*旅游集团04年工作总结。
当我们的学习或者工作结束一段进程的时候，经常会需要写总结。总结和心得体会相似，但是比较客观一点。每写一次总结，我们就可以想的越多：我们每一个人都是独一无二的存在，每个人都能创造价值。那么我们书写总结时怎么样才能出彩呢？以下是小编为大家收集的“*旅游集团04年工作总结”供您参考，希望能够帮助到大家。
同志们
过去的一年，市委、市政府圆满实现了“一年有个新变化”的既定目标。今年1月，省委十一届八次全会和市委八届八次全会开过之后，全市在不断掀起开展保持共产党先进性教育活动的热潮的同时，又提出确保完成“三年有个阶段性大变化”的目标任务。在这样的形势和背景下，集团公司召开2005年经济工作会议，总结2004年各项工作，冷静分析集团公司所面临的困难和问题，提出今年及今后一段时期改革与发展的总体思路、基本目标和发展重点、关键举措，意义特别重大。等一会，凌市长还要作重要讲话，请大家一定要在今后的工作中，认真加以贯彻执行。现在，我代表集团公司领导班子向大会作报告。
一、对集团公司2004年工作的总结
2004年，是集团公司步入快速发展轨道的一年。在市委、市政府的正确领导下，集团公司领导班子以“三个代表”重要思想为指导，团结和带领全体员工，始终高扬加快发展的主旋律，以总体规划为先导，深化企业内部改革，强化市场运作手段，丰富景区文化内涵，大力招商引资，取得了较好的社会效益和经济效益。不包括南昌宾馆在内，全年共接待游客62.47万人次，同比增长50%；创收2895.78万元，同比增长71%，为集团公司各项事业的长足发展打下了坚实的基础。
（一）以前瞻性的发展规划作为先导，使集团公司发展方向与发展思路得到明确
１.拟定《南昌旅游集团公司2004年至2010年发展规划》。
为进一步理清集团公司长远发展思路，明确发展目标，把准投资方向，优化投资结构，增强企业竞争能力，集团公司广泛凝聚系统内部智慧，拟定了《南昌旅游集团公司2004年至2010年发展规划（征求意见稿）》。发展规划从行业现状分析、发展指导思想入手，提出了集团公司的发展方向——力争到2010年跻身国内大型旅游企业集团行列，并制定了详细的发展目标和“先做大、后做强、再做精”的实施步骤，确立了工作重点、关键举措。
在集团公司举办’2004中国·南昌旅游产业发展期间，该规划在再次征求与会专家、学者的建议的基础上，又进一步得到修改完善。
２. 编制《厚田沙漠生态旅游景区总体规划》。
为着眼于厚田沙漠生态旅游景区长远开发，提升特色新生旅游品牌价值，在完成厚田沙漠生态旅游景区勘界的基础上，集团公司聘请银川市建筑规划设计研究院编制了《厚田沙漠生态旅游景区总体规划》（以下简称“总规”）。《总规》规划期为2003年至2020年，分近、中、远三期实施，内容涵盖景观资源、结构布局、建筑、交通、电力、电信、环保、土地利用等9个方面。《总规》于2004年4月14日顺利通过了由省、内外知名旅游规划专家组成的评审团评审，并于11月17日，经2004年全市第七次规划委员会批准实施。
（二）以多种形式的宣传载体作为途径，使集团公司企业形象得到提升
1.举办“梅岭——滕王阁旅游文化艺术节”活动。
为积极参与和认真配合市委、市政府主办的“’2004中国·南昌第三届金秋经贸活动月”活动，突出“五彩缤纷看南昌”这一旅游主题品牌，在“十一黄金周”前后，集团公司联合湾里区人民政府，共同策划并举办了“梅岭——滕王阁旅游文化艺术节”活动。艺术节包括三项主体内容，“艺术节开幕式文艺晚会”、“滕王阁皇帝出巡表演和盛唐飞歌灯彩展”和“2004中国南昌旅游产业发展”。
9月26日晚，“梅岭——滕王阁旅游文化艺术节”开幕式文艺晚会在滕王阁阁前广场举行。整台晚会以展示南昌旅游集团公司成立二周年来取得的突出成果，展现“梅岭——滕王阁”国家重点风景名胜区“古色文化”与“绿色休闲”交相辉应的魅力，推介“五彩缤纷看南昌”的旅游主题品牌为主要内容，营造了隆重而热烈的旅游文化节日气氛。
10月19日至22日，“2004中国南昌旅游产业发展”在江西宾馆隆重举行，这是“2004中国南昌第三届金秋经贸活动月”中的一项重要活动。邀请到了省委常委、市委余欣荣书记和李豆罗市长出席并作重要指示，凌学仁副市长全程参会，辛利杰副秘书长和省旅游协会曾宜富副主席共同主持，中科院魏小安研究员等一批国内知名旅游专家与陕旅集团等国内十几家旅游企业集团的老总担任主讲嘉宾，以及省内、外相关部门和旅游企业的负责同志，大专院校的师生共计数百人参加旁听。这次是南昌市乃至江西省旅游业界的第一次高规格、高层次、高水平学术
会议，也是国内旅游企业集团首次举行的行业盛会。的成功举办，极大地提高了南昌城市的知名度，为南昌旅游产业发展带来了新的机遇，并对促进南昌与国内旅游企业在资金、技术和人才交流等方面展开广泛合作，实现旅游经济双向交流与繁荣产生了积极的影响。2.建立南昌旅游集团公司网站。
