企业评优方案

计划策划预先做好，旨在取得一场出色的胜利。方案的执行将提高我们完成工作后的成就感。希望这份"企业评优方案"能让您更全面地了解，我们提供这些资料希望能对寻找答案的人有所帮助！

为鼓励20xx年度中工作表现突出的员工，调动广大员工的积极性和创造性，以在公司内营造一种争先创优的良好氛围，特开展年度优秀员工评选活动。20xx年度评优主要面向普通员工和基层主管，为确保此项活动公平、公正、公开、顺利开展，特拟订以下方案： 一、奖项设置及推荐名额分配 1．本次评优活动奖项设置：

2．奖项候选人由各部门员工推选及主管推荐，名额分配如下：

2.1优秀员工依照现在的组织架构，生产部、品质部以课为单位，其他部门以部为单位，按单位现有总人数：1～30人推荐1人，30～60人推荐2人，60～90人推荐3人； 2.2优秀主管从现职的组长、代组长、课长、代课长参与评选。

2.3部门现有总人数以20xx年12月9日的数据为准。 二、优秀员工和优秀主管基本条件：

1．工龄：入职满三个月以上(即20xx年9月30日前入职的员工)

2．奖惩出勤：在20xx年度中无小过及以上处罚，宿舍5s评比无最后一名，全年无旷工，全年迟到早退不超过10次，全年累计缺勤不超过30天；

3. 绩效/技能：在20xx年月度绩效评核中绩效等级无d/e；生产部各课员工及品质部终检推荐的优秀员工须取得岗位资格认证； 三、优秀员工和优秀主管评选办法

1. 优秀员工和优秀组长由各部门经理或课长根据《20xx年度优秀员工推荐/评审名额》进行第一

轮提名或者内部选举，填写《优秀员工/主管推荐表》于20xx年12月21日前交给人资部，人力资源部按照优秀员工及优秀主管基本条件进行资格审查，合格者人资部制作海报公示接受全体员工监督举报，员工举报一经查实即取消下一轮评优资格；

2. 各部门所推荐的人选应体现公司文化、核心价值观，应具有代表性和典型性，能起标杆、榜样

作用，如果部门没有合适人选，则可以不推荐，宁缺勿滥；填写《优秀员工/主管推荐表》时应以具体事迹按5w1h叙述，勿泛泛而谈，喊口号，否则直接取消资格。

3. 各部门/课室制作《优秀员工/主管评审简报》ppt版本，于20xx年12月23日前提交人力资源

部，内容包括简历、工作照、出勤、奖惩、绩效，优秀事迹等，不超过5页，用于第二轮评审前介绍之用。（参考格式邮件发

为了确保工作顺利进行，我们可以事先准备一份详细的方案。究竟如何撰写这样一份方案呢？如果您对阅读良好文章有兴趣，我们强烈推荐您阅读“企业优化方案”。请记住，我们提供的建议仅供参考，您还需要结合实际情况进行具体安排。

一、网站的定位

一个企业在创办前就应该对公司的方向、发展等做好定位，网站同样如此。比如说网站面对的客户是谁；网站业务面向的地区以及网站的主要关键字的确定等。

二、网站模板的设计

网站的模板设计主要包括网站的首页导航、竖导航、正文、产品图片、联系方式、底部文字等。这里小编提醒，网站的栏目目录名和文件夹名设置时需要注意，可以参照小编的站湖南seo的栏目来设置，如：seo简介对应“/jianjie”；服务项目对应“/fuwu”；seo学院对应“/xuexi”；seo经验对应“/jingyan”等。

三、长尾关键字

企业网站的长尾关键字一般确定到35个以内为宜，企业在长尾关键字的布局上需下番功夫，如从用户的角度考虑哪些是客户会在搜索引擎去搜索的内容；哪些是客户担心、在意、关注的问题；哪些是客户经常需找的内容；哪些是客户最想看到的内容等等。

四、网站的.内容

网站的内容主要为更新的频率、数量和内容的质量两方面。网站更新不需养成习惯，定时更新，让搜索引擎定时来网站抓取内容。网站的内容质量主要是网站文章的质量，有原创、伪原创、转载等几种。原创度越高的内容对搜索引擎越友好，对网站的权重提升也越有帮助。

五、网站的三大要素

网站的三大要素为：“title”、“description”、“keywords”。网站上线就必须做好设置，一旦上线后，如非必要，最好不修改，尤其是title。

六、网站外链（反向链接）资源

做好网站外链发布计划，每天到哪些地方发外链，发多少。如果网站有自己的外链发布资源最好，没有的话多收集，可以分析竞争对手的外链情况进行统计。一般的外链发布资源有新浪、搜狐、半岛、天涯、我烧网、凤凰网、qq博客、博客网、搜房、博客中国、人民网、阿里巴巴等博客；慧聪、久久、赶集，百姓，商机、58同城、114分类信息，爱喇叭网、小桔灯等分类信息网；百度旗下产品；各种论坛和部分微博等等。

七、人员的分工。

八、费用预算。

人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出

我们无法想象，没有方案的计划会能成功。在我们不知道工作该如何实施时，我们应该要努力做一份方案，方案是一个实现商业变现的工具，可以体现一个人考虑问题、分析问题、解决问题的思路。什么样的方案才算得上是优秀的？工作总结之家的编辑特别从网络上整理了企业之星评选方案，相信你能找到对自己有用的内容。

