赢在执行观后感

工作总结之家很喜欢这篇有思考的“赢在执行观后感”向大家推荐，观后感有什么要求呢？在写作品名观后感的时候我们可以采取哪些方法呢，这对你的日常生活将有所改善！

在集团公司广泛而深入的开展创建学***织的活动中，**公司组织有关人员对余世维博士的《赢在执行》教学片讲座进行了集中的专门学习。余世维博士从执行力的标准、核心、人员、决策、领导、程序这六个方面对有关执行力的问题进行了全面深入系统的分析和讲解，并结合大量详实、典型的案例，提出了许多新颖独到的观点和方法，充分论证了执行力对企业的重要性。结合自己的工作学习，我们有以下几点体会：

1、 执行力的衡量标准：按质按量完成任务

执行就是贯彻、执行就是落实。本文结合平安保险董事长马明哲和伊利集团董事长郑俊怀的案例，提出了企业核心竞争力在于执行力的观点。作为领导必须以身作则，避免高层、中层、员工互相循环责怪的“怪圈现象”。

本文分析了检查部署执**况的六个方面：总指挥和调度名单，重点是调整和自动返回，诚实总结和替换。并将国人对执行力的态度进行了深入的分析，得出万事就怕“认真”二字的结论。

不论何人、何时、何地在任何工作岗位中，只要认真，就能把事情作好。它可以将高端愿望解码成执行细节，并根据质量和数量完成任务。

二、执行力的核心——人员流程

本问题出了先用对人，后做对事，最后做对事的简单原则，并将执行力的三个核心问题：人事过程、战略过程和运作过程进行了优先排序。实践证明，人是行政权力的核心和最重要的因素。人的素质和能力决定了执行力、执行力和力量。

结合华润集团总裁宁高宁和上海申沃执行副总干频的案例，分析了有执行力的人的九大特点：一是自动、自发，二是注意细节，三是为人诚信、负责，四是善于分析、判断、应变，五是乐于学习、求知，六是具有创意，七是韧性——对工作投入，八是人际关系（团队精神）良好，九是求胜欲望强烈。它为我们如何提高自身的执行力，选拔具有执行力的人提供了要求和参考，对具体的工作实践具有很强的指导意义。

三、国内企业家在“人员流程”上的三个要求

针对国内企业家在“人员流程”上存在的一些问题，结合上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志和招聘网ceo刘浩的案例，提出了国内企业家必备的三个基本要求：一是要具备挑选人才的能力，任人唯贤、唯才是举，就要选对公司有帮助的人。第二，要相信任才，毫无疑问、毫无疑问地用人，充分授

同样的事情，不同的人，想法自然不一样。基于自己的思考和感悟，我们一般通过心得体会的方式把它呈现出来。小学中学阶段有一项重要的写作训练就是写心得体会，写心得体会能够提升我们的书面表达能力。那么如何写好我们需要的心得体会呢？也许"[计划]《赢在执行》观后心得之四"就是你要找的，请在阅读后，可以继续收藏本页！

在生活中， 我们经常会看一些我们喜欢的影视剧， 让我们把我们看电影时的感受及时记录下来，观后感应该是在观看后的基础上进行有所想有所悟，观后感的基本结构是哪些呢？值得一读的文章的编辑为你推荐“[计划]《赢在执行》观后心得之四 ”，这些信息和数据可作为参考和使用愿它们对你有所帮助！

听了余世维教授生动幽默、深入浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中，深受启发和鼓舞，赢在执行观后感。他讲到了什么是执行力？执行力衡量标准，如何提高竞争力？管理者要以身作则等等，他引用了“狼”特性来强调：一各单位要有一支精英团队，要发扬团队凝聚力和战斗力。他还讲了三个“有锈”故事，讲了世界上怕就怕“认真”二字，用大量案例证明：无论做任何事情，都要抓好每一个细节。

非常感谢局党组组织大家观看《赢在执行》网录象光盘，使全局同志接受了一场现代管理思想洗礼，从而破解了许许多多压抑在心头疑云，看到了自己身上以及身边存在一些问题，为今后提高工作效率指引了更加科学有效方式和方法。 什么是执行力？一句话：议而决，决而行，行必果。执行力强弱反映了一各单位管理水平，更体现在全体员工精神面貌上，它无时不再影响着我们每个部门、每个环节工作。那么，如何提高执行力，我个人有以下几点认识：

一、要使单位目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感：这样，才能激发大家对提高执行力激情，使其发挥内心深处最大潜能，用良好心态，愉快乐观精神和饱满工作热情来成就自己每一项工作，努力创造出一流业绩。

二、对目标要做出详细解码：常言说：千斤重担大家挑，人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位职责范围、衡量标准以及完成时限进行了细分和量化，执行力才有前进方向。

三、建立良好管理机制，有一套科学标准去衡量，合理奖惩制度来激励：制度和规定都是为了帮助员工更好工作，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担，观后感《赢在执行观后感》。因此，形成规范、有章可循管理制度，谁应该奖，怎么奖？谁应该惩，怎么惩？要统一尺度