国际互联网是推介企业品牌，提升企业知名度的重要平台。为充分借助和发挥网络的这一巨大优势，提升集团公司的企业形象，推动各项工作的全面进步，从2004年初开始，集团公司就着手建立网站。经过4个多月的筹划，和对集团公司及所属企业的整体形象包装，“南昌旅游集团公司网站”于5月1日正式开通。网站开通后，立足集团公司产业发展，以全力打造“五彩缤纷看南昌”这一旅游主题品牌为切入点，本着“以人为本”的服务理念，逐步向多元化、多功能、服务性方向发展，充分展示和提升了集团公司的企业新形象。
3.广泛组织参加国内具有重大影响的旅游推介会。
去年一年，集团公司系统内分别组织参加了华中旅游博览会、中国国内旅游交易会、第一届中国国际服务业展览会等一系列行业会展，不仅与国、内外旅游界建立了广泛、稳固的合作关系，而且取得了良好的宣传、促销效果，为集团公司下一阶段的招商引资和市场开发提供了有力的帮助。
(三)以充满文化内涵的旅游产品作为卖点，使主要景区旅游人次得到增长
１.厚田沙漠生态旅游景区不断增加景区服务项目和丰富景区游览内容。
增设的主要服务项目有：户外拓展中心、景区沙滩浴场和景区服务中心等；并加强了对景区重点景观的整治，包括平整景区道路，补种、移栽苗木，及新建天干地支广场、停车场、休憩草亭和固定垃圾桶等设施；同时，通过招商，合资购进三台卡丁车，引进江西光大热气球公司200万元资金开发月牙泉景点等。
为配合全省大力推广的“放飞江西休闲游、生态赣鄱健康行”旅游宣传口号，做精、做足南昌特色旅游品牌，在“五·一”、“十·一”两个“黄金周”期间，厚田沙漠景区还成功举办了“首届中国南昌厚田沙漠户外欢乐游”和“首届中国南昌厚田沙漠西部风情烤全羊美食大会”活动，分别实现接待游客2万人次和2.5万人次，在省内、外产生了巨大影响，并成为江西省2004年“旅游黄金周”的重要亮点。
２.滕王阁景区在年初被国务院授予“国家级重点风景名胜区”的良好开局下，进一步强化了景区的服务功能，提升了景区的文化品位和内涵。
为继续充实景区文化内涵，提升“滕王阁”品牌知名度，滕王阁景区通过调整主阁内部陈设，采取“走出去，请进来”方式，相继于去年6、７月份，与韶山毛泽东图书馆、民间收藏家王咨臣先生合作，推出了《从韶山走出来的诗家书圣——毛泽东》和《滕王阁古文献展》两项展览；并分别在“五·一”、“十·一”黄金周期间，成功举办和上演了了“首届‘中华滕王阁杯’盆景艺术展”、仿古情景剧——《滕阁飞歌》，吸引了大批游客参观游览。
同时，滕王阁景区还按照主体建筑的风格与样式，建设了一座占地面积达1800平方米的仿古式大型停车场，以及在不影响正常接待游客的前提下，本着“修旧如旧”的原则，对主阁及其附属建筑的彩绘进行了全面修复。这两项工程的建成，对于加强滕王阁景区旅游服务功能，提升景区的旅游形象，起到了极大的作用。
（四）以灵活多样的营销措施作为抓手，使公司经济发展水平得到提高
为加快自身经济发展，按照集团公司提出的“变坐商为行商”的经营理念，各所属企业采取多种积极、有效措施，有力地推动旅游接待人次和旅游收入的进一步提升。
在滕王阁景区，本着“团结协作、互利互惠”的原则，对营销人员，实行绩效挂钩等营销管理措施，核定工作任务，使营销工作变被动为主动；对旅行社，以奖励与优惠相结合的方式，开展全面业务协作，有力地提高了旅行社促销和组团滕王阁景区的积极性。此外，滕王阁景区还多次推出直接让利普通游客的促销活动。例如：５月１日至３１日，实行南昌市民半价游览滕王阁，开拓了南昌市内旅游市场；4月6日至10月7日，将景区开放时间延长至晚间８时，既提高了景区的经济效益，而且在一段时期内使滕王阁夏夜旅游成为南昌的一个热点。
在厚田沙漠景区，重点发展了一批旅行社加盟合作，并建立了学生市场营销网络。
在红黄蓝旅行社，以信誉和质量为前提，采取主动上门营销和门市热情服务相结合方式，确保了组团人次大幅增长，营业收入与上年同比，增长1倍，
并在南昌各大旅行社争夺最为激烈的旅游地接市场中，占有了一席之地。在各下属企业经济快速增长的同时，集团公司的架构也得到进一步完善。南昌旅游集团旅游汽车有限公司已注册到位，目前正着手争取更优惠的政策，以便进入实质运行阶段；国际组团社的洽谈工作已锁定目标，今年将进入实际运作程序；与江美社合作的《五彩之旅》丛书，虽然面临较多困难，仍保持了高品味，第七期如期出版、发行，为宣传南昌旅游业，宣传集团公司及所属企业提供了优质媒体平台；继续与市公交总公司合作，开通了“公交旅游2线”；参股的“滕皇星”号游船，也于8月初正式营业，并迅速成为赣江上集餐饮、特色旅游于一体的新亮点。
(五)以开展党员教育活动和业务知识培训作为主要内容，使员工综合素质得到进步
2004年，集团公司党委在全市掀起贯彻落实科学发展观新高潮之际，积极开展了多种形式的学习、教育活动。
