【www.gz85.com - 财务科工作总结及明年工作思路】
2005年，区农林牧业局在区委区政府的正确领导下，在上级业务部门的帮助指导下，按着全市农业产业化工作会议精神的要求，重点围绕“两区一园”建设，加大农、林、牧、水等各项工作的推进力度，取得了一定成效。现将各项如下：一、2005年。（一）农业工作。1、积极做好资源普查工作。为防止国有资源流失，全面掌握春雷农场国有资源情况，利用春种前的有利时机，抽调2名同志与春雷农场生产办的4名同志组成普察小组，利用一个月时间，对春雷农场耕地、林地、草原、水面等进行现场踏勘、实地测量，根据GpS测得的坐标和面积，建立了资源档案。春雷农场实测耕地27579亩，比原有掌握耕地多1821亩；实测林地14545亩，比原有掌握林地多1821亩；实测草原109680亩，比原有掌握草原多10438亩；实测水面20000亩，比原有掌握水面多5000亩。通过调查，进一步掌握我区农业资源的状况，为农业规划和土地功能划分、使用、提供准确数据。2、大力推广沼气开发项目。为充分发挥现有资源优势，充分利用已到位的国债资金120万元，采取政府匹配、农民自筹的形式，在两个园区推进“四位一体”生产模式，计划建设沼气池1000套，为用户提供能源、肥料支持。目前，已建成420套沼气池，其余580套沼气池正在建设中，预计2006年5月末即可全部竣工投入使用。3、继续推进四期续建工程项目。继续抓好四期基础设施续建工程的推进工作，今年7月初继续铺设净水管线3265米，修建阀井90座。截止9月末，四期的3017米混凝土路面主体道路工程、附属路肩、排水沟及6525米原水管线工程等基础设施已全部竣工。4、协调解决电网改造项目。一是根据国家、省、市有关优惠政策，抓住机遇，积极协调市计委、市电业局建设春雷农场两个园区电网改造工程。二是春雷本资料权属公文第一站严禁复制剽窃农场又积极筹措80万元资金，完成养殖园区及种植园区一二期电网改造工程。目前，正在协调种植园区三期电网改造工程，积极和电业部门协商，将两个园区用电权属移交电业部门管理事宜。5、发挥龙头企业的带动作用。积极协助金锣公司，办好绿色产业，建设12000吨肉灌制品项目，拉动30万头生猪生产，带动8000农户致富，增加农民收入3000万元。6、全力做好招商引资工作。我局成立项目招商组，加大招商引资力度。一是签订了四期14栋棚室招商建设协议，其中看护房为平房的11户、看护房为楼房的3户，已建设完成，投入生产的5栋。二是引进温州南麂仔海产品有限公司600万元，扩大春雷保鲜粘玉米生产规模，利用三年时间，将每年加工能力扩大到800万穗。今年加工能力达到100万穗，销售收入达到130万元。（二）林业工作。1、抓好生态环境建设。一是抓好生态园建设。进一步完善了书画苑、碑林园的建设。二是做好植树造林工作。2005年三北四期植树800亩，其中防风固沙林590亩、盐碱地改造林150亩、病腐木改造林60亩。2、做好病虫防治，幼林抚育工作。一是抓好树木病虫害防治工作。年初，我们采取集中防治和分散防治相结合、药剂防治和生物防治相结合等方法，彻底防治我区1.45万亩树木病虫害，大大减少了青杨虎天牛、白杨透翅蛾等的侵害和烂皮病、肿茎溃疡病等病害发生。二是抓好幼林抚育工作。今年，我们对近三年来的0.58万亩新植树木，全部采取浇水、锄草、松土、修枝等抚育措施，提高造林成活率，在全市植树造林检查中受到好评。（三）畜牧工作。1、依法对外承包草原。春雷农场有草原109680亩，其中可利用草原8万亩，已全部进行承包， 85户承包户中有 74户从1998—2001年陆续承包，承包期为20—30年，承包费5元/亩；11户从2001年后进行拍卖承包，承包期为5年，承包费7—10元/亩。通过草原承包，已将春雷农场草原落实到每个承包户手中，由承包户进行管理，便于禁牧工作的有效开展。2、积极做好禁牧工作。一是成立组织，加强领导。四月下旬，局领导主持召开会议，结合全市草原禁牧会议精神的要求，制定禁牧工作方案，成立草原禁牧执法监察队，在区农林牧业局设禁牧办公室及6181319、6181271两部举报电话，以便加强对全区禁牧工作的领导、监督与检查。二是普查到位，抓好宣传。根据全市草原承包禁牧工作会议的精神及林甸现场会的要求, 为保护草原生态环境，从五月份开始，对全区现有草原实行全面禁牧。通过与动检站、街道社区、春雷农场联合，深入全区六个街道十五个社区进行调查，发放《大庆市人民政府关于全市草原禁牧的通告》513份，宣传《草原法》及禁牧有关政策,以提高养殖户对禁牧工作的认识，取得养殖户的支持，为进一步做好禁牧工作奠定基础。三是监察到位，抓好 落实。我们在做好宣传工作的同时，重点做好禁牧监察工作。配备4名禁牧工作人员1辆专车下去检查，五月份以来共出动120车次、370人次，每天对春雷地区、采油三厂、采油一厂等地的草原，油井四周的草地进行检查，对放牧者采取说服教育，并及时制止，劝退散养放牧者89人次，制止散放牛羊2370头只，同时在春雷农场设草原看护员5人，发现放牧及时汇报，并协助草原禁牧执法监察队工作，有利地保护了辖区的草原，维护了草原生态的健康发展。3、建设圈舍饲养载体。我们重点抓了绿色养殖区的开发建设工作，现已完成招商引资1780万元，建舍饲养123户，已建成能够投入使用的72户，进区饲养奶牛360头、肉牛1980头、猪4100头、鹿36只，积极为养殖户提供饲养场所，为全区禁牧提供硬件环境。4、抓好青贮饲草种植工作。在饲料饲草生产上加大了青贮的人工种植力度，为舍室养殖提供储备。种植青贮玉米3000亩，收割青贮12000吨。改良草原20000亩，围栏休牧20000亩；围栏与草防林相结合休牧7000亩，收割饲草6400吨，为舍饲提供充足饲草储备。（四）水务工作。1、加快农村水利建设。一是建设万亩抗旱保收田项目。根据全市建设400万亩抗旱保收田的要求，我区2005年已建设1万亩抗旱保收田，在原有16眼机井的基础上，投资30万元新打抗旱井20眼。春播前全部投入使用，促进农业生产的发展。二是启动膜下滴灌项目。争取市水务局价值30万元的膜下滴灌设备，用于800亩蔬菜的种植。三是完善人畜饮水工程。争取市水务局投资8万元，在春雷农场西大岗（地名）打水源井一眼，铺设自来水管线3200米，安装压力罐1个，可解决240户居民700人2000头牲畜的饮水问题。2、加强水务一体化管理。一是做好《水法》宣传工作。利用3月22日“世界水日”，22日至28日“中国水周”，采取集中宣传、新闻媒体宣传、工作中宣传等多种形式宣传《水法》，提高市民节约用水、合理用水、卫生用水的意识。二是抓好水政执法工作。针对我市地下水严重短缺的实际情况，认真贯彻落实《大庆市水资源可持续发展战略实施意见》坚决取缔供水管网内地下水源井的指示精神，区水务局严格执法程序，依法行政，积极协助市水务局、依法取缔中三路、中五路等十三条主要街路两侧露天洗车场21家，查处14家非法取水的室内洗车场，对辖区23家工地用水情况进行检查，对大庆小商品市场非法取用地下水用于施工事宜下发了限期整改通知，目前该公司已停止使用这32眼小水井，接上了供水公司管网水。同时，在市水务局指示下，我局汇同管理本资料权属公文第一站严禁复制剽窃局水务处、供水公司监察大队依法取缔仁荷湾、正鑫会馆、电泵公司、华谊农工商等8家单位10眼深水井，依法取缔三厂市场、丰收塑料厂、火炬木器厂等50家单位和个人55眼浅水井，有力整顿了水市场秩序，特别是打击了取用地下水用于餐饮、洗浴等服务行业的非法用水行为。有效地保护了我区的水资源，为实现水资源的可持续发展做出了不懈努力。3、全力做好防汛工作。为了保证我区2005年安全度汛，确保全区工农业生产的稳步发展，保护人民生命财产的安全。我局认真准备，全力做好今年的防汛工作。及早制定了防汛工作方案，组织召开防汛会议，落实防汛物资，明确排水沟渠清淤维修任务。针对低洼易涝的8处家属区做到早安排、早落实，几场大雨过后，都能安全度汛。（五）圆满完成春雷农场职工劳动家属资格认定工作。为了妥善处理好三环家属上访问题，根据市委、市政府从关心照顾角度出发，将三环家属纳入企业养老，解决生活困难问题的精神，区政府及时成立了以常务副区长为组长，农林牧业局、信访办、社会保险事业管理局等单位领导为成员的领导小组，并制定了《处理原三环公司二营职工劳动家属上访问题的实施方案》。此项工作，于4月份开始，市、区工作组深入春雷农场80人次，召开宣传动员会10次，发放宣传单近500份，政策宣传动员面达到100%，组织10人进行普查登记，共登记劳动家属468人，登记准确率达到100%。后又经过三次排查，最后由连队职工代表进行确认核实，而且以连队为单位，将划票结果达到70%以上的家属在连队范围内张榜公示10天，有375人符合年龄和劳动年限的要求，予以上报，顺利完成了普查、登记上报工作。二、存在问题。通过调研，按照发展精品农业的要求，我区农业在生产经营中还存在许多新情况、新问题，主要有以下几个方面：1、信息服务不到位。突出表现在农户种什么，种多少，什么时候种，都有一种无所适从的感觉，增产不一定增效。2、技术服务不到位。大多数农户对传统农作物技术掌握不错，但对棚室蔬菜、瓜果及特色农业知之甚少。多数农户都知道食用菌、香瓜的效益较高，可是不懂技术，不敢种植。农户迫切需要有关部门加强技术指导、技术服务，但如今我区这方面人才缺乏，无法适应农业生产要求。