搜索

社团成长工作总结

发布时间: 2019.08.15

市审计为优化处所经济成长情况做稳重要供献。

当我们的学习或者工作结束一段进程的时候,经常会需要写总结。写总结可以让我们自我反省,提升自我。每多写一次总结,我们的进步就越显著:每一份工作都是有意义的,它们的价值也是巨大的。那么我们在写总结时需要注意哪些呢?下面是小编为大家整理的“市审计为优化处所经济成长情况做稳重要供献”,希望能为您提供更多的参考。

日前,在市召开的创建优良经济发展环境工作会议上,市委书记、市长对今年上半年罚没收入锐减给予了积极的评价,认为这种结果与审计机关多年来始终围绕预算编制管理开展审计监督,强化了预算编制、强化了预算管理有密切关系,要求进一步履行职责,严格执法,以监督促服务,通过审计监督,更好地促进地方经济环境的优化,服务地方经济的发展。

近几年来,市审计局在预算执行审计和其他财政财务收支审计过程中,发现乱收费,乱罚款的问题总是屡查屡犯,屡禁不止。经过认真分析,他们发现乱收费、乱罚款的问题虽然发生在不同的单位和部门,但根源却是预算编制的不科学、不合理,以及“收支两条线” 执行的不严格、不到位。因为受财力的影响,近些年来,地方财政预算一般都未能打足,缺口由部门或者单位自行调剂或者自行解决,导致部分有行政审批权或者有行政执法权的单位和部门,利用手中的权力乱收费、乱罚款,再加上“收支两条线”执行不到位,部门和单位收多少用多少,财政缺乏控制,也在一定程度上放纵了乱收费、乱罚款行为的发生,不仅造成了部门之间、单位之间苦乐不均的现象,也使得相互之间攀比成风,想着法子捞钱成为一种“理直气壮”的行为,成为乱收费、乱罚款行为屡禁不止的根源。

针对上述情况,市审计局在连续几年的预算执行审计报告中都向市政府、市人大呼吁,要求财政部门改进和细化预算编制,实行严格意义上的部门预算和“收支两条线”制度,把应该纳入预算的资金全部纳入预算管理,严格执行“收支分离、罚缴分离”规定,坚决不搞部门内部收支“自求平衡”。经过几年的不懈努力,上述观点逐步得到了市财政局、市政府、市人大的认可。特别是XX年年以来,在地方财力不断改善和财政改革不断深入的背景下,根据市委市政府的要求,市审计局提交了比较完整的关于完善部门预算编制的意见和建议,根据该意见和建议,2009年,市财政局结合财政收支分类改革和公务员工资津贴改革的要求,对市直109个部门、250个单位编制了比较完整、规范的部门预算,将非税收入全部纳入了预算管理,保证了政府财力的相对集中,取消了罚款收入返还政策,遏制了权力部门乱收费、乱罚款的内在冲动,并按事权多少分类别大幅度提高了公用经费标准,基本保证了不同部门与单位的基本支出,重点保证了执法部门的基本支出。科学合理的预算安排使预算的约束力明显增强,各部门和单位严格执行预算的自觉性明显提高。

根据2009年8月市财政局受政府委托向市人大常委会所作的关于XX年年财政决算和2009年上半年财政预算执行情况的报告反映:2009年部门预算执行情况良好,乱收费、乱罚款现象明显好转。据统计:2009年上半年,市直罚没收入完成2772万元,占全年预算数的29.75%,比上年同期下降32.75%。不仅使多年来屡禁不止的乱收费、乱罚款行为得到了遏制,规范了执法行为,净化了行风政风,而且优化了经济环境,推动了社会经济又好又快的发展。

GZ85.com更多总结扩展阅读

青年文明号助力优化成长情况示范行动运动总结


依据 XX市青年文明号青年岗亭 能手运动 组委会关于开展青年文明号助力优化成长 情况 示范行动的指示。XX移动市区分公司市场部具体落实关于优化成长 情况 的相关工作,进一步提升部分 的诚信意识、办事 意识、规矩 意识、法制意识、创优意识,为扶植 现代化新XX供献 力量 。

一、办事 许诺

XX移动市区分公司市场部始终秉承正德厚生,臻于至善的信仰,以八项办事 许诺 为规范,严格履行法定职责,为客户提供卓越品质的产品 与办事 。

二、优化成长 情况

(一)提供全方位办事

1.线下办事

(1)办事 热情。一线办事 人员具备较高的职业水平,成熟的操作技能 。营业员着装得体、仪表庄重 ,以热情的态度、年夜 方的举止为客户提供满意的办事 。

(2)办公场合 。营业厅内卫生清洁 ,相关物品摆放整齐有序,切实保障客户在等待 区有水喝、有椅坐,为客户提供优良的办事 情况 。

2.线上办事

为满足全方位的需求,线上办事 已全面开启,客户可通过登录中国移动官方网站、下载中国移动旗舰店App、存眷 XX移动"大众号等,可进行缴费、查询、宽带等多项业务。

(二)提供一站式办事

通过使用排队机合理支配 窗口办事 ,削减 客户期待 时间;通过使用电子终端,实现无纸化办公;通过简化业务流程,实现一窗式办事 。

三、成长 情况 内化

将优化的外部情况 转化为企业内部的文化情况 ,是优化成长 情况 目标的进一步深化。XX移动市区分公司市场部以优质的外部办事 情况 、友好的内部竞争情况 ,以人为本,从根本 上提升办事 质量,形成优质的办事 年夜 情况 。

