矿业公司党政工作总结会暨承包签字大会工作报告。
岁月流逝，流出一缕清泉，流出一阵芳香，我们或多或少会在某些时候有些深刻的故事，很有必要给自己写一份总结，一份给自己的总结，总结的精髓在于客观的查错改错。对于总结范文你有什么心得呢？在此，你不妨阅读一下矿业公司党政工作总结会暨承包签字大会工作报告，欢迎大家与身边的朋友分享吧！
同志们：
在即将跨入2011年的时候，公司召开党政工作总结会暨承包签字大会，总结2010年的工作，部署2011年的任务。目的是交流经验，总结教训，认清形势，指出工作方向，明确任务和目标，鼓舞斗志。下面，我对2010年党政工作作一总结回顾，并对2011年作出整体安排。
一、2010年工作回顾
即将过去的2010年,在集团公司的领导和支持下,经过公司上下努力,公司克服了市场竞争激烈、原料价格剧烈波动、人员紧张等困难, 学习实践科学发展观，逆势而上，顺势而为，围绕经济效益中心，一手抓市场开发和合同承揽,一手抓内部管理和生产组织，立足企业自身现有条件，坚持生产与技改同步，技术与管理创新并行，在创新上下功夫，管理上做文章，凝聚了队伍，增强了信心，保证了基本的生产经营和职工队伍的稳定，促进了社会和谐，企业生存发展的基础进一步巩固, “三个不减少、一个不动摇”目标顺利实现，企业步入正常发展轨道，各项工作取得了新成果，主要方面是：
——整体效益有了新提高。2010年生产经营利润预计亏损1580万元，在剔除工厂办社会因素、消化了员工工资增加、物价上涨等因素后，与相比，减亏220万元。
——三材产量实现了新突破。2010年完成有色金属加工材产量8016吨，较上年同期6316吨增加26.9%，超额完成2010年年产量。这是三材产量连续四年实现正增长，而且是近十年以来的最高年产量。
——整合资源、创新产品取得新成果。通过“整合资源，盘活存量资产，实施差异化产品开发，增加高附加值产品比重”等工作，公司新产品创新之路越走越宽广。果断决策进行了上引法生产￠8mm、￠12.5mm、￠20mm、￠25mm铜线杆改造，完成了西铜80年代希望生产上引铜杆的夙愿；质量好、成本低、流程短的电机专用小扁线，基本通过兰州电机厂、西北煤机厂的在线试验，有望明年初批量生产；电工专用铜排正在管棒分厂安装调试，电解锰专用导电阳极钢包铜板，也正在管棒分厂、机修分厂、锌材分厂、型材分厂联合试验；新品种的开发，扩大了产品规格范围和品种，为提升公司产品竞争力打下了基础。
——销售空间得到新拓展。全年承揽三材销售合同8026.9吨，同比增加32 %。销售部门发挥营销主渠道作用，在抓好传统产品销售的同时，重视大型招投标合同的承揽。较之以往，合同承揽的力度和密度前所未有，尤其是今年以来，公司班子全体成员都无一例外的投入到了承揽合同当中，北上沙漠边缘，南至深山大沟，钻山沟、爬高山，历尽艰辛承揽合同、回访用户、召开座谈。全体营销人员，也不辞辛苦，走千家，寻万户，长年累月奔波在销售第一线。通过卓有成效的工作，扩大了公司影响，企业知名度得到恢复与提高，销售领域得到拓展，2010年除集团公司招标合同外，还承揽了金川公司、西安电力、云溪公司、天元锰业、三峡公司等多家大宗合同千吨以上，进一步赢得了市场。
——节能降耗取得新成效。超额完成了集团公司下达的挖潜增效指标。技术经济指标稳定上升，2010年全年三材实际结构综合成品率提高1.23%，金属单耗下降0.1%；加工材综合能耗为1.83吨/标煤，较去年同期下降0.11吨/标煤，降幅为5.7%；铜材电单耗2242kwh/吨，较去年同期下降649kwh/吨，降幅为22.4%；铅材电单耗289kwh/吨，较去年同期下降27 kwh/吨，降幅为8.5%；锌铝材电单耗为275kwh/吨，较去年同期下降10kwh/吨，降幅3.4%。
——经营理念更加巩固。根据各单位生产任务和合同执行情况，打破条块分割，发挥各自设备及其资源优势，进行设备、技术、人力资源整合，形成统一的生产营销格局。生产与生产单位、辅助与生产单位、机关与生产单位，打破单位和部门界限，根据需要，协调配合，紧密团结；将打规模产量、差异化经营、创新产品一贯始终，更新经营理念，创新营销模式，打破产品价格、原料价格一成不变的传统模式，以变化的思维应对变化的市场，物料采购和产品销售价格随行就市的经营理念进一步巩固。
——改善民生，员工收入与企业效益得到同步提高。2010年完善修订了经济责任制考核办法，调整了员工基础工资。1至12月，公司员工月平均收入1569元，比增加328元，增幅为26%；特别是化解了许多破产遗留问题。关心员工生活，员工住房条件有了新的改善，按照相关政策，对全体无房户进行了核实登记。参与集团公司经济适用房分配，住房紧张的矛盾有所缓解；修缮安装了居民区路灯，增强了员工家属的安全感；加强与市政管理部门的联系，距员工家属使用干净卫生的饮用水在时间上又靠近了一步；加强户外维修，深入员工家庭，解决实际问题，居民冬季取暖条件整体进一步改善。
