岁月悠悠，时光如电一般的飞驰，我们的阶段性工作即将结束，不断的进行总结可以让你了解更多，我们需要认真总结工作终的得与失，那么这个工作总结该怎么写呢？经过收集并整理，小编为你呈上2020年钢铁厂上半年深入开展对标挖潜活动总结，仅供参考，希望能为你提供参考！
目前，整个钢铁行业形势十分严峻，我们安钢也面临着巨大的压力。公司“三步走”发展战略实施以来，安钢投入了大量的资金用在工程建设上，对第二炼轧厂来说，同时承担着第二步、第三步建设项目中的核心工程，在大的市场环境中，我厂承担着更大的压力。因此，无论是工程建设期间还是生产组织过程中，我们一直本着“经济、实用、节约”的原则，力争做到“少投入、多产出”，努力追求效益最大化。
一、工程建设中，在保证工艺技术、设备先进性的基础上，全方位降低工程投资。
工程建设期间，我们就面临着设备、钢材等价格大幅上涨，汇率攀升等巨大压力，因此，在资金控制上，我们权衡缓急，最大限度地节约工程投资。120吨转炉—炉卷轧机工程设计总投资约33亿元，按公司要求投资控制在30亿元以内，根据当时情况，汇率的变化引起投资增加，办公写作网与20xx年底相比欧元对人民币汇率增加20%以上。钢材、铜、耐材、铁合金、溶剂以及冶金辅料等价格上涨，设备厂报价也随之上涨约20-25%，更是不易控制的主要因素，个别行业（如齿轮箱行业）涨价幅度更大，达到30-35%；电缆线、电动机、变压器、电器盘箱柜、天车滑线等供电系统涨价引起投资增加30%左右。一重、沈重等主要设备制造厂因原材料、外购配套件涨价等因素引起成本增加，曾多次提出涨价问题，其它制造厂也有同样的呼声。
在这样的压力下，在整个招标过程中，我们严格按照公司“工程建设招标管理办法”“物资采购招标管理办法”等各项规定，本着“实用、可靠、先进、经济”和“公开、公平、公正”的原则，认真进行招标、评标，在满足适用性要求的前提下，能由国内制造的设备不引进，力争为安钢订到“物美价廉”的设备。为此，仅进口合同一项就比国内同类项目节约资金1.5亿多元人民币。
指挥部在工程建设期间还成立了资金控制管理小组，从出差人数、业务招费、办公用品费等各个资金支出口进行科学管理、严格控制，全方位节约工程投资。
150吨转炉—1780mm热连轧工程也已全面启动，我们要充分吸收120吨转炉工程建设经验，结合当前行业形势和安钢开展降本增效工作的实际情况，力争再打一次漂亮的工程“攻坚战”。
二、120吨转炉—炉卷轧机工程投产后，参照同类型企业的先进指标，自我加压，不断提高管理档次和水平，努力实现低成本运转，最大限度地为安钢增产创效。
120吨转炉—炉卷轧机工程投产后，我厂迅速成立了对标挖潜、降本增效领导小组，逐层召开动员会，上下联手共织降本增效网，并瞄准同行业先进指标，着手制订指标考核办法，不断提高管理档次和水平，努力实现降本增效。
对安钢来说，120吨转炉—炉卷轧机这样现代化生产线能否低成本运作，早日达产达效、尽快发挥效能，事关安钢的“前途”。我厂作为这条崭新生产线的“驾驭者”，在成厂之初就把“成本决定生存”列为四大管理理念中的第一条。今天，在共度难关之际，我厂瞄准同类型生产线先进指标，结合安钢实际着手制订指标考核办法，并把指标分解到工段、岗位和个人，做到点面结合、上下联动，全面掀起对标挖潜、降本增效的热潮。
10月26日，我厂召集所有科级以上干部，安排“对标挖潜、降本增效”工作，并成立领导小组，逐层动员、逐项落实。作为一个新的集体，二炼轧1900余名干部职工，正以前所未有的危机感、紧迫感和历史使命感，上下联手，努力实现降本增效。
目前，我厂对入场原材料进行严格把关，加强工艺监督，保证上道工序为下道交合格产品，在生产中及时修改操作规程，提高产品质量和成材率。即使在热试中也细算成本帐，提高产品合格率，力争为安钢多创效益。
我厂工会根据需要还成立了对标挖潜、降本增效合理化建议活动委员会，对活动的具体内容、奖励办法、申报要求作了明确规定。活动期间共收到合理化建议564条，经厂合理化建议委员会评审，分别进行了奖励，很多好的建议在实际工作中已结合实际使用。
另外，我厂还进一步加强全面预算管理，控制每个资金支出口，为成本及各种费用管理上了一把牢固的“铁锁”。
三、今后一定时期内，我厂将深入开展对标挖潜，进一步查找差距，制定措施，赶超先进，尽快实现120吨转炉—炉卷轧机工程的达产达效，在特殊时期，为安钢提供强力支撑。
首先，思想上高度重视，在我厂营造降本增效的浓厚氛围。
目前，围绕“对标找差距，向管理要效益”活动，我厂已采取了重要举措，发动全体干部职工，深刻认识降本增效对安钢的重要意义，鼓动广大干部职工立足岗位、降低成本、多创效益，把广大职工的思想和行动真正统一起来，为全年效益目标的实现提供强大的精神动力和思想保证。
具体做法有：1、选树典型。要求各单位推荐一个先进班组，上报一份车间先进材料，推荐2名先进个人。2、加强报道。要求各单位加大宣传力度，大力宣传本单位好的做法、经验和先进典型；每月上报宣传报道材料不少于2篇，并对各单位进展情况进行奖罚。3、组织板报展。各车间正在积极筹备板报。4、在醒目位置悬挂横幅。5、召开不同层次座谈会，收集整理有关对标挖潜工作好的建议和意见，并在实际工作中采纳使用。
其次，结合实际，制定目标，深层挖潜，成立对标挖潜攻关小组，为对标挖潜提供组织保证。
目前，我厂已成立了以厂长及各科室、车间主要领导为成员的组织机构，已经掀起“对标挖潜”活动的高潮。下一步，我们要发挥党、政、工、团的整体优势，全员参与，齐抓共管，赶超先进，全面实现我厂的降本增效。针对该项工作，我们将逐步推出一些对标挖潜的活动。
1、积极开展技术攻关、合理化建议活动，充分发挥我厂产品优势。
面对我厂设备大型化、工艺现代化、产品专业化的国际一流的生产线，我厂将努力进行技术攻关，在生产组织中及时修正和解决设备操作和工艺技术上的诸多问题。勤动脑、深钻研，把问题解决在生产前，把缺陷改正在暴露前，把隐患处理在萌芽状态，确保生产稳定顺行。并积极开展合理化建议、“讲理想、比贡献”等活动，调动全厂职工的工作热情，营造良好氛围，充分挖掘设备潜力，驾驭好这条先进的生产线。并尽早着手新产品开发，充分发挥我厂的先进设备、技术、产品质量优势。