3、政策扶持不到位。精品农业必须有大的投入，才能有大的产出，由于我区财力紧张，农业上投入的不多，再加之农场供养人口多，企业在农业上投入的不够。资金不能足额到位，致使电网改造、路网改造、水网改造等基础设施建设都受到严重制约，影响了项目建设和精品农业的快速发展。4、不到位。要加快棚室生产，推进适度规模经营，必须有一大批农民经纪人，把市场信息及时反馈过来，使农户及时跟着市场转，生产适销对路农产品，再由经纪人把产品销出去，不但减少生产盲目性，而且提高生产效益。而我区虽然也有一些农民经纪人，但数量太少，成大气候的更少，因此棚室生产难以迅速发展。5、龙头企业牵动作用不到位。由于 缺少具有开拓市场、引导生产、加工销售、提供服务的龙头企业的引导，农产品形不成市场规模，深加工水平低，仅停留于初加工，制约了农户效益的提高。6、招商政策优惠程度不够。两个园区招商只是免收当年土地租金，落三个人户口，没有其他奖励政策，招商难度大。7、种植园区引水工程没有竣工，水价偏高，影响园区发展。8、种植园区四期基础设施建设还存在一定不足。没有蓄水池，雨水无处排，园区道路没有环上，交通不便。三、二○○六年工作思路。1、继续建设5000亩无公害蔬菜基地引水工程。春雷绿色种植园区建设以来，灌溉用水一直是制约园区发展的瓶颈，解决园区供水、降低用水价格势在必行。为此，区领导经多方努力，协调供水公司承建5000亩无公害蔬菜基地引水工程。该工程从301国道原水管线处铺设1980延长米高压供水管线至种植园区，预算投资542万元，其中区政府投资350万元，供水公司投资192万元，由供水公司承建。该工程于去年9月底全面开工建设，主管线1980米已安装完毕。由于资金不到位，剩余9980米副管线铺设及配套工程不能按期竣工投入使用。明年我们将继续加大协调力度，促成该后续工程开工建设，近早投入使用。2、继续推进春雷种植园区电网改造工程。虽经区、企两级领导的共同努力，协调有关主管部门建设春雷农场养殖园区及种植园区一、二期电网改造工程，但种植园区三、四期电网尚未改造，还需进一步协调，加以彻底解决。同时还要协调两个园区用电权属移交电业部门管理的事宜，以减轻和电损成本，促进企业发展。3、继续推进国债建设项目。利用国债扶持资金，在两个园区继续推进“四位一体”沼气开发项目，力争在2006年5月末保质保量建设完成剩余580套沼气池，全面完成1000套沼气池国债项目，为用户提供能源、肥料支持。4、积极争取通村公路建设项目。春雷农场各连队的主干道大多为砂石路或土路，年久失修、破损严重，而且又远离国道，交通不畅，严重制约了该地区工农业生产的发展，道路急待改造，总长度23.64公里。我们早已将该工程项目有关情况上报，并列入市里“通村公路”工程建设计划。我局将继续协调市交通局近早建设通村公路，以彻底解决该地区的交通环境。5、认真完成盐碱地造林任务。积极做好秋季造林整地工作，认真落实任务，争取明年4月份全面完成500亩盐碱地造林任务。6、协调项目支持农村水利建设。一是继续实施膜下滴灌项目。争取市水务局价值30万元的膜下滴灌设备，用于800亩蔬菜的种植。二是完善人畜饮水工程。争取市水务局投资8万元，在春雷农场窑地（地名）打水源井一眼，铺设自来水管线3500米，安装压力罐1个，解决300户居民1000人2800头牲畜的饮水问题。7、做好种植园区四期棚室招商工作。种植园区四期已投资300多万元，建设完成了排水、供水及路面等基础设施工程，建设四期176组棚室（看护房为楼房的80户，平房的96户）项目势在必行。为此加大招商引资力度，建设种植园区棚室工程是明年工作的重中之重，必须一抓到底，见到实效。四、发展精品农业的对策和建议。为加速我区精品农业的发展，推进农业产业化进程，提高土地产出率，使农户增收、农业增效、农业综合生产能力增强，提出如下对策建议：1、抓好发展规划。在调查研究基础上，重新制定发展精品农业的总体规划，规划要高起点、高水平，要定位在全市最大的无公害蔬菜生产基地的目标上，在兼顾企业经济效益和农户收入基础上，进一步明确发展重点和主攻方向，使规划充分体现生产、生活、休闲、旅游、观光等多种功能于一体的精品农业。2、构筑保障体系。一是政策保障。结合我区实际，在发展精品农业上，对达到一定规模的农户在土地政策、财政政策、信贷政策、用水政策、用电政策、人才引进等政策方面要予以优惠。通过优惠政策，进一步吸引工商资本、个体私营资本、民间资本进入农业生产领域。二是科技扶持。由区农林牧业局牵头成立蔬菜、水果、花卉、食用菌四大主导产业专项课题组。各课题组要积极与高校、科研机构合作，为农户解决实际困难，为精品农业发展提供科技支撑。三是加大投入。精品农业的建设需要大量的投入，要逐步建立起政府投入为帮扶，企业和农户投入为主体，信贷投入为驱动，外资投入为补充的多渠道、多层次、多元化的农业投资体制。3、抓好检测关。以现有的大庆市绿色食品监测中心、大庆市产品质量监督检验所等技术机构为依托，重点对种子、农药、化肥、农膜等生产资料及种植环境进行检验检测，对农业生产和农产品加工全过程实施监控，严把质量关，保证产品真正绿色、真正无公害。4、实施品牌战略。精品农业必须注重发展品牌战略，这也是农产品增强国际、国内市场竞争力和提高自身效益的重要途径。商标是创建品牌的载体和前提，因此要采取多种有效措施增加商标注册总量，积极推行无公害产品认证工作，力争有更多的农产品获得无公害食品标识。对已注册的商标要培育好知名度和信誉度。5、打造销售平台。一是引进销售代理，培养农民经纪人，在城市中设窗口、建市场。二是区政府做规划，面向社会，以优惠招商政策，吸引有实力的业主就地建设农产品批发市场。三是推行现代流通方式，鼓励发展连锁经营、配送、等新型业态。6、提高农户素质。一是聘请农业专家和种植能手定期开展技术讲座，解决农户在生产中遇到的各种技术难题，逐步提高农户种植水平。二是发挥先进典型的带头示范作用。大张旗鼓宣传种田能人、宣传新方法、新科技，使其他农户看了心动，受到启发，向先进榜样学习。三是狠抓 培训。按照分层次培训原则，重点搞好农场管理层人员的培训，走出去学习，使他们开阔视野，提高管理水平。同时，搞好农户和农技人员的培训，选择有文化的农户及有一定基础的农业技术人员到高等院校深造，重点学习实用科技知识，提高农业科技水平。7、引进龙头企业。按照中央关于“扶持产业化就是扶持农业，扶持龙头就是扶持农民”的指导方针，积极引导工业企业参与农业项目开发，千方百计地引进大型农产品加工企业入驻我区，与此同时，积极引导有实力的工商业者、开发商等投资农业产业化，加快全区精品农业的发展步伐，争取1-2年内有1-2家劳动密集型、技术密集型食品加工企业落户我区。8、建立现代企业制度。由于春雷农场属国有企业，机制不活、体制不顺、“婆婆”多、职工多、人浮于事，造成管理成本高，管理水平低，不适应市场经济的发展要求。针对这一现状，必须按照“产权明晰、责权明确、政企分开、”的原则，逐步建立起自主经营、自负盈亏、自我积累、自我约束、自我发展的现代企业制度。可以考虑采取两种方式进行改革。一是引进大户经本资料权属公文第一站严禁复制剽窃营。把春雷农场的债权、债务以及土地以外的所有固定资产整体出售，土地整体出租，引进农业龙头企业经营。另一种可以采取股份制改革，成立春雷农业开发股份有限公司，从原企业剥离出来，出租现有的土地，建立全新的现代企业制度。五、保障措施。1、成立组织，加强领导。结合今年工作实际，我局与春雷农场共同成立了以主要领导为组长、主要责任人为成员的10人项目推进和招商工作领导小组，加强我区农业项目建设和招商引资工作的领导，加大项目建设和招商工作的推进力度。2、分解指标，落实责任。明年工作任务十分艰巨，为确保项目建设和招商工作的顺利完成，局领导会同春雷农场领导及相关人员召开专门会议，将明年项目建设和招商指标进行细化分解、明确任务、落实责任，真正做到人人头上有指标，人人身上有重担，确保明年任务顺利完成。3、活化形式，搞好招商。通过电视报道、报纸刊登、发放宣传单等多种形式宣传春雷无公害蔬菜基地良好的投资环境和优惠的投资政策，进一步扩大春雷农场的知名度。通过“走出去，引进来”的方式及采取以商招商、网络招商、载体招商等多种形式，加快招商步伐。4、辟建招商载体。辟建以种植园区四期棚室建设项目、畜牧园区三期建设项目、地热资源开发项目为载体，广泛进行招商，扩大该地区建设及生产规模。5、加强服务。积极为来我区投资的业户做好服务工作，努力创造良好的投资环境。GZ85.com更多总结扩展阅读
区管理委员会工作总结和工作思路
篇一：办公室2016年工作总结和2017年工作设想
办公室2016年工作总结和2017年工作设想 XXX医院办公室在领导的关心指导和部门的配合下，紧紧围绕办公室的工作中心，按照办公室的要求，坚持服务领导和同事的原则，认真履行各项规章制度，在管理事务、保障服务方面取得了一定的成绩,较好地发挥了办公室协调服务、监督把关、后勤保障的作用。回顾2016年,办公室主要工作总结如下:
一、注重整洁，创建优质的办公环境。
XXX医院筹建新成立于2016年3月，为了创建一个明亮舒适的办公环境，在YY领导的带领下，我们共同完成了如下两项工作：
1、统一清洁、整齐和完善办公室设施设备。