以青年文明号助力优化成长 情况 示范行动系列运动 为指导,XX移动市区分公司市场部将持续 死守 正德厚生,臻于至善的信念,以加倍 饱满 的热情办事 客户,以更为优质的办事 回报客户,为扶植 现代化新XX做出供献 。


 

政务大厅改变风格改良成长情况扶植年运动总结


为认真贯彻落实省、市、区委开展风格纪律专项整治运动要求,西峰区政务中心高度看重,依照开展改变风格改良成长情况扶植年运动的要求,严明工作纪律,严格落实四步伐,增强政务大厅工作人员治理和纪律督查,改进了工作风格,晋升了办事效率。

一是严格落实考勤制度。严格执行中心各项治理规章制度,形成按规章做事、用标准规范、以纪律约束的良性工作机制,要求全体工作人员上班期间按时考勤,不得迟到、早退、空岗,工作光阴不得无故脱岗,严禁上班期间从事与工作无关的事情;其次,增强请销假制度治理,告假时必须做好各自窗口工作的连接;第三,严格实行日巡查、周通报、月评比、年稽核制度,每月绩效稽核造诣按期通报。

二是严格落实纪律监督反省。进一步加大工作纪律监督反省力度,要求中心各窗口工作人员认真开展一次自检自查运动,对比要求反省自身工作,查找存在问题和不够,进一步增强风格纪律。同时,将以前每天两次的巡查增加至每天六次,并认真记录在案,对巡查中发明的问题现场指出实时改正,对违反工作纪律、有令不可、有禁不止、造成不良影响的窗口工作人员,严格依照相关规定进行通报和处置惩罚。

三是严格落实创评机制。树立健全创先争优常态化机制,依照绩效稽核法子认真开展每季度表率窗口和优秀工作者党员先锋岗的评选运动,充分施展党员的表率带头作用,晋升政务办事中心整体形象。止目前,共评选出表率窗口4个,优秀工作者12个,党员先锋岗4个,有效激发了工作人员比、学、赶、超的积极性,学习先进、争当先进、赶超先进也已成为全体工作人员的共识。

四是严格落实流程优化。把进步审批效率作为政务办事中心风格扶植的紧张内容,依照省市统一安排要求,认真组织人员学懂、弄通、吃透精神后,容身我区实际,订定印发了《第五轮流程优化工作》,目前,此项工作正在重要进行中。通过优化,将进一步简化审批流程环节,紧缩审批时限,确保事项解决运作规范、高效快捷。同时,由政管办牵头,组织政务中心、审改办、法制办对付大厅内新设置的五个综合办事区的20个部门的112项事项的要素条件进行了逐一审核,分外是对付陈诉资料傍边模糊性的表述,如其他证明资料等的表述进行了严格裁减,为群众做事提供了加倍清晰的指引。

在往后的工作中,区政务中心将继承强化政务大厅窗口的监督治理,立异稽核考评机制,进一步细化落实岗位职责,赓续改进工作风格,变被动办事为主动办事,尽力晋升办事程度和工作效率,尽力做到政务办事加倍贴心、审批法度模范加倍简捷,做事效率加倍高效,权力运行加倍公开透明。


 

中学“改变风格改良成长情况扶植年”运动总结


依照市教导局,郭家堡镇改变风格改良成长情况扶植年运动实施,学校坚持问题导向,结合学校教师岗位职责和工作实际,精心筹谋,认真组织,全方位、多角度查摆问题,突出问题整改落实,开展了一系列运动。

我校先后召开三次领导小组会议,对运动的开展、学习和问题排查进行了研究安排,并先后组织教职工会议四次,学习了习近平总书记关于增强风格扶植的紧张指示批示、省市县领导关于风格扶植的讲话,不雅看了《》《风格扶植永远在路上》《全省改变风格改良成长情况扶植年范例做法鼓吹片》等专题片,还邀请了市教导局党构成员、招生办公室主任靳振江同志,XX市关工委副主任、XX市教导局关工委常务副主任李明华同志,XX市关工委家庭教导指点组组长李磊同志分手做了专题申报,有效的进步了全体教师的思想觉悟。同时依照习近平总书记提出的四好 教师标准,对标《中小学教师职业道德规范》,结合《干部纪 律十个不准》《师德师风十条禁令》,组织教师学习讨论,撰写了学习心得。

学校领导班子和全体教职工容身本职岗位,把改变风格改良成长情况扶植年运动与自身工作相结合,对比习近平总书记关于增强风格扶植的紧张指示批示和新华社文章列举的形式主义、权要主义10种新表现、《三纠三匆匆》专项行动查找的问题、《XX市深入开展改变风格改良成长情况扶植年运动实施规划》列举的重点几个方面的突出问题以及《郭家堡镇深入开展改变风格改良成长情况扶植年运动支配看法》列举的6个方面的突出问题等,通过召开家长会、座谈走访、问卷查询访问、设立看法箱和开通热线电话等方法,普遍征求学生家长、教师职工的看法,通顺举报反应问题的渠道,健全完善受理处置机制,深入查找了校领导班子在思想风格、工作风格、领导风格和生活风格、师德师风等方面的问题。对查找的问题和征求的看法进行全面研究,列出问题清单,明确整改任务,做到责任到人。

学校全体教职工也对比问题责任清单,先本身找,再分管领导找、之后领导班子找,最后汇总问题对比查找,将本身的问题找准找实,列出问题清单,树立了整改台账。

下一步,我校将对比整改台账,深入查找制度扶植中的漏洞和缺陷,落实问题整改,进行对账销号,认真抓好制度的修订和完善,把有效的做法通过制度的形式固定下来,切实形成科学完备、务实管用、针对性强、有利于成长的制度体系。


 

"财务工作总结个人成长方面"延伸阅读