2、从身边做起，从点滴小事做起，继续发扬“自我动手、修旧利废”活动。
从指挥部到第二炼轧厂成立以来，电灯、水管、车辆及生产、办公器具维护中，本着“自己动手，修旧利废”的原则，能自己修理的不外委，能修复使用的不更换，并严格控制费用支出。开展群众性资源节约合理化建议征集和生产技术小窍门、小创造、小发明推广等活动，促进企业革新生产技术，提高生产效率。
3、细化分工、健全制度，依照程序，按章办事，全面节省资金。
在我厂，办公用品管理，严格按照管理人员每人3元/月，操作人员每人0.5元/月的标准发放，力争用有限的资金购置常用和急需的办公用品，满足日常办公需要。复印、纸张、长途电话管理，在严格执行目前管理制度的基础上，结合工作实际，进一步完善管理制度，最大限度控制用量。计算机及易耗品管理中，领取必须经车间科室主要领导签字盖章并经分管领导同意，对计算机附件的领取还采取以旧换新的方式。邮电、印刷品、招待及其它日常费用管理。本着“节约、经济、实用”的原则，严格按公司标准和厂部实际发放。
4、开展节约资源“四个一”主题实践活动，引导广大干部职工从我做起，争做节约资源的先锋。
在我厂广大干部职工中广泛开展以“节约一滴水、节约一度电、节约一张纸、节约一颗螺丝钉”为主要内容的节约资源主题实践活动，提倡循环用水、提倡使用节能产品、提倡使用公用工具、提倡简朴的生活方式和适度消费，教育引导广大干部职工牢固树立“节约资源，人人有责”的意识，培养节约型消费观，养成节约资源、爱护环境的意识和良好的行为习惯，争做节约资源的先锋。
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2020年开展“双深入”调研活动工作总结
市人民政府办公室
开展“双深入”调研活动工作总结
按照市委要求，我们在为领导、为机关、为基层服务的同时，切实把“双深入”调查研究活动作为转变办公室职能和作风的一个突破口，紧紧围绕全市工作的中心、核心、重心来开展调研工作，在服务中心工作、服务领导决策、服务工作落实方面发挥了应有的作用，现作一简要总结。
一、领导重视，及时研究部署“双深入”调研工作
我办把做好调研工作作为一项基本工作内容和重要工作方法,努力做到思想认识到位、精力投入到位、组织保证到位、制定措施到位。把调查研究工作列入重要议事日程,做到与其他工作同部署、同落实、同检查。市委于今年6月部署开展以深入基层、深入群众为主要内容的“双深入” 调查研究活动后，我办立即召开秘书长办公会议，就贯彻落实都委办[20xx]75号文件进行了研究，及时召开干部职工大会，学习了文件，对调研活动进行了具体布置。首先要求各位领导干部和职工，根据各自工作实际拟定调研课题，报分管副秘书记长处，由秘书长办公会研究确定调研课题，分配到科室、到人头，再以办公室文件的形式确定下来，并要求将开展“双深入”活动与规范化服务型政府建设工作相结合，与当前实际工作相结合，与倾听民声、了解民意、化解民难、集中民智相结合，着力构建 “群众长期得实惠、干部长期受教育”的机制。
二、强化学习，为调研工作打下坚实基础
一是抓好理论学习，打牢开展调研工作的思想根底。在学好邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观上狠下功夫，从整体上把握理论的科学体系和基本观点，用以指导好调研工作。二是抓好业务学习，改进调研方法，提高综合分析能力和写作能力。三是改进工作作风，坚持实事求是。听真话，看真事，求实效。做到有话直说，长话短说，实话实说，既报喜，又报忧，如实反映基层的情况，分析存在的问题及原因，提出针对性和可操作性强的对策和办法。四是保持一个良好的精神状态。不断强化改革意识，以改革的精神，研究新情况，提出新思路，积极探索，大胆实践，寻求解决困扰组织工作的各种矛盾、问题的新办法、新途径。
三、突出重点，深入基层和群众开展调研和“五帮”活动
为使调研工作收到实效，我们坚持在深入上下功夫。一是调查深入。深入基层，深入群众，蹲点调查，听取各方面的意见，了解真实可靠的情况，进行必要的数据统计，进行量化分析。二是研究深入。对了解掌握的情况深入思考，深入分析，深化认识，把握事物的本质和深层次的矛盾，找到事物的内在联系和带规律性的东西，认真撰写调查报告，市政府领导和正、副秘书长认真撰写了调研报告，有的还写了几篇，并在报刊上公开发表。全办公室，现已写调研报告30多篇，其中在报刊上发表10余篇。三是深入开展“五帮”活动。我办开展为联系户送科技信息、法律法规，解决联系户生活、就医、子女上学和住房等困难事件，为联系户提供信息、技术、资金帮助与支持等活动。市长刘俊林同志经常深入企业、农村了解情况，现场办公解决问题，并多次深入对口帮扶的贫困户，帮助解决困难，给予资金、信息等方面的扶助，鼓励他们科学致富。通过帮扶，很大一部分联系对象逐步摆脱了贫困，有些已走上致富的道路。
四、注重实效，努力促进调研成果转化
搞好调查研究是手段，而搞好调研成果的转化则是目的。我们主要从三个方面着力发挥调查成果的效用。一是将调研成果转化为文件报告，促进工作纵深发展。我们的调研成果，基本上都融进了我市文件、领导的有关讲话和报告中，对于推介典型，克服倾向性问题，鼓舞先进，鞭策后进发挥了重要作用。二是将调研成果转化为督办落实，促进问题及时解决。一方面，在跟随市政府领导下乡调研过程中同领导直接研究问题，我们及时把观点和建议提供给领导参考；另一方面，我们采取见缝插针的办法，只要市政府领导有时间，就主动请求向领导汇报，以便适时提供信息、建议、意见，使问题得以及时处理和解决。三是将调研成果转化为信息反馈，及时沟通上下情况。有些调研成果往往政策性强，反映的问题有一定的尖锐性，提出的意见具有一定的参考性，但仅靠基层解决有一定的难度，需要引起市委、市政府领导的重视、批示，才能妥善解决。我们将这类调研成果及其他调研的观点和政策性强的信息，编印成内部资料、请示和信息提供有关领导参阅，引起领导的重视，及时进行了决策和落实。