由于YY办公室是新装修完毕，上班第一天，在YY领导的谋划和带领下，办公室员工一起清洁室内外卫生，擦拭门窗玻璃、沙发，扫除办公桌和沙发底的卫生盲区，护理室内的绿色植物，真正做到无尘办公室。根据卫生工具的长度，统一设置了水平悬挂、防湿等措施，并制订了定期清扫办公室卫生和护理室内植物的制度。在办公室设施设备上，按照部门分工，配齐了各部门所需的办公物品，如碎纸机、装钉机、文件盒、笔和纸等。同时考虑个人业务需求，人性化地进行调整优化，为大家创建一个舒适明亮的办公环境。
2、统一制作办公人员台牌、名片、服装，展示良好的
人文形象。
一个单位就是一个团体，员工来自四面八方，需要有一个统一的管理与形象的塑造。因此，在YY领导的关心支持下，办公室根据各岗位人员的职务分工和个人资料，统一制作了办公人员的台牌、名片，明确和展示了员工的职责分工，更好地为服务对象提供对口服务。统一制作员工的工作服装，提升了办公人员的精神面貌。在YY门前广场开辟了5个YY专用停车位，保障YY和客服车辆的停放。从办公人员的个人形象和客服人员的到访，我们都细心思索，积极筹备，充分展示YY及XXX医院良好的人文形象。
二、注重质量，保障办公室业务运行。
办公室始终践行“服务好领导、服务好部门、服务好员工”的工作理念，注重细节，用心思考，按时按质完成办公室的工作任务。
1、较好完成了各类材料的编排打印工作。打印《XXX制度管理汇编》和《XXX岗位职责》两部医院管理核心制度的文稿，以及其它资料合计打印文稿3100多页，字数150多万。在资料每页的排版和每字的输入上，做到认真校对、减少错误，优化排版、强化视觉美观。对重要的资料做好保密和存档工作。
2、严格按规定做好医院印章的管理和使用工作。严格按照医院印章管理规定，印章必须在保管人的监督下使用，
保证医院印章使用的合法性、严肃性和安全性，有效地维护医院利益，杜绝违法行为的发生，做到严格管理，正确使用，详细登记。
3、及时接收和传阅上级文件并归档。XXX医院筹建YY电子公文系统于2016年签收上级机关部门下发的文件共352份，根据我院正在筹建的情况，下载的文件在收发和传递中能够做到及时传阅和收存。对上级部门直接下发的各种文件和上报材料，尽快呈送到领导手中，分送到有关部门，没有发生文件丢失及泄露现象。
4、信息报表及时准确。办公室每月定期向上级相关部门汇报医院建设的情况。在资料汇报过程中，确保汇报的信息及时准确，坚持做到上报前有电话联系，上报后有电话确认，从而提高每月信息报送的质量。汇报协调工作得到各职能部门的肯定和好评。
三、注重责任，营造爱岗奉献的团队精神。
办公室工作最大的特点就是“无规律”、“突发性”，一年到头谈不上轰轰烈烈，却也忙忙碌碌，办公室人员始终牢记：责任心是工作的第一要素。选择这个岗位，就选择一份责任、拥有一份使命。办公室人员坚持按时上下班，无重大事情不得请假，准时参加每周的工作例会，并做到大胆、有效发言，自觉承担岗位赋予的责任，工作认真负责，按时、按质、按量完成各项工作，不断提高自身的责任感，牢固树
立为医院工作服务的思想。
办公室这些成绩的取得，主要是YY领导和各部门科室的支持、帮助、配合，是办公室成员共同努力的结果。同时，我们也清醒地认识到，我们工作中还存在办事效率不高，服务意识、服务水平与领导的要求还有很大的差距；工作主动出击少，对医学方面的专业知识紧缺的问题，在下步工作中加强学习提高。
2017年工作设想
2017年，XXX医院开始全面进入主体建筑建设阶段，一间大型新建的三甲医院的主体框架即将建成，2017年将是医院全面动工、大步迈进之年，展望美好前景，催人奋进，全体YY人员肩负使命任重道远。我们将紧跟医院发展的步伐，围绕医院建设中心，针对工作中存在的不足，继续努力学习，提高业务水平，勤奋工作，争取更好的工作业绩和更高的服务水平而努力。2017年办公室的工作计划是：
一、加强对办公专业知识学习，努力提高业务办公水平。 在今年办公室学习中，必须加强学最新版的功能使用和电脑系统的维护，必须加强学习电脑建筑图纸、电脑幻灯片等软件的使用。我们生活成长在一个知识更新飞快的时代，办公室使用的办公软件也常常更新，比喻办公软件word2003更新为word2007，有些直接升级为抢鲜版；电脑系统也从windows更改为最新系统,办公软件的更新，要求办公人员对
篇二：公司综合管理部2016年工作总结及2017年工作计划
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公司综合管理部
2016 年工作总结及 2017 年工作计划
2016 年，在公司领导的正确领导下，在各部门的积极配合和大力协助下，在本部全体员工的不懈努力下，综合管理部紧紧围绕部门工作职责，结合公司实际，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥综合管理部“参谋、组织、协调、服务”等职能作用，较好地完成了本年度各项工作任务，现将主要工作情况汇报如下： 一、2016 年基本工作情况
（一）部门概述
综合管理部是公司日常事务管理机构，现有员工 17 人，其中小车队 7 人，由经理、副经理、各职能员工等成员组成。是沟通上下、联系内外、指挥和控制公司各部门工作的中心部门，通过控制和协调各部门经营管理情况，制定并发布公司重要制度，发表决策，宏观控制的各种指令，从而保证公司正常高效运作。
（二）行政办公
1、公文处理。
较好地完成了各类公文的日常接收登记、各类文件的上传下 2
达工作，高效快捷的将收到的文件及时呈报给领导审阅，并把审批的意见及时传达到各相关部门，截止 11 月中旬，收文处理 800 余份，基本做到了不积压、不丢失、不拖办，精神传达到位。公司所有对外发出的行政公文，从起草、核稿、审批到印发，综合管理部都是严把办文程序关、格式关、文字关，力求文字表达“准、实、新”，确保公文格式规范标准。截止 12 月中旬，综合管理部共起草、修改请示、报告、总结 、通知、提案、会议材料等各类文件、材料达 100 余份，印发行政公文 90 份，基本做到了文件内容准确、规范。
2、档案管理。
较好地完成了公司成立至今的文书档案、图文档案的整理工作，做好各类档案立卷、归档、保管工作。2016 年，我部门按照 X 号文件《关于清理中央和省委文件的通知》的要求，清理和销毁了公司 2015 年度中央和省委文件，并及时将清理结果上报市委办公室保密室。
3、文印管理。 迁入新办公楼后，公司专门设立文印室，收回各部门的打印机，规范公司文印管理，我部门初步拟定文印管理制度，执行文印审批程序，规范各类文件打印、复 印等，在节约第一的基础上，保证公司文件正常打印，做好相关文件保密工作。 4、印章管理。
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篇三：公司企业办公室2016年工作总结及2017年工作计划
2016年综合部办公室工作总结
及2017年工作计划
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2016年，综合部的工作按照强化自身建设，规范内部管理的总体要求，围绕“参谋、组织、协调、服务”的思路开展工作，通过部门员工的共同努力，实现各项工作规范有序运转、工作业绩新突破。
一、2016年部门履职情况
2016年，综合部将重心工作主要六在行政管理和人力资源管理方面。
一是建立和完善月报、工作记录管理制度，以点带面，全面提升管理水平，不断建立和完善各种制度文件并推广应用，努力推动管理制度化的进程。
二是完善员工作业控制程序，规范员工工作行为；
三是完善培训制度来推动培训体系建设，达到提高培养、开发人才的目的。在教育培训中注重员工的专业技能与综合素质的提升，规范培训程序，建立和完善培训机制，严抓培训质量，提高培训效果。
四是完善人事控制程序来规范人才招聘、人事调整、薪资调整工作； 五是完善薪酬控制程序，使员工薪资分配更加合理，留住人才，稳定员工队伍；
六是建立了奖惩制度来规范员工管理，激励员工上进，增强员工工作责任心；
七善评优细则来评估优秀的员工与团队，树立公司人才标杆；
八是修订了门卫管理制度、员工食堂管理制度、员工宿舍管理制度、值班制度来规范后勤工作与服务，保证了公司内部的安全与和谐。
水务局工作总结和工作思路
一、二00四年工作总结
2005年，我们水务系统在县委、县政府的正确领导下，在县人大、县政协的关怀监督下，在省、市业务部门和县农办的大力支持下，在水务系统干部职工的共同努力下，工作成绩显著。
(一)全面动员，全力以赴，在防洪抗旱中立功勋
我们水务系统的干部职工始终战斗在防洪抗旱的第一线。今年，从3月份的防洪保安检查到7月份的开始抗旱，从局机关到基层单位，全面动员，全面参与，全力以赴投入防洪抢险和抗旱救灾，为最大限度地减少灾害损失作出较大贡献，立下了汗马功劳。今年，我局被**省表彰为“防洪抗灾先进集体”。
1、建立了防洪抗旱指挥网络。政府换届后，我局及时建议县委、县政府调整了县、乡镇两级的防洪抗旱指挥部成员，并建议各相关的村也成立了防洪抗旱工作领导小组。从而，建立了从县到乡镇、到村组的防洪抗旱指挥网络。
2、制订了责任追究制度。为了严肃防洪抗旱纪律，我局参照省市有关文件和防洪抗旱的法律法规和行政处罚条例，分别拟写了《**县防汛工作责任追究暂行办法》和《**县抗旱工作责任追究暂行办法》，报县委、县政府同意，以县两办发至各乡镇和相关部门。明确了县级领导包乡镇和重点工程，乡镇领导包村和乡镇管工程的工作职责。
