节能增效工作总结
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2019.08.21 挖潜增效工作总结 节能增效工作总结 小学减负增效工作总结
篇一:公司节能减排工作总结
公司节能减排工作总结
今年是“十二五”节能减排工作目标的开局之年,为了全面贯彻国“十二五”节能约束性目标,我公司按照上级要求,认真开展了节能减排工作。公司紧紧围绕“节能减排,科学发展”这一主题,因地制宜,深入探索,采取多种形式,把节能减排工作贯穿于我们的工作和生活之中,我公司从理念节能、技术节能、组织节能三方面入手,突出重点,强化措施,狠抓落实,完成了年度节能工作目标。
一、高度重视、加强领导,全面部署节能减排工作
加强和推进公司节能减排工作,是继承和发扬勤俭节约优良传统的具体体现,是加强公司自身建设的重要内容,我公司充分认识到节能减排工作的重要性,把节能减排工作作为一项十分紧迫的战略化任务来抓,年初就制订了《2011年节能减排工作实施方案》,成立了以总经理为组长,副总经理为副组长,各单位一把手为成员的节能降耗工作领导小组,负责全公司节能减排工作的统筹安排和部署,各生产单位也成立了相应组织,利用各种手段广泛宣传,并做到了机构健全,责任落实到位。
二、突出重点,强化措施,积极开展节能减排工作
1、加大节能减排宣传力度,把宣传教育伸展到基层,引导从业人员树立节能意识。我公司根据集团公司《关于落实2011年全国节能宣传周活动安排意见的通知》的件要求,开展了“节能宣传周”活动。公司紧紧围绕全国节能宣传主题“节能我行动,低碳新生活”,结合公司的实际情况,进行了多层次多角度的宣传,召开了节能宣传周活动专题动员大会,悬挂横幅节能标语8条,张贴了竖幅节能标语31条,制作宣传节能知识的版块5块,并利用班前、班后会宣传节能活动及节约能源,提高能效的意义和重要性。
2、强化责任,突出重点,进一步提高了做好节能减排工作的针对性和实效性。制定具体的措施、保证,强化责任,很抓落实。在公司围内实行目标管理,层层签定责任书,使人人身上有指标、有责任。
3、加强督促检查,定期对各项目节能减排工作进行检查,督促检查各具体项目节能减排工作落实情况。
4、增加投入尤其是对节能减排项目的投入,推广先进技术,改造落后的生产设备和生产工艺。
①加大井下照明灯的投入,再一次淘汰掉了1000个60w的白炽灯,引进了9节能灯,该灯有使用寿命长,节能效果明显,维护成本低等特点;
②选用节能型设备,合理组织施工,淘汰了2台老式的活塞式空压机,引进了1台工作效率高,维护成本
查看更多>>《医院节能工作总结》是一篇好的范文,感觉写的不错,希望对您有帮助,为了方便大家的阅读。
医院总结节能工作总结
今年以来,我院认真按照上级的有关要求,认真开展了节能工作,现将工作开展情况总结如下:
一、领导,统一认识,全面部署节能工作 我院领导高度重视,为防止节能减排工作流于形式,成立了以院长为组长的领导小组,设办公室并落实工作任务。
二、开展公共机构节能宣传活动
为加强医院职工的忧患意识和节能意识,进一步推进节能型机关建设,我院紧紧围绕“节能低碳新生活,公共机构做表率”主题,认真开展节能宣传活动。在院内醒目位置粘贴节能宣传画报,在洗手台、空调、打印机等特定区域设置用水、节约用电、节约用纸等提示标识,有效营造人人节约、事事节约、环环节约的浓厚氛围。
三、攻坚克难,点滴布防,严控重点关键环节
(一)加强能耗统计,完善能耗监测。按照要求,加强能耗统计工作,建立工作台账,认真核实各类单据,如实记录原始数据,确实专人监测数据,及时统计监测情况。
(二)减少公车支出。我院公务用车实行统一管理、办公室审发派车制度,减少单独或重复派车,严禁公车私用。加强车辆使用管理,实行车辆定点定车加油、单车燃油消耗登记等制度,尽可能减少人为因素造成的损耗。