“双深入”调研活动开展以来，作为切实转变作风，密切党群、干群关系的有效载体，构筑起了帮民难、解民忧的联动网。今后，积极深入基层、深入群众，开展调查研究，掌握实际情况，为领导决策提供第一手资料。同时，我们将以更强烈的政治责任感，进一步提高认识，在帮扶机制上寻求新突破；加强教育引导，转变思想观念，在帮扶困难群众方法上求创新，注重发挥群体优势，积极探索“造血”式扶贫帮困方式，使联系对象在基本生活和就业、就医、子女就学等方面得到切实保障，人民生活水平得到实实在在的提高，为我市加快推进城乡一体化进程，实现“两最”、“两强”目标贡献力量。
二○○四年九月二十三日
街道深入开展学雷锋活动的半年总结
根据上级文件精神，我街道在党员志愿者中广泛开展“学雷锋 献爱心”活动。在整个“学雷锋 献爱心”中，我街道积极响应号召，高度重视、充分动员、精心组织广大党员志愿者开展了一系列丰富多彩的志愿服务活动，弘扬了志愿者精神，展示了志愿者的风采。现将活动开展情况汇报如下：
一、领导重视 认识到位
我街道党工委高度重视此次党员志愿者活动的开展，专门召开了专题会议，研究和部署志愿者活动安排，制定了活动计划，务求从思想、行动上保持高度一致，做到领导重视，基层团结的良好势头。并且紧密结合我街道党员实际，注重创新服务的内容和形式，在积极开展志愿服务活动的过程中把学雷锋活动不断引向深入。
二、活动丰富 注重实效
（一）关爱健康，义务就诊。
组织我街道卫生院的志愿者开展义务就诊活动，开展现场免费就诊活动，并针对行动不便的病人进行主动上门就诊服务；
（二）关爱老人，温馨慰问。
在统一组织下，党员志愿者们走进敬老院开展了“关爱老人，温馨慰问”的志愿者活动，与孤寡老人共度美好春日，给老人送去了生活用品和食品，志愿者还为老人们清扫院子、打扫房屋卫生，不仅为他们送去了温暖与爱心，同时为老人美化了环境，改善了居住的卫生条件，彰显了志愿者“心系老人，情系社会”的宝贵品质，赢得了敬老院的老人、附近居民的一致好评和肯定，取得了良好的社会效益。
（三）关爱弱势,共进共退。
积极组织党员志愿者对结对的残疾人、孤寡老人、贫困户等社会弱势群体开展关爱活动。开展了一系列如送岗位、送政策等服务活动，并专门针对今年就业难等问题，为弱势群体送去关怀，切实为他们解决实际困难，送上春日里党的温暖，营造了“奉献、友爱、互助”的良好社会氛围。
通过开展“学雷锋 献爱心”活动，使党员与群众的关系更加紧密，在全街道形成了奉献、友爱、互助的良好氛围。体现了雷锋精神不死，雷锋永远活在我们中间的大好形势。我街道将再接再厉，继续加大力度宣传雷锋、学习雷锋，树立社会主义新风尚，努力把学雷锋活动推向新的高潮。
2020年钢铁企业2020年上半年工作总结
第二炼轧厂20xx年上半年工作总结及下半年工作重点
半年来，第二炼轧厂充分发挥各方优势，全面提升管理水平，统筹安排生产和工程建设，在各相关部室的通力合作下，生产组织水平不断提高，5月份，快速实现了120吨转炉—炉卷轧机生产线的全线达产创效。150吨转炉—1780mm热连轧工程建设也正在稳步推进。概括起来，主要包括以下几方面工作：
一、加强管理，严格考核，促进了产能快速发挥。
20xx年以来，通过完善三级点检制度，实行“周二定修制”，大大减少了设备维修时间，逐步扭转了投产初期事故影响时间长、生产损失大、设备维护靠“抢修”的被动局面。为加强考核力度，办公写作网先后修订、完善、细化各项生产管理制度，推行了精细生产管理，树立“时间就是效益”的理念，对影响生产的单位进行严格考核，逐步理顺了各生产环节之间的关系。
半年来，事故影响时间大幅降低，设备作业率不断提高，促进了产能快速发挥。1-5月份连铸机作业率达到80.0%，比去年12月份提高26个百分点，减少影响时间827.6小时,相对提高产量14万吨 ;轧机作业率达到58.3%,比去年12月份提高19.9个百分点，减少影响时间660小时，相对提高产量11万吨。炼钢连铸系统共创出日产纪录7次，最高日产铸坯4971吨；轧钢系统创出日产纪录5次，最高日产4737吨。钢坯和钢材产量大幅攀升，3月份铸坯产量达到105296吨，炼钢连铸系统率先实现了达产；5月份铸坯产量达到了120xx9吨，钢材产量达到了95013吨，当月总销售毛利润达到了6400多万元，全线快速实现了达产创效。截至5月份，120吨转炉—炉卷轧机生产线累计产钢64.64万吨、材40.96万吨。目前，炉卷产品吨材利润在700元以上，累计实现正边际贡献超过2亿元。
同时，还集中解决了一些“瓶颈”问题。针对钢坯大量积压、下线钢坯无处堆放问题，通过提高轧钢产量，规定每班最低“切割量”和最低“外发量”，提高了“内外消化”能力，同时把外发坯宽度从2.5m改为1.6m,切割效率提高了50%以上，最终实现了4000吨以上的日周转能力。针对钢板入库影响产能发挥这一“瓶颈”问题，通过改进入库吊具、改进垛板方式、增加入库通道、实行“以车代库”等方式，钢板日入库能力也大幅提升。目前，通过增大铸坯断面、提高连铸拉速等措施，连铸机生产能力也在不断提升。年初，针对铁水不足问题，积极开展“降耗增产”攻关，优化生产组织，降低了铁水入炉比例，最大限度地利用了现有资源。1-5月份炼钢铁水消耗达到916kg/t钢，比去年12月份降低77.5kg/t钢，相对增钢3.5万吨；转炉吹损达到6.9%，比去年12月份降低3.2个百分点，相对增产1.6万吨。通过优化订单、增加每个浇次的炉数、改进中包修砌、烘烤工艺等措施，连铸连拉炉数不断提高。1-5月份连铸连拉炉数达到10.32炉/次，比去年12月份提高3.18炉/次，连拉时间达到8.81小时/次，比去年12月份提高3.44小时/次。轧钢系统也围绕轧钢综合成材率目标，加强负公差轧制，优化双定尺坯料，实现全倍尺轧制，减少切头切尾损失，使轧钢成材率达到了93.68%。