1．接受党员思想和纪律教育。
去年一年，集团公司党委在系统内，多次组织深入学习全国“两会”精神、温家宝总理政府工作报告、市委八届六次全会精神，及《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》等活动，极大增强了广大党员干部履行党内监督职责的自觉性，对规范党员行为，推进反腐倡廉，起到了积极作用。同时，有5位同志由中共预备党员转为正式党员，3位同志列为发展培养对象、6名同志成为入党积极分子，为集团公司发展提供了有力的组织保障。
2．集中开展旅游业务知识和企业管理知识培训活动。
为进一步提升集团公司一线服务人员的业务技能，和使管理人员学习并掌握先进的管理方法和经营理念。在年初，邀请到南昌女子职业学校的相关老师，对滕王阁景区的导游员和讲解员进行了礼仪、礼节和业务知识的培训；６月份，聘请到省内旅游界知名专家、学者，对集团公司本部的全体员工及所属企业的中层以上管理人员进行了为期1个半月的旅游管理综合知识集中培训。
3．组织员工参加“’2004中国·南昌旅游产业发展”。
以举办“’2004中国·南昌旅游产业发展”为契机，组织集团公司本部的全体员工和所属企业的中层以上管理人员参会，提高了公司管理人员对中国旅游企业集团发展、管理模式，南昌旅游产业发展前景与方向，名楼名山联动效应等问题的理性认识。
(六)以确保职工思想稳定作为前提，使南昌宾馆改制、重建工作得到推进
2004年，集团公司在继续深化滕王阁管理处“三项制度”改革的同时，加快了南昌宾馆改制、重建工作的步伐。但在具体实施宾馆改制工作过程中，出现了部分职工到省、市政府群访的不利局面，给社会造成了一定的负面影响。集团公司对此高度重视，针对南昌宾馆经营陷入困境、职工思想不稳状况，积极采取多种有效应对措施。
一是及时向市政府汇报南昌宾馆的改制工作情况；二是在加大对宾馆生产经营工作的支持力度的同时，制定杜绝重访、群访行为的工作预案；三是采取求真务实的态度，迅速成立6人工作小组，实行24小时值班制，密切关注员工的思想动态，就地解决矛盾，使“信访窗口”前移到南昌宾馆；四是实事求是地制定当前宾馆的首要工作任务和目标，即：在确保稳定的前提下，开展正常的经营活动，并稳步推进宾馆改制工作；五是邀请市纪委、信访办、体改委等部门的同志，从《党员干部管理条例》、《江西省信访条例》、《治安管理条例》、改革的形势政策等方面开展思想工作，“晓之以理，动之以情”，逐一突破，稳定情绪，改变观念，使宾馆职工思想状况渐趋稳定。
目前，南昌宾馆已在集团公司的全力支持及宾馆班子成员的不懈努力下，严格按照法定程序，选举产生了76名职工代表，并即将召开职工代表大会，为南昌宾馆的改制、重建工作迈出了关键性的一步。
(七)以加强组织领导作为重要手段，使所属企业安全生产得到保证
去年，集团公司在抓经济建设的同时，围绕“防火、防盗、防突发事件、促安全生产”目标，以教育培训、周密部署、责任到人、严查严防、隐患整改为举措，双腿并进，双管齐下，严抓所属企业的安全生产工作，取得了显着成效。其中，滕王阁管理处于3月份，被省公安厅授予了“全省经济文化领域国内安全保卫工作先进单位”和被市政府授予了“2003年全市消防工作先进单位”；南昌宾馆虽然在消防硬件设施严重欠缺，并正在酝酿改制、重建的紧要关口，仍确保了无一起重大安全事故发生。
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求存图强快速推动环保产业全面发展—在公司2005年度工作会暨第二届四次职代会上的报告（2005年1月10日）各位代表、同志们：今天，我们召开2005年度工作会暨第二届四次职代会，其目的旨在认真贯彻落实集团公司工作会议精神，回顾总结2004年一年来的工作，客观分析我们面临的紧迫形势，明确今年的工作思路和目标，激发全体员工的主动性和创造性，深入攻关挖潜，稳步推进系统优化，在巩固现有成果的基础上，进一步整合各种资源，推动冶金渣环保产业向更高目标迈进。下面我分三部分报告工作：一、2004年工作回顾2004年，是极其艰难的一年，也是极富挑战性的一年，更是让我们全体钢渣人深感骄傲自豪而值得大家牢牢记住的一年。在这一年里，我们顶住了冶金渣微粉生产成本高和物流渠道不畅的双重压力，克服了新翻渣跨建设对老线生产的持续影响，特别是在钢渣处理能力严重不足的情况下，为了确保炼钢厂和热轧板厂的生产经营而付出了艰辛的努力和巨大的代价。正是在这样一个异常艰难的条件下，全体员工齐心协力、团结拼搏，在困境中艰难跋涉，在攻坚中步步攀高，创造了生产经营历史最好水平。全年累计生产冶金渣微粉
吨，开发渣废钢
吨，铁精粉
吨，球磨铁粒
吨，干渣铁粒
吨，干渣铁粉
吨，水渣铁
吨，冷凝铁
吨，三废粉
吨，散落粉
吨，公司全年实现产值
万元，实现利润