(三)厉行节约用电。我院从节约每度电做起,堵塞浪费漏洞。首先加强用电设备管理,使用计算机、打印机、复印机等办公自动化设备时,要求尽量减少待机消耗。其次严格按照室温开放空调,使用空调时,必须将门窗关闭。使用
电脑、饮水机等电器时,做到随时使用随时开机,对光线较好的办公室杜绝开灯办公。
(四)加强节约用水。详细掌握月用水量与缴纳水费的金额,如有异常,立即检查管道;改造临床科室脚踏式水龙头15个,有效避免在洗手过程中长流水现象;加强用水设备的日常维护管理,养成随手关自来水龙头习惯,防止跑冒滴漏。
(五)节约办公用品方面。文件用纸实行双面打印,杜绝盲目操作打印行为,以减少不必要的浪费,其他办公用品的使用严格实行统一购买、节约使用的原则,把节能工作落到实处。
四、存在的问题
一是医院职工节能意识有待进一步提高,对节能减排工作的重要性和紧迫性还缺乏足够的认识,参与节能减排的积极性、主动性还不强;
二是资金不足。尽管今年投入了一定改造资金,但由于资金缺乏,满足不了进一步节能技术改造的需要。
今后,我们将继续抓好节能降耗工作的落实,按照科学发展观的要求
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石油钻井队加强控制节能增效经验总结
精打细算 降本增效****钻井队 加强成本管理是提高经济效益的有效途径和重要前提。多年来,****钻井队始终坚持科学控制成本,注重细节,深入挖潜,不断提升队伍盈利能力。上半年,我们钻井21口,进尺3.27万米结算18口,成本节余215万元,在公司名列前茅。下面,把我们控制成本的几点做法向各位领导和同志们做以汇报:
一、加强教育引导,提高了全员节约意识。意识决定行为。我们把提高员工节约意识作为降本增效的重要前提,在实践中总结提炼出了“人人都是降本之源”、“浪费每一件都有你的责任,节约每一分钱都是你的贡献”等理念,向每名员工灌输,引导他们树立节约思想,从每一件小事做起,自觉精打细算。我们利用职工大会、班前会、班后会、板报等形式,宣传公司经营方针、管理思路及发展形势,讲清因原材料价格持续上涨带来的压力,增强了干部员工艰苦奋斗、勤俭节约的紧迫感和责任感。同时,还加大对控制成本先进个人的宣传和奖励力度,推广经验,激励到位,形成了人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛围。
二、采用分解管理,增强了成本控制能力。我们感到,要实现更多的成本节余,关键要有科学的管理方法。工作中我们仔细研究,坚持干前预算、干中细算、干后精算,采用分解管理的方法,有效降低了成本支出。在队里建立了内部核算体系,实行“单井成本动态分析”,制定可控成本“预算明细”,实施“成本分解管理”,把成本指标分解到班组、落实到人头、细化到工序,进一步压缩了可控成本。我们把单井材料指标定位1.2万元,分成四大块,钻台、机房、工程、泥浆,并分别由钻台大班、机房大班、技术员、泥浆大班专人负责,队长负责考核钻台和机房大班、书记负责考核技术员和泥浆大班,并在每一口井完井进行统计节超情况,在年底节约材料费用按照10%奖励,材料超出定额部分按照10%惩罚。同时我们我们把材料分解到班组,把三分钢丝绳、棕绳等材料按照制定100米的使用周期,并纳入班组考核,作为评优选优的主要依据,对钳牙、工具等常用材料分配给班里,对每班组、每一个岗位设立材料消耗台帐,把主要原料、能源消耗预算按消耗定额逐项落实,对每口井消耗没有超过定额指标的班组和个人,进行鼓励;对超出定额指标
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