——党建工作扎实推进。公司党委紧紧围绕生产经营中心，以“加强党建年”和“素质提升年”活动为契机，以加强标准化党支部上档升级、“五好”班子建设、学习型组织创建为主线，认真落实党风廉政建设责任制，紧紧围绕公司全年三材产量8000吨的奋斗目标，加强党的组织和队伍建设，努力践行科学发展观，积极开展争创“四强”党组织、“六好”党支部，争当“四优”共产党员的“464”党建工程活动，五个党支部进入集团公司标准支部行列；重点开展“两先一优”、“创先争优”、党员承诺，组织为舟曲灾区的献爱心募捐活动，特别是开展了“三个不减少、一个不动摇”主题实践活动，起到了振奋精神、凝聚人心作用。维护员工合法权益，进行扶贫帮困，员工文娱生活进一步丰富；紧贴企业实际，加强宣传引导，营造企业和谐稳定环境，达到了宣传鼓劲目的。充分发挥了党组织的政治监督保证作用。
——改革改制取得重大突破。以独资子公司“白银有色西北铜加工有限公司”注册为标志，形成了全新的母子公司关系，并于2010年1月1日起开始运行，在较短时间内，实现了各专业口、职能部门与集团公司的业务对接，企业进入了新的发展期。在集团公司的关心支持下，对公司班子进行了调整，领导力量得到充实与加强；完善组织结构，恢复成立了合金材料分厂、铜箔分厂；根据人员、组织结构变化情况，进行机构调整，并对二级班子成员进行调整和重新聘任、任命；顺利实现了职工医院、公安保卫、电视台的剥离移交，医院、电视台归并集团公司统一管理，公安保卫移交社会，减轻了企业社会负担，为集中精力抓经营创造了有利条件。
在2010年生产经营工作中，公司各单位、各部门克服困难，齐心协力，为经营目标的实现，做出了不懈努力,成绩的取得，是全公司干部、员工共同努力的结果。
熔铸分厂铸锭供应及时，新金属工艺废料搭配趋向合理，在挑选、搭配、使用废料上，成绩显著，特别是集中生产方面，较之往年有着较大进步；
合金材料分厂从成立到建设，始终保持了紧张的工作状态，在相关单位和部门的配合下，在不到四个月的时间里，完成了对电工铜排项目的市场调查、可行性研究、设备询价、设备购置安装和试车投产等大量繁重任务，对公司今后技改和产品开发具有很强的借鉴意义。为后续新产品的开发和2011年考核指标的完成奠定了基础。
板带分厂加工材有进一步提高，产量增幅在10%以上。在钛、镍材生产中，表现了较强的吃苦耐劳精神。积极参与相关单位的技术改造、新产品开发的设备安装、调试工作，表现了顾全大局的良好姿态。特别是利用自制的排材锯床，扩大了锯切规格，为当年销售和后续合同的承揽，创造了有利条件；
管棒分厂管理出现明显变化，特别是现场文明生产有了长足进步，以铜包钢、高铁挂件为标志的多项新品开发成果卓著，超额完成了全年生产任务，经济效益稳定，整体工作实现了一个飞跃，提高了管理水平，新品电工专用铜排改造项目有望明年元月份投放市场；
型材分厂克服人员少、生产条件差、工作艰苦的困难，搞好集中生产，完成异型排材产品生产，实现了产量、经济效益双丰收；
机修分厂重视工艺改进和过程管理，大幅度提高了铜瓦产量，逐步稳定铜瓦质量，降低成本，带动了相关产品订货，突破了汇流排焊接的瓶颈，创造了良好效益。
铜箔公司无条件开展大生产协作，机加能力进一步增强，新产品铜瓦、接线板等加工生产配合顺畅，现场物料转序管理与效益相得益彰，服务提供及时，合金加工量大幅提高，实现了磷铜生产的新突破；
铅材分厂在上半年市场不景气的情况下，把重点放在抓管理，练内功上，用积极的努力争取市场，实现了下半年合同的好转，亏欠产量得到一定弥补。
锌材分厂在搞好生产的同时，克服各种困难，积极试制电解锰阳极板和锌合金生产，为明年生产经营创造了条件；
科研所积极应对不断变化的经营形势，加强质量管理，科学利用工艺旧料，根据市场趋于稳定的情况，及时调整原料和产品价格，获得了良好效果，经营意识增强。减少提纯和回炉次数，提高了一次投入产出合格率；调整结构，开辟新途径，加大对冲制圆片焊料生产，降低了圆形焊料的加工成本，较好地完成了产量指标。在产量与去年相当的情况下，大幅度增加了经营利润。
动力分厂安全标准化工作做的扎实有效。效益意识、服务意识、大局意识进一步提高，通过合理安排管道维修、锅炉除尘器改造，水处理系统检修和过滤器换沙、开展供水管网抢修以及合金材料分厂的水电线路铺设等工作，保证了生产、生活用能需要；
检测计量中心在服务生产的同时，在完成日常化学分析、做好检计量的同时，积极做好标准的起草制定工作，《铜及铜合金化学分析方法》国家标准通过审定并已实施，《铅及铅合金化学分析方法》国家标准起草工作正在有序进行，标准器考核复审顺利完成。
运通公司与各生产单位积极配合，内抓生产服务，外拓劳务市场，保证了职工正常通勤，超额完成了机车外挣劳务和全公司生产运输任务。
离退休管理中心发挥整体作用，围绕大局抓稳定，结合实际为企业分忧解难，贯彻党的老龄政策，关心离退休职工生活，开展探访、询访和走访和慰问，努力为退休职工创造健身娱乐良好环境，保持了离退休队伍稳定。
生活公司完善管理体制，为员工住房产权证的办理，组织经济适用房摸底分配，加快生活区水电管网维护，促进水电回收率进一步上升，水回收率达到51%，电回收率达到86%，超额完成了公司下达的回收指标，对房产、水、电、暖管网维修行动快、维修及时，保障了员工家属正常的生活秩序。
机关各部门，融管理、服务、生产于一体，特别是在型材分厂普通铜排、异型铜排生产过程中，机关工作人员面向一线，深入基层，牺牲周六和星期天，全体出动，不计报酬，不讲条件，直接参与生产作业，发挥了特别能吃苦、特别能战斗精神，起到了带头示范作用，展示了精神风貌，受到高度称赞。机关干部和管理人员全年参加劳动超过1200人/次，为合同按期交货作出了积极努力；
