集团工作报告

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同志们:

现在，我代表中共沈阳水务集团有限公司纪律检查委员会向大会作工作报告。

一、20xx年工作回顾

20xx年集团纪委在集团党委的正确领导下按照中央、省市纪委工作部署广泛开展党风廉政建设以务实的工作态度创新开展纪检监察工作，取得了较好的工作成绩，得到了市纪委的充分肯定。

(一)落实中央八项规定，推进党风廉政建设。

集团作为社会公共服务企业，“四风”问题与党风政风行风密切相关，为此，集团纪委围绕落实中央八项规定以纠正“四风”问题为抓手，全面推动党风廉政建设。

1落实上级精神，深入开展党风廉政建设。在传达和贯彻落实中央、省、市纪委工作精神方面，做到“三个及时”。即：及时传达上级纪检监察机关的要求;及时研究宣传教育的方案;及时制定具体工作的措施。在传达上级精神方面，市纪委召开党风廉政建设大会后，集团纪委立即筹备并召开集团党风廉政建设大会，及时传达中央省市纪委工作精神，总结经验、部署工作，同时逐级签订党风廉政建设责任状和政风行风责任状，两个责任状规范了每名党员领导干部的从政行为。集团党风廉政建设工作目标确定后，科学制定计划，广泛宣传，使每名党员领导干部找准党风廉政建设的工作位置。

为进一步提高党员领导干部的反腐能力，去年上半年，集团纪委按照市纪委工作部署组织100名重要岗位领导干部到辽宁反腐倡廉教育基地进行警示教育，为达到教育目的，集团纪委要求每名受教育人员撰写观后感真正达到深刻教育目的，时刻提醒每名领导干部防微杜渐。

下半年，按照集团党委工作部署，集团纪委邀请市纪委党风室主任来集团为副处级以上党员领导干部上了一堂廉政教育课，受教育面达到90%以上。通过教育使每名处级领导干部更深层次理解掌握中央八项规定的具体要求，抵制“四风”我们应该如何遵守清晰懂得作为一名领导干部哪些应该做，哪些不应该做哪些是违纪，哪些是违法的范畴。

集团纪委针对一些高风险岗位的人员，开展了警示教育活动。集团纪委将近些年来水务行业内部所发生的典型腐化案例制作成课件，在营业系统和工程施工系统等单位开展教育。全年为十余个基层

忙碌的工作也结束了，新的工作阶段快要到来，也到了写总结的时候了。通过总结，我们可以正确认识以往工作中的优缺点，我们如何动笔写一篇总结呢？小编特别从网络上整理了集团工作报告，还请你收藏本页以便后续阅读。

20xx年9月，按照全国高校后勤社会化管理要求，xx职业学院改革后勤体制，由后勤服务集团负责学校后勤服务保障工作。从后勤服务管理处到后勤服务集团，各项服务保障工作平稳过度，全体后勤员工团结一心，努力工作，坚持“保障优先、服务至上”工作理念，紧紧围绕“三服务三育人”宗旨，以提供优质服务为重心，以开展“创先争优”活动为突破口，不断提升后勤服务质效，基本完成了20xx年各项工作任务。

一、加强基层党建和思想政治工作，提升了团队综合素质

（一）加强党员干部学习教育，建设学习型党组织。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻党的十九大及十九届五中全会精神，按照学校党委部署，认真执行理论学习、党课学习计划，积极参与“学习强国”学习活动，党员干部人均月积分在1000分以上，本年度发展预备党员1名，确定入党积极分子6名。

（二）持续开展党风廉政教育，从严管理党员干部。加强党员干部作风纪律建设，落实《中共学院委员会关于开展以案促改专项工作方案》，扎实开展警示教育，组织党员干部签订了党风廉政建设目标责任书，实现廉政建设制度化、规范化、常态化。

（三）加强职工思想建设，强化了全员责任意识。积极贯彻“三全育人”要求，树牢“服务育人”理念，采取集体学习、典型宣讲、讨论交流等形式，职工思想道德水平和服务理念有了较大提升，主人翁意识和责任意识明显强化，后勤服务水平和服务质量有了较大提升。

二、完善体制机制，较好完成了年度核心目标任务

（一）健全规章制度，完善内部管理和运行机制

一是重组了组织架构。建立了“总经理——部门负责人——一线员工”的扁平化组织架构，分工明确，责任到人，组织运转更加顺畅高效。

二是完善了岗位职责。结合工作实际，梳理、制定了36种工作岗位职责，每个岗位员工明确自身职责和工作权限，从而更好的完成工作任务，也为绩效考核提供了依据。

三是配套了考核制度。明确了绩效考核标准和内容，各部门每天按照要求对照岗位职责进行考核评分，集团督查组每周对各部门至少检查考核一次，作为部门和员工绩效工资核算依据。

（二）加强业

报告按性质可分为综合报告和专题报告，当我们结束一阶段的工作。为了总结问题提升效率都需要报告，到底如何才能写好报告？本篇文章是工作总结之家的编辑为大家精选的关于“集团报告”的精心整理，如果您想再次浏览此页请及时收藏！

