2015年公司工作总结范文暨新年团拜会议程（串讲词）。
在平时的学习和工作中，我们有时候还是会使用到总结的。写总结可以推动我们的工作向前不断前进。每次写下的总结，会在我们心中形成声音：每个人都有各自的价值，能力越大责任越大。那么我们在写总结时需要注意哪些呢？下面是由小编为大家整理的“2015年公司工作总结范文暨新年团拜会议程（串讲词）”，希望能为您提供更多的参考。
时间：1月23日下午3：00 地点：**大酒店9楼大会议室 主持人：***
准备开会，请领导到主席台上就坐，请先进个人和准备发言的部门负责人到前排就坐。请大家把手机关掉或放在震动上。
一、宣布大会开始 光阴似箭，日月如梭。我们胜利的走过了XX 年，又迎来了新的XX年。在这新春佳节来临之际，我们富安集团公司召开工作总结暨新年团拜会，全体员工欢聚一堂，共度这美好的时刻。今天来参加我们大会的还有上级领导：***、***、*** 我现在宣布大会开始。
二、大会进行第二项，全体起立，奏《国歌》
三、集团公司总经理***作XX年工作总结报告 我公司于XX年1月9日成立，至今已经整整一年了，一年来，在公司董事长***的带领下，公司蓬勃发展，蒸蒸日上，形势喜人，前程无量。大会进行第三项，请集团公司总经理***作XX年工作总结报告。
四、宣读先进个人表彰通报 刚才郑总的报告充分肯定了XX年富安公司取得的成绩。这些成绩的取得，离不开全体员工的努力，特别是那些默默奉献，埋头苦干 的同志。在这岁末年初之际，富安集团决定对这些同志给予表彰和奖励。大会进行第四项，宣读先进个人表彰通报。
五、向先进个人颁奖（配音乐） 大会进行第五项，向先进个人颁奖。按照我念的名单分四批列好队，每一批都由工作人员带领，从主席台的左侧上台领奖，照完相后再从右侧下去回到坐位。
1、富安之星4名
2、先进个人26名（分三批，每批9人）
六、发放XX年员工奖金 榜样的力量是无穷的，以上30名先进个人，是我们富安公司的明星和榜样，也是我们学习的楷模。由于名额的限制，还有许多在不同的工作岗位上做出了突出成绩，以及许多为公司产生间接效益的无名英雄没有受到表彰。但是，一分耕耘一分收获，公司是不会忘记你们的。大会进行第六项，发放XX年员工奖金。发奖金后________ 刚才，***董事长已经给全体员工发了奖金红包。今年的奖金分配原则上是根据民营企业的机制，从效益、业绩、岗位、责任、工作时间及整个公司相对平衡等因素进行了综合考虑，请大家理解，不要相互打听，不要相互攀比。
七、集团公司副总经理***发言 成绩只能说明过去，不能代表将来。富安的明天，富安的将来还要靠我们富安人的努力，共同去创造富安美好的明天。大会进行第七项，请集团公司副总经理***发言。
八、各部门负责人发言 富安集团公司是一个大整体，富安集团的运行既要靠高管层的统筹谋划，也要靠各部门的动作协调，还要靠全体员工群策群力，从上到下，形成合力，才能使我们的富安健康发展，兴旺发达。大会进行第八项，各部门负责人发言。
1、废钢经营部
2、拓展部
3、房地产开发部
4、物业经营部
5、财务部
6、人力资源部
7、办公室
8、富安源
九、***董事长作重要讲话 俗话说，“火车跑得快，全靠车头带”；“群雁高飞头雁领”。我们的董事长就是我们的“火车头”“领头雁”，他为富安集团公司的成立与发展倾注了一腔心血，他思想解放，敢想敢为，有开拓精神，是一个名符其实的年轻企业家，是企业界的一位强人。可以说，没有王立波，就没有富安的今天。大会进行第九项，请***董事长作重要讲话。
十、上级领导讲话 我公司是省供销社的下属单位，一年来的工作得到了省社领导和有关处室的大力支持，下面请上级领导***同志讲话。十
