领导述职

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古语说：“得道者得天下。”道，即民心。《三国演义》中诸葛亮费尽周折，七擒七放孟获，攻的就是民心。诸葛亮通过这种特别的方式，有效的向当地人昭示了蜀国的强大，仁义，赢得了一片民心及该地区的稳定。我们在平日的管理工作中，不妨多借鉴古人的方法，那就是如何有效地和“人民”沟通。在这半年的管理工作中积累了一些小经验，只是自己所悟，不免有不尽意之处，望各位能指正，以求进步。

一、通过例会，招聘时的面试，平日的沟通等方式，让员工了解公司的情况，办事处的情况。

对于新来的员工必须在上岗前清楚的告诉她：

1、公司的规模、企业文化(关键的理念)、优势、远景。

2、公司的纪律、薪金制度。薪金制度应清楚地解释，对某些员工多犯的条款应重点解释，反复强调。

3、办事处的情况，包括办事处的人事设置，在当地的位置。新来的员工，主管还必须将其要去上班的商场的情况告诉她，并对其胜任这份工作的能力表示信心，告诉其上班将面临的问题。开始可能上不了手但要有耐心，并对其进行岗前的效能培训，包括：现场简单的产品知识培训，技巧培训，要求简单易懂。在该员工上班后三天，主管必须到现场看望或电话联系，了解其心态，销售情况，并根据情况作出指导，激励，让其得以进步，逐渐胜任工作。

4、平时通过文化墙、例会，平日的沟通方式，让员工了解公司的最近动态，办事处的动态，及各办事处的优秀人员，先进事迹等。让员工觉得有归属感，有榜样学习。

二、建立与员工之间的任信关系，树立你的权威。

能不能与员工之间建立信任关系，决定了我们能否与员工沟通到位顺畅。一个主管没有权威，那就没有人跟随，就是说你下达的命令没有人执行，等于“光杆子司令”。而权威要建立在员工对你信任的基础上，所以主管要注意以下几方面：

1、言出必行。如不能做到必须及时解释或道歉。

2、奖罚公平，奖有理，罚有因。在纪律方面不

集团领导述职报告

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！我受集团委托，向大家作一份述职报告。在过去的一年里，我担任集团总经理的职务，全力以赴，勇往直前，以实际行动诠释了对集团使命的忠诚和对各位股东的责任。以下是我的述职报告。

一、集团整体运营情况的总结

过去一年，我带领团队制定了全面发展的战略目标，积极应对内外部环境的挑战。在全球经济增长放缓和市场竞争加剧的背景下，集团积极调整经营策略，加强内部管理，提高产品质量，不断提升市场竞争力。在此过程中，取得了以下几方面的重要成果：

一是业务收入实现了持续增长。去年集团实现了xx亿元的营业收入，同比增长15%，创造了历史新高。这主要得益于积极拓展市场，加大产品创新和研发投入，提高了自主品牌的市场份额。

二是战略国际化布局取得重要突破。去年，进一步加大了海外市场的开拓力度，成功进入了亚洲、北美和欧洲等新兴市场，并与多个国际知名企业建立了深度合作关系。这不仅有助于集团的业绩增长，也为我国制造业的国际化进程做出了积极的贡献。

三是团队建设和企业文化建设取得重要进展。坚持以人为本，注重员工培训和激励，提高了员工的工作积极性和创造力。在企业文化建设方面，注重企业价值观的传承和弘扬，形成了积极向上、团结协作的文化氛围。

二、下一步的工作计划

在新的一年里，我将继续坚持“创新、协作、共赢”的发展理念，进一步提高的市场竞争力，推动集团的可持续发展。具体工作计划如下：

一是加快推进科技创新。将继续加大研发投入，加强与高校、科研院所的合作，提升自主创新能力，加快产品升级换代的速度，推动企业技术水平的提升，提高产品的附加值。

二是深入推进国际化战略。将继续深入拓展海外市场，在全球范围内建立更多的分支机构和研发中心，加强与海外合作伙伴的合作，提高自身在国际市场上的竞争力。

三是加强内部管理和团队建设。将继续优化内部流程，提高管理效能，加强团队协作，提高员工的专业素养和工作素质，培养一支高素质、专业化的团队。

四是加大公益慈善事业的投入。将积极履行社会责任，加强对贫困地区和弱势群体的帮助和支持，推动企业和社会的和谐发展。

三、感谢与展望

在结束述职报告之前，我要向所有的领导和全体同事表示衷心的感谢。正是有你们的支持和配合，才能取得以上的成果。同时，在未来的工作中，我将继续与大家一同努力，为集团的可

写好报告对自己以后的工作有很大帮助，在平时的学习和工作中。报告不再是罕见的东西，你是否写起报告来就毫无头绪呢？我们强烈推荐一篇非常实用的“报告写作技巧指南”给大家参考，如果这篇文章对你有帮助请点击收藏按钮保存下来！

