年终总结如何走出形式主义的怪圈。
时间是一条金河，这一阶段的工作又将画上句号。本阶段的工作总结需要开始制定了。通过回顾，将零星而肤浅的感性认知上升到全面而系统的认识上来，工作总结怎么写才比较好呢？以下是小编为大家收集的“年终总结如何走出形式主义的怪圈”欢迎您参考，希望对您有所助益！
年末岁尾将至，年终工作总结成了许多地区、单位和部门的头等大事。然而，在一些地方，年终总结却成为形式主义。写的人不愿意写，看的人不愿意看，甚至在网络上出现了代写年终总结的枪手。本应值得十分重视的年终总结竟然成为负担，沦为产业，让人痛心不已。
感性认识需要上升到理性认识，经验要总结成理论。无论是对个人还是地区、部门，在年底这个节点总结过去一年的得失，规划部署新一年的工作，显得十分必要而且有意义。
曾有媒体调查显示，58.5%的人认为年终总结就是在走过场，81%的人感觉年终总结是负担，这与当前一些地方的年终总结异化不无关系：好大喜功，只谈成绩不讲缺点，只重形式不重内容。领取功劳时一哄而上，对于责任则顾左右而言他。甚至掩盖矛盾和问题，企图大事化小，小事化了。
实事求是、客观公正的年终总结，有助于认清过去一年的成绩和不足。如果能从成绩中找出经验，从不足中总结教训，将极大地提高我们的工作效率。而空洞无物的、沦为形式主义的年终总结，既是对社会资源的浪费又无助于工作的提高。当年终总结沦为掩盖矛盾的工具，甚至成为成绩评比的唯一依据时，将极大地伤害那些干实事、说实话的人的积极性，严重地阻碍社会的进步。
文风是社会生活现状的反映。中共中央政治局12月4日一致通过的八项规定中就包括切实改进工作作风、会风、文风等要求。各地区、单位和部门的年终总结理应与时俱进。要深入基层，更要密切联系群众，要讲成绩更要谈问题。改革要从细节抓起，只有不断改进我们的工作方法、文件形式以及管理方法，年终总结才能走出形式主义的怪圈，我们的工作才会不断取得进步。
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走出年终总结的六大误区
[原创]
误区一：“总结一定要低调”
我们从小接受的教育就是：做人一定要谦虚，不要过于表现自己。托尔斯泰曾经说过一句话：与其说得过分，不如说得不全，切忌浮夸铺张。尤其对于需要配合的部门之间，经理人往往更愿意充当一个教练、智囊的角色。因此，“低调为人”是这类经理们普遍的职业心态。
于是，“低调”的总结中总是贯穿着“在上级的关怀和同仁的共同努力下”、“在领导的英明决策下”这类的套话，难免让人觉得言之无物。因此，总结中要增加实质内容，而非过多的官话、套话。还有一种情况是，把自己的失误总结得过于细致。这种“放大缺点”的做法，更会让领导怀疑你的能力。
而装模作样地所谓“自我检视”，就使得年终总结难免带有更多的压抑与灰色。
其实，我们不妨走出窠臼，重新审视一下现实。
随着企业规模的不断提升，许多领导人越来越放权，客观地说即便是直线领导也并不能充分了解每一名下属的工作情况。因此，下属不要再幻想自己的所作所为“领导都会看在眼里、记在心上”，他没有那么多时间，也没有那么细腻的心思。我们需要通过总结来沟通、来展现自己取得的成绩，往往会赢得更多的理解和支持！事实上，总结也是一个加强上下级沟通、加深了解的过程。
因此，一份智慧与自信的总结，一定会让你的上司对你刮目相看。同时，作为部门经理，你的总结不仅关系到自己在上司心中的印象，甚至还关系到本部门在上司心中的印象。因此，适度 “当仁不让”地表现自己的“作为”，越来越具有现实意义。
误区二：“总结就是要格式化”
其实，总结也是一个人思维模式的体现。比如，a君是理工科出身的项目经理，他习惯于用数字说话，他的总结通常都是数字和图表。a君认为：这样的总结清晰而明朗，可以客观、量化的反映工作情况，同时由于他原来的老板很喜欢这种图表方式。然而新任的老板似乎并不以为然，把他的总结比喻为“冰冷的项目报告”。
而b君是一位从事人力资源工作的年轻人，平日里激情四射，比较喜欢展示自己。而他的年终总结，也像他本人一样，扬扬洒洒、激情飞扬，然而，似乎又缺少了客观的总结和系统性思考，让人们热血沸腾之余，没有看到什么真正的内容。