生产部以集中生产、精细生产为重点，充分发挥指挥中心的作用，加强现场生产组织与各单位协调，周密合同计划，加快了坯料流转。针对2010年合同特点，形成了具有西铜特点的组合合同生产流程，为合同生产和按时交货作出了积极的努力。
销售公司发扬艰苦奋斗的吃苦耐劳精神，加快工作节奏、加大工作力度，创新营销模式，通过招投标、主动上门寻找订货、用户座谈等形式，更加靠近和贴近市场，为公司生产经营目标的实现而操劳奔波，付出了汗水和心血，为生产经营工作的开展提供了强有力的保证，做出了很大贡献。
计划技术质量部在人员少、工作量大的情况下，对经济技术指标实行了有效监控，新产品开发试制、开展四化建设有效推进，制度建设、标准修订不断完善，在计划与规划、责任制考核以及数据统计各方面，为公司决策提供了较好依据。
财务部注重完善内部财务管理制度，做到管、用结合，强化财务人员法律责任，资金使用的计划性程度提高，做到了资金调控有序，加快了资金周转，有效降低了资金流转不足的问题，保证了资金安全运行，实现了与集团公司的财务并表。
党委工作部紧紧围绕生产经营中心，发挥党组织和群众组织作用，努力开展学习实践科学发展观活动，加强党的组织和队伍建设，服务生产大局，因势利导，积极开展形势任务教育，加强宣传引导，进行效能监察，组织了形式多样、丰富多彩的员工文娱活动，丰富了员工生活。以“标准化党支部”、“争先创优”为切入点，在党的组织建设、思想建设和作风建设各方面做了大量行之有效的工作。
公司办公室牢记服务宗旨，致力经营大局，认真贯彻党委、行政的各项战略意图，较好地发挥了承上启下的桥梁作用，在内外接待、车辆安排、行文办事、会议组织与服务各方面，业务水平有了新提高。
人力资源部根据人员和岗位实际，合理调配人力资源，及时办理缺员与补岗，返聘与清退，严肃绩效考核审核，做好人才引进和大学生招聘，尤其强化了员工培训，超额完成了公司全年培训计划，在建立健全员工档案工作中做了大量认真细致的工作。
装备部坚持管理与服务相结合，设备管理抓维护抓改造，能源管理抓节能抓降耗，先后进行了熔铸分厂龙门锯减速轴和辊道故障处理、板带分厂热轧机和四重轧机检修、管棒分厂1500吨挤压机高压管检修、动力分厂东区锅炉除垢、合金材料分厂设备安装调试等多项工作，节能降耗效果显著。
采购部以生产经营为中心，加强对库存的调节调配，实行服务前移，开展清仓利库，及时捕捉原料价格信息，按照优质低价招标采购，进行废旧物资统管回收，在确保质量的前提下，努力压缩原料、材料、燃料采购成本，特别是在后半年油料极度紧张的情况下，满足了供应需求，保证了各单位生产的需要。
安全环保部落实安全生产责任制，坚持把现场安全和基础材料作为标准化创建的重点，制度建设得到强化。积极参与技术改造，突出安全文明生产，开展安全标准化车间创建，夯实班组建设，各项基建工程工作扎实有效，圆满完成，上市环评资料中做了大量工作。
武装保卫部认真做好生产保卫和维护稳定工作，开展普法教育宣传，进行效能监控，技防与人防相结合，加强出入厂物资管理，不辞劳苦做好巡守，进一步完善了防范措施，一定程度上避免了公司财产损失。
在总结2010年成绩的同时，我们必须清醒的看到生产经营和管理中存在的不足。主要表现在：一是执行力不到位。一些规章制度，说在口头上，停留在表面上，一抓到底的精神还不强，勤于简单安排，疏于检查落实，造成一些工作或拖拉滞后、或大打折扣、或半途而废。二是质量责任意识和效益意识比较淡薄，产品质量退货时有发生。产品表面质量、几何尺寸等外观上的问题，与市场要求还有很大差距。质量管理制度得不到认真执行，重生产、轻质量、轻效益的情况还十分突出；三是成本效益意识有待进一步加强，在生产经营过程中不是算着干，而是干完算，该叫真时不较真，不该较真时又出现偏执，在经济帐上过于大度和宽容；四是安全文明生产不够扎实，违章操作，不按工艺规程操作的情况还比较严重，个人防范意识不强、侥幸心理普遍存在；五是绩效考核从尺度、考核标准、考核方法到具体操作都有待研究，必要的监督机制还没完全建立起来，公开、公正、公平原则体现不够充分，利用经济杠杆提高积极性的作用不明显。六是防盗反盗任务还十分艰巨。“7.13”盗窃案的发生，触目惊心，发人深省，教训深刻，暴露了在管理上的漏洞和职责上的缺失，严重抵毁了企业形象，使企业和员工蒙受了经济损失。针对这些问题，必须引起高度重视，从提高效益、维持生存、促进和谐的高度，加以研究，落实措施，尽力加以解决。
二、2011年工作安排
2011年，是“十二五”开局之年，从外部因素讲，中央经济工作会议为明年的经济工作定出了“保增长、调结构、管通胀”的调子，随着国家经济形势的复苏，原料价格、加工能力以及通胀预期等各方面不确定性因素逐渐增强，市场竞争有进一步加剧可能。从内部因素看，集团公司公司将在2011年整体上市，资金推动作用明显增加，原料的供给上增加了更多的选择；经过近四年的努力，随着差异化产品的不断开发，可持续发展的能力增强，尤其是电工铜排项目的改建投产，摧人奋进，点燃了西铜发展的曙光；按照集团公司对我们的“盈利自留，超亏不补”的总体要求，实现这个目标，工作的难度非常之大。