经营工作有了新突破，承揽工程合同额再创历史新高——面对严峻的市场竞争形势，我局自我加压，提出全年承揽工程合同额确保3亿元，力争实现3.5亿元的奋斗目标，继续把经营开发作为中心工作，强化管理措施，创新经营机制，不断加大经营开发工作力度。全年共中标29项，实现合同额4.23亿元，比上年提高32%，增长1亿多，其中外部工程中标25项，合同额3.71亿元，完成xx下达计划的185%，再创历史新高。

施工管理有了新举措，工程质量再上新台阶——在今年的施工中，我局立足一个“早”字，以“质量”和“效益”为中心，一手抓施工，一手抓防疫，强化项目部的建设与管理，适时开展了“工程建设质量年”、“施工建设高潮月”和“亮点工程建设”活动，确保了全年施工任务的顺利完成。全年共完成各类土石方220万立方米；砌石12万立方米；砼及钢筋砼13万立方米；沥青砼路面22万平方米，完成施工产值2.9亿元，占目标任务的xx6%。工程质量合同率100%，优良品率达95%以上。

各项经济指标圆满完成——我局经济保持了健康持续发展，各项经济指标完成较好，在足额提取折旧费的情况下，实现经济总收入2.51亿元；国有资本的保值增值率达101%；资产负债率为67%；成本费用利润率达1%；资金回收率达90%；职工收入比上年增长18%；并足额完成了xx下达的上交管理费指标。经自查，经营合同各项指标均超额完成。之所以取得这样显著的成绩，主要采取了以下措施：

(一)创新经营机制，奋力开拓市场

一是以市场为导向，研究市场，开拓市场，作好投标前期工作。市场情况瞬息万变，机会稍纵即逝。为准确把握市场脉搏，抢抓市场机遇，我们把开拓市场放在经营工作的首位，通过科学分析，瞄准我局具有一定优势的建设项目，局领导带头跑市场，协调各方关系，对项目进行长期跟踪，加大前期投入，不断增强信息收集的前瞻性，使公关工作前移，确保了老市场不断稳固，新市场不断增加。今年仅陕西府店路和天津引滦工程两处老市场中标工程3项，新增合同额1.44亿元。内部工程实现合同额5201万元，较去年增长60%。

这篇“领导述职述廉述学报告”的文稿充满着灵感与智慧，绝对值得您珍藏。自古以来，聪明人都知道，言传身教是最重要的，当我们完成一项任务后，必然需要撰写一份报告，这是下属机构必须遵守的制度。如果您想再次查看这个页面，请务必立即收藏，以便方便查找！

尊敬的领导，各位同事：大家好!

在即将过去的20xx年，我们认真学习贯彻和宣传党的十九大精神，认真学习习近平同志的报告，全面准确地学习领会党的十九大精神，用十九大精神引领艺术学院各项事业的发展，不断加强内涵式发展，是注重科学管理探索创新和谋求发展的一年。回顾一年来艺术学院各项事业发展和本人所做主要工作现做简要述职，不妥之处敬请大家给予批评和指正：

一、 思想政治学习为先导，加强廉政建设不放松

在20xx年，本人能在校党委和校行政的正确领导下，认真学习党的十九大精神和习近平总书记的报告，认真落实党的各项方针政策和中央的“八项规定”等各项党纪法规，认真做好“讲重作”的各项学习，坚持正确的政治方向，坚持政治的思想政治方向，遵守党纪法规，自觉遵守党性原则，深入开展和参加党的群众路线实践活动，对照“三严三实”的要求，认真做好班子民主生活会，认真落实和学习“讲看齐，见行动”，不断增强了贯彻执行党的群众路线的思想自觉性和行动主动性，不断提高自己的政治素养和理论水平，紧扣学校的办学指导思想和艺术学院的实际，认真履行院长的岗位职责，在工作中、生活中注重品德修养，始终坚持立德树人这一根本任务，在“德才兼备、以德为先”的基础上增强干事业的能力;坚持讲政治、讲大局意识，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，以高水平大学建设为目标，坚持应用型人才培养。在这一年中，能自觉地把反腐倡廉工作纳入到工作中，认真落实党风廉政建设责任制，廉洁自律，树立正确的世界观、人生观和价值以观。严格财务制度，严格按照“一岗双责”的要求，不断加强班子的党风廉政建设，保持清醒的工作思想，贯彻执行和认真落实学校的各项工作，加强组织能力，不断提高学院决策的执行力，尊重艺术教育规律，注重科学管理和规范管理，不断提高自己的管理水平和综合素质;能坚持坐班制、值班制，工作兢兢业业，勤勤恳恳;勇于担当，以饱满的工作状态，增强干事业热情，积极主动开展各项工作，努力创造和谐、融洽的艺术氛围，积极做好带头表率作用，不断增强班子凝聚力，在工作中开拓进取、包容开放，不断促进