三、加强技术质量控制，产品质量稳步提高。
为加强技术质量控制，积极开展技术创新和质量攻关，每周进行汇总，每月进行攻关总结，并对比目标、查找原因，制定了一系列管理制度和质量考核管理办法，不断优化和完善质量管理体系，通过对各工序进行过程控制，保证了产品质量的稳定。车间通过强力推进标准化作业，把岗薪与质量指标挂钩，形成了有效的质量管理体系。针对钢板表面的龟裂、铸坯表面横裂纹和内部质量缺陷，积极采取措施，铸坯质量大幅度提高。目前，铸坯合格率达到了99.68%，钢材合格率达到了99.8%，钢板性能合格率在96%以上，25mm以下板材探伤合格率达到了100%，铸坯退废率不到1%。炼钢命中率保持到了100%，内控成分合格率达到92%，中间包温度合格率达到了93%。
四、细化完善管理制度，不断加强成本控制，各项成本指标大幅降低。
在不断发挥产能的同时，通过加大成本管理和控制力度，把成本控制责任细化分解到了车间、工段和个人。元月份实现厂级成本月核算，2月份实现厂级成本日核算，3月份实现车间级成本日核算，把炼钢系统细化核算到每炉钢，把轧钢系统细化核算到每块料，各项成本、支出均处于受控状态，成本呈现逐月降低的良好势头。
3月份以来，钢铁料消耗与兄弟单位基本持平。炼钢精炼渣成本通过回收利用，消耗指标降低了2/3；石灰、钢包耐火材料等消耗指标通过优化渣料结构和竞价招标采购，成本逐月降低，石灰消耗由元月份的 84kg/t钢降低到了53kg/t钢。目前，钢铁料消耗已达到1094kg/t钢，合金料消耗16.5kg/t坯；钢水收得率也达到了97.64%，轧钢综合成材率达到了93.68%。5月份，全厂实际总成本比预算成本降低了2637万元，降低率达为4.38%。
另外，还完善了备件动态管理和逐级审查制度，制定了设备启停、照明等管理规定，通过跟踪各工序的能源介质消耗情况，做到了“不开一盏不该开的灯，不流一滴不该流的水，不开一台不该开的设备”，能源消耗指标大幅下降。
五、发挥技术设备优势，积极开展新品种开发和认证工作。
在品种安排上，通过以效定产、趋盈避亏，不断优化资源配置，努力追求品种效益最大化。从源头抓起，积极优化订单，解决了大批量生产与小批量订单的产销矛盾，并按产品边际贡献大小组织生产，尽力增加高效品种钢产量。1-5月份，高效品种钢比例不断增加，炼钢精细a类产品达到86329.78吨，占17.48%；精细b类产品达到101073.24吨，占21.01%；品种钢比例累计达到了65.29%，比去年12月份提高28个百分点。轧钢精细a类产品达到60773.45吨，占13.16%；精细b类产品达到70558.797吨，占20.38%；品种板比例累计达到65.19%，比去年12月份指标提高49个百分点。
半年来，先后冶炼了20r、16mnr、q460、ah60c和q345b、c、d等钢种；完成了低碳低硫钢（x52、x60）试验和q235、q345钢等钢种的z向钢板的开发和生产；同时，还开发生产了q460、q420、q390等一系列高强度板，并对45#钢、ah60c、20r、16mnr等钢种进行了批量生产。目前，已先后成功开发生产了碳素结构钢、低合金钢、桥梁钢、锅炉钢、船板钢、压力容器钢、汽车大梁钢、优质碳素结构钢、管线钢等9大系列30多个品种。5月份，进行了高强度板“提铌降钒”试验，从技术工艺上降低品种钢成本，提高了品种钢效益。为追求效益最大化，还把产品向薄、厚方向拓展，调试出了薄10mm、厚120mm的“两极”产品，并开始生产3200mm宽板材，扩大了产品规格范围，大大提高了产品竞争优势。
同时，扎实有效地开展了质量贯标工作。目前，一套符合标准要求，能够反映我厂设备工艺特点的作业文件全部编订完成，并于4月份通过了二次自审，基本达到了认证审核水平。锅炉、压力容器用钢生产许可证的认证审查工作也顺利通过了国家验收，目前正在进行船板钢认证工作。
六、加强设备管理，积极推进遗留设备调试，深入开展技术改造和创新。
半年来，完成了tnpm管理培训和岗位操作、点检、维修、润滑等作业指导书的编写，通过选定主要区域开展试点，以最快的速度、最高的效率在全厂推行了 tnpm管理。积极推进遗留设备调试工作，完成了铁水脱硫系统调试任务，已达到或超过设计指标；vd炉已经于3月25日热试成功，目前正在进一步提高利用率；副枪调试正在紧锣密鼓地进行，预计年底前完成性能测试。轧钢精整区设备遗留设备也全部安装完成，大部分设备已调试投运，仅有移动飞剪还在紧张的调试阶段。不断对设备和工艺技术进行研究和摸索，积极开展了技术改造和创新活动。上报了39项“讲、比”活动立项，优秀科技学术论文上报了21篇，科技进步奖上报了13项。同时，在不影响整体装备水平的前提下，对加料跨2#天车主起升龙门钩进行整改，有效防止了钢丝绳脱槽事故；对滚切剪下剪刃加工槽成功改造，解决了卡板问题；对收集台进行改造，解决了钢板碰撞收集台光电管和周围栏杆问题；对钢板入库电磁吊进行改造，提高了钢板入库速度；还完成了炼钢污泥处理系统、冷床立柱、圆盘剪溜槽和3#天车小车缓冲器、4部260吨天车端梁防滑板改造任务。
七、夯实基础管理，创新工作方法，不断推出新的、切合实际的管理举措。
第二炼轧厂成立后，迅速完成了机构、岗位和人员设置工作，高效建立和完善了技术、质量、设备、安全、劳资、党务等多项专业和综合管理制度，并对八大类、90多个考核制度进行了汇编，为各项考核提供了依据。