万元，是集团公司下达二档利润指标300%。职工收入与去年相比增加 %。回顾2004年的工作，主要做了以下几项工作：（一）、深入攻关，系统挖潜，创造生产经营新水平我们紧紧抓住全年利润目标和生产成本，经过反复的核算，集思广益，制定了科学的内部经济责任制体系，逐条逐项的落实了挖潜增效措施。把发动全员深入攻关，系统挖潜作为全年的重点工作，强化成本核算，建立消耗指标分析机制。综利车间对球磨机进行改造，有效的降低了污泥处理的成本。充分发挥技术攻关、小改小革在攻关挖潜中的作用，微粉车间、红渣车间、维修车间、汽车队、设备材料科等各部门立足各自的岗位，积极主动地想了很多办法，付诸于实际的生产工作当中，取得了很好的效果。全年共开展技术攻关 项，小改小革、修旧利废 余项，降低成本达
余万元。认真开展当家理财活动，让全体职工真正来为企业当好家，理好财。大力压缩非生产性开支，全年管理费用比计划节约
万元。由于各车间、各科室深入扎实的对标挖潜和通力配合，做了大量艰苦细致的工作，使公司实现了利润的大幅增长。（二）、强化管理，攻坚克难，打开生产组织新局面2004年，我公司的生产经营可谓困难重重，一是涟钢的产能迅速得以释放，全年钢产量达到320万吨，渣量较去年翻了一番，而我们的渣处理能力不配套、设备老化、工艺流程节奏慢，满足不了生产需要，生产组织进入僵化状态；二是由于多方面的原因，炼钢厂持续四个月拒绝使用我们的渣废钢产品，集团公司又不允许外销，产品严重堆积，给生产带来强大的压力；三是微粉生产线故障频繁，达产达效一度受阻。在公司生产经营十分被动的情况下，我们广大干部职工团结一心，奋力拼搏，想公司之所想，急公司之所急，积极主动想办法，生产组织系统、设备维修系统及各服务部门紧密配合，精心组织，积极协调，强攻硬拼，发扬渣山精神，走活了生产经营一盘棋。生产技术科一方面积极向集团公司汇报，解决部分产品的出路，另一方面煞费苦心地与各钢厂联系协调，基本解决了产品销售不畅的问题；红渣车间积极积极开展劳动竞赛，优化焖炉效果、提高焖罐炉的周转率，有力地保证生产场地日清日空；微粉车间配合各职能部门和单位，改进生产工艺，严格控制产品质量；汽车队在车辆十分紧张的情况下参与突击清场和微粉的外运，有力地保证了产品的流转通畅；综利车间抓住有利时机，采取分片责任蹲点等办法，加强废旧物资的回收。 设备维修系统处理和完善设备上存在的问题和缺陷，先后完成了
项改进和技改工作，取得了良好的效果，有力地保证了红渣、微粉两个主战场的设备的安全运行；营销科从无到有，逐步建立销售网络，保证了产品的市场占有率。（三）、团结协作，精心组织，技改建设与新产品开发紧跟企业发展步伐多年以来，我们从未停止过发展的脚步，今年更是如此。420万吨钢渣处理生产线扩建项目直接关系到我公司未来的装备水平和生产能力。为此，我们组织精干力量积极参与，主动配合技改指挥部开展工作，在选址、工艺布局、图纸审查、拆迁以及新老系统的对接等方面做了一系列扎实有效的工作，特别是在工艺布局的审查上，更是严谨慎重。确保了整个工程的顺利进行和如期投产。其次为了解决球磨机排污的难题，我们通过多方调研和反复摸索，从治本入手，对其进行技术改造，彻底根治了球磨尾渣所产生的大量泥浆和污水的处理问题。据不完全统计，每年可减少汽车台班费69.6万元，增加产量6000吨，增利46.8万元；并且通过粗颗粒分离机出来的尾渣和压滤机出来的泥浆可以直接用来做砖，经济效益和环保效益两者兼得。同时，我们继续坚持“完善一代生产、改进派生一代、研究储备一代、规划发展一代”的总原则，立足于现有的生产工艺和设备基础，放眼未来，积极推进技术创新。一是利用冶金渣开发承重免烧砖代替粘土砖已完成可行性研究，目前我们已协助安环部和武汉科技大学顺利完成了免烧承重砖的科研实验，现已进入工业实验阶段，应用到大批量的工业生产中去指日可待。二是已经将熔剂粉用作烧结熔剂使用项目列入了2005年的技术开发项目。目前公司正在加紧协助技术中心积极主动地进行该项目的可行性分析和研究，熔剂粉(废渣中的主要产品)严重滞销的问题可望在明年能够得到根本性解决。（四）、管理精细化、高效化，管理能力和水平得到加强人力资源管理上有新的突破，一是强力推行绩效考核排序，按月进行考核打分和公开排序，并建立了与绩效考评相适应的激励机制和岗位退出机制；二是继续实行了简单劳动用工委托代理和劳务外协制度，并且对田湖公司协作人员中的优秀分子在首轮协作期满后实行40%的奖励性调入，从而激发了广大劳务协作人员的工作责任心、工作主动性和积极性，稳定了外协工队伍；达到在册职工与外协劳务工整体激励考核的有效结合。不仅降低了人工成本，而且缓解了人员严重不足的被动局面。三是积极有效地实施继续教育、培训等工作，提高现有员工的素质，为进一步的人力资源开发打下了良好的基础。