3、加强了防汛抗旱督查。今年的4—5月，我县连降暴雨，水库的防汛日趋严重，特别是*江超过了历史上最高洪水位。为了全面落实防洪预案，杜绝安全事故发生，确保防汛工作目标，我局全体机关干部除留2名同志值班外，全部分赴到各乡镇，对上型号的水利工程逐处检查，共进行了两次大规模的督查，并对督查中发现的问题及时提出处理意见。
4、战胜了洪涝干旱灾害。4—6月，局长张**、书记陈**带领主管业务的副局长和技术人员，哪里有险情就奔向哪里，先后排除了石**、长*冲、**岭、五**、*冲、*家台及面上34处水利工程险情，杜绝了事故的发生。6月底以后，出现了连续干旱。水务局全体领导分赴县管水利工程单位，负责各自联系点的抗旱工作，还选派了26个技术干部分别长驻所指定的工程单位指导抗旱工作，直到抗旱基本结束才回局工作。今年，我县战胜了接连发生的洪涝和旱灾，主要是靠县委、县政府的正确领导和全县人民的英勇奋战，但客观地说也离不开我们全县水务工作者的献计献策和勤奋扎实的工作。
(二)突出重点，大创样板，在水利建设中创业绩
1、重点工程稳步推进。
一是红旗水库的保安工程进展顺利。首先是争取县委、县政府对该项工程的重视，向县长亲自挂帅担任工程指挥长，主管农业的周副县长也披挂上阵，县级领导亲自为工程协调关系，解决矛盾。其次是水务局长亲自上阵，从每一个分项工程设计、招投标到总体工种的规划布局，先干什么、后干什么，他都细算在心，指导到位。工程进展快、质量高，主体工程已经完成，附属工程已于9月下旬搞了招投标，工程正在紧张有序地进行，整个工程可望在汛前全部完工。
二是***自来水厂工程已近尾声。兴建***自来水厂是县委、县政府实施城镇旺县战略决定开发县城*丰新区和洪丰工业区所兴建的供水工程。为了尽快完成工程任务，实现年底供水计划，我局配备了强有力的领导班子和高素质的业务队伍。局长和书记亲自上阵，还确定了一名副局长专抓，8个党委成员有4个参加了专项工程建设，确定年富力强的高级工程师和借用供水专业人才参加工程的规划设计和施工管理。一年内要完成一座日供水能力为3万吨（一期工程1.5万吨）的水厂，其各项工作必须要紧锣密鼓地有序开展，从施工人员到工程领导都是加班加点，夜以继日地工作。功夫不负有心人，现已完成了进厂公路、厂区护坡、用电线路、清水池、过滤池、厂房、值班房、泵房及安装等工程任务，尤其是泵房和管网通过科学设计，将传统的库内囤船式改为坝后固式，即节约了工程造价和运行成本，又便于管理维修和安全，整体工程可在年内基本完成，实现年内供水计划。
三是***段*水治理工程全面竣工。国家投资50万元的*水治理***码头段工程在***镇政府的大力支持下，已全面竣工，并成为该镇一道亮丽的风景线。全长270米，完成土石方开挖回填3342立方，浆砌块石1567立方，铺筑砾石垫层503立方，水泥沙浆抹面618平方，砼20立方。
四是粮市的水保治理工程已告结束。种植水土保持3451亩，经济林500亩、种草1500亩、封镜5814亩、新建小型水保工程15处、水土流失程度已达98%，工程已经省市验收合格。
2、水利冬修的样板工程来势较好。为了落实县政府办［2005］49号文件精神，全面实施“2253”工程计划（即完成各类水利工程2万处、投入劳动工日500万个、完成土石方500万方、投入资金3000万元），我局积极配合县委、县政府，组织技术力量奔赴灵官镇，创办全县的水利建设点，该点的工程项目多、工程质量高。从九月份动工，完成了小（一）、（二）型水库保安9处，硬化骨干山平塘146口，混泥土硬化渠道3.15公里，山平塘清淤435口，为全县的水利建设动员会提供了现场，为水利冬修起到了有力的推动作用。从我局于11月11日—15日组织的三个督查组的督查情况看，乡镇办点的形势较好。如官家嘴镇贷款10万元用于水利建设，现已完成7处小型水库的工程保安，兴修河道护岸堤1.5公里，山平塘清淤120口；**镇采取镇财政补一点、一事一议资金安排点的办法筹集水利建设资金。***镇西塘村筹措4万元租用一台挖机共清淤15口山塘，清出塘泥万余方。资金为了确保工程质量，组织专业负责水利工程施工，现已高标准的硬化540口山平塘，其他工程搞得热火朝天。***镇西塘村筹措4万元资金租用一台挖机共清淤15口山塘，清出塘泥万余方。样板工程带动了全县的水利建设，凭11月18日的统计，全县已开工各类水利工程14680处，完成7890处，完成土石方330万方，完成劳动工日310万个。
(三)寻找“资源”，利用能源，在水利经济上谋发展
1、想方设法 寻找源头，千方百计争取投资。
为了寻找资金来源，争取各级各部门的投资，我局从班子成员到技术干部，不分份内份外，加班加点工作，不惜财力物力做好基础工作。耗资80余万元，做好了工程的安全鉴定，勘测设计、评审等技术工作。同时，我们坚持以勤感人，以情动人。今年，我局两上北京，八进省城，向国家水利部、省厅和市局及有关部门汇报工作，加强了业务联系和感情联络，得到了优厚的回报，已经争取和可在年内到位的各类投资600余万元，其中：***水厂250万元、江*、**桥保安资金60万元、*家台、**渠系配套40万元、人畜饮水工程50万元，*水治理工程50万元，贴息贷款20万元（唐*冲10万元、*塘桥和七*各5万元）、特大抗旱资金40万元，具体工作正在函接之中。***水库和*夫冲水库大坝保安工作已进入国家计划笼子，有望在明年解决投资（1500万）。
2、充分利用现有能源，全面发展水利经济。
水利经济是我县水务系统维持生计和维护稳定的基础和前提，我局坚持以城镇供水为龙头，以农业供水和水力发电为支柱，以水面立体开发为重点，因地制宜，发挥优势，从广度上增效益，从深度上挖潜力，实现年增长10%的经济工作目标。今年可完成经济总收入1280万元，比去年的1160万元增长10.2%，其中：供水830万元（农业供水170万元、城镇供水660万元）、发电90万元、养鱼50万元，综合经营收入270万元，其他收入40万元。
一是大力发展城镇供水。我们通过加强管理挖潜力，收购水厂增效益，兴建水厂谋发展，大力发展城镇供水。全县城镇日供水量将增加3.25万吨，全年城镇供水收入可达660万元，占年总收入的43.7%。**市水厂通过强化责任，细化管理，年收入可突破100万元，比上年增长12%；**水库收购了太和堂水厂，年增收入13万元，并已规划并上报到省，筹建新水厂。
二是致力搞好农业供水。我们坚持服务于农村、服务于农业、服务于农民的原则，全面贯彻祁政办发［2002］13号文件和*政通［2003］5号通告精神，合理供水，合理收费，热情服务，让利于民舍小家，为大家，为抵御今年的特大旱灾作出了较大贡献，同时创造了较好的自身效益，可实现近5年来的最高农业水费收入170万元。
三是着力发展水库养殖。我们采取走出去学、请进来教，对内定额，对外承包等多种形式的经营方式和灵活多样的管理办法，提高渔业生产效益，扭转了过去连年亏损的局面。如江口水库管理所将渔业生产采取内部定额的办法，渔业生产效益连年提高。铁塘桥和上福冲两个单位将水库的养殖业向外租赁，既扭转了养殖亏损局面，又解决了12个职工的部分工资，还可学习租赁人的养殖经验和经营策略，为今后的大发展作准备。
四是尽力发挥电站效益。我县有7处县管工程单位的小水电站，装机3285千瓦／18台，但都是在70年末80年代初兴建的，设施老化，设备陈旧，水管单位想方设法筹措资金予以维修和改造，尽最大可能发挥设备和水能效益。今年可完成发电量700万度，创收 90万元。*家台水库有两处电站（一级和二级），装机1140千瓦／4台，今年可发电250万度，创收30万元，占该所总收入的60%。
五是努力发展多种经营。***管理所今年投入资金20多万元，兴办了纯净水厂，可创收入4万元，还解决了5个职工的就业门路。七*、*洲两个县管电灌工程管理单位积极开展对外加工和劳务输出，争创经济效益。县水电工程公司在千方百计办理了三级工程施工证书后，积极承揽工程，今年的总收入可突破100万元。
(四)加强学习，强化教育，在行业形象上下功夫
1、加强党员管理工作，发挥先锋模范作用。
今年5月30日，局党委组织全系统基层党组织负责人，在七*电灌站召开了党员管理工作会议，研讨了怎样当好党支部书记，如何发挥党员的先锋模范作用，明确了基层党组织的任务和要求。实践证明，这一举措对加强全系统党员的组织建设、思想建设、作风建设和廉政建设起到了很好的促进作用。今年，全系统有3个党员受到县委表彰，有21个党员受局党委表彰；有2个党组织负责人被县委表彰为“优秀党务工作者”，有3个基层党组织负责人被局党委表彰为“优秀党务工作者”；有2个基层党组织被局党委表彰为“先进党组织”，局党委被县委表彰为“先进党组织”。
2、加强政治业务学习，提高水务队伍素质。
一是加强“三个代表”重要思想学习教育，提高干部职工的政治思想素质。今年，我局组织局机关的全体干部职工系统地学习了“三个代表”重要思想学习纲要，共分14课进行上课学习，个个记笔记，人人写心得，并召开专题动员会，号召全系统的干部职工较系统地学习“三个代表”重要思想学习纲要，共印发资料630多份，参加相关会议和参加听课人次达720多人次。
二是加强业务培训学习，提高干部职工的专业技术水平。今年，我们系统共输送110多人次，分别参加政工师培训、财务会计培训、水利工程监理培训，干部职工的业务素质有了新的提高。