还记得第一次看电影时内心特别激动，观看过程中不免会产生个人的见解，在观看完电影之后，我们心中产生了许多想法。写观后感不要为了标新立异从而扭曲原作的基本精神。如何把握好写作品观后感的重点技巧呢？栏目小编花时间特意编辑了赢在执行观后感怎么写，供大家借鉴和使用，希望大家分享！

作为一个工商管理专业的大学生，通过观看余教授的经典讲座《赢在执行》使我更直观的了解到在企业中作为一个领导者，领导和员工在工作中应该做哪些，应该怎么做，这不禁让我联想到了我们国内排名前几位的著名企业之所以能够发展的原因所在。先不说领导者决策的正确与否，先说对于领导者决策的执行，“上行下效，贯彻执行”，也就是余世维教授所说的基础问题，如何才能理解领导者做出各项决策的意图。

在视频中余教授曾根据研究调查报告显示，说95%的人的智商大都在90—110之间，那么为什么他们的企业就能在国际上占据领先地位呢?在经过其讲座，让我们对这个问题有了正确的认识：他们先进不是因为他们具有我们没有的能力和资源，而是因为他们的管理者的观念和思想先进，他们企业的员工观念和思想先进。因为先进，所以他们就拥有了更强的执行力。通过余世维教授讲座我总结了一下几点：

首先执行力是竞争力的核心，执行力是目标和结果之间“连接的一环”，没有执行力就形不成有效的竞争力，企业市场之间竞争激烈，一方面企业自身生产条件的限制。二是企业的特色，要打造一个特色的具有强势竞争优势的公司，使企业既有专业技术能力，又具备强势的竞争优势。但照搬别人的是学不到什么的，打造特色，提升竞争水平，提高竞争力的核心在于执行力，在于把设想通过每一个环节“一丝不苟”，不走样，不变形的落实贯彻、创造性地执行，所以执行是竞争力的核心。

赢在执行力，这不是一个伪命题，而是当今社会每个职场人都应不可或缺的核心竞争力。

世界五百强之一的华为总裁任正非曾说，一个公司的资源可以枯竭，只有企业文化生生不息。由此可见，企业文化在企业竞争中的作用。而21世纪的企业文化是什么，应该是执行力文化。坚持创新、改造自己、追求卓越才是企业文化创新和文化力量的源泉，一个企业的最终竞争优势就在于企业的的快速学习能力以及迅速转化为行动的能力。这两者相辅相成，缺一不可。

作为企业的最高战略家，我们应当时刻反省自己，你了解你的企业和员工吗?你有亲自参

赢在执行重在执行 在参加中层干部、管理骨干培训班期间，我认真观看了余世维教授的《赢在执行》讲座，深受启发。我认为，中层干部队伍的执行力强弱，直接关系到企业经营的成败，因此，强化干部的执行力是我们今后干部队伍建设的重要任务。 当前，我们在干部队伍建设中，注重培养干部“想干事、会干事、干成事”的能力。所谓执行力，对个人而言，就是把正确的事干成功的能力，而对于企业来讲，则是将长期的企业战略落到实处的能力。企业战略的成功实施离不开好的执行力，战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践的是方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是战略明确，执行力强的企业。不论如何宏伟的目标与构想和完美的操作方案，如果不去坚定有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。要强化干部的执行力，应注重以下几个方面：原创： 一是要带上“指南针”，找准执行力的方向。这里所说的“指南针”就是我们的政治鉴别能力和自身的整体素质。有了“指南针”，我们就要结合企业发展的目标做大量的分析调研工作，找准哪些工作是重点，哪些工作是难点，然后还要把企业的不同目标分解到自己的工作中，以求更具体、更具操作性，执行力才有前进的方向，而不是像盲人骑马，走到哪算哪。同时，还要注重与不同的职能部门、不同的员工在工作中形成凝聚力，从而更好地发挥知识与技能的聚合作用，促进目标的实现。二是要绑上“助推器”，打牢执行力的基础。知识与技能是完成任何工作的基础，是提高执行力的“助推器”。它不仅体现在完成任务的能力要求上，而且体现在完成任务的效率与质量上。比如，同样完成某一项工作，不同的人，所花时间有长短，费用使用有高低，完成的质量有好坏，这就是个人所具有的知识与技能的高低在发挥作用。另外，在现代企业各项战略实施中，注重环环相扣，一项任务完不成，下一项工作就无法开展；一个分目标实现不了，就会影响整体目标的实现。这样就对我们干部队伍在知识层面和技能层面都提出了更高的要求。因此，我们要提高执行力就要投入一定的精力来“充电”，如饥似渴地学习各类知识，不断提升自己的综合能力。 三是要用好“登高梯”，提供执行力的保障。实现企业目标，离不开团队的协作，集体的智慧和力量就是我们登高的“梯子”，就是提高执行力的最好的武器。因此，不依靠全体员工，发挥集体执行力就无法很好地达到目标，就无法登得更高、看得更远。现在，我们在干部