一、会议结束 今天的大会开得非常好，大会的发言热情洋溢，会场气氛热烈高涨，令人精神鼓舞，群情振奋。这是一个团结的大会，催人奋进的大会，也是一个把压力变成动力的大会。我们充分肯定了XX年的成绩，也看到了XX年新的曙光。我们充分相信，XX年，我们在党的xx届五中全会指引下，在公司董事会的领导下，全体员工同心同德，艰苦奋斗，开拓创新，我们一定会谱写出富安辉煌绚丽的新篇章。让我们挥毫泼墨，浓墨重彩，描绘富安最新最美的画卷。最后，祝全体员工春节愉快，身体健康，合家欢乐，新年发财。现在我宣布，会议到此结束。下面有两件事讲一下：
1、春节期间，各单位都要安排好安全工作，主要是防火、防盗、值班，26号前把春节值班表报到集团公司人力资源部。
2、晚上公司在金太阳准备了晚宴，请员工及家属们共进晚宴，度过一个欢乐、祥和、美好的夜晚。
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公司安全生产工作会议议程,安全生产工作会议议程
《公司2015年安全生产工作会议议程,安全生产工作会议议程》是一篇好的范文，觉得有用就收藏了，重新整理了一下发到这里。
2015年工作会议议程公司2015年安全生产工作会议议程
尊敬的各位领导、同志们：
上午好！
今天，在这里隆重召开xxxx公司2015年安全生产工作会议。首先我代表公司党委、领导班子，向各位领导、各位同仁莅临这次会议表示崇高的敬意和衷心的感谢！下面我向大家介绍出席今天大会的领导：
公司总裁XXX同志；
公司企管部副主任XXX同志；企管部XXX同志 公司领导班子全体成员。
让我们用热烈的掌声欢迎各位领导的到来！
出席这次大会的有：公司机关各部室全体人员、所属企业领导班子、驻石企业全体人员及受的有关人员。
这次会议的主要目的是：回顾2015年安全生产工作，查找不足、总结经验、表彰，全面部署2016年安全生产工作。在公司系统进一步营造人人重视安全、我要安全的浓厚氛围，实现公司科学发展、安全发展。
今天大会有五项内容：1、年度安全生产工作报告；2、表彰2013年度安全生产先进单位和个人；3、先进代表典型发言、企业代表宣读安全生产承诺书4、董事长讲话。5、总裁讲话下面大会开始，请起立，奏司歌，请坐。
一、下面进行会议第一项，由我做安全生产工作报告。
二、下面进行会议第二项，表彰2013度安全生产先进单位和个人，请XXX总经理宣读表彰决定。
让我们用热烈的掌声对受表彰的楷模们表示祝贺！
下面开始颁奖（播放音乐：拉德斯基进行曲） 首先，请安全生产先进个人上台领奖：。
请XXXXX为先进个人颁奖；（鼓掌）
下面请安全生产先进班组：XXX班组、XXXX攻关组、XXX技术工程组、XXX维修班组代表上台领奖。请XXX为安全生产先进班组颁奖；（鼓掌）
下面请安全生产先进部门：XXX安全生产部代表上台领奖。请公司董事长XXX为安全先进部门颁奖；（鼓掌）
下面请安全生产先进单位：金山公司代表上台领奖。请XXX公司副总裁XXX为安全生产先进单位颁奖。（鼓掌）
2015年，公司系统涌现出一批先进单位和个人，他们是矿山建设的先锋，是开拓创新的典范，是默默奉献的楷模，是我们全体员工学习的榜样。我们为他们在过去的一年为公司做出突出贡献感到自豪，感到骄傲。同时也希望受表彰的单位和个人，要戒骄戒躁、再接再厉，在2016年安全生产工作中再立新功！
让我们再一次用热烈的掌声对他们表示祝贺！三、下面进行会议第三项，企业代表典型发言
首先请先进单位XXX公司发言;XXX公司做准备，下面请先进攻关小组XX公司掘进攻关组发言；XXX公
司做准备，
下面请先进班组XX公司工程技术组发言。XXX公司做准
