综采电工工作总结,精选综采电工工作总结

综采队机电工作总结

转眼进入2014年度，我队紧紧围绕公司发展目标，按照杭来湾煤矿总体部署，根据本队所担负的任务和实际情况，半年来我们从以下几方面着手展开工作：

1、生产准备方面：围绕公司六月底正式试生产，我队在2013年完成设备地面安装调试的基础上，积极展开设备下井安装前的准备工作：

1、设备安装件的入库统计清点，查缺补漏，对短缺件，提报计划。对未到货的设备或部件，积极与相关部门沟通，催促完善。如完成综采工作面排水系统设计及所需设备的计划提报、完成单轨吊延长后所有管线短缺件的计划和提报工作等等。

2、根据综采设备多，战线长，生产所需的非标加工件多，避免影响生产，提前着手加工。如油脂存放车、单轨吊吊挂车、电缆车改造、运输机机尾改造、列车液管盒加工、设备列车固定等等共计五十多项。

3、调试综采辅助设备，调试双速绞车、临时泵站、液压单轨吊电缆吊挂车。

4、完成综采设备入库存放及液压支架野外防冻工作。并安排专人24小时值班看守，实现综采设备安全过冬，综采设备零丢失零损坏。

5、积极准备设备安装及生产所需的备品备件，完成了综采队库房搬迁与整理工作。为设备入井安装及生产准备打好基础。

二、队伍建设方面：根据我队是一支新组建的队伍，人员素质参差不齐，且对我矿所用的这套设备比较生疏。我们从以下几方面为抓手，搞好队伍建设：

1、积极与设备采购中心沟通，联系各设备厂家到矿进行技术培训。joy公司分别培训三机(刮板机、转载机、破碎机)24学时、液压支架48学时、采煤机机械部分24学时。

2、编写了综采设备操作规程、保养维护规程。并组织讨论学习。

3、正式组建了班组：检修班、生产一班、生产二班、生产三班。提前磨合队伍。

4、出台了各项机电管理制度，进一步规范管理，避免漏洞，提高队伍凝聚力。

5、完成了所有职工特殊工种操作证的培训考试工作。

6、完成了《白国周管理办法》、《风险预控管理》的培训考试工作。

完成了综采队库房的搬迁与整理工作。

三、完成矿下达任务方面：完成胶运顺槽、回风顺槽浮煤清理工作，以及30101综采工作面两顺槽的排水及铺垫石子工作。为两顺槽机电设备如期安装打好了基础争取了时间。

四、圆满完成了综采设备入井安装工作。围绕设备入井安装，我队制定了严密的安全技术措施，提前谋划，精心组织，积极配合，认真监督，及时沟通。实现综采设备安全可靠安装到位。

五、设备调试及工作面完善：单机

党支部工作总结(综采队)

2014年，综采队党支部在矿党委的领导下, 在全队党员、职工的共同努力下，认真贯彻落实党的十八大精神及矿党委年初制定的xxxxxx总体工作思路，深刻领会集团和矿职代会会议精神，贯彻落实科学发展观，以不断规范党建工作质量管理体系运行为抓手，紧紧围绕党的群众路线教育实践活动，卓有成效的开展思想政治工作，全力开展三基建设巩固年活动和创一流活动，加强班组建设，积极服务于安全生产和经营管理等中心工作，不断提高党员、职工的政治素质和理论文化水平，充分发挥党支部的战斗保垒作用、党员的先锋模范作用，为广大职工安全生产营造良好的工作氛围，全年支部工作总结如下：

一、党工类目标完成情况

1.组织全队党员职工圆满的完成了矿党委下达的各项工作任务;

2.组织党员学习、民主生活会11次，共计350余人次;管理人员思想政治培训学习11次，共132人次，;职工安全教育培训学习11次、共计2800余人次，以上学习均有记录、有签名;

3.培训新招职工37人，签订师徒帮带37份，帮教培训三违17人次;

4.发展入党积极分子一名，一名重点培养对象转为预备党员;

5.建立健全各项管理制度，如《班组作业现场及处置方案》、《综采队井下各岗位操作规程及考核标准》、《综采队安全生产责任制度》、《综采队重大危险源检测监控制度》、《综采队井下各岗位操作标准》、《综采队应急救援责任追究和奖罚制度》，修订完善了《机电设备管理手册》、《综采队各班组质量标准化考核细则》和《综采各岗位责任制及管理制度》等;

6.圆满完成了全年党风廉政建设、企业文化建设、内部治安综合治理、信访工作目标、工会工作目标、共青团工作目标等各项党群类工作;

二、加强政治理论学习，提高职工整体素质

充分利用三会一课对全队党员职工进行政治理论知识的学习，组织党员干部召开民主生活会12次;全年组织职工安全培训学习12次，学习人数4300余人次，进行手指口述培训学习12次，考试12次，通过学习讨论，统一思想政治认识，紧密结合矿上三基建设规范年和创一流活动各个阶段的工作，支部党员按照学习制度，每月学习一次，要求每个党员每月写学习笔记，同时党支部对学习笔记每月进行一次自查。充分利用党员三会一课，每月的党员学习会、安全培训教育例会、班前会等学习方式，重点、宣传优秀党员事迹、新党章、社会主义核心价值观、企业文化知识，结合本岗位工