3、加强职工道德教育，树立水务行业形象。
一是加强了机关管理，树立窗口形象。水务局的机关形象是水务行业的窗口形象。局机关干部职工的工作作风，思想作风无疑在全系统起着表率作用。年初，我局制订了严格的目标管理责任制，共出台了13项机关规章制度，年末，我局将按照年初的责任制对各股室站的工作进行考核评比，评出两个先进股室。我们完善了公开办事制度和首问责任制，从根本上杜绝了事不关己、高高挂起、人浮于事、遇事推诿的自由主义和门难进、脸难看、事难办的衙门作风。机关作风大为改观，办事效率不断提高。
二是加强了监督，树立行业新风。县自来水公司制订了相关的规章制度，对本公司干部职工的职业道德进行了规范，并成立了内保股，对本公司制订的行业规章和本单位职工的行业道德进行监督，收到了很好的效果。以前那种索、拿、卡、要、吃、喝、玩、乐的行业歪风得到了遏制。人们俗称的“电老虎”、“水衙门”，其中“水衙门”意识已逐渐淡化。县水务局从去年就开始对行业出现的不正之风予以打击，处理了一些歪门邪道的人和事，保护了水务行业形象。
4、加大行政执法力度，树立水务行业威信
一是加大了宣传力度。在“世界水日”、“中国水周”活动中，出动宣传车连续在全县各乡镇巡回宣传了6天，提高了全县人民的水法观念和水忧患意识。结合“环保世纪行”活动，请县级领导发表了电视讲话，还组织了对红旗和石门两个库区进行巡查，使县城饮用水源的保护和治理得到了进一步加强。
二是加大了执法力度。全年共查处水事案件31起，如太和堂镇石堰江水损毁启闭设施，擅自开闸放水案和县公路局用库铲车推毁大冲水库启闭机房等水事案件。对严重违反水政水法事件还依法申请法院强制执行。通过查处水事案件，确保了水利工程的安全运行和防汛安全，打击了水事违法行为，树立了水政监察大队的良好形象。
(五)关心移民，贴近移民，在维护稳定上作贡献
1、为新库区移民挑大梁。我局选派4人常年在县近尾洲移民协调办工作，从工程规划、施工测量、移民拆迁到生产开发、工程管理等，在业务工作和拆迁安置上挑大梁，热情为移民服务，积极为政府分忧。
2、为老库区稳定谋实招。一是大力宣传库区移民口粮核减和调整的政策，尽可能减少移民上访。二是热情接待来信来访，全年共接待来访263人次。三是积极收取扶持基金，全年共收取库区后期扶持基金22万元。四是深入库区走访移民，全年共走访了4个库区的66户移民。较好地稳定了移民情绪，使4起库区移民集体上访事件平息在萌芽状态，为社会稳定做出了积极贡献。
(六)服从大局，全面兼顾，在中心工作上尽努力
尽管我们水务系统的环境艰苦，工作辛苦，局机关财政困难，人员偏少，年龄偏老，一年四季有做不完的事，但在完成县委、县政府分配的中心工作任务上，不惜人力、财力、物力，出色完成任务，深受群众欢迎和领导赞扬。为了完成各项中心工作任务，我局投入各类资金近10万元，派出人员达110人次，主要做了三件事：
一是完成了普子町黄花菜基地的排灌渠工程的规划、测量、设计和施工管理工作。
二是党建扶贫和产业结构调整工作深受当地群众的拥护，被县委、县政府通报表扬。
三是完成了县委、县政府交办的其他工作任务，如计划生育突击和县城秩序的集中整治等等。
回顾一年的工作，我们觉得离党和人民的要求还有一定的距离，存在一些不尽人意之处。如依法治水阻力不少，水利设施的抗灾能力脆弱，农业水费和库区后期扶持基金难以征收到位等等。
二、二00五年的工作思路
(一)指导思想
以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以党的十六大精神为动力，以兴水强县富民为目的，紧跟县委、县政府的战略部署，围绕“治水、兴水”做文章，与时俱进，开拓创新，努力推进水资源的可持续利用，促进社会经济的可持续发展，为全面建设小康县提供有力支撑和保障。
(二)工作目标
200五年水务系统总的工作目标是实现“三个同步”，即精神文明和物质文明同步发展、社会效益和自身效益同步提高、单位收入和职工收入同步增长。具体工作目标是继续实施“123”工作计划，即突出“一个中心”、“坚持两个重点”、加强“三大建设”。
1、突出一个中心。以发展水利经济为中心。
舞活“龙头”、发展城镇供水，做强“龙身”，即抓好农业供水和水力发电，摆好“龙尾”、大力开展以水面立体开发为重点的综合经营，实现经济增长10%、职工增收10%的经济工作目标。
2、坚持两个重点。始终坚持以抓好水利建设和防洪抗旱为重点，围绕“兴水、治水”做文章。
①水利建设。全面实施“2553”工程计划，即完成各类水利工程2万处，投入劳动工日500万个，完成土石方800万立方米，投入水利建设资金3000万元。突出“三个为主一提高”的治水方针，即以城市防洪和除险保安为主、以渠道和山塘的硬化防渗为主、以山洪灾害防御和修复水毁工程为主，全面提高水资源的综合利用效率，力争夺回“芙蓉杯”。
②防洪抗旱。总的目标是确保标准洪水内不倒库、不死人；一般干旱年景无大面积失收现象，为农业丰收、农民致富提供保障。
在硬件上：一是搞好县城防洪设施建设和水库的除险保安以及山洪灾害的预防、预警、除险和抢险；二是搞好干旱死角的水利建设、推广节水灌溉技术，帮助调整产业结构，提高抵御自然灾害的能力。在软件上：一是落实防汛首长负责制，制订防洪预案，搞好科学调度；二是落实水费改革，优化供水机制。
3、加强三大建设
①加强党的建设。一是进一步强化思想政治建设。深入学习贯彻党的十六大精神和“三个代表”重要思想，在全系统开展党员干部“学理论、促实践”活动，教育和引导广大党员解放思想，与时俱进，不断提高其整体素质和思想政治水平。二是进一步强化干部作风建设。按照县委整顿和改进干部作风的有关要求，在全系统广泛开展党的素质教育，切实改进工作方式和工作方法。三是进一步强化党风廉洁建设。加强党风党纪教育，增强党员干部的防腐拒变能力。切实纠正行业不正之风，促进党风政风的进一步好转。四是进一步强化基层组织建设，以增强战斗力为目标，配优配强基层党组织的“班子”，消除思想僵化、年龄老化、工作退化的问题。
②加强精神文明建设。一是抓好思想道德建设。加强社会公德、职业道德和教育美德教育，弘扬社会道德新风尚。二是抓好文明创建活动。广泛开展创文明单位和文明家庭活动，努力提高干部职工的文明素质和全社会的文明程度。三是抓好科普教育工作。以水电学会为阵地，大力开展群众性科普活动，在全系统形成崇尚科学、追求文明的良好氛围，提高干部职工的科学技术水平。四是抓好文化建设，积极开展丰富多样的群众性文体活动，提高全系统干部职工的文化素养和体质。
③加强民主法制建设。一是加强民主政治建设。充分发挥和切实尊重人大、政协的民主监督、参政议政作用，自觉接受人大依法监督和政协的民主监督。认真回答和办理人大代表和政协委员的提案、议案，争取人大、政协对水务工作的重视和人大代表、政协委员对水务工作的支持。二是开展普法教育。广泛开展以新水法为重点的学法、守法、护法活动，增强干部职工和全民的法律意识和法制观念，提高水务工作的社会地位。三是坚持依法行政和公正司法。严格依法办事、依法决策、依法行政，促进水务工作法制化。
(三)主要措施
1、更新理念谋发展。
①在思想观念上要树立发展是第一要务。小平同志曾经指出：发展是硬道理。十六大报告提出发展是党执政兴国的第一要务。可以说：发展是解决一切社会问题的金钥匙，同样也是解决行业一切问题的金钥匙。因此，行业上下要真正把发展作为解决一切问题的第一要务来抓，形成一个人人想发展、个个谋发展、一切为发展的浓厚发展氛围，为行业发展奠定一个坚实的思想基础。
②在治水思路上要突出“两个转变”、坚持“三个结合”。即根据十六大精神和汪恕诚部长在全国水利厅局长会议上的讲话精神，结合**的实际情况，我们的治水思路是实现农村水利向城镇水利转变、工程水利向资源水利转变，坚持农业供水与城镇供水相结合、工程建设与自身建设结合、社会效益与经济效益相结合。
③在具体工作上要选准发展的突破口。就水务系统而言，确定发展的突破口是做好城市水利和城镇供水两篇文章，即抓好城市的防洪和污水治理、发展城镇供水。
2、深化改革促发展。
①推进水利工程管理体制改革。全面贯彻落实国务院体改办《水利工程管理体制改革实施意见》，总结推广**镇的小型水利工程产权制度改革的经验，逐步完善山平塘以上水利工程的结合经营承包的工程管理责任制，将水利工程的维修和管理责任到户、到人，确保水利工程安全运行。
②改革水费的收缴办法。一是要实行档册管理。堵塞用水漏洞。各用水单位要将用水户逐户建档，按实登记供用水情况和水费收缴情况，并出榜公布，达到公开、公平、公正的原则。二是改委托代收为直接进村、入户收取。三是强化责任追究。各单位要将收缴任务落实到人（包括供水单位的负责人和管理人员），要定人、定村、定任务、定报酬、定奖罚，建立责任追究制，县局驻联系点的领导也要同样承揽责任。四是依法收费。
③改革乡镇水电站的管理办法。一是加强领导，县局一名领导专管。二是强化责任，彻底改变人浮于事的现象。
3、创造环境促发展。
①建设一个好班子。就是要将我们各县管单位和各乡镇站的班子建设成为团结务实、勤政为民、有开拓精神、有战斗力的好班子。一是选准“主角”，选好“配角”，配强配好基层班子。二是加强“四大教育”（即纪律教育、宗旨教育、廉洁教育、三个代表”重要思想教育），提高班子的整体素质和战斗力。