备，
下面请XXX公司宣读安全生产承诺书。
2015年，许许多多安全管理者兢兢业业、任劳任怨，担当着自己的责任，一线矿工常年累月工作在几百米的井下，在平凡的岗位上，默默奉献着自己的青春年华，他们是用生命在托起我们的今天和明天。今天我们只选出了其中一部分进行表彰，让我们以热烈的掌声向战斗在一线的所有同志们表示崇高的敬意！
四、下面进行会议第四项，让我们以热烈的掌声请董事长
以上是《公司2015年安全生产工作会议议程,安全生产工作会议议程》的范文参考详细内容，涉及到公司、安全生产、先进、下面、我们、表彰、单位、代表等范文相关内容，希望对大家有用。
半年工作总结会议程
关于开展2013年上半年工作总结的通知
津震办发〔2013〕8号
各处、室，中心：
年初以来，在中国地震局和市委、市政府的坚强领导下，局党组团结和带领全局干部职工，开拓进取、锐意创新，认真落实全国地震局长会暨党风廉政建设工作会议工作部署，推动全市防震减灾工作取得了更大发展。为全面总结2013年上半年工作情况，筹划下半年工作安排，经研究决定，从即日起启动2013年上半年工作总结和下半年工作安排筹划工作。现将有关事宜通知如下：
一、总结2013年上半年工作内容
（一）总结本部门或本单位现已完成及预计6月底能够完成的工作以及完成各项工作中所采取的措施、方法等。既要总结成绩，也要总结工作中的不足和差距。
（二）对照我局年度工作要点以及本部门、本单位年度工作任务责任书，分析本部门或本单位确定的确保完成的工作、力争完成的工作以及持续推动的工作完成情况，理清尚未完成的工作。
（三）全面、深刻地总结2013年上半年工作体会。既要包括成功的经验，也要说明应该吸取的教训。总结本部门或本单位在2013年上半年获得上级管理部门的表彰及奖励等。
二、提出2013年下半年工作安排
（一）按照党的十八大和市第十次党代会精神，深入贯彻全国地震局长会暨党风廉政建设工作会议精神，从我市防震减灾工作的大局出发，结合本部门或本单位年度工作进度，提出2013年下半年的工作安排。
（二）提出2013下半年工作安排，要坚决贯彻落实科学发展观，统筹兼顾、合理安排、突出重点。在内容描述上要明确下半年重点工作，并力求与上半年的工作相衔接。
（三）筹划2013年下半年工作安排，要立足全年工作任务，根据年度工作进度要求，明确工作重点，加快工作进度，确保圆满全年各项工作任务。
三、有关要求
（一）各单位、各部门要充分认识到开展2013年上半年工作总结与提出下年度工作安排的重要性，认真总结、科学分析，确保工作总结和工作安排的质量。
（二）工作总结要重点总结主要工作、特色工作和创新工作，避免客套话、空话、大话。工作安排要目标明确，思路清晰，措施得力，责任明晰。工作总结和工作安排要求坚持客观真实、实事求是，思路要清晰、目标要明确、重点要突出、措施要具体，严禁简单罗列。
（三）在全面、系统地开展总结的基础上，形成本部门或本单位的2013年上半年工作总结和下半年工作安排的书面材料，经分管局领导审签后，于6月25日以前送局办公室（附电子版）。
天津市地震局办公室
2013年6月14日
（联系人：天津市地震局办公室 刘子惠 联系电话：28352495）
关于上报2014年度上半年工作总结和下半年工作计划的通知
各部门：
为全力保障年度工作的顺利完成，请各部门围绕年度工作目标，结合半年度工作的重点内容和特色亮点，对上半年各项工作进行全面细致的总结，查摆工作中存在的问题和不足，并对下半年工作提前进行规划，现将相关事项通知如下：
一、全面总结上半年各项工作。要紧紧围绕上半年工作的重点，讲明工作的成效，讲清存在的问题，并提出切实可行的整改措施。