前 言     海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的集科研、生产，贸易及金融各领域于一体的综合性国家特大型企业。在公司总裁张瑞敏提出的“名牌战略”思想指导下，通过技术开发，精细化管理，资本运营，兼并控股及国际化等手段，使一个亏空147万元的企业迅速成长为94年在全国500强中名列第107位，成为中国家电集团中产品品种最多、规格最全、技术最高、出口量最大的企业，96年销售收入达62亿元，97年实现销售收入108亿元。目前集团产品有电冰箱，冰柜，空调，洗衣机，微波炉等13个门类，500余个规格品种，批量出口到欧美、日本等发达国家和地区。1996年出口创汇达5700万美元。集团内年销售收入过亿元的企业有11个，员工13000人。 从1991年起海尔就在实施资产扩张战略，先后兼并了原青岛空调器厂、冰柜厂、武汉希岛、红星电器公司等10多家大中型企业，盘活存量资产达15亿元之多，集团资产已从10年前的几千万元膨胀至39亿元，成为中国第一家家电特大型企业。 97年3月13日，海尔集团以控股投资的方式，与广东爱德集团公司合资建起顺德海尔电器有限公司。 97年9月海尔与拥有资产近17亿的大型企业集团西湖电子共同出资，在杭州经济技术开发区组建杭州海尔电器有限公司，合作开发生产大屏幕数字电视。 97年底海尔又相继兼并了安徽黄山电子有限公司，控股贵州电冰箱厂和青岛第三制药厂。至此，海尔13年来兼并国内企业16家，组成国内家电行业规模最大的一只“联合舰队”。 在这16家中，海尔认为对红星电器的兼并是最成功的一次，因为在这次兼并中海尔没有投入一分钱，只是用自己的品牌和管理等无形资产入股，在短时间内就使红星扭亏为赢并且成为海尔洗衣机的重要组成部分。顺德海尔则是海尔按照市场经济原则操作较为规范的一次并购，虽然其中当地政府的作用不小，但不像红星是由青岛市政府直接划归海尔的。海尔大多数的并购都没有跨行业（白色家电业），但杭州海尔电器有限公司的成立标志着海尔并购的脚步越迈越大，这次并购无疑具有里程碑的意义。鉴于以上三次并

xx年,财务部紧紧围绕着集团领导“继续实施积极的企业发展战略，克服困难，努力搞好，进一步提高经济效益，全面推进珠实集团的振兴发展”的指导思想，以务实的工作作风，为集团公司的业务发展提供了良好的服务，较好地完成了各项工作任务：

一.严格预算管理,合理安排资金

财务预算是企业完成各项工作任务、实现企业经济目标的重要保证，也是企业的基本依据。因此，认真做好集团公司的财务预算具有十分重要的意义。为了搞好这项工作，我部组织了属下公司进行了年度财务预算工作，并根据集团公司的业务发展情况，本着"以收定支，量入为出，保证重点，兼顾一般"的原则，使预算更加切合实际，利于操作，发挥其在中的积极作用。在实际执行中，严格按照预算执行，不得随意调整预算，充分发挥了资金的使用效益，确保了企业各项工作的顺利完成。年度集团公司通过费用预算管理，已经取得初步成效，有关费用的指标有明显的下降多少百分比。

二.积极筹措资金，减少利息支出，降低财务风险，保证现金流的正常化

由于体育花园已经全部交付使用，在年是工程结算的高峰期，我部在现有的条件下，挖掘潜力，多渠道筹措资金，并争取到银行的支持，保证到期的每笔贷款还旧贷新的手续顺利完成，确保体育花园工程款项的支付。同时为保证资金的合理运用，我部与等各家银行签订了“协定存款”合同，从而提高了银行存款的利息收入，并在现金有盈余的情况下，购买一些基金，取得盈利万元。

以往银行借款大部分集中在集团本部，利息费用高企，财务风险过大。为了降低财务费用，我部经过多方的努力，争取到银行一些低利率的贷款，节约利息费用400多万元。为了缓解贷款过于集中在公司总部的情况，我部争取到由世贸公司作为贷款的主体，既降低了集团本部的财务风险，减少了利息费用，又使世贸公司节约了税款开支。

三.重视日常财务收支管理

收支管理是企业工作的重中之重，加强收支的管理，既是缓解资金供需矛盾，发展业务的需要，也是贯彻执行开源节流的方针的体现。为了加强这一管理，财务部建立健全了各项财务制度，使财务日常工作做到有法可依，有章可循，实现管理的规范化、制度化。对一切开支严格按财务制度办理，对一些款项积极进行催收，使得公司能够集中财力发展业务。通过财务部的认真落实执行，保证了公司业务的顺利开展，极大地提高了资金的使用效益，达到了增收节支的目的。

四.积极进行税务筹划工作

如何在合理的情况下，减少税负，是企业财务管