因此，年终总结既不能只有客观数据、理性分析的“一目了解”，也不能是纪实文学似的长篇报道，而应该是一个有系统性的报告，既有表格、图表作为辅助，又要有清晰明朗的文字汇报。
同时，在年终总结的汇报形式上，也可以充分利用多媒体演示的方式，给领导和同仁做一个更为直观和生动的年终汇报。
总之，一个能被上司赞许的总结，是需要能“跳出来”的总结。当然，前提是摸清并符合上司的要求与口味。
误区三：“报喜不报忧是上策”
在总结中，大部分人都希望谈及自己得意的事，而对于错误、失误、不愉快会不自觉的避重就轻，这也是可以理解的。就像职场人士在追求成功和逃避痛苦时，往往会不自觉的给自己一些心理暗示。比如：“自己非常优秀”、“他们都没有眼光”等等有利于自己的心理暗示。因此，人们也更愿意谈及自己的成功方面，以使自己保持积极向上的精神状态。
因此，许多人都会有报喜不报忧的倾向。有的公司规定：在总结中，一定要至少总结出自己的三点失误和不足。但是有人依然会避重就轻，只谈些无伤大雅的小失误，甚至明贬暗褒的“好缺点”。
当然，历史总有历史的原因。有一个部门经理人说：我以前也爱总结自己的失误和不足，但是发现领导会认为是你的能力不行，甚至会常常拿这个说事儿，或者需要你越来越多地进行汇报，开始感觉是领导的关心，但后来却有不被别人信任的感觉，非常不舒服。
但是，你是否想过：如果你不主动提及失误，当由领导发现你的失误时，你又该如何应对呢？“只重结果不重过程”的领导越来越少了，领导有权并且需要知道真实的情况，包括失误的原因。
一位部门经理说：面对失误，我会更重视分析原因和改进的对策，同时，我也要让领导意识到失误并不是一个原因造成的。比如：有的失误包括部门间的配合不利，下属执行层的偏差，领导监督控制不利等原因，但是我认为最重要的还是总结该如何避免这种失误再次发生，我要提出改进的方向和方法。
误区四：“总结就要面面俱到”
年终总结对于部门经理来说，不仅是要总结自己，而且还要总结部门情况，要尽可能全面地反映出一年的工作情况。但是，这里所说的全面绝对不是事无巨细，更不是月总结或者周总结的堆砌，一定要抓住这一年来的工作重点和几个突出的成绩、亮点进行阐述，不能让领导产生“事情做了不少，但都印象不深”之感。总结既要有需要浓墨重彩的渲染，也要有点到为止的内敛，所谓张弛有度，层次分明。
在总结来年的计划和展望时，往往存在只有“轮廓”而没有“清晰线条”的感觉。其实，这也能体现出一个企业的文化，是细致还是粗放。
有一个外企经理人说：我们在年终总结时，除了要总结今年做的事情外，还要我们写下自己第二年要做的100件事情。我开始觉得，这太恐怖了，工作上能写出要做的50件事，就相当不容易了。但是这就是我们企业的文化：追求计划性。最后，我总结的这100件事情中，不仅包括工作计划，还包括了与同事之间要处理好的事情，个人工作与生活的事情等等，更像是个人来年的人生规划，回头看一下觉得还挺有意义的。
误区五：“总结难免临阵磨枪”
年底的业务通常都是最忙的。可年终总结这时还要“凑热闹”，又要忙业务又要写总结，怎能不临阵磨枪、不草草了事？
其实非也。
许多部门每周、甚至每日都会开例会，而例会上的总结恰恰是年终总结时可以参考的素材。因此，一份好的年终总结不是临阵磨枪、拍拍脑袋就能成就的，它其实也需要日常的积累和进行阶段性总结。只有把平时的总结做好了，才能“多快好省”地写出一份到位的年终总结。
同时，总结和工作其实是一个互相促进的过程。尤其作为中层管理者，如果你注意总结和积累，在日常工作中就能不断地改善部门工作状况，那么年终总结中能有更丰富的内容，并且在不断改善中，领导会领略你的管理方式、管理思路和管理能力，从而会对你有更为准确的评价。
总之，总结是在动态的发展过程中，形成的成绩与问题，也是在这个动态的过程中，不断地化解和解决。而总结的意义也在于通过不断地总结，使个人、部门和企业规避错误，取得更好的成绩。
误区六：“总结要向全体汇报”