半年来，为提高职工队伍素质，开展了操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、厂校联合办班等一系列培训工作，累计举办各类培训班22个，培训人员1200人次，培训率达63%。为加强人才管理，逐步建立了一套人才管理体系，从合格岗位人才到高薪岗位人才，从操作技能人员到专业技术人员，全方位激发了职工的工作积极性。6月份，首届高薪岗位人才设置工作也开始实施，在生产一线的关键岗位设立月津贴高达2000元的奖励，为职工搭建了施展才能的舞台。还通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、邀请有关厂家技术人员现场讲课等形式，为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道，全面提高职工综合素质。
4月份，为更好适应实际需要，对组织机构和干部队伍进行了大幅度调整。把机修一车间和机修二车间合并为机修车间，成立了目前安钢主体厂中阵容最为强大的工艺技术监督检查站和机械设备点检站，有效整合了工艺技术质量监督检查和设备维护维修的力量，设备维护能力和故障控制能力显著提高。同时，成立了“二期”工程的7个专业组，进行了专业分工，明确了各自的职责，为“二期”工程的顺利投产奠定了基础。截止6月份，全厂在册职工1913人，其中，有中级专业技术以上人员180人；有技术等级证的职工有1270人，其中，高级技师6人，技师31人，高级工754人，中级工297人；研究生学历10人、本科276人、大专356人。过硬的职工队伍，为各项工作的开展奠定了基础。
八、统筹安排，合理分工，“二期”工程建设稳步推进。
自150吨转炉—1780mm热连轧工程建设序幕拉开以来，围绕“150吨转炉连铸20xx年8月份投产，1780mm热连轧部分20xx年3月份投产”这一目标，各专业通过借鉴“一期”工程建设中的好经验、好方法，统筹安排，合理分工，在保证生产要求的同时，积极参与到了二期工程工艺技术交流、设计资料审查交接、设备招标订货、监制和现场施工检查、验收等各个环节。
目前，主体设备招标订货工作全部完成，一些单体设备和辅助设备的招标订货工作正在紧张进行。炼钢连铸区主体厂房钢结构施工已进入收尾阶段，部分厂房开始封顶。连铸机、电气室结构、供水管廊和部分离线设备基础已交付设备安装。1#、2#加热炉和粗轧机、精轧机、卷取机等设备基础正在紧张施工。150吨转炉完成了现场组焊，20台天车完成了主体部分安装，并在紧张调试，一些辅助设备已开始安装。设备监制、交货和职工队伍筹建等各方面工作正在有序推进。
九、完善管理制度，整改薄弱环节，精心构建安全保卫环保“防护网”。
针对120吨转炉—炉卷轧机生产线长、作业面广的实际情况，在党、政、工、团齐抓共管下，积极做好安全教育、管理和宣传工作。一是组建安全纠察小分队对全厂范围内进行巡查，加强对危险源点的监控，保证了安全稳定的生产形势。二是开展百日安全、安康杯、青安岗、“一法三卡”、消防演练、安全环保月等一系列活动，提高了广大职工的安全意识和防护能力。三是对职业健康、安全方针、环境方针、安全环保消防目标等进行广泛动员、宣传和教育，认真组织各类体系文件的编写工作，建立健全了第二炼轧厂“双贯标”管理体系。四是进一步加强职工安全信息双通道管理和现场监督检查工作，及时发现并整改现场安全隐患。半年来，全厂共收到职工建议146条，有37条被采纳应用；共查出隐患193项，并全部进行了整改，大幅降低了安全事故发生率。五是坚持安全环保长效机制，不断提高职工安全意识。半年来，对1562名职工进行了安全环保消防教育，完成了136人的两级安全教育，并于5-6月份对广大职工进行健康检查，完善了职业卫生档案管理工作 。六是完成了特种设备监管监察工作，先后完成了120吨转炉生产线快速燃气锅炉、电梯和39部天车的验收工作，确保了特种设备的安全运行。目前，通过加强工程建设中的安全监督管理力度，并与保卫处、施工单位联手，组建了现场巡逻队，确保了设备存放和现场安全保卫工作。
十、精神文明建设有声有色，为各项工作开展增强了生机和活力。
半年来，在边生产、边建设的情况下，精神文明建设也得到了有声有色地开展。一是大力夯实思想基础工作。领导班子积极参加公司组织的各类培训，并通过例行周二、周五政治学习，不断提高政治理论素质。二是厂领导对口分工，形成保包网络，深入开展了“三讲”讨论实践活动。在活动中，组织了演讲比赛，开展了“牢记宗旨做表率，践行‘三讲’展风采”等一系列活动。三是通过加强和改进机关作风，集中解决了一些实际问题，端正了各岗位人员的工作态度，形成了良好的风气。四是通过加强企业文化建设，从办公楼到生产现场、从领导干部的言行到职工的一举一动，处处展现出了一个大厂的风范，并逐步营造出了“团结、实干、严谨、文明”的良好氛围。五是通过高标准的定置管理和高品位的厂区绿化已大大改变了投产初期的厂容厂貌。六是深入开展党风廉政建设，开展廉政承诺活动，创造了安全、文明、廉洁、勤俭节约的工作环境。七是积极参与和组织各类有益活动，丰富了职工文化生活。在生产任务重、工程建设任务紧的情况下，适时组织了篮球赛、拔河比赛、技术比武、团员志愿服务、卡拉ok比赛等有益活动。
下半年工作重点
1、以增产创效为中心，充分发挥设备潜能。目前120吨转炉—炉卷轧机生产线虽然已达产创效，但vd炉、副枪、煤气回收、动态配水、动态软压下、卷取轧制、薄规格产品开发、自动剪切和冷矫直机等设备还满足不了生产和市场形势的要求；连铸机断面宽度和拉速的优势还未充分发挥出来；轧机因调试原因，作业率指标还未达到设计水平。因此，必须以最快的速度完成遗留设备调试任务，为开发高级别品种钢和提高产能提供保障。生产中，积极开发适销对路的高附加值品种钢，逐步提高品种钢订单的轧成率，减少带出品、单规格及协议材产品，提高交货速度；加快切边产品及10mm以下规格产品生产的调试进度，扩大产品厚度规格范围；加快宽度在3000mm以上产品的生产调试和市场开发进程，扩大产品宽度覆盖范围。进一步加强点检定修管理，加强设备管理，各车间尽快建立完善tnpm运行机制和考核制度，早日实现小组自主运行。继续加强备件管理，既要降低消耗和库存资金，又要保证设备良好运行，充分发挥设备潜能。
