用单据流程对各个环节的监管,营业部分操作不再存在随便性,如:1)商品条码新增必须见到手续完美单后方可录入,不存在一个德律风即将条码新增;2)规定所有团购商品出库必须填写团购出库单(注明本次团购的

3、及时与营业部分搞好沟通工作。每周六下昼5:30参加营业部分召开的门店店长沟通会议,对于本周各门店所碰到的财务方面新问题在会议上及时解决,对于自已无法解决不了的请示引导后鄙人次会议上解答。在沟通会议上,指出门店治理脆弱环节并严格按公司的治理规定履行;使各门店在财务的指导下有秩的开

展工作。

财务分析经理小我工作总结是不是为你带来了荣幸了呢?

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2016年财务分析经理年度总结范文


2、往后尽力的偏向

第一部分 重要工作成就

2、《经营义务制实施筹划》因为推敲市场变更及其他不肯定身分较少,因而造成一些车间的经营情况与预期的结不雅进出较大年夜。

我分担经营工作,管钱、管人、管事。可以说利在手中,但我深知“贪欲一开端,就意味着要在监牢中去终”。所以,我时刻严格请求本身,管住本身的手,管住本身的口,管住本身的腿。廉洁自律,秉公干事。自身赓续加强进修,以进步治理才能,营业程度,能慎密接洽群众。深刻实际,大年夜胆工作。但“金无赤金,人无完人”,我自身还有很多缺点,须要在今后的工作加以克服,赓续进步本身的本质和才能,加倍自如地干好本职工作,使的经营工作上台阶。

一、财务治理是企业治理的一部分,是有关资金的获得和应用的治理工作,关系到企业的生计和成长。所以,上任伊始,我就抓紧进修财务常识,寻找内部控制的脆弱环节,割断各类马脚。先后多次带队对各车间的库存进行了盘查,摸清家底,进行目标成本治理,xx年10月,组织人员深刻实际,收集材料,历经一月,编制了加工车间重要产品的目标成本,以此,对临盆成本进行控制。xx年12月份,本年8月份两次带队对各荡位跏务进行了检查,对存在的问题进行改┞俘,岁首年代亲自草拟制订了《关于现金治理的办法》,堵决了小金库的存在。严格履行差盘川盘川、材料费用等的报销轨制,堵决弄虚作假。本年6月份,安排从新对全厂的固定资产进行了卖力核查,规范了治理。经由过程以上等方面的尽力,使我厂的内部控制工作加倍有效,财务核算工作加倍合理、真实、靠得住。

二、受宛转,大年夜xx年8月份开端,对“三项轨制改革”进行调研,先后带队考察了公司表里改革、改制多简单位,组织人员草拟了《改革实施筹划》。按照公司十届三次职代会精力,本年2、3月份与公司相干处室合营协商,完美了该筹划,并获得赞成。7月份率先对进行了改革。因为精心安排,严密布署,取得了较好的结不雅。

第二部分 工作分析和自成分析

3、职工培训投入大年夜,效不雅不很明显,投人与结不雅纰谬等。虽说与大年夜情况有关系,但重要与培训缺乏立异,办法单一有关,须要下大年夜力量进行改进。

在一年的任职经历中,虽说尽心尽力,但也有很多不尽人意的处所值的我去反思,去赓续地改进。

四、看重职工技能培训,大年夜xx年8月到本年8月,共组织举办了电工、督工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、锻造工等培训班,培训人员人,嘉奖人,降岗人,促进了技巧工人技能的进步。并且我厂也荣获了职工培训先辈单位称号。

七、加强劳动规律治理,大年夜xx年7月份开端,全厂干部、职工实施挂牌上岗,并制订了《劳动规律治理办法》,并不按期对各单位进行检查,极大年夜地改变了干部、职工的工作风格。

工作分析

1、建议、看法

三、本年元月份,主持制订了《经营义务制实施办法》,进一步完美了以经营义务制为中间,责、权、利相结合,按劳分派,绩效优先,兼顾公平的经营义务制考察体系,有效发挥了经营义务制的杠杆感化。

4、改革后,没有及时抓劳动规律,比来,全厂劳动规律有所退步。

五、本年4月份,在“xx”残虐时代,按公司请求,及时组织抽调人员,设立检查站保护水源、并经常检查督促此项工作,美满完成了义务。

岁月如梭,时光似箭,碰到一年金秋季候。一年时光对仁攀类汗青而言,只是一瞬,但对一小我的平生而言却不算短,特别是昔时富力强的时侯,更具有十分重要的意义。以前的一年,是我走上新的引导岗亭的第一年,更是我人生的一个转折点。在厂行政引导分工中,安排我分担经营工作,主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。面比较较陌生的营业,我边进修边工作,边工作边进修,一年多的工作中,既有苦,也有乐;既有成就,也有不尽人意之处。我异常看重组织赐与的机会,竭尽全力,谨小慎微地工作,以回报组织和广大年夜职工对我的信赖。在全厂经营形势异常艰苦的情况下,也较好地完成了公暗里达的经营指标。现就本身一年多来的进修、工作等情况做以总结和分析,向在坐的各位引导和同志们做以报告请示

