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发展规划工作计划,发展规划工作计划范文

发展规划工作计划

发展规划工作计划栏目给大家带来大量发展规划工作计划、发展规划工作计划范文大全等内容,帮助大家对过去的工作进行经验总结,更多发展规划工作计划相关内容可以关注我们!

为了更好地维护工作的道德和法律标准,我们需要开始制定一份工作计划。这份工作计划能够帮助我们在繁忙的时候不忽略一些细节问题。那么,如何才能制作出一份让领导满意的工作计划呢?工作总结之家费尽心思制作的“发展规划部工作计划”一定能够达到您的期望,相信您可以在这篇文章中找到您所需的任何信息!

发展规划部工作计划(篇1)

为培养出适应时代要求的合格中学生,学校教育就必须要不断地创新与发展,需要社会、家庭的密切配合,正如苏霍姆林斯基在《给教师的建议》中所说的:“如果没有整个社会首先是家庭的高度的教育学素养,那么不管教师付出多大的努力,都收不到完美的效果。”为使我校在家校合作工作中再上新台阶,成为育人的摇篮和人才的基地,学校决定细化完善家长学校,对学生家长的家教行为进行理论与方式方法上的具体指导,工作方案如下:

一、指导思想

家庭教育是学校教育的基础和重要补充,家庭教育对学生思想道德发展和人生观、价值观、世界观的培养以及健全人格形xx是至关重要的作用。为了全面落实xx市教育局下发的《xx市中小学(幼儿园)家长学校五年发展实施方案》,切实加强对家庭教育、家长学校和家长委员会工作的探索与实践,进一步建立健全我校家庭教育、家长学校、家长委员会工作制度,全面提升家庭教育、家长学校和家长委员会的工作质量和水平。

二、工作目标

1、提高家长素质,引导广大家长主动的学习和掌握教育子女的科学知识和方法,确立正确的教育观念,自觉履行家庭教育的职责。引导广大家长以良好的思想道德修养为子女作出表率。

2、推动学习性家庭建设,提高家庭文xx平,为青少年学生的健康成长创造良好的环境。

3、构建学校教育为主体、家庭教育为基础、社会教育为依托的合作育人体系,使校内和校外教育协调一致,形成家校合力,促进学生健康成长。

三、具体实施步骤

1、准备阶段

这阶段的主要任务:

(1)建立健全家长学校的校务委员会,分管领导小组、班级活动小组。

(2)确立家长学校办学目标,制定家长学校办学计划,建立各种相关的规章制度。

(3)精心选配家长学校教师。

(4)制定教学计划,明确家长学校集中授课内容。

2、具体实施阶段

这阶段的主要任务:

(1)把家长学校的教育教学工作按计划全面推开。

(2)采取多种形式,丰富家长学校的教学和活动,边探索边发展。

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2023.11.08 发展规划工作计划

为了更好地应对工作紧急情况,是时候撰写一份自己能力范围之内的工作计划了。工作计划的内容一般分为几部分呢?这份“规划发展部工作计划”是作者的心血之作期待它能够被您喜欢,作出决定之前请参考各方意见仅供参考根据实际情况做出判断!

规划发展部工作计划(篇1)

20xx年是公司发展的关键一年,本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工作,团结努力,履行职责,确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求,为实现公司20xx年度目标尽职尽责。

一、健全和完善公司各项制度及工作标准

1、根据公司发展需求,适时修改和优化公司管理制度,使公司制度更加合理规范,为公司“法治”打下基础。

2、根据各部门实际运营状况,制定和完善公司运营流程,使各部门沟通更加顺畅,程序更加规范。

3、根据原有的岗位职责,结合公司各部门的实际情况,重新修改各部门的岗位职责。使职责清晰,责任明确。

二、深挖招聘渠道,满足人力需求

1、根据公司岗位编制及岗位缺编需求,制定公司年度招聘需求。根据招聘需求,确定招聘渠道,执行招聘政策及招聘程序,为公司招录到合适的人力及人才。

2、根据20xx年度招聘经验,营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式,辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂,坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。

3、自聘员工招辞趋于稳定,缺编不大,网站招聘进一步优化,保留江西人才人事网和抚州招聘网。

4、做好20xx年度招聘费用预算,降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。

5、与营运部门沟通,搭建离职员工面谈平台,切实了解员工离职原因,分析并加以改进,降低员工流失率,稳定营业员队伍。

三、加强培训管理工作,构建培训体系。

1、如未能招聘到适合的培训专员,20xx年培训工作由崔主管负责兼任培训专员,实施20xx年度培训计划。

2、根据公司实际状况及公司发展战略需要,制定20xx年度培训计划,并组织实施。

3、与外部培训机构联络,20xx年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训,主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块,提高管理人员综合素质。

4、内部培训工作主要由培训专员开展,辅以各部门主管。继续开展视频培训学习,20xx年度每个部门根据实际工作情况,每周安排一次两个小时的课程。学完一个课程,撰写培训心的,并进行考试。整个年度持续不间断的学习,努力

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2023.08.13 规划发展部工作计划 发展部工作计划