二、认真制定下半年工作计划。根据全年工作目标，全盘考虑、突出重点、系统安排，制定出下半年工作计划，务必做到目标明确、措施具体、切合实际，具有较强的针对性和可操作性。
三、请于2014年6月13日12：00前，将本部门的半年度工作总结和下半年工作计划，经分管院领导审核后报送给学院办公室刘翔（上述文稿同时报送电子稿）。
2014年6月5日
常州交通技师学院办公室
关于认真做好2014年上半年工作总结的通知
局机关各处室、直属各单位：
2014年上半年，全局各单位按年初制定的工作思路认真落实各项重点工作，取得了一定的成绩。为总结经验、分析问题、明确目标，进一步理清工作思路，推动我局下半年工作开展，现将做好上半年总结工作事项通知如下：
一、总结要求
工作总结需要包括以下三个方面内容：
1、各项重点工作完成情况、主要工作举措、工作成效、工作亮点等；
2、工作中存在的问题及原因分析；
3、下半年工作打算。
二、报送时间
请各单位接通知后，抓紧进行梳理，相关材料电子稿请于6月25日前报局办公室。
联系人：王昌鑫
局办公室
2014年6月12日
2015年公司年工作总结范文暨年工作计划
公司XX年工作总结暨XX年工作计划
XX年是公司“xx”计划的最后一年，是公司跨越式发展关键的一年，为了公司扩大再发展的需要，在过去的一年里，在公司正确的方针指导下，在局和公司领导的关心帮助下，江南分公司作为十大板块分公司之一，战胜各种困难，取得一个又一个胜利，为公司“xx”计划目标的实现做出了重要贡献，也为江南分公司由“xx”向“xx”过渡打下了良好的基础。
一、XX回顾
XX年，对于江南分公司来说是不平凡的一年:中云台作业区一系列项目相继中标，连云港疏港航道s01、s02标段基本完工，邵伯三线船闸工程主线桥顺利贯通，泰州周山河船闸和京杭运河申张段项目如期开工，再一次扩大了江南分公司的施工地域，为江南分公司的后续发展打开了良好的局面。
（一）圆满完成XX年各项考核指标
截止到XX年11月15日，江南分公司累计完成施工产值2.8亿元，目标产值2.7亿元；完成经营产值万元，目标产值 万元；较好的控制间接费和招待费的支出，降低了管理费用。
（二）XX年江南分公司工作呈现出如下特征
1、江南分公司上半年困难重重，各种不利于发展的因素集中出现，下半年各项工作出现转机。连云港疏港航道s01、s02船闸工程施工进入关键阶段，业主要求“5.20”节点工期迫在眉睫，因业主计量规则极为苛刻和工程亏损等原因导致工程资金严重紧张，工期压力非常的大；邵伯三线船闸项目部进展也不顺利，进度不能达到计划的要求，且离业主要求的“桥梁贯通”节点日期越来越近；经营方面，除了中云台有几个工程中标之外，航道系统工程无一中标。下半年，随着疏港航道s01、s02两个船闸的通水，航道系统也放开了对一航局的投标限制，泰州周山河船闸和江阴到张家港段航道整治工程相继中标，邵伯三线船闸桥梁实现贯通，几个重要的节点工期也都如期实现。
2、中标项目业主依然以江苏省航道局为主，主要项目主要是内河航道项目。无论是XX年中标的京杭运河徐扬段航道整治工程、京杭运河无锡段航道整治工程、京杭运河邵伯三线船闸扩容工程以及s01、s02船闸工程，业主都为航道局，都是在江苏省航道局统一领导和指挥之下。