自成分析

持续加强进修,进步自身本质,赓续适应情况的变更。加强道德教养,拒腐防变。扎实干事,诚实做人,尽力做到让组织宁神、职工知足、本身心中无愧。在其岗,谋其事。干好本职工作。谋求经营工作的健康,稳步,有效开展。

第三部分 建议、看法和往后工作尽力的偏向

1、吃亏,虽说是由原材料质量问题引起,但我在查库工作中没有及时发明,特别是客岁的潜亏转移到本年,给本年的经营工作带来了很大年夜的负面影响。我应负很大年夜义务。

六、协助开展户搬家和周转房、腾空房处理等工作,并负重要义务。此项工作时光长,义务重,核心多,抵触大年夜。为了搞好这项工作,近一年来,多次召开专题会议进行研究安排,经常深刻车间、独身单身楼、家眷区懂得情况,解决问题,平息抵触,克服了诸多艰苦,使我厂此项工作开展的比较顺利。

在改革过程中,我们也听到了不合的声音,我认为这很正常,改革就是破旧立新,就是要改掉落束缚临盆力成长的临盆关系,树须要打破旧的思惟不雅念,旧的好处关系。市场经济日益趋于成熟,而我们的不雅念不改变,我们的机制、体系体例不立异,只能生计于一时,不克不及生计于长久。改革是大年夜势所趋,时代所迫。为了机电修配厂的生计,成长,各项改革应稳步向前推动。

财务分析经理小我年关工作总结


xx年即将以前,新的一年又将来到,本人要保持着优胜的工作立场和积极性,为公司的蓬勃成长做出应有的供献!

一向以来,做为一个财务工作者,对国度相干的财经、税收政策都很存眷,对本行业出台的相干律例和准则也时常进修,尽力进步本身的营业水平和专业本质,始终保持着为公司的好处负责对本身的职业生活负责的立场,保持原则,信守职责,积极工作,为保障公司实现经济效益的最大年夜化,作出本身的供献。

本人在xx年的一年来,在公司引导和部分主管安排下,大年夜事了管帐主管、财务主管等财务相干工作,做为公司一名资深员工和老财务工作者,以饱满的热忱投入到工作中,以容身本职办事公司为己任,爱岗敬业,毋忝厥职,联结同志,讲究调和,为新员工做了好榜样和榜样带头感化。

1-10月本人重要大年夜事管帐主管一职,大年夜事了日常的┞肥务处理、融资材料的收集、编制和财务数据的分析等系列工作,在深圳公司的税收筹划和缴纳上,本着不违犯国度财经政策和公司财务规章的情况下,想公司所想,合理避税,为公司节俭税务支撑,在费用控制上,本人也是严格实施职责,固守诚信,在费用的┞菲握上严格把关,把管帐监督、控制工作到实处。

在对新员工的传帮代上,本人合营公私家才计谋筹划,以经由过程日常工作来培养和培训,锤炼和培训新员工的管帐工作技能,并以身作则传授优胜的工作风格、工作立场和职业道德,上行下效,以灵活灵活的方法把管帐工作技能和经验以及成本费用的核算控制理念灌注贯注给新员工,做好公司管帐继往开来的工作。

11-12月是公司引导安排大年夜事财务主管一职,重要负责内审工作,本人对深圳、广州、惠州的┞肥务处理和原始凭证进行了审核和检查,抽查了物业公司的明细收费情况,懂得物业公司收费员的收费流程,对工作中发明在小问题也即时和相干人员进行了沟通建议,发明的一时难以解决的问题也在内审申报上对公司引导做了报告请示,必定程度上防备了财务风险。

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2016年财务分析经理工作总结


岁月如梭,光阴似箭,又到一年金秋季节。一年时间对人类历史而言,只是一瞬,但对一个人的一生而言却不算短,特别是当年富力强的时侯,更具有十分重要的意义。过去的一年,是我走上新的领导岗位的第一年,更是我人生的一个转折点。在厂行政领导分工中,安排我分管经营工作,主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。面对比较陌生的业务,我边学习边工作,边工作边学习,一年多的工作中,既有苦,也有乐;既有成绩,也有不尽人意之处。我非常重视组织给予的机会,竭尽全力,兢兢业业地工作,以回报组织和广大职工对我的信任。在全厂经营形势非常困难的情况下,也较好地完成了公司下达的经营指标。现就自己一年多来的学习、工作等情况做以总结和剖析,向在坐的各位领导和同志们做以汇报