许多单位做年终总结，都是采取在全体同仁面前进行汇报的形式。但其实，并不是所有的总结都适合全体会的形式，也应该分为“汇报总结”和“书面总结”。也就是说，员工在集体汇报时，只总结工作内容，比如一年来已经完成了哪些任务，或者超额完成了多少，还未完成哪些任务，对于工作失误要分析原因，制定来年的工作计划等等。
但对有些问题可能只适合向上司汇报，因此这一部分不妨只作为书面汇报。否则年终总结会上，听到的难免是“形势一片大好”的喜讯，而少了些深刻而沉痛的反思。
对于一些需要书面汇报的内容，领导审阅后，也可以事后再与汇报者进行一对一的交流。总之，年终总结无论形式如何，关键是要看总结的效果如何。
年终总结如何找回个体的温度？
岁末年初，年终总结仍在成为员工的一大心头愁。据本报报道，年终总结是单位管理的一个规定流程，但很多员工将之视为多余，不愿认真对待，于是迫于工作任务，大家就开始在网上搜索模板、复制粘贴。
因为视其为累赘，所以年终工作总结问诸百度，这看起来是一个顺理成章的过程，但其实本身就包含了系列的悖论。搜索模板、复制粘贴的确显得容易，也让领导找不出过多的挑剔处，但抄袭与拼凑至少已是一种不正当，同样是消极的处世态度。如果觉得周总结、月总结与年总结的接踵而来令人厌烦，那么最好的方式是向领导提出这种不满，并尝试性去表达纠偏意见。
员工应学会对重复的总结表达不满，我们也应打量到那些格外喜欢员工总结的单位。什么样的单位最喜欢员工结案其事?一月与一年一次的总结当然不算多，但那些热衷于周总结、月总结、季度总结直至年度总结的单位，一定是形式主义的崇拜者，其人力资源管理也是不甚令人满意的。因为它早已习惯了员工言不由衷的复制，并且不试图从此种表达中找到其他的东西。
什么样的员工年终总结才是可接受的?一般来说有两个因素不可或缺。一则是总结不应是早令员工厌倦的表面举动，应是慎重的制度安排;二则是应及时对员工总结做出管理层的回应。针对单个员工年终总结中的问题与情绪，不仅要有及时的解答，还要有实际意义上的现实改变。惟有如此，写作者才会真正去叙述、带有感情地去表达。于是，百度什么的自然就会被视若无睹。
盘点已是这个年代必不可少的仪式，让人几乎无所逃离，但员工年终总结理应找回个体的温度，而这需要的，只是书写者和阅读者都将它当作种郑重其事的举动。如果来为自己的20xx年总结陈词，我愿意这样写下：当传媒业在发生翻天覆地的变化，我依旧供职于一家自己喜欢的报纸，从事着自己喜欢的写字工作。我还是相信未来，而相信未来，正是人们赐予时间和孤独的意义。
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如何让死板的年终总结“动”起来？
临近年底，又到了职场人搜肠刮肚为年终总结而纠结的时候。当然，那些手中有粮的业务骨干肯定心中不慌，但是平时业绩平平的人，如何才能让死板的年终总结动起来，让自己过关、让老板满意呢?
业绩好的多用图，业绩烂的多用表
时光荏苒，转眼又到了一年的结尾，回首这一年，我的工作这样的开头，你是不是觉得很眼熟?
百度一下年终总结，搜索结果有3450万条。百度贴吧年终总结吧吧主旋地20xx在置顶处总结：年终总结=感谢领导和同事+个人成绩或不足+未来工作思路。
达人支招
1、如何改变内容千篇一律的情况呢?年终总结吧网友XY病毒、卿卿我心等认为，单靠文字功力出彩的模式早已过时，在电脑技术上多动动脑筋，加多点图片，让死板的年终总结动起来。
2、切忌流水账注重结构化表达，业绩好的多用图，业绩烂的常用表。
3、很多网友推出了超豪华版年终总结：如毕业论文般的总结目录、十几页的ppT、电脑动画CD等。
屡战屡败还是屡败屡战，多用正能量词汇
业绩不好，年终总结怎么写、没有业绩，求领导挽留有莫有新浪微博年终总结话题吧，你可以看到无数网友的哀嚎。
达人支招
业绩平平甚至没有业绩，怎样才能写出一份好的年终总结呢?曾写有《职场菜鸟翻身集》、《菜鸟如何生存》等书的作者吴昙告诉记者：如果没有质量，那就先凑分量，让领导认为你没有功劳，还有苦劳。
1、遣词造句：多用正能量词汇，少用负面词汇。例如衰退变成负增长;巨大矛盾变成新的挑战;损失变成交学费