综合以上分析，2011年我们既面临着谋求发展的良好机遇，又面临着严峻的挑战。经过广泛征求各方意见，并认真讨论研究，公司确定了2011年生产经营指导方针和经营目标。
指导方针是：以党的十七届五中全会精神为指导，贯彻落实中央经济工作会议精神，充分抓住集团公司上市契机，深入贯彻落实科学发展观，以集团公司“一二三四五”发展战略为导向，深化管理降成本；搞好技改促营销；创新产品调结构；改善民生保和谐；创造效益谋发展。
经营目标：完成有色金属加工材（铜铅锌）产销量1吨。其中：铜材10200吨、铅材1200吨、锌铝材600吨；贵金属制品50千克。总体经营利润亏损不超过1000万元，争取通过努力再减亏100万元。
按照上述经营目标，公司确定了总体思路和工作重点，全年工作将在“围绕一个中心、坚持两条主线、实施三个保证、完成四项任务、落实五项措施”总体框架下开展。
一个中心：
即以完成产量、利润为中心目标，全面完成2011年生产经营各项任务；
两条主线：
即：集中精力搞好生产经营；抓实技术改造和新产品开发生产；
三个保证：
即：加强管理，完善服务，做好质量、价格、交货期三项保证工作。
四项任务：
一是全力以赴做好营销，突破合同“瓶颈”，确保完成10150吨合同承揽任务；
二是着力开展节能降耗，千方百计降低成本。在2010年基础上，实现可比产品成本降低率降低1.5 %；综合能耗降低2%以上目标；
三是加速调整产品结构，以上引铜杆生产为契机，实现一托三生产，电机扁线、电工铜排和电缆带，2011年在产销量上要有突破，实现规模经营，扩大产品创新成果。
四是加强技术改造，提高可持续发展能力。以实现公司突破性和跨越式发展为目标，15万吨铜线杆项目，在基本完成立项、可研、环评等前期工作的基础上，要抓好机遇，把握时机，促进项目建设实施；提升板带设备和产品档次，加快新建10万吨铜板带项目的实施工作；做好铅材分厂搬迁项目准备工作；加强厂校联合，与江西理工大学合作，尽早尽快共建有色金属材料加工实验室。
五项措施：
第一、完善经营承包责任制
结合近两年经营承包责任制的执行情况和公司经营目标，公司对2010年的承包经营责任制进行了修订完善。各单位经营承包指标，公司已于2010年12月上、中旬进行了交底，今天又进行了承包签字，各单位表达了勇于承担责任、坚决完成任务的决心和信心。要一诺千金，通过脚踏实地的工作，实现各自发出的诺言。根据2010年经济责任制考核情况，对绩效考核制度进行了调整，重点是加大了产量、利润考核指标的考核权重。突出表现在两个方面，一是虽然总体产量有了较大提高，但各生产单位相对产量利润增幅不大，新增产量主要分布在铜线杆、小扁线、电工专用铜排等创新产品的产量上，并列入了责任制考核；二是调整对经济效益有根本性影响的因素，本着突出重点、便于考核的原则，主要对产量、利润两个主指标考核作了调整，产量、利润考核比例分别由2010年的 70%、15 %调整为2011年的65%、20%；辅助单位与公司整体效益挂钩考核的办法不变。各单位要按照目标任务，对各项指标进一步细化考核内容，拿出措施，做到层层分解，层层落实。
第二、加强各项综合管理，理顺各方关系
下移成本分析重心，学习运用单元成本分析法，制订切实可行的办法，细化、量化到班组炉台机台，指标落实到个人。恪守以产量带动成本降低的工作基调，树立顾全大局意识，用发展的、联系的眼光去看问题，摒弃本位主义，坚决摒弃以降低成本为由，消极生产和待机生产的做当，走出对降低成本的认识误区。各单位要结合实际，对成本指标进行全面细化，制订详细计划，逐个落实具体项目，量化成本指标，责任具体到人。
下气力搞好节能减排、挖潜增效工作。结合实际主动挖掘潜力，重点是减少加工过程中的水电动能消耗、金属损耗、提高一次投入产出合格率、工模具修复利用、改进生产工艺、集中生产、增加单位产量等，根据设备老化的现状，要突出抓好管理节能和技改节能。采购环节不仅要做到货比三家，而且还要打好时间差。实行适时集中采购。强化节能降耗措施，细化各项指标，深入搞好挖潜，增强节能降耗实效；加快超产料、废旧料回收周转速度，减少资金占用，提高原料利用率。
加快产品结构调整步伐，加速创产品成果应用。以合金材料分厂上引铜线杆生产为依托，把产品开发的亮点培育成新的经济增长点，打造产品拓展龙头。以合金材料分厂为核心，实行产品的延伸辐射，带动相关产品的开发生产，孵化多条专业生产线，在管棒分厂形成中、小规格排材生产线；在型材分厂形成超宽铜排生产线；在板带分厂形成带式法生产电缆铜带生产线。巩固铜瓦市场地位，加强对铜瓦坯料成品率的研究，扩大铜瓦规格；通过锌材分厂浇铸模和轧机改造，开发生产大规格铝板材；继续做好钛材生产，完善工艺，着重解决好表面质量、几何形状等问题，实施钛板材及其他开发项目的工艺攻关，恢复和吸引新老用户。阶段性开发要以小合金为发展方向，以小制胜，以快制胜，近期要做好磷铜球、磷铜杆的研制开发。
加强质量管理，提高质量意识，重点是提高责任心，抓好工序控制和工艺监督，提高三材实际结构成品率，抓好一次投入产出合格率。强化质量责任，建立健全严格的质量责任追究制度，实行工序追踪，执行工艺纪律，制订适合企业实际的质量管理考核制度，以刚性手段落实质量奖惩各项措施，把奖惩落实到单位和人头；以技术经济指标为重点，进一步开展对标工作。实现质量体系认证从版向版的改版更新。
