物业服务提升方案

物业客服提升满意度的工作计划方案范例

光阴匆匆而过，新一年的大门即将打开，您不是已经在悄然准备本年度的物业客服工作计划了呢？能够帮助自己做好新一年工作，得到领导的赏识。有没有比较好的物业客服的工作计划模板呢？以下是工作总结之家小编收集整理的“物业客服提升满意度的工作计划方案”，仅供参考，大家一起来看看吧。

物业客服提升满意度的工作计划方案(篇一)

又结束了一个阶段的工作，不过并不意味着我就能够放松对自己的要求了，因为一个阶段的结束同时也是新一阶段工作的开始，新的开始就要有比之前更加高的目标、更加高的要求才行，我们只有不断为自己树立新的挑战，我们才能够成长的更快，不然只能是原地踏步，甚至还有逆水行舟不进则退的情况出现。因此，所以一个物业客服工作者，为了之后的工作表现的更好，也为了自己的职业道路走的更快，特此做新一阶段的工作计划。

一、继续保持好的服务态度，并且要稳步提高自己的服务水平

客服工作岗位是服务性质的工作，作为写字楼的物业客服同样属于服务岗位，是经常要跟不同的人员打交道的岗位，所以必须要有非常的服务态度才行，在工作中没有收到客户投诉并不代表我们的服务工作已经做到极致了，我们必须要时刻记住自己的岗位职责，遵守物客服岗位的纪律，看看保持住自己的服务态度，微笑接听每一个电话，做好每一位来访者的服务工作，同时还要有“我可以做的更好”“我还有进步空间”的学习态度。

二、加紧对物业信息的了解，全面掌握信息动态

作为写字楼物业的一名客服，我经常接到的电话询问，基本都是跟物业的相关信息，比如写字楼还有没有办公室出租、最近的租金和物业管理处费用等等，所以客服必须要非常了解这些信息，才能够更好地解决来电者的问题，给予他们帮助，因此，新一阶段，我必须要更加多的关注写字楼的信息动态，时刻注意相关的政策变化，关注物业的办公入住、退租和装修等情况，了解相关手续和证件的办理流程等等，这样有电话来问我们的时候，我就能够第一时间的回答他们，这样我们物业的工作能力就能够得到更好的认同，我的工作表现也就会越好。

三、加强自身的锻炼，提高自己的综合素质

作为客服，我代表的不仅仅是我一个人的形象，在我入职物业以来，我的工作形象都是个物业挂钩的，所以我必须要时刻注意自己的行为素质，无论面对什么样的客户无论面对什么样的困境，都不能够将自己内心的情绪抛给客户，我们要保持微笑服务的态度，面对客户的批评要能够忍耐，

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物业服务品质提升工作计划(1篇)

为了保证下阶段的工作如期完成，我们要预先做一份下一阶段工作计划了。工作计划，是我们日常工作中使用范围很广的公文，我们该如何动笔去写自己的工作计划呢？下面是编辑帮大家整理的物业服务品质提升工作计划,欢迎大家与身边的朋友分享吧！

物业服务品质提升工作计划

尊敬的各位业主：**小区前期物业服务品质由于各种原因,出现了不少的问题,影响到了业主的生活,在此,真诚的对大家表示歉意!物业中心已认识到了问题急需解决的紧迫性,同时也一直在努力中。现就业主重点关心的一些问题,以及物业以提升服务品质为目的,特制订出了以下说明及品质提升措施和整改计划。希望以此实际行动来真诚服务于业主,使我们小区变的更加美好!同时也希望广大业主能够对物业服务工作给予最大的理解和支持!您的主动缴费,是对我们工作最大的支持!您的5分满意,是我们持续改进的动力!

1.*期绿化移交

目前*期绿化属于开发商养护管理,物业中心计划于**月**日前完成由开发商向物业的移交工作,移交后由物业直接进行养护管理,以提高*期绿化养护水平。

2.原装修垃圾场改建绿地

**号楼北侧原装修垃圾中转站,应多数业主的要求,并结合实际服务的需要,原计划改建电动车棚。由于部分业主不同意且物业也收到了由于投诉政府部门下发的《限期整改通知书》,要求限期整改恢复为绿化。物业中心计划于**月**日前完成原垃圾场恢复绿地的工作。

3.园区设立宠物便便箱

由于小区养犬业主较多,宠物随地大小便问题一直困扰着物业和业主,为解决此项问题,物业中心计划于**月**日前,在园区选合适位置设立6到10个宠物便便箱同时也呼吁广大业主文明养犬,共同维护小区环境。

4.绿化补种补栽

为提高园区绿化水平,物业中心计划于**月底前完成草坪补种、补栽及移植***平米:绿篱补种、补栽及移植***平米。

5.提高地下车库清洁效率

地下车库面积大,人工清洁效率低,物业中心计划协调保洁单位在*月**日前购买洗地机一台,以提高车库清洁效率和保洁质量。

6.拆除**排、**#、**#三栋楼宇一层大厅地面防护地板

三栋楼宇单元一层防护地板在前期铺设,起地面防护作用,现装修高峰期已过,物业中心计划于*月**日前完成全部拆除。

7.设置不文明行为曝光台

结合业主建议及物业服务需要,为提高服务水平,物业中心计划于9月底前在各单元一层大厅及园区宣传栏,设立不文明行为曝光台,针对高空抛物、乱扔垃

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员工提升方案

提前做好规划是取得成功的首要步骤，此举有助于提高团队成员之间的协作效率。我们需要制定一份详尽的工作方案，通过方案明确工作的具体情况。但要想真正写好这份方案，有哪些技巧与窍门呢？这就是特别为您定制的“员工提升方案”所涵盖的内容，它必将超出您的期望。请务必收藏此页以待今后查阅。