②带出一支好队伍。就是要带出一支业务能力强，负责精神强，有作为、讲奉献的精干队伍。一是加强职业道德教育，广泛开展爱岗敬业、遵纪守法、塑水利形象、树行业新风等竞赛活动。二是加强业务素质教育，广泛开展业务培训、岗位练兵、现场比武等活动，提高职工的业务工作能力和职工队伍的整体素质。
③创造一个好环境。加强纵向和横向联系，争取八方支援，消除一切不稳定因素，形成令行禁止，政通人和的良好氛围。
住建局工作总结和工作思路
今年以来，区住建局紧紧围绕省、市、区委“五水共治”、 “三改一拆”等重点工作的决策部署，围绕区七次党代会提出的“综合实力跻身全国第一方阵，率先基本实现现代化”的目标，以党的群众路线教育实践活动为载体，创新监管模式，深化细化服务，狠抓工作落实，“转作风、提服务、促发展”，各项工作进展顺利。
截至11月底，全区已完成房地产开发投资112.93亿元，同比增长15%；完成建筑业总产值104.32亿元，同比增长13.46%；其中省外产值33.55亿元,同比增长34.4%；加快构筑现代都市投资完成116亿元，超额完成22%，投资额和投资完成比例继续领跑其他县市区；成功申报并完成全国文明生态区的初审工作，河头村成为宁波市唯一获评2013年度全省美丽宜居示范村的村庄；危房排查解危、旧住宅区综合整治等民生工作进展顺利，荣获浙江省2013年度“三改一拆”工作先进单位；党的群众路线教育实践活动开展深入有序，干部作风深刻转变；党风廉政责任落实更加到位，“监督履职”、“正风肃纪”相关工作被区纪委余龙达书记批示推广。现具体总结如下：
一、全面整治四风，扎实开展党的群众路线教育实践活动
今年2月以来，根据中央和省、市、区委统一部署，我局全面开展了党的群众路线教育实践活动，到10月中旬基本结束。活动中始终坚持高标准严要求，成效明显。
1.中心明确，各个环节重点突出。在活动开展过程中，全局坚持以党的十八大、十八届三中全会精神为指导，认真贯彻习近平总书记一系列重要讲话精神，紧紧围绕“为民、务实、清廉”主题，牢牢把握“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，着力解决“四风”突出问题、关系群众切身利益的问题和联系服务群众“最后一公里”问题。局领导班子示范带头，广大党员干部自觉行动，基层党组织积极参与，突出“四个重点”，开展“十方面活动”，整改“三十六项”任务，做到内容丰富充实，组织扎实有效，“规定动作规范操作、自选动作富有特色”。
2. 扎实推进，各项工作成效显著。活动开展过程中，累计走访企业118家，共建村和联系社区2个，收集相关意见建议85条。与窗口工作人员、执法监督员、三大行业协会等展开广泛座谈5批（次）。先后走访凌霄社区、大碶嘉溪村、共同等七个村面对面进行交流。同时积极创建服务品牌，打造提质工程。在贯彻执行办事公开制、首问责任制、限期办结制等基础上，推出房管窗口“无午休工作制度”，累计办理事项134件；建立房产办证“高龄对象上门服务制度”，主动上门服务9批次；推出商品住宅项目“例会服务制度”，有效推动项目开发进度；白蚁灭治“预约式、科技化、便民化”特色服务深受群众好评。区房管处还投入资金、升级软件，向行政服务窗口新增一条网络数据专线，提高审批服务效率。开发利用人防自建工程资源。将星阳人防工程对社会开放（停车位约为150余个），有效缓解星阳菜场附近交通拥堵状况。加强人防管理，在自建工程方面取得实质性突破。今年以来，各下属单位累计收到来自企业或群众赠送的锦旗4面，收到各类表扬来信来电共计12件次。建工、房管两窗口先后3次获得区审管办“优胜窗口”荣誉，5名窗口工作人员被评为季度“服务标兵”。受理各类信访件共计350件，全部妥善处理，做到信访投诉办结率100%。
3.强化管理，干部作风明显改善。一是加强学习教育，管好两支队伍。设计“4+12”教育载体，制定年度党员干部教育培训计划，指导局机关和各下属单位制定学习讨论活动计划，明确集中学习时间和学习内容。邀请大港社区党委书记朱红明同志开展大港精神专题报告讲座，组织局机关全体工作人员参观LNG、光大环保、梅山水道等区重大节能环保项目等，今年以来，局机关和各科室（单位）已组织集中教育50余次，参与党员干部职工1000余人次。在全系统开展以“发展转型走前列，作风转变强保障”为主题的“金点子”征集活动，征集“金点子”12条，有效调动干部参与管理的积极性。针对下属单位班子成员及机关中层以上干部，开展各下属单位班子满意度测评，加强干部交流力度。对编外用工实施“同教育、同考核、同管理”三同标准。以质（安）监站为试点，深入推进联合预防职务犯罪工作，在全区预防职务犯罪工作会议上作经验介绍。二是加强内部管理，完善各类制度。完善和健全内部规章制度，整理印发制度汇编38项，其中新出台9项，规范完善22项。开展各单位固定资产管理审计和“小金库”、“账外账”问题的专项监督检查，提出整改建议9条，专项督办2项。规范公务接待活动，控制“三公经费”支出，今年1-9月，局系统“三公经费”共支出63.25万元，比上年度同比节约30%。其中公务用车支出总计59.04万元，比上年度同比节约22%（其中车辆购置费节约37%，使用费节约了10%）；会议费1-9月份仅支出0.87万元，比上年度同比节约87%，培训费支出7.25万，比上年度同比节约64%，因公出国（境）费用为零，全部实现按规定审批和支出。认真落实党员领导干部个人有关事项报告工作，落实“三改一拆”和“零违建”报告制，深入开展”会所”、“会员卡”等专项整治，未发现违规行为。先后出台小型项目建设采购暂行办法、公用车辆管理意见和下属单位资金使用等规定。认真落实审批登记，统一更新公车标识张贴，规范一辆公车使用，开展公车使用专项检查2批次，有效杜绝公车私用等现象。局本级和下属事业单位办公用房及时清理并全部整改到位。
二、抓好两个强化，严厉打击和整治建筑市场乱象
深刻分析过往各类安全事故发生原因，针对建筑市场各类违法违规乱象，从根源上探索治理办法，并全面启动建筑市场专项整治行动，全力营造建筑业良好的发展环境。
1.强化完善监管制度，逐步推进行业诚信建设。一是制定出台《关于进一步规范建筑市场的若干意见》，完善招投标办法、加强评标专家管理、规范工程保证金管理、推行法定代表人约谈制度、推行不良行为集中登记制度，会同区监管办推广预选承包商制度，探索“红黑名单”的确立和管理办法，逐步完善行业监管制度体系。二是根据“清权、减权、制权”的核心要求，率先在宁波住建系统内建立权力清单制度，编制部门权力清单、绘制权力运行流程图，规范权力运行。共梳理系统权力事项310项。三是建立健全建筑业市场诚信体系。建立信用系统扣分、通报批评、行政处罚、不良行为记录等手段的市场信用信息评价体系，完善不良行为记录、查询等失信惩戒制度，明确局属各科室（单位）对诚信系统的管理职责并从严执行。开展建筑工地务工人员工资支付情况专项联合检查，共检查项目90个。累计调解处理民工工资纠纷91起，涉及1609人，金额2565万元。建立欠薪讨薪不良行为信息库，涉及3家企业、3个项目负责人、21个工人。推动检测中心转制工作，营造更为公平公正的市场环境，整体转制拍卖成功，实现溢价845万，超出起拍价200%以上。
2.强化市场现场联动，突出行业专项整治。一是进一步加强施工现场和建筑市场联动机制。加强施工现场安全管理，确保施工企业关键人员到岗履职，促使企业由被动管理向主动“要安全、要质量”转变。二是进一步加强建筑市场管理，深入开展专项整治行动，建立建筑市场行为检查通报制度，开展建筑市场专项稽查，重点打击建筑市场串标、围标、违法分包、转包等乱象。累计检查项目304个，发出停工整改通知单77份。其中16家施工单位、8家监理单位被全区通报批评。三是强化招投标规范管理，统一资格审查办法和评标办法，实施重要事项集体决策，共处理串标、弄虚作假等案件3起，警告处理投标单位10家（次）。四是规范行政处罚行为，实施行政处罚权集中制度。依法依规处理行政处罚案件和各类群众信访投诉，累计审议行政处罚执法案子26个，实施行政处罚金额139.8万元，做到了零投诉，零复议。五是进一步加强中介服务机构管理，加强民用建筑能评机构和施工图审查机构管理，推进劳务分包企业登记备案。共办理10家劳务企业、29个施工现场劳务分包合同备案。
三、实施两个创新，全面提升质量安全监管水平
始终坚持把建筑工程质量安全作为头等大事来抓，不断创新监管模式和手段。今年共有九个工程获2014年度市建设工程结构优质奖，十九个工程获市标化工地，六个工程获2013年度市“甬江建设杯”优质工程奖，三个工程获2014年度浙江省建设工程钱江杯奖（优质工程）。全年度全区建设工程无较大及以上事故发生，质量安全监管工作平稳有序。