加强设备维护使用管理，进一步明确设备分层管理范围，搞好计划维护检修；把日常维护检修与处理突发性故障结合起来，保证设备安全高效运行。点检定修还处在起步阶段，任务艰巨，要按照集团公司要求，摸清设备使用和运行状况，做到心中有数；突出技术创新，重视设备技术改造，不断寻求新的突破。 打破常规，超前思维，超前工作。
加深对国内外有色金属加工行业发展情况的了解和掌握，充分利用标杆，增强制订计划的科学性，提高可行性。学习掌握国家经济政策，认真研究行业发展趋势，设计蓝图，描绘远景，抓紧做好“十二五”规划工作。
第三、进一步加强和改进党的建设
加强和改进党的建设，在思想建设、组织建设和作风建设各方面，做深入细致的工作，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，着力开展“双向培养”，逐步填补班组党员空白点，提高党组织凝聚力和战斗力；巩固“标准化党支部”建设成果，推动“创先争优”深入开展；提高廉洁自律意识，健全反腐倡廉惩防体系，构筑牢固思想防线，消除产生腐败温床；加强思想政治工作，开展形势任务宣传教育，提高企业凝聚力和向心力，增强思想政治工作的活力和号召力。丰富员工精神文化生活，创造条件开展丰富多彩的文娱活动。
把解决思想问题与解决实际问题结合起来，坚持一手抓发展、一手抓稳定，高度重视员工群众集中反映的热点和突出问题，密切关注带有倾向性和苗头性的不利因素，及时理顺情绪，化解矛盾，做好企业稳定工作。
第四、充分利用现有资产，发挥各自优势
以资产为纽带，激活存量，突出增量，实现资产效益最大化。强化生产组织，树立指挥权威，增强针对性、加强均衡性，组织精细化、生产专业化，周密安排集中生产。围绕经营目标，扎扎实实做好自己的工作。特别是生产单位，要根据自己的生产特点，扬长避短，充分利用公司提供的资产平台，提高资产回报率。根据各单位生产特点和生产要素，各取所长，既要完成分工，又要搞好协作，把各项工作抓实做好：
熔铸分厂要加强生产组织，在按期保质保量做好各加工分厂坯料供应的同时，特别要抓好铜瓦坯料质量、数量的生产供应。不断提高合金铸锭生产成品率和￠800mm大铸锭生产质量，在条件成熟的情况下，抓紧改造650水平铸锭机列；
合金材料分厂在完成自身生产任务的同时，要稳定上引炉生产工艺，多规格试制电机扁线，发挥更大作用，完善设备和工艺，确保对管棒分厂的坯料供应；
板板带分厂要充分盘活现有存量资产，通过小改小革，实现差异化生产。广泛调动全体员工的工作热情，在抓好铜材生产的同时，完善￠150mm、￠250mm、20辊轧机改造，实现电缆带的生产，并继续完善和推进钛带、钛板和镍材生产。
管棒分厂要进一步稳定铜包钢导电棒的生产，特别是在平直度、尺寸公差上下功夫，要紧紧抓住结构调整的有利时机，集中力量搞好电工铜排、200mm铜带坯料生产，以最快速度在今年内完成挤压、液压拉拔设备安装调试，2011年元月份投入生产；继续研究高铁挂件的放量生产，铜合金材的生产和新产品开发工作不能停止；
型材分厂要坚持生产与改造并重，在抓好异型排、60——3棒材生产的同时，搞好设备维护检修，从生产实际出发，切实研究并解决柴油加热炉的燃烧效率问题；
机修分厂铜瓦要在稳定铜瓦生产工艺和质量上下功夫，形成成熟工艺。以服务经营、增加效益为目标，保证内部机加件的供给，拓展外委市场，机加工件、模具等对外供给要比上年有较大提高；
铅材生产的空间越来越困难，必须树立克服困难的信心和勇气，发挥主观能动性，创市场、争市场。要根据市场变化情况，干今年、想明年 ，一手抓现有合同生产，一手抓合同的承揽；根据集团公司工作进程，做好厂房设备搬迁改造准备工作。
锌材分厂要抓住集团公司10万吨湿法锌冶炼改造项目时机，试制大规格铝阳极板，开发电解锰铅阳极板试生产，尽快生产合格产品，及时把改造成果转化为现实生产力。同时，完善搬迁改进锌合金生产前期准备工作，力争2月份产品投入生产。
在此，我还要特别强调，管棒分厂、机修分厂、型材分厂和锌材分厂要统力配合，发挥各自优势，组织技术攻关，开发生产钢包铜产品，跨行业生产不锈钢阴极板，用三个月时间，完成中宁天元锰业22万块不锈钢阴极板的供应。
第五、着力保障民生，全力维护社会稳定
以保障和改善员工生活为目标，贯彻落实科学发展观，推动企业运行质量和经济效益的提高。坚持以人为本，量力而行，尽力而为，在企业得到发展的同时，不断提高员工的物质文化和生活水平。
加强与政府相关部门和集团公司的沟通联系，确立房屋产权关系，上半年全部做好产权证的办理和发证工作；加强对集团公司棚户区改造进程的跟进，研究公司住房结构，争取相应优惠政策，使更多的无房户住上经济适用房，改善员工居住条件。
积极参与生活用电移交，确保在集团公司上市前完成生活用电移交。据了解，引大入银工程将在2011年2月有望全线贯通，要提前做好生产和生活用水双线分供的各项前期准备，做好周边乡村和单位解释工作，防止引发新的不稳定因素，周密安排从管网设计、管口接入、供水量到供水方式一系列细节，防止在转换过程中出现影响员工生活和生产造成停顿的情况。