2、继续进行模型修正和优化，不断修改操作要点，满足生产需要。在目前质量水平的基础上，进一步加强工艺监督、严格执行工艺技术操作规程、加大考核力度，使产品质量能够稳定在较高的水平。继续进行管线钢、低碳贝氏体钢、以及高强度板等品种钢试验工作，保证高附加值品种钢的早日开发、批量生产。做好船板钢认证工作，保证高端产品的开发进度，进一步实现品种创效。
3、优化生产工艺，全面降耗增效。在生产逐步顺行后，把成本管理的重心下移至班组，进一步加大、加强成本管理力度。加快备件、耐材的国产转化工作，从源头降低采购成本。继续开展对标挖潜工作，放眼国内同行先进指标，学先进、找不足，推动指标再上台阶。加强职工培训，提高操作技能，推行标准化作业，严格工艺过程控制，提高产品质量，降废减损。工艺上，通过普碳钢由吹氩站直接上连铸、提高轧钢“热装比”等措施来降低能源消耗。做好全面预算管理工作，从各资金支出口进行严格控制、严格把关，全面实现将本增效。
4、抓质量、抢工期，全力确保“二期”工程按期投产。下半年继续从工程质量、进度等关键环节着手，加强与设计、施工、设备制造等各单位之间的协调力度，高质高效处理存在的问题和可能影响工期的因素，及时协调解决施工过程中需要解决的问题。不遗不漏地完成单体设备的招标订货工作，结合工程进度，积极准备各种生产用工具、材料和热试车方案，积极做好热试投产的准备工作，全力确保工程按期竣工投产。
5、进一步加大职工培训，满足生产要求。树立终身学习理念，大兴学习之风，鼓励职工自我加压学习，不断提高职工队伍整体素质。积极为“二期”工程储备人力，根据进度要求，科学调配，做好定岗定员，并安排好“二期”工程人员实习和岗前培训，尽快完成调试大纲、安装、操作手册的翻译、整理工作，并在职工中进行对口学习，全面开展职工培训，适时参与现场设备安装调试，尽快熟悉新的环境和设备，满足工程投产需要。
6、改变工作作风，提高管理水平，适应现代化企业的管理要求。在原有工作的基础上，做好各项工作的落实考核工作。加强和改进工作作风，做到政令畅通，高质高效开展工作。同时，加强各车间、各科室的团结协作，不断提高默契配合程度，最大限度发挥优势，形成一个更大更强、能征善战的坚强集体。日常管理工作中进一步规范化、正规化、上台阶、上水平，同兄弟单位找差距，同类似企业找差距，借鉴先进经验，形成有特色的第二炼轧厂管理模式，让一流生产线有一流的管理队伍，让一流的职工队伍产出一流的产品、创出一流的效益。
7、确保安全、保卫、环保零事故。安全是生产和工程建设中的重要工作，安全工作上严格落实各级安全责任，特别是加强基层安全管理的落实，发挥党政工团齐抓共管的优势。继续完善安全管理制度，扎实推进职业健康安全/环境管理体系的运行。进一步加大对150吨转炉—1780mm热连轧工程施工现场的安全监督管理和治安保卫工作。持续开展职工安全教育，不断提高职工安全意识。继续加强二期工程中特种设备安全管理工作，全面确保新的设备、新生产线现场的安全工作。
7、加强精神文明建设，为各项工作开展提供政治、组织保证和强大的思想动力。加强领导班子和干部队伍建设，提高各级管理水平。做好深入细致的思想工作，调动一切积极因素，为产能发挥和工程竣工投产创造强大思想动力。加大宣传工作力度，让安钢职工进一步了解、熟悉第二炼轧厂。继续开展好“党员先锋岗”和争创“五好党支部”等日常活动。进一步加强党风廉政建设，开展自纠自查和相互监督工作，创造文明、廉洁、节约的良好氛围。积极参加公司组织的各类活动，并要赶先进、比先进、超先进，保持蓬勃向上的发展动力。
20xx年6月14日
厂开展深入学习实践科学发展观活动工作总结
今年4月初以来，××厂作为上级公司的主生产单位，与上级公司同步，开展了深入学习实践科学发展观活动试点工作。××厂党委认为，在上级改革与发展的关键时期，开展深入学习实践科学发展观试点活动，对××厂是一次难得的机遇，因此，××厂党委对学习实践活动的开展给予了高度重视。在上级公司党委的正确领导和试点办的指导下，××厂按照规定步骤，周密部署，扎实推进，完成了学习实践活动学习调研阶段（五周时间）、分析检查阶段（七周时间）、解决问题阶段（四周时间）和完善制度阶段（三周时间）的各项任务，总体进展顺利，取得了实实在在的成效，基本达到了“统一思想，提高能力，解决问题，创新机制”的目的，对××厂各方面的工作都起到了很大的促进作用。
一、落实上级公司要求，统一思想、明确定位，对科学发展观的认识进一步得到深化
20xx年，上级公司提出了新一轮发展战略(20xx—20xx年规划)，20xx年我公司首先是实现530万吨的目标。从目前情况看来，完成这一目标，还需要我们各级管理人员、各族员工以科学发展的理念、时不我待的精神做好每一件事，克服一切前进中的困难。
上级公司近几年实施了跨越式发展战略，速度快、压力大，也对××厂的各项工作提出了更新、更高的要求。××厂作为上级公司未来5年发展战略的组成部分，承担了关键的钢产量的指标任务。在这个过程中应当怎样定位，担当什么样的角色，如何解决好原料供应不足、质量参差不齐、设备事故频发、人员不足与××生产的矛盾，都是××厂领导班子需要认真思考的问题。基于以上认识，我们提出，上级的学习实践活动应聚焦于一个主题——新一轮发展的主题。我们围绕这一主题，对学习实践活动作了总体设计，并提出了学习实践活动的三个具体目标：
1、深化对科学发展的认识，加快与集团管理上的接轨，推进精细化管理，依靠数据进行分析判断和决策；
2、下大力气解决影响和制约××厂科学发展的突出问题和职工群众反映强烈的突出问题，专题立项，严格按节点推进；
3、克服一切困难、采取措施完成530万吨钢生产任务和2#、3#120吨转炉工程建设任务。