2、篇幅：列出未来详细的改进计划最为重要，最好占到总篇幅的40%，多总结失败的原因。
3、鲜明的态度：屡战屡败还是屡败屡战，这是态度问题。详细写出你为解决某件问题呕心沥血的过程会很给力。
写暗黑感悟，提肺腑建议
前两天，公司才让各部门组织大家开会交流讨论，然后写年终总结，交上来的东西都差不多。在重庆某外贸公司工作的人力资源部经理李燕告诉记者，除了开头、结尾是假大空的套话，展望前景的话语也多是虚无缥缈，水分极高。
达人支招
吴昙建议，写总结要把工作和领导最关心的事情挂钩，努力证明在某个方面你尚有可取之处。其次要写体会。在说未来时，最忌假大空，稍有不慎就给人一种好高骛远、不成熟的感觉，可从节约公司水电等细微之处谈起。
公司重大活动多用笔墨，不要轻易提建议
在百度文库上搜索年终总结，你会发现为企业员工、护士、街道干部、财务人员、教师等不同职业量身打造的年终总结林林总总，点击量和下载量都已过千。
回想这一年，自己好像也没啥拿得出手的东西，只好网上搜搜，东拼西凑了。20日下午，广州达邦物流重庆分公司工作人员蔡晓军告诉记者，为避免与同事撞车，他准备尽量多找几篇。把工作性质类似的年终总结去头接尾移花接木，就能凑成一篇。
达人支招
重庆白领求职论坛情感交流板块版主榆钱建议，要避免给人东拼西凑的感觉，首先要多写今年重大事件，最好加入与公司相关的大事件。
领导眼中的好总结
年终总结归根结底是写给领导看，领导心中认为什么是比较好的年终总结呢?
1、精准，长没有用
CN人才网人力资源专家曾华认为，抓住个人的工作重点，多分析工作中存在的问题，比称赞领导、说空话更有用。
2、不要敷衍，站在公司角度看问题
重庆鑫源科技公司董事朱陶告诉记者，领导从年终总结里能够看到员工的业绩、书写能力、表达能力以及认真的态度。不要把领导当成傻瓜。朱陶认为，不要敷衍，对未来的工作要有很好的想法，并能站在公司角度思考问题。
3、可以诉苦，但别像愤青
专家提醒，公司欢迎员工在总结中指出企业存在的问题，但不能像愤青一样诉苦。
4、提可实施性建议
客观表现绩效，让领导一目了然，对于企业发展和企业文化建设的合理化、可实施性建议也是领导重点关注的。
年终总结如何找回个体的温度
岁末年初，年终总结仍在成为员工的一大心头愁。据本报报道，年终总结是单位管理的一个规定流程，但很多员工将之视为多余，不愿认真对待，于是迫于工作任务，大家就开始在网上搜索模板、复制粘贴。
因为视其为累赘，所以年终工作总结问诸百度，这看起来是一个顺理成章的过程，但其实本身就包含了系列的悖论。搜索模板、复制粘贴的确显得容易，也让领导找不出过多的挑剔处，但抄袭与拼凑至少已是一种不正当，同样是消极的处世态度。如果觉得周总结、月总结与年总结的接踵而来令人厌烦，那么最好的方式是向领导提出这种不满，并尝试性去表达纠偏意见。
员工应学会对重复的总结表达不满，我们也应打量到那些格外喜欢员工总结的单位。什么样的单位最喜欢员工结案其事?一月与一年一次的总结当然不算多，但那些热衷于周总结、月总结、季度总结直至年度总结的单位，一定是形式主义的崇拜者，其人力资源管理也是不甚令人满意的。因为它早已习惯了员工言不由衷的复制，并且不试图从此种表达中找到其他的东西。
什么样的员工年终总结才是可接受的?一般来说有两个因素不可或缺。一则是总结不应是早令员工厌倦的表面举动，应是慎重的制度安排;二则是应及时对员工总结做出管理层的回应。针对单个员工年终总结中的问题与情绪，不仅要有及时的解答，还要有实际意义上的现实改变。惟有如此，写作者才会真正去叙述、带有感情地去表达。于是，百度什么的自然就会被视若无睹。
盘点已是这个年代必不可少的仪式，让人几乎无所逃离，但员工年终总结理应找回个体的温度，而这需要的，只是书写者和阅读者都将它当作种郑重其事的举动。如果来为自己的20xx年总结陈词，我愿意这样写下：当传媒业在发生翻天覆地的变化，我依旧供职于一家自己喜欢的报纸，从事着自己喜欢的写字工作。我还是相信未来，而相信未来，正是人们赐予时间和孤独的意义。
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