作，坚持党课

综采队工作总结1

2012年，我们班组紧紧围绕年初工作会议上提出的工作计划和奋斗目标，认真落实矿各项规章制度和领导讲话、会议精神，用心做事，追求卓越，不断进取，开拓创新。现将工作完成情况及存在问题分析和2013工作计划如下。

2012年重点工作完成情况

一、安全管理

2012西井生产班保安全保生产保煤质，针对这种情况班里制定了三违三松全班联保制度，即班组成员出现三违三松现象，全班安全结构受损失，形成全班联保、人人互保的良好工作氛围。通过加大现场安全管理，制定现场安全工作标准、质量标准，使人人努力营造安全的生产环境，消灭了轻微伤以上事故。

二、生产组织

1、年初，根据本班实际情况，制定了2012年度工作面验收记分、分配制度，改变了以往的记分模式，以岗定分，多劳多得，切断了打人情分、关系分的可能性，更好的实现了分配的公平、公正。2、大搞工作面质量标准化工作，创造人、机和谐环境;3、班发动、鼓舞职工为矿全年产量的完成发扬标杆班组能打硬仗，连续连班能吃苦的永煤精神。

三、成本管理

1、加大工作面材料回收力度，对具备回收条件而不进行回收的责任人进行加倍处罚，并与当月各组长工资二次分配挂钩，最大限度的对支护材料进行回收，减少了材料的浪费。

2、材料、配件的发放及井下使用情况，做到上帐登记，月末及时对当月消耗的材料、配件进行分析和总结。

3、加强设备的修旧利废和节能降耗管理。

四、煤质管理

1、本队设专职队干负责日常煤质管理及煤质管理创新。

2、加强工作面的日常质量标准化工作。

五、文化建设

2012年按照上级指示精神，用心践行河南煤化集团文化理念，以文化提升执行力，以文化促进生产力，积极推行文化与管理的融合。全面提高管理人员的执行力，强力推进企业文化建设。积极构架尊重人、关心人、激励人的安全生产工作原则，以外树形象、内挖潜力的务实工作作风，充分调动起职工的积极性和创造性;以人性化管理保持职工队伍旺盛的斗志，保持班组持续、健康、快速的发展。

六、培训和人才培养

1、制定了全年和季度培训计划，提高全员安全素质和技能水平。

2、加大工作面现场培训力度。请生产骨干和技术人员现场进行职工培训，提高职工操作技能，有效保证了安全生产。

3、建立人才培养机制，为区队可持续发展提供有力保证确定。 2013工作安排

一、工作面向精细化管理推进

要求职工人人懂安全质量标准化，应用到工作面安全生产，做

采煤队安全工作总结

一、安全标准化生产情况

二月采煤队在060403工作面生产割煤52刀，工作面平均推进31m，生产原煤18000吨煤，其中工作面中部(80m处)断层断距较大，为减小断层带坡度影响工作面生产，工作面对8095m范围进行打眼、放炮破顶，留底煤推进，二月工作面出矸约1120方。

二、检修工程

本月工作面通过构造区域期间，设备磨损、更换频繁，尤其是刮板输送机减速器、水葫芦、刮板、溜槽、过渡槽，采煤队严格按照《030403综采作业规程》规定，大型设备起吊、设备更换等规定，安全、到位的更换了各件磨损设备。

三、质量标准化工作

本月采煤队通过了公司内部组织的多次质量标准化检查工作，各项检查均达到了一级标准。

对标准化检查中查出的问题，采煤队积极组织整改工作，查出的24条问题以全部处理。

四、标准化工程

1、二月采煤队正常组织工作面进回风顺槽洗巷作业。

2、更换破碎超前支护钢丝绳。

3、注射矿用煤岩体加固剂维护顶板破碎区域。

4、更换工作面照明线。

五、安全教育

1、二月份采煤队继续落实干部上讲台、培训到现场的工作，组织学习了采煤队各岗位的操作要领、手指口述及各岗位的事故案例，并进行了摸底抽查，全体员工以基本熟悉各自岗位的工作要领，基本熟悉各岗位的设备调试工作，尤其是在支架、溜槽、采煤机出现问题后，他们能够积极组织员工进行检修、更换，保证了工作面的安全顺利生产。

2、二月份采煤队在查隐患，反三违活动中，共查出隐患22起，都以现场处理。

六、三月工作计划

1、加强安全生产组织，完成安全生产任务。

2、加强各岗位及负责区域内设备检修，尤其是机电设备的检查。

3、加强工作面推进方向管理，调整串架现象。

4、加强员工培训教育，及事故案例的学习教育。

5、加强工作面的工业卫生管理及进回风洗巷内容。

采煤队

2012年2月

综采队安全工作总结

自进入20xx年以来，一综采队全体干部职工在矿党政班子的正确领导下，紧紧围绕集团公司和我矿各项工作目标，扎实推进安全双基建设,狠抓工程质量，认真落实安全事故零目标、河南能源企业文化等新理念，着力加强大、小三防体系建设，各项生产严格按照无隐患实施方案执行，切实抓好管理和技术方面的改革，全面推行 迎挑战、稳发展、促提升活动，坚持以人为本促进我队安全生产各项管理工作的持续、稳定、健康、协调发展。

一、加大职工安全技术培训学习提高员工业务素质