实中“校园之星”评选活动方案

一、“文明礼仪之星”评选条件

a、爱祖国、学校，遵规范，尊师长，团结同学，积极进步。

b、说文明话，办文明事；敢于同不良行为做斗争。

c、有良好的行为习惯，诚实守信，言行一致，谦恭礼让，团结合作。

二、“学习之星”评选条件

a、学习目的明确，态度端正，能主动学习，主动帮助同学。

b、勤于思考，积极回答，积极参与活动，主动向老师同学请教。

c、平衡发展，按时作业，起带头作用。

d、喜欢读书，能写读书笔记。

三、“诚信之星”评选条件

a、遵守公德，诚实守信，尊重他人，言行一致。

b、团结同学，热爱集体，关系融洽，人际关系和谐。

c、不说谎话、大话，知错就改，无作弊行为。

d、能诚信作业，诚信训练，诚信考试。

四、“纪律之星”评比条件

a、按时上学、放学，认真早读；认真做好两操，上下楼梯右行。

b、专心听讲，课间不喧哗，不追逐打闹，模范遵守各项规章制度。

c、及时回家，遵守交通规则，不在路上逗留，不在流动小摊上买零食。

五、“安全卫生之星”评选条件

a、遵守各项纪律和公共秩序，遵守交通安全法律法规。安全意识强，不坐无营运资格的社会黑车。

b、积极参加安全教育活动，积极配合班级安全宣传工作。

c、到宿舍、食堂、第二课堂主动排好队，并能主动维护好集队的秩序。

d、着装整洁清爽，经常洗澡理发剪指甲；对不讲卫生的行为能主动劝阻。

e、做好值日卫生工作；不吃零食，不乱扔垃圾，不随地乱吐痰。

f、维护公共卫生，不损花草树木；爱护课桌，不乱涂乱画。

六、“阳光之星”评选条件

a、学习目的明确，态度端正，有上进心

b、坚持锻炼，积极参加体育运动，

c、热爱劳动，能做自己力所能及的事情，尊重他人劳动成果。

七、评选程序：

“校园之星”的评选分三级操作――申报、组评、班评、校评

组评：根据评选条件在同学之间互评，通过同伴相互评价，相互促进。评选出进步大，表现好的学生。

班评：由班主任老师根据学生民主评选的情况，并征求科任老师意见，评出班级之星。

一个优秀的方案应该涵盖哪些方面？为了后续的工作能够更加顺利地开展，我们需要认真地思考并撰写一份详尽的方案。这篇文章是我们为你整理的“企业方案”主题相关内容，希望对你有所帮助。同时，为了方便未来的阅读，建议你收藏本文！

为贯彻落实党和政府关于防控新型冠状病毒感染肺炎疫情的决策部署，根据应对新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作要求，结合了相关疾控指导和我公司的实际情况，制定本方案。

一、组织领导

针对疫情，成立以公司高层管理者为组长，综合办公室牵头的公司疫情防范小组，负责进行人员管控，环境消毒，疫情防控宣传，防疫物资筹备等方面工作，确保公司所有的疫情防护措施做到位。按政府部门要求，及时定期通报本公司疫情防控情况，并与政府主管部门等单位建立紧密联系，保持信息沟通渠道的畅通。

二、防控物资保障工作

1、根据公司的实际情况，配置适当的防控物资，包括消毒药品（84消毒液、含氯消毒剂、75酒精、免洗洗手液），防护器具（一次性医用外科口罩、n95/kn95口罩、手套），防控器具（包括测温设备、喷壶）；

2、防控物资须设专人负责管理，建立疫情防控物资台账，制定防疫物资岗位配置标准，制定防疫物资岗位配置标准，每日统计管理区域内防护用品库存数量，及时补充；

3、生活物资方面，可考虑自行储备一定量的食用水和速食食品，供应急时使用。

三、抗疫资金经费保障

1、公司设立防疫抗疫资金财务专用帐户，落实疫情防控经费保障和防疫抗疫期间及疫后企业经营运作资金的需求。

2、按照特事特办、急事急办的原则，加快资金拨付使用，确保疫情防控相关经费专款专用。

3、对防疫抗疫期间及疫后恢复企业正常经营运作资金确有困难的分支机构，给予一定的资金支持和保障。

四、员工保障工作

1、关心和保护好一线工作员工身体健康；

2、依据疫情情况，合理调整各岗位人员上下班时间；

3、保持办公区环境清洁，每日定时消毒。保持通风，通风时注意保暖。人与人之间保持1m以上距离。办公时佩戴口罩；

4、进行员工情绪管理。如发生存在疑似症状人员，应向员工进行正确引导，避免恐慌；如员工出现疑似症状，应及时研判，隔离疑似员工，落实各项防控措施，消除恐慌；

五、沟通保障工作

1、疫情防范小组专人负责防疫工作的信息收集、分析、报告、通报；

2、公司建立疫情应急沟通机制，开通24h疫情上报通道，总负责人总经理张忠旦，电话1891915