3、通过抢抓工期，锻炼了队伍，培养了江南分公司的技术骨干力量，也提升了江南分公司广大干部员工的士气，为江南分公司日后发展打下了基础。年初，业主提出s01、s02船闸“5.20”通水的节点工期时，大部分人都是认为不可能实现的，当时没有得力的施工队伍，剩余的工程量比较大，几乎相当于正常施工进度的三倍工程量，阴雨天气也较多，部分工序因阻工等问题无法展开，就是在这种情况下，我们大家齐心协力，上下一心，全体人员取消休假，从早到晚每天工作十几个小时以上，即使遇到阴雨天也要做资料排施工计划，就这样通过大家的努力，顺利实现了贯通，得到了业主和监理的一致好评，也重新博得了航道局高层的信任，为我们日后在江苏市场大发展增长了人脉，但是更为重要的是我们提高了士气，锻炼了队伍，使“大干快上、努力拼搏”的“5.20”精神深入人心，积累了一笔宝贵的精神财富。
二、面临的机遇与挑战
江苏建筑市场，在全国来讲都是比较规范和要求严格的，而且江苏建筑市场业主比较单一，往往会因为一个项目的成败而造成无法在江苏市场立足。但是，随着国家内河开发战略和江苏沿海大开发战略的推行，江苏市场的规模也在日益加大。
（一）面临的困难和挑战。
江南分公司是在“xx”期间，为了适应一航局二公司扩大再发展的需要，与另外九个板块公司同时成立的，是十个板块公司中唯一的没有任何市场，没有任何在建工程，没有任何固定队伍，没有任何启动资金，一切从零开始的分公司。而且由于江南分公司的生存地域是在原有的二航局、三航局和四航局的传统地盘上“楔入式”发展，与中交集团划定的各大局发展区域相矛盾，因此，江南分公司在夹缝中的生存异常艰难。
1、江南分公司人力资源比较匮乏，技术力量比较薄弱，尤其是骨干人员较少，与江苏业主的要求差距较大，在很大程度上影响了经营和施工。按照江苏的投标规定，江南分公司现有人员仅可以组成项目部班子3个，也就是说，江南分公司的现有人员只能同时承建3个工程项目。
2、在江苏，因中交协调等因素，二公司的主业优势得不到发挥，被迫在内河市场发展。江苏内河市场航道、船闸等工程定额低，利润率不高，成本压力很大，且航道系统要求较高，业主为事业单位性质，即使中标，施工过程中的隐性成本也较高。
3、中标质量不够高，预亏损项目的承揽给江南分公司背上了沉重的包袱。江苏建筑市场施工项目虽然较多，但是我们可选择的却不多，主要是江苏内河。江南分公司目前施工的三个船闸都存在一定程度的亏损。
（二）机遇大于挑战。
经过三年时间的磨砺和提高，江南分公司走过了艰难的创业阶段，在江苏市场站住了脚跟，为下一步的总结和提高打下了基础。
1、高层声音和国家战略的倾斜预示着江苏市场的进一步扩大。XX年12月12日，张德江副总理主持国家内河开发研讨会，这是建国以来首次国家领导人参加内河开发研讨，标志着中国内河大开发时代的到来。
XX底，江苏沿海开发上升到国家战略高度。
XX年2月，连云港沿海开发研讨会在北京举行，江苏省主要领导参加，温家宝总理听取汇报，并表示，江苏沿海开发国家将提供财政支持。
XX年3月19日，江苏交通运输厅厅长游庆仲在连云港疏港航道第三次协调大会上通报，疏港航道南段即通渝运河南段90公里内河整治工程已设计完成，欢迎疏港航道建设大军自XX年底开始，开赴南段继续建设。同时通报，江苏境内，芜申运河、连申运河、大丰疏港航道、盐河整治及与连云港疏港航道相连的四级、五级航道网等将同时启动。
2、我们的人力资源队伍经历过“5.20”的锤炼，培养出了一批年轻的骨干力量，正是这批骨干力量，带给江南分公司希望。有一批年轻技术骨干具备了独当一面的能力，只要再配合考试取证，拿到资质，我们就可以在投标的时候更加的游刃有余。
3、在现有项目施工过程中，通过对现有施工队伍的遴选，一批有能力、讲信用、技术水平高、管控能力强的施工队伍也必将给我们以后项目的运作带来较大的帮助。
三、存在的主要问题和困难
作为一个XX年成立的年轻的分公司，在江苏市场求生存举步维艰，存在一些不利于江南分公司长期可持续发展的问题和困难，唯有解决这些问题和困难，江南分公司才能实现长远健康发展。