设备管理上开始推行“TpM全员设备管理”，加强了对现场设备的检查和监护，对异常设备、关键设备和改造后设备进行现场监测，对相关操作人员进行跟踪指导，提倡预防性维修，追求设备的综合效率。财务管理加强了对资金流的预控，充分利用国家免税政策，实现所有产品免征增值税，为公司创利700万元，在全国冶金行业尚属首例。整章建制进一步完善，坚持以制治厂，“按制度管理、按程序办事”的理念进一步得到加强。安全工作不断改进工作方法，以抓防范和整改为主，取得了轻伤以上事故为零的好成绩。环保认证复审顺利通过。职业安全健康认证工作积极推进，按计划进行。定置、计量、统计、计划等各项专业管理办法进一步完善，基础管理工作迈上了新的台阶。成本管理有了实质性进展，通过狠抓班组经济核算和深入开展职工当家理财活动，顺利实现了可控成本在上年基础上下降 的目标。同志们，我们在2004年取得的辉煌成绩，是大家共同努力的结果，这也说明在过去的一年里，我们对整个形势的分析判断是正确的，采取的措施是卓有成效的，我们这个集体是富有战斗力的。在总结工作的同时，我们还应该更加清醒地认识到工作中存在的问题和不足，主要表现在以下几个方面：一是我们保主体生产单位所付出的代价过于惨重，消耗惊人；二是冶金渣微粉生产线和新翻渣跨的达效还有许多艰苦细致的工作亟待我们去做；三是在人员管理和培训上尚缺乏广度和深度；四是绩效考核与评价中还存在整体推进不平衡等问题。这些问题将在我们今后的工作中逐步予以解决。二、2005年面临的形势和任务从党的十六届三中全会召开以后，一直到十六届四中全会和最近的中共中央经济工作会议来看，国家准备推进整个经济领域的多层次改革，反复强调的重点是要坚持公有制为主体、多种所有制共同发展的基本经济制度，完善国有资产管理体制，进一步深化国有企业改革，增强国有企业的活力和竞争力。2005年将是中国国企的“改革年”，对于涟钢来说，一是国家稳健的宏观政策将逐步降低对内需的拉动，减少对基础建设的投入；二是国内众多大型钢铁企业迅速发展产能，形成了十分强大的竞争压力；三是急需剥离辅业和社会职能，轻装上阵，图谋更大发展。在母体面临生存压力的同时，不但对剥离的辅业不可能有过多的投入，而且要加大对辅业的控制来协调涟钢的发展，可以说，这对我们是一场生与死的考验。经过多年的努力和发展，我们既有有利条件和优势，一是资质优势，我们不但在市内建材行业率先通过ISO9001国际质量认证体系，还获得了ISO14000环境管理体系，而且微粉两种产品获得省建设科技成果推广项目证书；二是持续的经济高增长优势；三是技术研发优势等等，但总揽全局，更多的是压力和挑战。主要体现一、基础建设的不断投入给利润的持续增长带来了重压。2004年，除新翻渣跨扩建以外，我们新增零固资设备450多万元，技改投资57万元。近两年来，我们的基础建设的投入达到了前所未有的高度，极大地提高了我们的装备技术水平和自动化程度。相比之下，我们的羸利能力基本上仍停留在2004年的水平，利润增长乏力。如此大规模的投入之后，如果不能获得新的利润增长，留给我们的将是新的风险。二、生产规模的迅速扩张给优化生产组织带来压力。2004年集团的钢产量达到了340万吨，在市场的激励下，产能得到充分的释放，我公司的生产压力骤然增大，渣量的大幅增长虽然是好事，但不利用好反而制约生产，所以如何优化生产组织，优化工艺流程，做到花最少的投入充分享用资源是我们明年直面的一个重大课题。三、微粉市场逐步走向成熟给营销、物流渠道建立的压力。经过我们一年来艰苦的市场开辟，冶金渣微粉已经逐步打开市场。根据目前的反馈信息，冶金渣微粉市场无论省内还是省外都将逐步走向成熟，而我们的营销资源还有待整合，销售网络还没有健全，物流渠道还不畅通。四、新产品开发力度加大给人力资源开发的压力。新产品开发是我们踏上钢渣综合利用道路上以来，常抓不懈的一项工作，也是卓有成效的一项工作，几年以来，我们从最初的短平快项目到现在的高新技术产品，一年一个台阶，取得了辉煌的成绩，但随着开发研究的不断深入，高新技术产品的开发对科技人员和管理人员的素质要求越来越高，纵观我公司的人力资源结构和现状，高素质的人才紧缺，在一定程度上，会制约我公司今后的发展。五、基础管理不到位与创新绩效考核的矛盾。企业的发展应该是以人为本，岗位绩效考核与评价恰恰是通过强化各项基础管理工作，加强激励与约束力度，来充分激活人的潜能。在本质上这两者并不矛盾。但我们现在的基础管理还需要进一步的精细化，要真正要做到管理到位、责任到位、激励到位、考核到位，以此来促进创新绩效考核工作的进一步完善。六、改革改制和现行管理体制的矛盾。根据集团的统一部署和安排，我公司将于明年内要脱离涟钢，实行产权多元化的改革，如果按照规范的股份制公司运作，将有一系列的变革，这种变革总的来说是好的，如董事会、监事会、职工持股会等机构可能出现，公司的管理将更加严密与精细，但存在一个与现行的管理体制磨合的过程，会有一些新的问题产生。根据对去年存在的问题和面临的形势分析，我们明确提出2005年的工作思路是：以党的“三个代表”精神为指针，深入贯彻十六届四中全会精神，以人为本，全方位激活人的潜能，攻坚克难，持续推进系统优化，构建环保产业全面发展格局。工作方针：系统优化 创新管理 锐意进取 攻坚克难工作目标：红渣生产线快速达产达效 冶金渣微粉强势占领市场 全年实现利润1700万元2005年生产经营任务指标 单位 计划 目标 一、利润 万元 1242 1709 二、产品产量 吨