幼儿园发展计划及规划

实验幼儿园在上级领导支持下,全体员工通过共同努力为幼儿园赢得了较好社会声誉和集体荣誉,xx期间被评为全国百佳特色示范幼儿园、太原市五星级幼儿园,太原市文明和谐单位标兵,在xx区成为一所有一定声誉的山西省示范幼儿园。为了追求全面和谐地发展,我们将进一步创新开拓,特制订本规划。

一、指导思想及总体目标

(一)幼儿园发展指导思想

1、幼儿为本,适度超前2特色为主,全面提高3、理念为先,和谐发展

(二)办园理念

办园理念──以人为本,开发潜能,和谐发展

(三)发展目标

1、办园目标:办学理念新,保教质量高,师资队伍强,教育管理好 学园、乐园、花园式的幼儿园

2、幼儿培养目标:激发兴趣,开发潜能,培养习惯。

二、20xx年度发展幼儿园的行动计划

(一)形成和谐的校园文化

年内举办第六届书香校园阅读节,确保太原市文明和谐单位标兵,太原市五星级幼儿园验收顺利通过。

1加强制度文化建设,形成规范有序的教育秩序。建立和完善教师行为规范,建立幼儿与家长的行为规范,建立节约资源细则和保育员操作要求,提高全员低碳环保意识,执行一日活动操作细则,建立实验幼儿园一岗双责制度

2、加强师德建设,提升教职员工的思想境界

3、完善教师提(幼儿园教师园本培训总结及小结)升机制。

(1)围绕永远跟党走主题,开展终身教育学习周活动,推荐好书、读书活动等形式让教师养成读书习惯。每位教工建立个人成长档案,加强与共建单位的合作,积极参与公益活动。加强与社区结对活动;党员、团员积极参与社会公益活动,志愿者服务环境宣传、学雷锋活动、交通协管等。

(二)完善课程园本化的方案

1、形成正确的教育改革理念

整理和收集实践已有的国际象棋游戏课程,在实践中不断积累语言绘本阅读教育课程资源。组织教师学习课程观,让教师真正意识到构建课程重要性,并参与其中。

(三)保教队伍的专业化发展

引领保教队伍向专业化发展,建立专业发展的培训方案;搭建专业化发展的平台;

鼓励在职教师参加学历进修,支持教师参加省市区课题培训,支持骨干教师勇于承担对外公开教学,在本园教师队伍中起示范作用,在全区能起带教指导作用的教师。

2、专业化发展

建立园本培训机制。确定教育科研专题;书香阅读专题;我们的节日专题等等。通过教研活动,通过培训、带教、读书沙龙、园际交流等方式,提高青年教师教学实践能力。加大对骨干教师培养力度,为骨干教师创设

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2020.11.02 幼儿园发展工作计划 个人发展计划 创新团队发展计划

我们应该认真编写工作计划。工作计划是一种应用文的类型。您是否在寻找优秀的工作计划范本呢?工作总结之家小编为大家呈上收集和整理的公司规划发展工作计划范文,请继续阅读本文相关内容!

公司规划发展工作计划范文【篇1】

一,集团(组织)管控业务概述

通过对下属企业或部门采用层级的管理控制、资源的协调分配、经营风险控制等策略和方式,使得公司组织架构和业务流程的达到最佳运作效率。提升公司管理效率与效益,实现公司的战略目标。主要细分业务包括:公司治理体现优化、管理模式、组织设计、部门职责、岗位设置、责权体系、业绩考核等。

二,企业组织管理主要存在的问题

法人治理:治理结构尚未建立,缺乏现代企业发展规范。

管控模式:沿用以前的惯性管理思维,管控模式不清晰,各层级权力分配不合理。

组织结构:组织设置存在不合理,个别部门职能过多过杂,许多部门职能缺失。

责权体系:组织管理职责不清晰。越级指挥多头领导,造成指挥体系紊乱。

制度流程:企业管理规范性不足,制度流程不健全,管理模式不科学。

业绩考核:业绩考核指标过多,权重过小,评估过程存在走过场现象。

三,组织管控研究框架

随着公司规模的增长,内部管理变革显的尤为重要,我们为其提供了公司的法人治理、管理模式、组织优化设计等咨询,使企业实现了管理变革。

项目背景:

集团是家电行业龙头企业,公司经过不断的事业部制、控股公司等多种变革与业务多元化发展,多年前就实现了千亿目标。随着集团规模的进一步壮大,公司的管理思维模式和管理习惯已经不适应未来发展,组织功能出现僵化,责权利不清晰,各个层面都有相应的问题出现,并有严重趋势,大企业病盛行,管理失控,危机事件频发。

解决思路:

建议集团在战略上坚定不移推进战略转型,转变规模导向的发展战略,实现从注重增长数量向注重增长质量转型,从低附加值向高附加值转型,从粗放式管理向精益管理转型。

组织上希望不断完善法人治理结构,推动组织体制创新,实现母子公司投资控股模式发展。具体操作上在调研诊断基础上,通过主要企业案例借鉴,构建公司管控模式与总部定位,进行法人治理与组织优化,明晰责权体系与核心管理流程,并明确横向职能协同。

公司规划发展工作计划范文【篇2】

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