（一）骨干人员不足，现场技术人手紧张。江南分公司长期以来由于收入水平较低、工作强度较大，不能给技术人员相应的待遇，因此造成大量的人才流失。一批工作能力强，技术水平高的技术骨干纷纷调走，现场人员比较年轻或是经验不足，工作效率或是效果都不是很理想，所以就需要的人员，而受制于工资含量等因素，不能给技术骨干相应的待遇，因此剩余的技术骨干压力更大，引进人才也进困难。
（二）项目管控能力不能满足船闸施工的要求。由于船闸施工难度较大，技术难度和成本压力都较大，这对项目负责人的管控能力提出了较高的要求，一些年轻的领导干部往往在处理较复杂问题时显得经验不足。
（三）项目出现不同程度的亏损，尤其是三个船闸亏损较大，这严重影响了职工收入和江南分公司的资金链，不仅不能给公司上缴管理费，而且今年还接受公司资金支持。三个船闸预计亏损金额接近七千万元，这不是年轻的江南分公司能够承担的，因此还需要公司继续垫资。
四、江南分公司的发展方向和目标
江南分公司走过了三年的艰苦历程，也走过了最困难的阶段，进入到总结和调整阶段，只要我们好好把握市场走向，充分利用各种资源，江南分公司的前途还是很光明的。
（一）江南分公司的发展方向
江南分公司虽说是以江苏市场为本土，但是鉴于中交集团协调在江苏市场的干扰，一些利润高、效益好的项目都被优先协调给二航、三航、四航来施工，剩余的项目往往施工难度较大，因此，我们只有采取超常规发展的策略，大胆的解放思想，开拓进取，不能把眼光仅盯在江苏市场这块蛋糕上。现在海西地区因历史原因发展欠佳，现在国家把海西大开发提到战略的高度，宁德至泉州一线沿海多适合建设优良港湾，特别是平潭对台开发区发展势头强劲。
另外，我们还要看到，以新疆为代表的中国西部及欠发达地区的大开发已经如火如荼的展开，在沿海经济发达地区交通基础设施建设基本趋于高潮或尾声的情况下，我们更应该将目光转向那些尚未引起关注的地域，结合地域特点调整施工领域。
江南分公司在“xx”期间的总体目标就是：巩固以江苏为主的内河市场；巩固以连云港为龙头的江苏地域市场；占领并巩固以平潭为重点的海西沿海一线；总结并完善以船闸建设为主的核心技术体系；勇争江苏内河建设的龙头骨干企业。
（二）“xx”期间的主要任务目标和措施
xx”初期年经营产值达到4亿，“xx”后期达到6亿；船闸与其它项目的产值比例1：2。江苏与江苏以外地域经营产值比例2：1。
把“xx”期间的任务目标数字化：建设船闸5-8个，以江苏为主，山东和安徽为副；内河航道5-8个，全部在江苏；内河码头5-8个，以江苏为主，山东和安徽为副；道路、桥梁5-8个，主要在连云港、泉州；沿海工程5-8个，主要在海西泉州和宁德一线。
主要措施抓三点
1．精心经营好现有和潜在的社会关系，充分用好“关系”这个第一生产力。重点搞好中交、一航局、二公司内部，江苏交通厅、江苏交通厅航道局、江苏交通厅质检局、江苏交通厅招标办、连云港市、连云港港口局、连云港金港湾投资公司、连云港金海岸投资公司、泉州建设局、二航院总包部、三航院总包部等已有关系。
2．抓好在建工程，努力提高自身的核心竞争力。关键是：分包管理、技术质量管理、成本管理。在管理上以完善程序、制度、体系为主，学习铁路施工的“架子队”作业方式，抓好分包管理，可周转使用的大宗模板和主要机械设备可考虑自购，以利降低成本。加强项目精细化管理，保证管理体系的正常运转，提升工作水平，树立一航品牌。
3．鼓励、支持骨干人员取证工作，加大取证奖励力度；作为补救措施，适当从社会上招聘部分高管人员。
4、加强企业文化建设，把广大职工的思想统一到分公司的发展上来，增强分公司在市场竞争中的软实力。