1．渣钢 吨 13440 14400 2．废钢 吨 20160 21600 3．冶金渣微粉 吨 96000 108000 4．球磨铁粒 吨 18000 19200 5．铁精粉 吨 72000 78000 6．干渣铁粒 吨 9600 10200 7．干渣铁粉 吨 4800 5400 8．冷凝铁 吨 2400 3000 9．水渣铁 吨 2400 3600 10．三废粉 吨 8400 9000 三、产品质量
1．产品合格率 % 100 100 2．废钢含铁量 % 90 90 3．渣钢含铁量 % 75 75 4．冶金渣微粉比表面积 m2/kg 380 420 四、主要经济技术指标
5．红渣处理率 % 100% 6．红渣处理电耗 K全员设备管理，切实提高对设备的驾驭能力。通过建立全员自主管理体系，全面推行标准化点检定修计划，严格落实设备使用、维护、保养、点巡检、维修责任制，完善重点设备周期性定修和备件急件供应保障制度，改善设备的综合效率，提高设备的完好率和生产作业率。高度重视六西格玛管理，我们要站在企业长远发展的高度，追求“零缺陷”的表现，以严格、集中和高效地改善公司流程管理为实施原则，以持续改善工艺流程、产品质量、企业管理水平为目的，加快制订和实施推进计划，选择适当项目作为试行，不断完善和推广，以精益求精的思路来实施我们的创新管理。加强和改善现场管理，实现物资、物品归位归流，坚持“自主、勤俭、持之以恒”的原则，全面铺开“5S”活动，做到整理出价值，整顿出效率，规范化清扫，制度化清洁，提高职工的素养。强力推行现代化的六西格玛管理、绩效考核、TpM管理和5S管理不是相对独立的制度，而是相辅相成的管理体系，各职能科室和车间都要针对当前管理中存在的问题进行深入分析，明确改进方向，从而提高管理力度和精度。对工作要逐级逐层划分责任，落实到人，做到没有哪项工作无人管，出了问题不讲客观，严格追究责任，进而强化制度的执行力。（五）、转变观念，调整心态平静地迎接辅业改制的到来2005年，国企改革将进入实质性操作阶段，改制企业要建立归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的现代产权制度。对于我公司来说，改制到位后，打破现有管理体制的桎梏，给我们自己充分发展的舞台，经营机制将会更加灵活，企业自主发展空间增大，用人和激励机制能更充分体现，这肯定是一件好事，但改制不是包治百病的灵丹妙药，它给我们带来机遇的同时，也带来挑战，需要我们全体员工的努力和支持。改制任重道远，我们要以一种平静的心态来对待，首先要坚信改制是顺应时代发展的潮流；其次是要不断提高自己和完善自己，适应企业不断发展变革的要求；第三，时刻以企业主人翁的眼光来审视企业的运作，为改进企业绩效出谋划策，献出“金点子”，这样，我们就将永立于不败之地。各位代表、同志们！我们正处在改革改制和向“十一五”过渡的历史性关键时刻，冶金渣环保产业的全面发展是我们孜孜不倦追求事业，前景无限美好，但道路异常曲折。只要我们全体干部职工团结一心，奋力拼搏，锐意进取，我们就一定能够攻坚克难，圆满地完成全年所有目标任务，推动冶金渣环保产业的全面发展，谱写渣山辉煌的新篇章！
冶金渣环保集团04行政工作报告
03---04年度德育工作总结
03---04年度德育
作者：罗长方转贴自：本站原创点击数：102
金坛市朱林中学
03---04年度德育工作总结
本学期德育工作是根据学校本学年,以江总书记《关于教育问题的谈话》和中国共产党中央颁布的《关于适应新形势进一步加强和改进中小学德育工作的意见》为指导，围绕学校“人文至善，科学求真，让学生创造生命的精彩。”的办学理念，以示范初中、德育示范校、绿色学校的要求为标准，针对我校德育工作实际情况，有针对性、实效性和主动性的开展了以爱国主义、集体主义、社会主义思想教育为重点，以日常行为规范养成教育为基础，以品德教育、纪律教育、法制教育、教育为主题的德育工作。主要情况如下：
一、 以提升德育队伍素质来提升德育工作水准学校首先确立了德育管理领导小组，健全了德育管理网络。以徐惠民校长为组长、罗长方副校长、徐惠荣副校长为副组长，教导处主任、教科处主任、年级组长、全体和全体生活老师为成员。抓好五条德育工作线：