加强企业文化建设，逐步总结提炼公司生产经营工作理念，体现核心价值，凝聚并形成具有本公司特点的企业文化；根据集团公司工作进程，提高工作主动性，与集团公司同步实施电视网络数字化改造，丰富员工文化生活。
继续搞好扶贫帮困工作，及时了解特困员工的困难，千方百计帮助度过难关。一如既往做好伤、病、残人员的探望和慰问工作。
坚持不懈做好综合治理工作，将生产保卫与生活保护结合起来，扩大廵防范围，营造稳定的生产、生活环境，确保一方平安。随着周边企业的建设发展，企业居住环境发生了很大变化，人员构成复杂化，居住多样化，社会化的氛围越来越明显，有关部门要加强与政府有关部门的联系协作，做好生活区巡护，实行联保联防，保卫生产不忘社会责任，减少生活干扰，提高员工家属的安全感。
同志们：
2011年，是“十二五”的起始之年，既是实施公司抢抓机遇、谋求发展的一年，也是充满机遇、奋力拼搏的一年，同时也是巩固公司发展基础的关键一年。我们期待着从千吨级向万吨级的跨越，希冀搭建起产业结构调整的新平台，面临着跨行业竞争的新态势，实现了2011年生产经营目标，企业发展的根基更加稳定。对此，我们既感到任务艰巨，责任重大，又满怀信心，充满期待。西铜要发展，西铜也必须发展，我们肩负西铜重托，承载西铜希望。借集团公司对接上市、做大做强、跨越式发展的东风，只要我们认真学习贯彻党的十七届五中全会精神和中央经济工作会议精神，坚持科学发展观，艰苦奋斗，自强不息，务实、创新、开拓、进取，就没有克服不了的困难，一定能够布好局、开好头、起好步，圆满实现既定目标，让西铜焕发出勃勃生机，打造生存发展的新平台，开创西铜生存发展新局面。
最后，在2011年新年即将来临之际，祝公司全体员工、离退休干部、离退休员工及其家属元旦愉快，阖家幸福，万事如意！
谢谢大家！
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水泥公司工作总结大会报告
二〇一三年水泥公司大会报告
2013年全集团以“严抓细管、强化基础、稳健发展、防范风险”为指导思想，以“四个突破、五个提升、六项重点工作”为全年工作主线。经过全体干部员工的共同努力，各项工作取得较好成绩，基本完成了2013年度各项工作任务。
全年全集团销售水泥和熟料****.5万吨，完成年计划的 91%；实现销售收入 **.8亿元，比上年增长13.3 %；生产熟料**** 万吨，完成年计划的 93%，比去年增长 22%；生产水泥****万吨，完成计划的 89%，比上年增长 18%。
在2013年我们重要做了以下几方面的工作：
一、统一认识，认真贯彻落实“十六字”工作指导思想
面对经济下行、内需不足、产能过剩的严峻形势，以张主席为核心的集团领导把握大势，保持定力，正确决策，及时将2013年工作的指导思想确定为“严抓细管、强化基础、稳健发展、防范风险”，给集团全年的工作指明了方向，定下了基调。随后各大区、各级经营管理层迅速作出反应，结合自身实际情况，对全年工作思路及时进行了梳理并安排部署。
二、审时度势，适时将战略发展重心调整为全面提升内部管理水平
集团公司根据形势变化和发展需要，将战略发展的重心由外向型的扩张调整为内向型的提升，在“做大”的过程中“做强”。全集团按照张主席的决策积极开展工作，着重推进了“四个突破、五个提升、六项重点工作”，经过一年的努力，从集团运营、大区管理、安全环保管理、、信息化建设、余热发电、物资采购管理方面都有所提升并取得了一定收效。
三、稳中求进，基础管理工作基本平稳顺畅
企业运行遵循木桶原理，公司经营管理就是不断地提升短板。企业运行也同样遵循闭环原理，系统推进才能保证整体提高。2013年，全集团重视整体基础管理工作，各公司、各部门都付出了大量的心血，做了许多卓有成效的工作。
1、努力做好生产组织及设备管理
在生产组织方面，集团运保部从强化生产组织管理入手，全年开展引导性管理，重点关注水泥粉磨能力不足生产线的设备运行情况，发现问题及时派驻专人负责沟通协调。在设备管理方面，运保部重点强化全集团设备基础管理工作，从“实、细”两点入手，强化巡检工作力度，通过全面检查生产现场和台账管理，发现问题面对面沟通，现场及时整改。
2、积极做好工艺、质量管理及技术创新工作
在工艺管理方面，技术中心全年严把工艺大检修材料计划及技改项目的审核关，严格落实大检修工艺计划项目的核实及现场情况的排查工作，对重点检修部位下发《检修重点提示》文件进行规范和要求。
在质量管理方面，集团技术中心针对各单位质量存在的共性问题，从完善制度和流程入手，积极解决工艺难题，有效地遏制了水泥实物质量下滑和水泥性能不能满足用户要求发展的态势，引导树立了正确的技术管理理念，积极规范、纠正不当的惯性思维和方法，使各分公司工艺、质量管理水平逐步提高。
在技术创新方面，集团公司一直注重新技术的创新工作，要求以技术创新增强企业的竞争力，赢得广阔的市场。
3、努力做好产品销售和市场管理
营销管理方面，各大区及时与经销商签订代理协议，明确月度销售任务，规范销量返点制度，对调动民用经销商的积极性起到了一定作用。全年共与137个经销商签订了协议。
市场调研方面，集团市场部一班人在李岩松同志的带领下，辛勤奔波于市场一线，深入调查了解，调研市场、走访客户，多种渠道收集信息，为公司销售定价提供了决策依据。
4、认真做好审计监督和法律规范工作