第一部分 主要工作成绩

一、财务管理是企业管理的一部分,是有关资金的获得和使用的管理工作,关系到企业的生存和发展。所以,上任伊始,我就抓紧学习财务知识,寻找内部控制的薄弱环节,堵绝各种漏洞。先后多次带队对各车间的库存进行了盘查,摸清家底,进行目标成本管理,xx年10月,组织人员深人实际,收集资料,历经一月,编制了加工车间主要产品的目标成本,以此,对生产成本进行控制。xx年12月份,今年8月份两次带队对各单位帐务进行了检查,对存在的问题进行纠正,年初亲自起草制定了《关于现金管理的办法》,堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度,堵决弄虚作假。今年6月份,安排重新对全厂的固定资产进行了认真核查,规范了管理。通过以上等方面的努力,使我厂的内部控制工作更加有效,财务核算工作更加合理、真实、可靠。

二、受委托,从xx年8月份开始,对“三项制度改革”进行调研,先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位,组织人员起草了《改革实施方案》。按照公司十届三次职代会精神,今年2、3月份与公司相关处室共同协商,完善了该方案,并获得批准。7月份率先对进行了改革。由于精心安排,周密布署,取得了较好的结果。

三、今年元月份,主持制定了《经营责任制实施办法》,进一步完善了以经营责任制为中心,责、权、利相结合,按劳分配,绩效优先,兼顾公平的经营责任制考核体系,有效发挥了经营责任制的杠杆作用。

四、重视职工技能培训,从xx年8月到今年8月,共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班,培训人员人,奖励人,降岗人,促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了职工培训先进单位称号。

五、今年4月份,在“xx”肆虐时期,按公司要求,及时组织抽调人员,设立检查站保护水源、并经常检查督促此项工作,圆满完成了任务。

六、协助开展户搬迁和周转房、腾空房处置等工作,并负主要责任。此项工作时间长,任务重,焦点多,矛盾大。为了搞好这项工作,近一年来,多次召开专题会议进行研究部署,经常深入车间、单身楼、家属区了解情况,解决问题,平息矛盾,克服了诸多困难,使我厂此项工作开展的比较顺利。

七、加强劳动纪律管理,从xx年7月份开始,全厂干部、职工实行挂牌上岗,并制定了《劳动纪律管理办法》,并不定期对各单位进行检查,极大地改变了干部、职工的工作作风。

第二部分 工作剖析和自身剖析

工作剖析

在一年的任职经历中,虽说尽心尽力,但也有许多不尽人意的地方值的我去反思,去不断地改进。

1、亏损,虽说是由原材料质量问题引起,但我在查库工作中没有及时发现,特别是去年的潜亏转移到今年,给今年的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大责任。

2、《经营责任制实施方案》由于考虑市场变化及其他不确定因素较少,因而造成一些车间的经营情况与预期的结果出人较大。

3、职工培训投入大,效果不很明显,投人与结果不对等。虽说与大环境有关系,但主要与培训缺乏创新,方法单一有关,需要下大力气进行改进。

4、改革后,没有及时抓劳动纪律,最近,全厂劳动纪律有所退步。

自身剖析

我分管经营工作,管钱、管人、管事。可以说利在手中,但我深知“贪欲一开始,就意味着要在牢狱中去终”。所以,我时刻严格要求自己,管住自己的手,管住自己的口,管住自己的腿。廉洁自律,秉公办事。自身不断加强学习,以提高管理能力,业务水平,能紧密联系群众。深入实际,大胆工作。但“金无赤金,人无完人”,我自身还有许多缺点,需要在以后的工作加以克服,不断提高自己的素质和能力,更加自如地干好本职工作,使的经营工作上台阶。

第三部分 建议、意见和今后工作努力的方向

1、建议、意见

在改革过程中,我们也听到了不同的声音,我认为这很正常,改革就是破旧立新,就是要改掉束缚生产力发展的生产关系,树必要打破旧的思想观念,旧的利益关系。市场经济日益趋于成熟,而我们的观念不改变,我们的机制、体制不创新,只能生存于一时,不能生存于长久。改革是大势所趋,时代所迫。为了机电修配厂的生存,发展,各项改革应稳步向前推进。

2、今后努力的方向

继续加强学习,提高自身素质,不断适应环境的变化。加强道德修养,拒腐防变。踏实干事,老实做人,努力做到让组织放心、职工满意、自己心中无愧。在其岗,谋其事。干好本职工作。谋求经营工作的健康,稳步,有效开展。

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