以老带新等途径，提高班主任队伍的整体素质。进一步提高德育工作者管理育人、教学育人、服务育人的水平。
二、以加强年级组和班级的建设来强化德育常规
进一步加强了年级组长全局观念，指导他们负责抓好年级、班级德育工作。主要有：1、指导年级组召开年级学生大会、分层次部分学生会、部分学生专题会（初一女生会、初二后进生会、初三优生、后进生会）。2、指导年级组召开全体或部分家长会、及时通报年级、班级德育常规工作状况。3、督促年级组制定年级常规管理办法，检查年级组德育常规工作落实情况。4、严格落实《朱林中学班主任量化考评方案》，进一步明确并督促班主任履行岗位职责，加强对班主任对班级学生的教育管理，认真落实班主任工作计划和学校的各项工作的考评。
三、 以丰富的主题教育活动来占领德育工作的主阵地。
1、 加强爱国主义教育
坚持以爱国主义教育为主旋律，本期组织开展庆国庆校园歌手大赛、
认真落实《朱林中学关于加强升旗仪式的意见》，充分利用，着重对学生进行了爱国主义教育、集体主义教育、社会主义教育、革命传统教育、国防教育、品德教育和心理健康教育。
课堂教学是对学生进行最直接渠道，全体教师充分挖掘和利用了学科教材中的德育资源，寓德育于课堂教学活动全过程，贯穿于教育教学的各个环节，以正确的政治立场、观点和言论给学生以正面、健康和积极的指导和影响，强化爱国主义教育。
2、加强行为规范和养成教育
坚持以基础道德、行为规范养成教育为基础，结合创建“示范初中”、“德育示范校”“绿色学校”，加强校风、校纪建设，使自律与他律、内在约束与外在约束有机地结合起来。本期主要做了1
、大力宣讲《中学生守则》、《中学生日常行为规范》、《中学生礼仪常规》和《公民道德建设实施纲要》，形成人人懂守则，事事讲规范的校园氛围。2、抓住德育常规教育主阵地—班会课，做到每周一个话题，每月一个主题，有针对性的对各年级学生进行日常行为规范的养成教育。3、对起始年级进行军训教育和入学系列教育。4、每月进行文明礼仪大检查，要求学生做到 “穿有样、坐有相、行有规、言有范”。5、开展了爱国卫生运动和星级寝室创建活动，认真落实《朱林中学寝室管理制度》和《朱林中学创建学生星级寝室量化评比细则》，深入开展“学生星级寝室”的评比活动。同时，年级组长、班主
3、加强安全教育和法制教育
认真落实了《朱林中学关于加强校园学生安全工作的通知》和《朱林中学关于楼道管理的决定》，坚持“预防为主，安全第一”的创安工作原则，着重做了：1、加强了校园保卫管理，完善岗位责任制，强化保卫人员巡逻、门卫检查和行政领导干部值勤责任制。2、继续大力开展“安全文明社区”的共建活动，与朱林派出所和交警中队建立了共建关系，进一步加强了校园治安综合治理。3、坚持安全教育每周一讲，向每个学生下发了《预防火灾常识》，密切配合
学生家长做好学生安全教育和防范工作，提醒学生严防火灾事故、食物中毒事故、溺水事故、交通事故及其他恶性事故的发生。4、联系派出所干警，组织学校领导对全校特别是学生寝室进行了安全大检查。其次，加强法制教育，充分利用北碚区法制宣传教育基地西山坪的作用，组织了学生进行参观学习，不断增强学生的纪律观念和法制观念，自觉成为遵纪守法的好公民。
4、加强环保教育
加强了对学生进行环境卫生教育，促使学生养成良好的卫生习惯。学校强化了环境卫生要求，班主任强化卫生值日制度，坚持每周一、五下午进行卫生大扫除，要求做到“五无”（地上无纸屑、墙上无污迹、桌上无刻画、门窗无破损、卫生无死角），同时加强教育学生自觉遵守社会公德，爱护公物，养成良好的个人卫生和爱护环境卫生的习惯，不乱扔废弃物，不在校园内随处零食，培养学生树立“校园是我家，美化靠大家”的意识。同时，环境卫生工作也落实专人负责检查评比，其成绩将做为年级组、班级工作的一项重要考绩依据。
5、加强心理健康教育，培养学生健康人格
积极邀请专家到校举办心理健康教育辅导讲座，组织观看心理健康教育录像，进一步发挥心理咨询室作用，用好心理健康教育导向丛书，及时解开学生心中的疙瘩。积极倡导广大教师结合教育教学活动，热情做好学生的心理健康咨询教育工作，班主任对本班学生的心理状况应充分了解，多谈话、多交流，对心理压抑的学生要及时联系家长，共同帮助学生克服心理障碍，养成健康的心理，引导学生逐步提高自我认识、承受挫折、适应环境的能力，完善健全学生的人格。在培养学生健康心理品质的过程中，还要特别关注“特殊生”群体，关心他们的思想、心理、学习、生活等，通过建档、分析、疏导、跟踪等环节，把工作做细做实。学期末要通过个案分析、调查研究、工作总结、理论探讨等形式开展心理征集评选活动，把心理健康教育列入德育理论研究的重要课题。
8、加强家校联系，构建德育网
继续深入开展学校、家庭、社会共建德育工作活动，在切实抓好校内教育的同时，充分重视家庭教育的配合，成立家长委