员工提升方案【篇1】

一、培训目的

酒店新员工面临着从社会人到职业人的角色转变，需要一个积极的职业心态及规范的职业化举止，以适应职业人的角色需要。为了使新进的接待员尽快适应工作环境，熟悉工作流程，增强对企业的认同感和归属感，养成良好职业素养、职业形象、沟通协调能力、团队合作能力、敢于面对挑战的心态以投入工作角色，提高工作效率和绩效，特进行此次为期12天的新进接待员培训。

二、培训对象

本酒店新入职前台服务人员。

三、培训规模

10人

四、培训内容(详见附表)

(一)酒店文化常识

(二)酒店概况业务知识

(三)前台岗位业务知识

(四)前台操作流程

(五)前台整体实践

五、培训时间

20__年__月28日~20__年5月10日的每日上午8：30~11：30和下午13：30~17：30、

六、培训地点

本酒店3楼培训室

七、培训费用

本次培训属于内部培训，无需太多开支。每天中午和晚上为培训者和参训者提供8元/餐的标准餐和饮用水，为讲师发放500元/课时的津贴，预计2万元人民币左右。

八、培训人员

相应领域的老员工以及接待处的部长。

九、培训方式

ppt讲解、案例研讨、师徒式讲解师范、自学实践等方式相结合。

十、考评方式

1、考试：接待员学完课程设置中的每一个培训课后，由培训师采取笔试、口试等方法对学员进行阶段测验。

2、考核：体现“以技能为最终成果”的培训理念。由酒店组成考评组在培训点对接待员进行现场考核，考核可采取现场操作、口述问答、模拟操作、图示等形式，重点检查接待员的岗位技能掌握情况和职业素养及职业精神，视个人情况延长试用期或者劝退。

十一、培训评估与反馈

1、讲师、人力资源专员总结培训过程中出现的问题及时更改培训教程。

2、培训员工在培训完每一节课填写《新员工培训反馈表》上报人力资源部。

3、培训结束后邀请考评组人员进行培训效果总结。

员工提升方案【篇2】

今年2月28日，我参加了在县教师进修学校举办的全县小学语文教师业务能力提高培训会活动。期间，我听取了多位老师的讲座，虽然时间只有短

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物业管理服务方案范本

对绝大多数的人来说，写个人工作总结是没有创意的想法的，可以有几篇借鉴的范文可以让我们的效率事半功倍，那么，个人工作总结的格式模板有哪些，以及需要我们注意的还有哪些方面呢？以下是小编为大家精心整理的“物业管理服务方案范本”，欢迎您参考，希望对您有所助益！

物业管理服务方案范本

随着现代城市化进程的不断加速和房地产业的不断发展，物业服务也越来越受到关注。物业管理服务旨在满足住宅物业的居民、商业和公共设施的使用者和经营者对建筑和设施的维护、保护和管理的需求。本文将提供一个详细的物业管理服务方案范本，帮助业主物业管理团队与物业服务供应商达成一致。

i. 服务范围和内容

我们的物业管理服务方案涵盖以下方面：

1. 日常维护服务：包括保洁、绿化、消杀、保安、设备设施维护、水电气维修等。

2. 安全服务：包括24小时保安巡逻、视频监控、门禁管理、火灾报警、应急处理等。

3. 管理服务：包括业主委员会会议、物业管理计划文件管理、秩序管理、信息通知等。

4. 人员管理服务：包括供应商管理、入驻顾问服务、客户管理等。

5. 商务中心服务：包括会议室预约、快递收发、代收费用等。

ii. 服务标准和质量保证

我们坚持高品质的服务理念，成立了质量管理和监督机构，从而确保服务质量的可靠性、稳定性和持续性。具体的服务标准如下：

1. 维护服务：我们将按照统一规范执行各项维护任务，确保每个环节的工作流程和操作标准的执行，优化服务效率。

2. 安全服务：我们会加强巡逻巡查与各种安全设施的维护，确保物业迅速响应紧急事件。配备专门的安全监控人员，24小时监控整个小区或大楼的自动化报警系统以及各区域的实时监控。

3. 管理服务：我们将维护物业文件档案，及时更新业主、供应商、租户信息和相关文件，并定期组织业主委员会会议和活动，以促进互动和沟通。

4. 人员管理服务：我们将确保供应商按照合同维护服务质量，并提供定期培训和督导，持续提高服务质量。我们将为入驻的企业提供一条龙服务，帮助其得到更优质的服务。

5. 商务中心服务：我们将根据业主需求，提供最好的商务服务，并确保快递及时送达，保障业主的生产经营活动不受影响。

iii. 数据管理

为了保证我们的服务对物业业主真正优质、高效、安全及维护的着重管理，我们提供了完善的数据管理系统和客户服务平台，用于收集、分析和处理业主和供应商的数据和信息，为物业管理提供准确的、

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