为防范企业经营风险，监审部按照计划，扎实认真开展工作。通过各类审计报告、问题分类汇总表，系统全面的发现和反映各公司在生产经营管理过程中存在的问题，并对整改情况进行跟踪审计。同时，按公司管理需要有针对性的开展一些专项审计，为集团规范经营管理和防范风险发挥了积极的作用。
法务部定期组织法律知识，认真审查各项经济合同和法务事项，积极参与处理商务纠纷，为防范企业法律风险做出了一定的贡献。
5、认真开展工作
集团人力资源部按照年度目标要求，积极配合咨询公司，就集团公司组织机构、薪酬体系和职位管理开展了大量工作，提高了全体干部的认识，组织编写了267份组织手册、2058个岗位说明书。制定了新的岗位及薪酬管理制度。完成了人力资源信息化管理系统的建立和试运行。同时积极进行人员招聘，认真组织员工培训，通过在公司网站以及中国水泥网、智联招聘网、前程无忧等专业网站联合发布招聘信息，收效良好。
6、稳步推进行政综合事务管理
按照 “严抓细管、强化基础”的总体要求，全年行政综合管理务实有效展开工作：制订“集团公司行政综合管理工作要点”，规范行政综合管理的内容，解决基层单位行政工作管什么和怎么管的问题。各单位依据要点细化各自具体工作，认真开展工作落实。
7、持续推进建设
按照集团公司年初制订的《尧柏集团企业文化建设实施方案》作为全集团企业文化建设工作的指导性文件。各单位积极落实和贯彻《方案》，并制订了本单位相应的企业文化建设规划，形成了有序推进的良好氛围。
四、存在问题
1、销售管理不力，主要表现在：
（1）区位优势没有很好体现，行业协同收效不明显 （2）价格执行不到位
（3）业务员“1+4模式”没有起到激励作用 （4）对销售队伍放松了管理
（5）集团保供优势没有发挥 （6）运输价格失控
2、质量管理满足不了市场的需求
（1）出现低级的水泥出厂质量事故 （2）因水泥适应性问题丢失客户的事件
（3）和田公司水泥长时间不能进入商混市场
（4）全国化验室大对比，鲁新、西乡2个公司成为不合格单位
3、人力资源管理急需提高
（1）人力资源在人才储备方面的工作还存在不足 （2）生产一线员工流失严重
（3）了解员工、尊重员工、客观评价员工的工作没有落到实处
4、形势仍然严峻
在2013年发生**工亡事故，**、**、销售公司12年交通事故隐瞒不报，性质特别严重，公司已通报，并进行了处罚，这些都要引起每一个干部深思，吸取教训。
5、设备管理不力
（1）运转率总体水平较低，回转窑、水泥磨连续运行时间和同行业相比差距较大。
（2）设备预见性维护较差，突发性设备事故较多，销售旺季时，多次出现生产影响销售事件。
大学生包装公司实践报告
将近倆个月的暑期打工生活就结束了。感触很深，不管是在生活上，还是在精神上都得到了全身心的磨练。虽然这个暑假又苦又累，但是我认为未免是坏事，这乃我高中生活之后的宝贵财富，更是我一生中重要的一课!
首先，说一下我所工作的工厂，xxxx包装有限公司，是一个上市公司，总部在厦门。位于胶州市，主要是制作纸箱，还制作纸板。我呢，在制箱课干活，具体实在印刷机上当普工。属于最低级的工种。主要是干上纸箱，拿模板，挂模板，拆模板，洗油墨，打扫卫生等，很繁琐的。
刚刚到工厂，我就被吓了一跳，老员工说，我们是第六批来干活的学生，之前来了五批，全都因为干不了走了。我当时想：这个活究竟有多累?我能干多久呢?我怀着疑问上了第一个夜班，当时感觉挺兴奋的，也没感觉到怎么累，可是下班之后，躺在床上时才感到原来是非常的累，但是，既然来了，就要坚持到最后!事实上，我们不仅坚持的了最后，而且受到了领导的夸奖,说我们干得好，没有一个在这糊弄。因此，厂里也给我们加了工资!
打工的生活是酸甜苦辣咸五味俱全，有欢乐，有痛苦，但我的收获是巨大的，是我对现实有了更深的理解，使我更加成熟，更加稳重，不再有幻想，现实就是现实，不掺杂一点幻想，还记得当时
时课长给我们说的话：现在走到社会了，与在学校不同了，要把在学校学到的东西在这里运用运用，一切都按厂里的规定来做事，就这么现实!是啊，社会就这么现实!
在我的打工生活中,我也明白了许多：在日常的工作中上级欺压、责备下级是不可避免的,虽然事实如此,但这也给我上了宝贵的一课.它让我明白到别人批评你好或是你听取他人的意见时,一定要心平气和平,只有这样才能表示你在诚心听他说话.虽然被批评是难受的,但是也要明确表示你是真心在接受他们的批评.这样才能在失败中吸取教训,为以后的成功铺路.我们要学会从哪里跌倒就从哪里爬起来,这才是我们所应该做的.
我也从工作中学习到了人际交往色待人处事的技巧.在人与人的交往中,我能看到自身的价值,人往往是很执着的.可是如果你只问耕耘不问收获,那么你一定会交得到很多朋友.对待朋友,切不可以斤斤计较,不可强求对方付出与你对等的真情,要知道了给予比获得更令人开心.不论做什么事情,都有主动性和积极性,对成功要有信心,要学会和周围的人沟通,关心别人,支持别人。
经过这次工作，我收获了很多，总结了很多。
1现实的社会告诉我，工厂是以利益为重的地方，在这里，公司利益为重，自己的利益体永远微不足道，作为员工，你不能去挑战公司的利益，只能为
了公司的利益舍去自己的利益，不管这个公司怎么标榜自己：我们时刻想着员工的利益。这都是骗人的!就这么现实!