要克服发展中的主要难题，必须要以科学发展观为指导，深刻理解和全面把握科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求。在第一阶段和第二阶段，××厂各级领导班子和领导人员，以自学与集中学习相结合的方式，认真学习了党的十七大精神和胡锦涛、习近平、李源潮同志重要讲话精神以及中央试点工作座谈会精神，认真学习了《毛泽东邓小平江泽民论科学发展》、《科学发展观重要论述摘编》等重要文献以及《深入学习实践科学发展观活动县以上管理人员学习文件篇目》所列重要文件和讲话。
通过学习实践活动，领导班子认为：必须要在学习实践过程中解决职工群众反映强烈的影响和制约科学发展的突出问题，最终形成有利于科学发展的体制机制。对于调研中发现的问题，要在认真分析、思考、研究、讨论的基础上，给予职工明确答复。同时寻找突出问题，尽快落实制定方案，尽快落实。力争做到统筹兼顾，两不误，两促进。
二、以“领导班子和管理人员”为重点，以“务求实效”为原则，学习实践活动的各阶段工作严格按照节点推进
开展实践活动以来，在每个环节，××厂党委都把各级管理人员作为学习实践活动的主体，对各级管理人员提出了严格要求，突出管理人员带头学习、带头查摆、带头实践，做到想在前、走在先，着重提升管理人员各方面的能力。通过参加学习实践活动提高政策理论水平，解决领导观念问题、能力问题和工作作风问题。
1、通过广泛深入的学习调研，查找出了影响和制约××厂科学发展的突出问题
在学习调研阶段，领导班子制定了班子成员联系点制度，建立了3个联系点。班子成员围绕活动主题，深入到各自联系点，以召开座谈会等形式，面对面听取班组长、作业长和一线员工的意见和建议，与各族职工一起共同查找突出问题。有的还结合自己的分管工作开展专题调研，每位领导人员都高标准、高要求、高质量地撰写了调研报告。在调研过程中，我们要求领导班子成员和党员领导人员要摆正自己的位置，力求既要站得足够高，从落实科学发展观的高度，来进一步解放思想、反思工作、完善思路；又要沉得足够低，深入基层、深入群众，倾听呼声、发现问题、捕捉思路，获取最直接、最敏感、最真实的信息。
为确保突出问题查找准确，在领导班子下基层深入调研的同时，还组织了调查问卷活动，从13个方面征求、收集影响和制约上级发展的问题，向领导、专家、技术人员、党员、普通群众发放100多份调研问卷，征求了60多条意见和建议。工会还组织了对职工群众“三最”问题意见和建议的征集。领导班子及时召开党委扩大会议专题交流研讨学习时间科学发展观活动调研成果。按照上级公司的统一部署，在学习调研阶段，主要通过集中学习、自学、座谈会、调研问卷、“三最”问题征集等方式开展活动，对中层管理人员、党支部、党员、普通群众学习实践活动进行了分类指导和落实推进。通过两级座谈会、三级调研问卷、四个层面活动的开展，比较全面的征集到了广大党员、职工的意见、建议。学习实践活动办公室对各方面的反馈问题进行了认真的梳理、归类之后，提交党委会。在深入调研的基础上，每一位领导对反馈问题进行了认真的审阅和讨论，专门组织召开了领导班子成员会议，对调研出的问题进行了认真的分析和梳理，对影响和制约××厂科学发展的突出问题有了更清晰的认识。
2、认真反思突出问题，开好领导班子专题民主生活会
在专题民主生活会环节，及时下发了召开民主生活会的文件，明确了主题，提出了工作要求和计划安排，从5月中旬到月底，各分厂都按要求召开了民主生活会。领导分别参加了联系点单位的民主生活会，并结合前期调研和会议召开的情况对各单位提出了工作要求，进一步强调了分析检查阶段的重要环节和目标。
为开好领导班子民主生活会，向各单位广泛征求了党内外职工群众对领导班子及成员的意见和建议，收集意见和建议30多条，整理汇总17条。班子成员在民主生活会之前开展了谈心活动，沟通了思想。在民主生活会上，领导班子成员对照在贯彻落实科学发展观中查找的突出问题，积极开展批评与自我批评，统一了思想、提高了认识，针对存在的问题提出了各自整改意见，参加会议的上级公司领导、党行办、组织人事部和第一纪工委等有关部门领导对民主生活会质量给予了高度的评价。
3、领导班子集思广益，认真撰写《××厂贯彻落实科学发展观情况分析报告》
××厂领导班子高度重视，认真抓好形成分析报告的每个重要环节，做出了专门的指导和要求，学习实践活动办公室经过反复修改、推敲，作了大量工作，最后班子成员审核后定稿，形成了《××厂贯彻落实科学发展观情况分析报告（讨论稿）》。分析报告简要分析了××厂生产经营现状、贯彻落实科学发展观方面的心得、领导班子成员的意识、影响和制约股份公司××厂科学发展的突出问题、对于突出问题的原因分析及改进意见、对于加强领导班子和队伍建设的分析和设想等。分析报告讨论稿经过群众代表测评，较好以上达到100%。
4、认真制定整改方案，逐条落实整改措施
为制定好××厂学习实践活动整改落实方案，学习实践活动办公室多方了解、分析××厂各项工作进度、面临的困难、取得的成绩等方方面面的情况。按照项目管理的要求，针对存在的突出问题，制定了可操作性强的整改措施。每条整改措施都明确了责任领导、责任部门和单位目前的进度以及整改期限。
5、及时做好信息的公开、公示，营造全员参与氛围
对于学习实践活动每一阶段的主要计划、工作重点、分析报告、整改方案、群众测评结果、征集意见等，全部都在网上进行了公开，分析报告还专门发放到了每一个作业区。整改方案通过党委文件的形式，发到各单位进行测评前的学习。
三、针对群众反馈的突出问题，明确责任和节点，狠抓整改
在活动的第一阶段，我们查找出了影响和制约企业科学发展的4个方面突出的问题。××厂党委深刻认识到，对这些问题必须要引起高度重视，要深刻剖析原因，并在此基础上认真加以解决和整改。只有以科学发展观为指导解决了这些问题，才能保证企业又好又快地发展。
1、突出问题：
---生产中存在的主要问题：钢铁料消耗上升，石灰质量差，各类生产、设备事故多，废钢和铁水含硫比较高等。
---环保问题：一××和二××除尘的问题、现场空调的问题等。
---观念和管理上的问题：对生产管理和设备管理的分析工具和数据采集都不足。基层管理人员自管理粗放。操作技能人员变动频繁，跟不上生产的需求。集团文化的学习和行为养成，管理人员是关键等等。