1.突出重点，再度创新质量安全监管模式。一是强化机制建设，合理分配监督资源，调整质监站监管模式和科室设置，通过实施分片区、打包捆绑式监管、提高施工现场关键岗位人员到岗率，统一对部分工程质量安全问题的处置尺度，减少执法随意性，认真履行各岗位工作职责。全年共安排监督验收检查任务1177批次，质量安全巡查、稽查、专项检查885批次，签发质量整改通知书1522份，安全整改通知书1484份，其中85个（次）工程被责令重新组织验收，166个（次）工程被责令全面停工整改，152个（次）工程被责令局部停工整改，对违法违规的十六家建设、施工、监理和起重机械安拆单位实施了行政处罚程序。二是加强以保障房、拆迁安置房为重点的住宅工程质量监管，提高工程质量水平。制定《北仑区建筑施工创新监管体系防治较大事故工作方案》、出台《关于进一步加强建筑施工高处作业安全技术防范措施的通知》，加强高处作业施工安全管理，防范高处坠落和物体打击事故的发生。全年共有85个批次的住宅小区的住宅进行了质量通病专项验收、分户验收、竣工验收。三是加强施工现场管理，有针对性的开展专项检查、全员培训和关键岗位人员到位履职的监管，结合日常质量安全监督检查及安全生产“百日攻坚行动”，深入开展建筑工地隐患排查治理专项行动，强化深基坑、高大支模架和大型起重机械等重大危险源的监督。全年度监督验收各类深基坑、高大支模架分部分项工程164个（次），其中30个（次）工程被责令停工复查或重新组织验收。四是加大检测监督力度，从源头把好工程质量关。全年共监督抽检186批次，其中不合格28批次，对不合格项目处理做好跟踪监督工作。
2.提高效率，继续深化数字化监管手段。一是深化“视频远程监控”管理。目前我区有122个建设工程联网远程视频监控管理系统。建立视频监控值班制度，全年累计协调问题616个。二是推进建筑工地“脸谱识别”系统开发。98个建设工程联网在建工程关键岗位人员人脸识别考勤管理系统，15家区内、6家区外预拌混凝土企业联网预拌混凝土远程监控管理系统。建立项目部关键岗位人员的考勤制度，严格监管在建工地关键岗位人员到岗情况，三是全面升级电子招投标工具软件，推行2013版工程量清单规范并建立招投标后评估制度，做好招标文件备案和合同备案工作。累计完成合同备案578个，涉及金额47亿元，完成招标工程145个，中标金额24.65亿元，完成招标文件备案162个，开展招标结果后评估6次。
四、突出两个重点，强势推进群众关注的民生幸福工程
立足群众根本利益，把建设好各项民生幸福工程作为重要工作来抓。
1.有序推进旧住宅区改造和危房排查解危。一是召开全区旧住宅综合整治工作会议，制定《北仑区城镇旧住宅区综合整治实施方案》，明确全年整治26个小区，建筑面积32.48万平方米，审定概算投资6263.47万元。已完成改造11万平方米，26个小区均完成立项、评审、招投标工作，22个小区已开工，其中蔚斗二区、新堰头、长河头、长河新路4个小区已完成工程量60%；4个小区正进行施工准备；续建项目华盛小区、职高教师楼、泥桥头小区均已完成整治。二是做好危旧房屋排查解危工作。完善相关组织机构，建立全区城镇房屋使用安全常态化网格化监管制度。截止11月15日，完成日常房屋安全鉴定82宗，面积约86211平方米。本年度被鉴定危房为44宗，截止11月15日，累计解危危房24宗，处理/答复各类信访件148件。目前，全区完成2012年前房屋排查及信息建档3513幢，建筑面积1168.0万平方米，户数约11.87万。
2.全力抓好美好家园建设和农房改造。一是全力推动建筑扬尘治理和小区环境整治。深入开展“美好家园”建设提升专项行动。加大建筑工地扬尘治理检查与处罚力度，对中心城区25个重点建筑工地，成立专门巡查组进行每周巡查并进行网上公示，对城区的网格化责任区域的5个工地开展专项检查，坚持“每周巡查一次、每月总结一次”，累计检查58次，发出整改通知书36份，督促企业限时整改，对多次不达标的工地予以全区通报批评并信用扣分。二是推进棚户区改造工作, 第一批棚户区改造项目经国开行审核计划贷款38.5亿。2014年度开工考核950套（350套已开工，另600套计划年底前开工）。三是开展物业小区环境整治。建立住宅小区违规违法行为长效防控管理制度，出台《北仑区住宅小区违法违规行为防控操作细则》，在全区范围内开展“群租群居”联合整治行动，目前已完成小港、大碶、新碶三个街道试点小区各一个，勒令群租户限期整改。启用北仑区居住房屋租赁动态管理信息系统，截至11月22日，完成商品房备案登记5734个，非住宅房屋租赁登记643个，累计发证31000余份。四是有序推进农房改造建设示范村工作。柴桥街道河头村、大碶街道共同村通过省市两级验收，分别被评为全省美丽宜居示范村验收优秀村庄、达标村庄，嘉溪村建设完成总工作量的80%。2014年新申报的合兴村、高村和球山村已通过省市二级审核。
3.切实维护房地产建设开发秩序。着力动态监测，维护市场平稳运行。加强对房地产市场信息、基础数据的整合、分析和预测，做好市场走势判断和预警，正确引导市场预期；强化开发督察，稳步推进项目建设。紧紧围绕区委区府下达的重点工作目标，推动考核任务完成工作顺利进行，先后共有6个项目开工，总建筑面积99.06万平方米。1-10月份全区房地产开发完成投资112.93亿元，同比增长15%。提升服务，帮助企业解决建设过程中遇到的问题；提速审批，推进项目尽快竣工交付。累计为10个项目批准预售，总建筑面积103.9万平方米，至10月底，我区商品房销售面积达69.3万平方米。
4.完善两个机制，全面推进现代都市服务促进工作。2014年， “50100”项目计划实际完成总投资116亿，超额完成比例达22%，在全市各县市区中位列第一。同时，2014年北仑区顺利申报了国家级生态区创建，河头村获评2013年度全省美丽宜居示范村，市住建系统反馈的全市首次文明指数集中测评中北仑区得分98.75，高出市住建系统平均分近18分。一是完善服务促进机制，打造“项目缆车”服务品牌。突出“服务项目、服务企业、服务群众”的三服务理念，把上门对接服务、现场办公、跟踪服务、审批提速等一揽子服务工作打包成“项目缆车”的服务品牌，全年累计开展上门对接服务60余次，解决问题100余个。有效保障了银泰商业广场、滨江汽车城、滨江华生国际家居广场等一批重点项目建成开业，北仑宁职院图书馆、新凯河幼儿园等顺利投用，轨道交通和泰山路改造有序推进，青峙产业园等工业项目加速落地，广隆金融中心，凯旋门等高档项目陆续交付。二是完善协调沟通机制，切实抓好都市工作任务落实。召开都市工作推进会议，做好市对区任务逐项分解落实，形成重大专项行动的跟踪督促机制。进一步畅通信息报送通道，完善会议制度，定期召开都市办主任会议和联络员会议，确保问题协调处理常态化。全面促进全国生态区创建，深入开展建筑工地扬尘治理等专项行动，有效提高城市文明程度；河道整治进一步推进，小浃江流域整治效果效果初步呈现；大力实施“五水共治”攻坚，深入开展“三改一拆”专项行动，获人大政协高度肯定。
五、全面实施“三转”，层层落实两个责任
加大党风廉政建设工作力度，层层落实党风廉政建设责任制。
1.完善组织架构，丰富制度载体。紧跟“三转”工作要求，强化党风主体责任，突出纪委监督责任。党政班子成员自觉承担党风廉政建设“一岗双责”职责，对分管科室（单位）党风廉政建设工作签字背书。草拟出台《纪检组落实党风廉政建设监督责任履职规范》，为纪检组守土履责搭起周密框架。制定我局《2014年党风廉政建设工作要点》、《反腐倡廉建设工作组织领导与责任分工》和《党政领导党风廉政建设责任范围》等文件；牵头起草下发《关于做好局属单位党组织履行党风廉政建设主体责任情况报告工作的通知》、《关于建立健全局纪委与局管干部双向谈话制度的通知》等制度，完善纪委组织架构，全局纪检监察工作独立成线，专人牵头负责的工作格局基本形成。
2.拓展教育思路，丰富教育内容。深化机关“4+12”教育机制，专门编印了《2014年度廉政教育活动计划》及《廉政教育资料汇编》，形成了住建系统独特的廉政教育菜单式管理模式。拓展教育对象范围，对“潜在行贿人”进行教育。分两批邀请全区140余名主要建筑企业的项目经理参观区警示教育基地，受到媒体广泛关注和教育对象的热烈欢迎。局本级和各下属单位聘请区人大、政协、媒体、社区等社会各界代表65名担任行风监督员，积极开门纳谏。
3.强化督促检查，从严“正风肃纪”。深化中层负责人效能评价等工作，加强基层服务情况监督检查，制定出台《机关工作人员违反作风效能行为规范责任追究办法（试行）》，今年已进行明察暗访4批（次），随机抽查6批（次），印发本级通报4件，转发上级通报4件，发现和指出存在的问题24项，提出整改措施19项，收到整改落实报告9份。今年以来，已对下属科室（单位）作风效能监管方面的问题，约谈警示科室（单位）负责人12人（次），对三名违反工作纪律的编外人员进行解聘处理。
今年以来，系统各项工作推进基本顺利，但仍然存在一些问题和不足，需要解决和改进。比如行业安全监管点多面广、隐患突出,建筑业市场乱象的整顿效果还不够明显;对串标围标等违规行为的打击力度还有待加大，建筑施工、监理企业安全生产到岗履职问题还需要强化落实；处于调整期的房地产市场，不确定因素增多，行业发展面临转型升级，涉房纠纷增多，企业运营难度增大。单位在内部管理、廉政建设等方面基础还比较薄弱，培育党风廉政建设的主体责任意识任重而道远等。
2015年工作思路
2015年是全面贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神和中央、省、市决策部署的关键之年，是全面完成区委第七次党代会任务的“冲刺”之年。经谋划，2015年我局工作的总体思路是：