2现实的社会告诉我，要想在这个社会生存，你必须有一技之长。以前体会不到，经过这次实践，终于深深地体会到了。这个社会的准则是：强者生存，强者受到尊敬，弱者只能被社会所淘汰!在厂子里，那些机长年龄都不大，比我们也就大个四五岁，但他们都有技术，有能力，因此工资也高。在厂里，都称他们为老大，由此可见，对他们是非常的尊敬，他们活干的也少，就因为他们会开机器，就这么简单!但又有几个能做到呢?想想我们大学毕业之后，我们会什么,这是一个令人非常害怕的问题!
3在厂里干活的这一个多月的日子里，我更加确信了以前得到的一个结论：一个企业要想在激烈的社会中生存，它必须有自己的文化内涵，就像一个人必须有自己的精神内涵一样，这个是非常重要的。我所干活的这个厂子最突出的表现是在质检上。要求是非常的严格，从出纸到成品要检查十遍之多，有些都是重复的，而且实行负责制，谁出了问题，谁返工。企业的文化内涵不就是员工的精神内涵吗?其实这一切都是人的作用起关键作用。由此我想到，大学毕业后我的质量如何呢?我的精神内涵又如何呢?
4现实的社会还告诉
我:成功没有捷径可言，必须一步一步的走。你不要计较别人干了多少，没有白干的，老员工经常告诉我，只要你多干点，不要偷懒，你的工资就高，别想诡计，和谁搞好关系了,什么什么的。这个只能使你少干点，要想多挣钱，就得多干活，厂里只看效益!是啊，公司给你发多少钱，要看你能给公司带来多少钱，只有努力干活，才能多拿工资，才能学到技术，才能上升，才能成功!
5现实的社会又告诉我：我必须好好学习。在干活时，经常想到在学校的时光，虚度啊!打工是艰辛的，学习是轻松的，以前父母总是说挣钱是多么的不易，你上学很轻松啊，总是体会不到，这次终于体会到了，我想到了《唐山大地震》上的一句台词：没了没了，才知道什么叫没了。悲哀啊，这次回去，一定要好好学习，绝不虚度了!
最后，再次感谢帮助过我的师傅们以及亲戚朋友们，谢谢你们的关心照顾顾，深深的祝福你们，愿你们一切过的都好。
公司工会委员会工作报告
五年来，xx公司工会在两级公司党委和xx公司工会的指导下，面对多变的经济形势、社会形势和公司内部的变化，严格执行《工会法》，认真履责，迎难而上，开拓创新，真抓实干，开创了工会工作的新局面。
过去五年工作回顾
一、加强自身建设，突出规范，工会服务水平进一步提高
（一）工会机构设置健全。成立了工会经费审查委员会，成立了女工委员会，成立了劳动仲裁委员会。在各站建立了工会小组，由核算员兼任工会小组组长。公司设置了专职的工会岗位。
（二）工会工作纳入日常化。每年编写年度计划、月度计划和周工作计划，按照工作计划步步推进。并及时总结、归档。同时，加强对工会工作考核，每月对工会专职岗位工作开展情况、工作效果进行评价、考核。
（三）工会经费使用透明化。在坚持年度工会经费向员工代表汇报制度的同时，XX年以来每季度在内刊公开使用情况。规范了工会经费审批程序。由所需经费单位提出申请，党群部门作为工会经费的审查部门，进行初审，提交工会主席，凡是超过400元以上的花销，提交工会委员会。做到先审批，后执行。
二、加强民主管理，突出实效，员工参与公司经营的途径进一步拓宽
（一）鼓励员工参与经营。每年以“广纳员工意见”为宗旨，开展征求意见活动，鼓励员工围绕公司经营、党建、文化建设“少栽花”，多“挑刺”的，提意见、谈想法，有力地规避了一些经营风险。XX年以来，先后两次向基层员工“征集牢骚”，让员工围绕经营，敞开心扉，把内心的想法全部讲出来，很多建议被公司采纳。开展了“机关员工在加油站当一天加油员”活动，真心抓事实，真心干事实，真心听事实，把公司的关爱真正送到员工心中，让员工了解公司，让公司了解员工，真正起到工会桥梁作用。开展了“三个明白调研”活动，围绕员工在想什么，员工需要公司做什么，员工有什么困难，发放调查问卷，展开调查，了解员工所思所想和关系切身利益的困难。并及时向公司党委汇报，召开专题会议，及时给予答复、解决，以为员工办实事、办好事为基调，引导员工参与公司经营。
（二）坚持职代会制度。每年召开职代会，公司业绩考核办法、公司年度工作计划、员工薪酬分配办法、工会经费使用情况全部提交职代会。每年征求议案，并在职代会上给予答复。
（三）扎实推进“阳光企务”。实行“周例会制度”，每周一由各机关各部门负责人将各自负责的工作“摊”在桌面上，大家共同商讨，集体拍板。XX年底以来，“上会”一词成为xx公司的“流行语”，凡是集体参与，凡事民主决策。加强站（库）务公开管理，为所属库（站）全部统一制作了站（库）务公开栏。每年开展站（库）务公开检查，站（库）务公开档案整齐、规范，员工参与性高。
三、想员工所想，强调员工利益无小事，工会的感召力进一步增强
（一）五小工程建设成绩显著。为有条件的库站建立了小食堂，添置了冰箱，添置了小淋浴设施。每年为库站员工订阅报刊，及时购买图书。截至XX年底，所属库站平均拥有图书超过150本，员工每人拥有图书超过了10本。对于基层库站提出的用于小食堂、小娱乐等生活用品，两天内办理。