员会，重视通过家访、电访、信访、召开家长会议，进一步密切家校联系。完善家长学校的各种制度，办好家长学校。9、加强德育科研。
以心理健康教育为先导，以“生命教育研究”为主题，深化“分年级德育目标内容的深化研究”的课题研究。
04年优化经济发展环境工作总结
二００四年，我乡的优化经济发展环境工作遵照区委、 区政府和区优化办的统一安排与部署，根据我乡的实际情 况，在乡党委、政府的直接领导下，以“三个代表”重要 思想为指导，努力改善经济发展环境，打击各类地痞地霸 行为，积极调处各类矛盾，为我乡的经济发展工作作出了 应有的贡献。总结全年工作，现将我乡二００四年度优化经济工作情况汇报
一、领导重视，真抓实干
今年来，我乡党委、政府将优化经济环境工作作为一 件头等大事来抓。今年二月份，我乡对优化经济发展环境 工作领导小组进行了一次充实调整，由乡长彭希勇同志任 组长，曾如林、谢小雄同志任副组长，王向东、 黄卫国、曾秋成、罗建平、易培养、廖伶俐、胡新军等同志为成员。下设办公室，由曾如林同志兼任办公室主任，负责检查督促工作，加强对由20名精干青年干部组成的民兵应急分队 的领导，使之担负起“护企”重任，与派出所、综治办共 同为经济发展保驾护航。在2月28 日的党政联席会议上， 对我乡的优化经济环境工作作了专题的研究与安排部署，明确了我乡今年的经济发展环境工作的重点是维护重点工 程项目的建设和搞好企农矛盾的调处，保证优化工作经费， 制止“四乱”的发生，消除经济发展中的各种障碍和不利 因素，大力发展全乡经济，大力发展个体私营经济，巩固、 提高集体经济，壮大我乡的经济实力。
二、认真搞好宣传发动，增强群众意识
为真正将优化经济发展环境工作做到家喻户晓，今年 我乡在宣传上加大了力度，采取各种形式进行宣传。今年 三月份来，我乡紧紧围绕区委、区政府及区优化办的统一 部署，认真搞好优化经济的宣传发动工作，四月份出动宣传 车一次，在全乡范围内巡回宣传两天，全乡书写大小标语 300余条，召开党政联席会议8次，乡机关干部、村定补干部、企事业单位负责人会议7次，对优化经济工作进行了广泛宣传动员，达到了家喻户晓、人人皆知，大大增强了全乡广大干部、群众的优化经济环 境意识，形成了齐抓共管的局面。
三、加强法制宣传教育，严厉打击违法人员
今年，乡优化办在扎实认真地做好调查摸底的基础上， 对问题突出、已多次做工作不听的轻微违纪违法人员，乡优化办采取举办法制学习班的形式对有关人员进行法制教 育，全年共举办法制学习班四期，参加学习人员11人，对 于严重违法人员由乡派出所出面，依法办事、严厉打击， 全年拘留阻工闹事人员8人。
四、搞好优化经济发展环境的专项整治行动
近几年来，我乡党委、政府充分认识到优化经济发展环境的重要性，从多方面重视和支持优化经济发展环境工作。加大了对破坏经济发展环境行为的打击力度，加强了工农、企农矛盾的调处力度。目前，我乡招商引资工作形势喜人，来我乡投资办企的人越来越多，但由于受利益的驱使，个别村民无理阻工、闹事等扰乱经济发展环境的事件屡禁不止，严重影响了我乡企业的正常生产，破坏了我乡良好的经济发展环境，到了非集中整治不可的地步。为严厉打击扰乱经济发展环境的违法行为，切实扭转我乡经济发展环境的不良局面，根据区委“4·2”会议精神、“4·5”会议要求，由区、乡两级在我乡开展优化经济发展环境的集中整治。
通过为期一个半月的集中整治，我乡的优化经济发展环境得到了较好的改观。对无理阻工、闹事的肖秋红等四人进行了治安拘留，通过这些工作措施，狠刹了无理阻工、无理闹事的不良风气。
五、为重点项目的施工建设保驾护航
今年，我乡引进的娄底市机动车驾驶员考试培训中心，立足我省第一所市级机动车驾驶员考试培训中心，坐落在我乡三圭工业小区，其建设用地规模达79407平方米，其中培训、练习、考试场地一应俱全，还配有休闲场所、俱乐部、餐饮酒店以及相关的商品用房，功能设施相当齐全。
为支持此项目的建设，我乡专门成立了由政法书记曾如林同志担任组长，优化办、派出所等部门同志为成员的服务协调领导小组，并专门安排两名同志驻守培训中心。书记、乡长亲自出面处理原农校遗留问题十多起。乡党委、政府积极为工程建设排忧解难，主动做好涉及征用地的60多户村民的工作，为工程建设提供一个良好的施工环境，市委副书记胡旭曦到施工现场检查工作时，充分肯定了乡党委、政府的工作务实精神。
今年，我乡的优化工作在区委、区政府和区优化办的 指导和乡党委、政府的直接领导下，工作思路清晰，方法 措施得当，取得了显着的成绩。到目前为止，全乡共有企 业762家，其中民营企业756家，上规模的企业21家（产值 过亿元的1家，过千万元的8家，过500万元的14家）， 初 步形成了洗煤、建材、耐火材料、轧钢等四大支柱企业。 但是，在看到成绩的同时，也存在不少问题：如个别村民无理阻工、闹事等行为时有发生。在今后的工作中，我们将进一步加大工作力度，使我