一、总体目标：全面贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神和中央、省、市决策部署，紧紧围绕我区“十二五”发展目标，围绕区第七次党代会和区委七届五次全会确定的任务，持续推进群众路线教育主题实践活动整改落实工作，积极配合深化改革各项举措，坚持“稳中求进、改革创新、争先创优”的工作主基调，以“净化市场保秩序，提能增效促发展，深化服务转作风，保障民生促和谐，从“严”监管保质安，执纪监督强管理，全面“三转”促廉洁”为目标，直面新形势，抓住新机遇，推动我区住房和城乡事业取得新突破。
二、主要思路
（一）持续抓好党的群众路线教育实践活动整改落实
根据区委整改办总体安排，对照陈利幸书记讲话精神，对照三十六项整改任务，按照“确保改进作风规范化、常态化、长效化”要求，发扬“讲认真”、“钉钉子”精神，持之以恒地改进作风，防止活动短期效应，认真开展“回头看”工作，进一步查漏补缺，认真落实领导班子“两方案一计划”和个人整改清单，做到思想不疲、劲头不松、措施不软，坚持以制度建设为核心，以强化监督为重点，将改进作风的要求落到实处，切实根除顽瘴痼疾，从根本上防止“四风”问题卷土重来，不断巩固扩大活动成果。以优良作风推动全局工作发展。把在教育实践活动中党员干部激发出来的巨大热情和创造活力，转化为推进全局工作的强大动力，以良好的精神状态推动各项工作，促进全局工作再上新台阶，实现新发展。
（二）加强党风廉政建设，严格干部队伍管理。
1.落实“三转”要求，强化“两个责任”。统一思想，开展强化“两个责任”的学习宣传，提高两级党组织主体责任意识，自觉监督的意识。严格执行党风廉政建设责任制，运用好“三书两报告”载体，强化党委主体责任、纪检组监督责任、班子成员“一岗双责”。建章立制，形成较为完备的制度体系。
2.加强风险防控，完善惩防体系。强化廉政教育。落实岗位廉政教育“7+1”机制，制订菜单式的廉政教育活动计划，抓好载体设计。探索安排廉政教育月活动，创办“廉文荐读”，定期推送案例。加强预防工作。建立廉情预警分析研判处置工作小组，推进预防职务犯罪工作第二阶段工作，全面推动各单位（科室）实施方案的落实。推进科技督廉。在权力集中的领域，依托信息网络技术等，探索权力运行的公开透明。开展廉政文化进机关活动、推进廉政文化进工地活动，探索廉政文化进小区。
3.突出监督重点，增强监督实效。对落实党组织主体责任相关制度制订和落实情况的监督检查，进行作风行风建设情况监督。探索开设“北仑住建行风”微信公众账号，规范各科室（单位）的行风监督卡内容，深化“正风肃纪”监督检查，强化对行政执法、行政处罚、依法行政、信用管理等重点领域的监督。突出对资金资产管理情况的监督。加强财务内审和资产监督管理，重点对下属单位管理的相关资金账户运作情况进行监督检查。
4.严格执纪问责，严肃党纪国法。从办理纪检信访、开展监督检查入手，抓执纪问责。发现存在的问题和漏洞，分析责任人员，开展针对性的问责处理。从舆情分析梳理入手，从剖析典型案例入手，抓执纪问责。通过对安全生产事故责任调查、行政处罚绩效评估、同类案件问题查找等，分析确定单位以及相关人员的责任。
（三）继续强化建筑市场和工程质量安全监管
1.进一步规范和壮大建筑市场。以强化合同备案为抓手，全面落实五方主体责任；从抓典型案例着手，严厉打击串围标、挂靠、违法分包等行为，整顿规范市场秩序；完善培训形式，提高建筑业从业人员技能素质和安全保护意识；强势推行脸谱识别系统，全面落实关键岗位人员到岗履职；围绕建筑市场信用信息系统，强化质量安全现场与市场联动执法机制，加大行政执法及信用评价工作，完善市场信用评价与招投标、市场清出等挂钩机制，进一步规范建筑市场。继续加大对建筑业企业扶持力度，大力实施“走出去”战略，加快培育重点龙头骨干企业，重点抓好建筑企业资质新标准宣贯及资质就位工作，进一步提升企业综合实力。
2.进一步提升建筑工程质量、安全水平。以住建部《质量治理两年行动实施方案》为契机，紧紧围绕《北仑区工程质量治理两年行动实施方案》，建立质量终身责任追究。加强源头管理、着力提高工程勘察设计质量，抓好工程实体质量通病防治，加强建设工程质量检测管理、规范检测市场秩序，继续开展高出坠落、物体打击、垂直运输机械等专项检查；落实重大危险源专项方案专家评审，技术交底，专项验收制度；推进建筑质量通病专项验收制度；建立检测数据实时传输系统；理顺商品砖、商品砂浆、建筑用砂的监管机制，从源头上管控建筑材料。强化信息监管、全面构建建筑市场诚信体系工作重点，创新监管机制，扎实推进工程施工、监理项目部人员考勤工作，落实管理人员质量安全责任。
（四）继续做好房地产市场督查和跟踪监测工作
1.创新开发督察和服务，推进房地产开发项目顺利建设。按照项目建设节点，有区别督察。对待开工和待竣工项目，提供优质服务；对预售后项目，加强预售资金监管，积极搭建平台，促进商品房销售；对运营困难项目，提供政策服务，搭建协调平台。
2.着力市场监测和监管，维护市场平稳运行。做好市场调研，准确研判市场走势；规范预售行为，维护市场秩序；抓好项目排查和信访接待，化解矛盾纠纷。
3.做好行业指导，充分调动行业协会积极作用。发挥区内较大开发企业在协会中的龙头骨干作用，促进行业加快转型。
（五）继续抓好各项重点工作和民生工程任务
1.全力抓好房屋安全管理工作。全力推进旧住宅区整治、房屋安全管理和危房排查解危等工作。加强督促协调，推动各街道老小区改造任务进度。协调改造相关部门配合，加快工程推进速度。研究解决老旧小区重要公共设施的维护资金（如电梯、消防设施），调解和处理由此引发的社会矛盾。督促做好在册危房的解危工作，保证完成制定的解危任务，并配合做好多业主危房的解危、指导工作；落实区《关于建立城镇房屋使用安全常态化网络化监管制度的通知》，加强督促各街道（乡镇）和其他单位对安全大检查后的各类后续工作，尤其是重点隐患房屋进行动态跟踪、巡查。
2.重视对城区危旧房住宅区为重点的棚户区改造工作。请区政府尽快设立工作机构，固定相应人员，2015年计划新开工安置房2500套，其中长山A地块500套，卢湾家园2000套；启动柴桥方家桥小区成片危旧住宅区改造项目，并以此为模式进行全区推广。明确实施主体，出资办法，补偿办法，确定工作目标，开工时间，计划总投资2.05亿。
3.积极做好生态区创建、农房两改等工作。推动城区内建筑工地扬尘治理工作常态化；利用视频监控系统，对建筑工地出入口进行科技监管；建立地下室、深基坑建筑工地的泥浆排放管理制度。推动示范村改造工作。推进小港街道合兴村、大碶街道嘉溪村示范村工程验收工作，加快柴桥街道高村、春晓镇球山村示范村工程建设，力争至2015年年底达到验收标准，新启动新碶街道永久村示范村工程建设。
4.协助做好“五水共治”、“交通拥堵治理”等工作。探索城市地下空间的开发利用；强化地下工程的质量管理体系建设，研究关于加强城区（尤其是老城区）公共停车场建设问题。
（六）进一步推进“美好家园”建设，提升物业管理水平。
1.加强对街道、乡镇的物业管理督查，要求街道乡镇成立物业管理机构（物业管理站）明确分管领导；加强日常管理，充分发挥物业纠纷调解委员会的作用，推进物业纠纷调解进社区，发现问题及时介入。由区政府牵头，组织在影响老旧小区改造进度的管线单位进行督促落实。加强落实老小区改造考核力度，推进改造进度。
2.完善和修改对物业管理企业和物业项目制度的考核；进一步加强落实《北仑区进一步加强物业管理和扶持物业服务业发展的若干意见；督促和联合出台2014年我区物业服务收费管理办法；继续推进“美好家园”、“文明城市复查”等住宅小区环境提升；积极组织物业从业人员的培训工作。落实物业“属地管理”的专项区财政资金，为街道、社区成立物业管理机构和专职物业管理提供保障。同时，物业主管部门每季对各街道（乡镇）物业管理情况进行督查，进行全区性物业培训和日常上门走访，督促提升服务水平。
3.研究解决老旧小区重要公共设施的维护资金（如电梯、消防设施），调解和处理由此引发的社会矛盾。调查摸清我区老旧小区相关重要公共设施设备（如电梯、消防设施）的情况，按《宁波市物业专项维修资金管理办法》相关规定，多渠道收集维护资金，按易后难等逐步进行调解和处理。
4.加强对商品房屋租赁中介市场的管理，积极开展各项培训工作，优化窗口办事程序和效率，增加主动服务上门服务力度，做好信访群众的接待工作，做好全区范围内“群租群居”整治行动的后续工作，建立有效地长效工作机制。
（七）全力推动现代都市促进各项工作
深化细化项目服务，巩固和完善长效管理机制，集中力量打好“十二五”收官之战。继续推进“五水共治”、“三改一拆”、“交通治堵”等专项行动，巩固生态区建设成果，加大棚户区改造和示范新农村建设力度，创造城乡统筹发展的新局面。加快中青创文化广场、门户区等项目建设，基本完成泰山路改造，进一步提升中心区域城市功能。滨江区块继续做好小浃江流域环境提升，努力促成镇海炼化输油管线迁移项目落地，做好华生国际家居广场二期、汽车4S城等重点项目后续开发，进一步完善配套设施，优化整体格局。制造业项目着重依托现有优势骨干企业，加快打造小港装备产业基地，增强产业集聚效应。
（八）继续做好其他日常工作
继续做好党员教育、档案管理、人防建设、白蚁防治、财务管理等各项工作。完成房管处办公用房搬迁工作；加强窗口行政审批提速等优质服务工作，积极探索优化行政审批服务措施，采取“三不提交”、提前对接、压缩审批流转时间等服务，促进工程项目加快建设；做好平安北仑、食品安全、流动人口计生等综合治理、扬尘治理以及循环经济、节能减排等工作，完成区下达的各项目标任务。