---职工关心的“三最”问题：澡堂、食堂、厕所、自行车棚问题，企业效益与职工收入的问题，提高大、小夜班费，年功工资的问题。
2、整改情况：
针对存在的突出问题，××厂已经制定了整改方案，将按照轻重缓急原则，分阶段实施。比较紧迫的问题、解决条件比较成熟、能够较快解决的问题立刻解决，能完善的制度立刻完善。还需要一段时间才能解决的问题以及才能完善的制度，也要创造条件，尽量加快解决。早在学习实践活动的第一阶段，领导班子就针对空调、食堂的问题进行摸底统计，并申请立项，协调上级公司有关部门共同解决。在第三阶段，我们根据《分析报告》整理出的《整改落实方案推进表》已经于7月23日挂在股份办公信息网的通知公告栏中公示，希望各族职工共同监督我们对工作的落实和推进情况。目前所有整改项目都已开始按计划推进，一些问题已经得到整改和落实，部分项目还正在协商和确定方案、还有一些已经到了收尾阶段。由于具体整改措施在《整改方案》中已经非常明确，大家也都看过，这里不再作重点叙述。
四、重视党员，带动全员
对于党员的学习实践活动，我们主要借助“登高计划”活动、两项主题活动为载体进行推进，对于群众主要采取“三项教育”为主要内容，抓好学习实践。
1、党员“登高计划”活动。重点抓了认真学习、制定登高计划、推进计划实施、献计献策、开展评议等五个环节的工作。为确保党员登高计划活动的顺利开展，我们除了组织所有的专兼职政工人员听取“登高计划”活动的4场专题培训之外。又分别组织分厂政工师、各厂党支部书记、支部委员等多层次的培训。目前，除新成立的设备室之外，两个分厂的276名党员中，100%的对照科学发展观的要求，立足岗位，从觉悟、技能、业绩三个方面查找了差距，制定并实施了个人的登高计划。
我们开展“登高计划”主要侧重：“一个宗旨、两项评比、三个紧扣”，即：一个宗旨：以党员自主拟定，容许个体差异，不求尽善尽美，只求能够落到实处，使党员登高能够真正成为支部、党员、群众都认可的扎扎实实有实效的工作为宗旨。两项评比：结合××厂实际制定了《××厂“红旗党支部、明星党员”争先创优活动管理办法》，分厂党委依据党支部每个月落实八个人”服务员工的工作机制情况、党员“登高计划”推进情况、主要经济指标完成情况评选“红旗党支部”；党支部每月依据党员参加组织活动情况、“登高计划”落实情况、岗位指标完成情况，评选“明星党员评选”。通过两项评比使党员“登高计划”活动有了推进的抓手和激励的机制。三个紧扣：一是紧扣生产经营指标和现场实际。二是紧扣两项主题活动，党支部书记等管理岗位必须将“感动员工、感动用户”和“行为养成”活动分别结合实际写入“登高目标”，党员则必须将“行为养成”写入“登高目标”。三是紧扣党员个体特点。
2、抓好突破口，认真开展两项活动。对于“感动员工、感动用户”活动，我们按照公司要求在全体员工中开展了活动意义的宣传、文章的征集。共收到征文15篇，其中，我们整理了《××炉前的“好把式”李冰刚》、《连铸机上的“铁面人”孙利斌》、《说说我们这里的××工》、《我经历过的感动》、《一个沸腾的夜晚》等5篇优秀故事推荐参加上级公司的征文评比活动。对于保护环境、节约资源行为养成“活动，我们在认真传达落实公司下发的《行为养成12条》的基础上，结合××厂实际编写了××厂行为养成“八荣八耻”、“行为养成7字歌”并借助党员“登高计划”为载体，将其落实到党员的自我提高过程。目前××厂在机关管理人员中通过工作细节树立了节约办公用品的意识；在管理人员中通过各类会议要求，树立了节约、环保的意识；在生产一线通过“党员登高计划”活动树立党员的“行为养成”意识，通过文明生产、合理化建议等在群众中倡导“行为养成”的意识。
3、以“三项教育”为内容，做好对广大员工的教育引导工作。在抓好两项活动的同时，××厂还在各族员工中广泛深入地开展了使命感、集团文化、形势任务三项教育，组织了全员政治轮训。与班组学习、支部活动、合理化建议、自主管理等活动相结合，制订“两项活动”实施计划，充分发挥各基层单位和广大职工的主观能动性。
五、学习实践活动始终得到上级公司党委和相关部门的重视和指导
在学习实践活动的第一阶段，上级公司领导××一行就亲临我单位检查指导调研学习实践活动，给了我们巨大的鼓舞和鞭策，极大地推动了学习实践活动的开展。在活动过程中，公司各有关部门对××厂的学习实践活动给予了细致的工作指导，确保了××厂试点活动的顺利开展。在此，我们向公司党委、公司党行办、公司组织人事部、第一纪工委表示衷心的感谢！
学习实践活动试点工作虽已经结束了，但以科学发展观指导企业改革与发展是长期的，针对问题的整改以及建立长效机制等也是一个持续推进的过程，后面还有很多工作要做，还有很多矛盾和问题要解决。××厂党委今后要更进一步学习科学发展观，实践科学发展观，以科学发展观思想解决企业前进道路上的问题，推动企业又好又快地发展。
同时我们也认识到，××厂的试点活动与公司党委的要求相比，与公司兄弟单位相比，工作上还有一定的差距，取得的成效也是阶段性的，真诚希望上级党委给予帮助和指正，也希望基层的干部职工对我们的工作继续提出意见和建议，以利于公司今后工作的整改和进步。对于学习实践活动，结合加强领导班子和队伍建设的要求，我们今后将从以下四个方面继续推进：
一是大力推进“八个人”的工作机制。从××厂领导班子成员带头身体力行上级公司党委提出的“八个人”精神，不但在口头上经常强调，还要落实到工作中，把及时解决职工关心的“三最”问题，化解职工矛盾，作为两级班子日常工作的重点来抓。
二是通过中心组学习、邀请老师讲课、参加网络课程培训等多种形式，推进管理人员对集团文化的学习。
三是通过“保护环境、节约资源行为养成”活动、“感动员工、感动用户”故事征集和主题实践活动，倡导细节养成和感动员工的工作作风，并结合实际，提出具体要求。
四是按计划推进廉洁文化建设，营造高效、廉洁、务实的工作环境。