工作述职报告厅

工作述职报告厅(完整版14篇)

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工作述职报告厅 篇1

营业厅经理述职报告

尊敬的领导、各位同仁：

首先，感谢领导对我们营业厅的大力关注和支持，也感谢各位同事的鼓励和辛勤付出。在这里，我就营业厅的工作情况向领导汇报。

一、经营状况

截至目前，本营业厅共服务客户超过6万人，累计销售额突破1000万元。特别地，最近市场推出多项礼品活动，得到客户极高的认可，促进了营业额的增长。

二、管理情况

1. 团队建设方面

本营业厅注重团队建设，定期组织业务培训，加强多部门协调和沟通，不断提高服务质量。同时，为方便客户购买和咨询，我们还积极开展各种线上线下活动，提升客户满意度。

2. 业务运营方面

本营业厅积极响应市场需求，根据客户使用习惯和反馈意见，推出不同的业务套餐，贴合客户实际需求，并在业务变更等方面提供快捷便利服务。

3. 节能环保方面

我们的营业厅注重环境保护工作，节能降耗，减少浪费，坚决杜绝一切破坏环境的行为，并且还积极组织和参加各种环保活动，增强员工对环保问题的认识和责任感。

三、问题分析

在工作中，我们也遇到了一些问题，需要引起领导的关注，包括：

1. 人员流动的问题

随着市场的竞争不断加剧，本营业厅也面临着人员流动的问题。我们需要更好地留住人才，加强团队建设，让员工感受到公司的关注，并给予合理的薪资和福利待遇。

2. 竞争情况

当前，市场竞争越来越大，本营业厅也逐渐面临一些挑战和压力。我们需要充分了解市场动态，及时调整业务策略，不断提升服务质量和业务水平。

四、下一步工作

针对上述问题，我们将采取以下措施：

1. 加强人才管理，建立健全的激励考核制度；

2. 增强创新意识，加强市场调研和客户关系维护；

3. 抓住各项业务机会，继续推出优质的业务套餐；

4. 持续推进节能环保工作，提高员工和客户的环保意识。

在今后的工作中，我们将继续秉承“服务至上，诚信立业”的理念，全力以赴完成工作目标，为公司的发展做出自己的贡献。

谢谢大家！

工作述职报告厅 篇2

省农业厅述职报告

一、工作概述

2019年，本厅认真贯彻党中央和省委决策部署，坚持稳中求进工作总基调，

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最新工作述职报告厅(集合7篇)

言宝贵的时间总是像箭一样飞逝，在现阶段你一定收货满满，写工作总结是让你汲取经验，总结是在某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，写好工作总结需要那几点？小编特别整理来自网络的最新工作述职报告厅(集合7篇)，欢迎阅读，希望对你有帮助。

工作述职报告厅(篇1)

尊敬的领导：

我是某电信公司某分公司的营业厅经理，非常荣幸能够向您汇报我在过去一年的工作和感悟，同时也将分享一些我认为有价值的体验和思考。

一、工作情况

近一年来，随着通信市场的饱和和竞争加剧，作为营业厅经理，我和我的团队不断扩大市场份额，同时也在提高客户满意度和员工工作积极性方面有所提高。

1.市场拓展

我们坚持以客户为中心的理念，坚持不断改进和创新服务，依靠高效的销售团队，扩大了市场份额，并开展了一系列销售促销活动和客户关怀活动。通过下沉市场，我们不断增加了中小企业和个人客户的市场份额，同时加强与本地商业区的合作，开拓本地市场。

2.营销策略

我们根据市场需求，制定出适合不同客户群体的销售营销策略，成功地推出了智慧沃家、个人定制和企业专线等多项服务，得到了广大客户的认可和信任。

3.优化客户服务

我们不断地优化客户服务流程，提高服务质量和效率，简化检修手续和提升售前和售后服务的质量。同时我们增加了一些智能化设备的引入，通过提高自助服务比例，减轻了窗口压力，实现了服务更全面、更高效、更快速。

4.管理团队

我作为团队的领导者，一直以身作则，激励员工工作积极性，着眼于员工的个人发展，加强员工培训和技能提升。我们注重培养团队共同进步的意识，促进员工团结协作，形成了一个稳定可靠的团队，积极满足客户需求，不断提升客户体验。

二、感受和思考

1.市场竞争性质变化

面对市场竞争日益激烈的形势，作为营业厅经理，不但需要精准把握市场需求，及时制定合适的销售策略，还需要不断优化或改变营销模式，以建立优势地位。

2.团队管理

要管理好一个团队，并不仅仅是完成指定任务那么简单，更需要注意员工心理，以及培养他们的共同进步意识。通过一些培训、奖惩机制，可以让团队更稳定地向前进发。

3.客户服务

我们知道客户服务是电信行业的核心，因此我们要积极促进客户满意度，并不断强化营销和服务的方针，以不断为用户提供更多更好的产品和服务。

四、总结

通过过去一年的营业厅经理工作，我更加明确了市场竞争和顾客满意度对于业务发展和营销策略的重要

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工作述职报告厅范文11篇

岁月如梭！忙碌的时间过去了，这一阶段的工作已经快接近尾声。是时候静下心来写一份工作总结了，总结是指对某个阶段的学习和工作加以回顾和分析，可以更好的帮助我们少走弯路，少犯错误。如何写出高质量的工作总结？小编花时间专门编辑了工作述职报告厅范文11篇，欢迎阅读，希望你能够喜欢并分享！

工作述职报告厅【篇1】

尊敬的各位领导、同事：

大家下午！

很荣幸在这里代表餐饮部和园主题餐厅厨房班组与大家分享20xx年的收获与喜悦。（下面，我从四个方面向大家汇报）

第一，强化食品安全意识、成本控制意识和市场竞争意识，于试营业第一年扭亏为盈。

和园餐厅自去年11月6日试营业以来，始终严格把控原材料品质和食品卫生，规范操作流程，确保食品安全。在经营中逐步摸索和园餐厅消费群体的特性和规律，不断精心研制符合和园餐厅的消费群体的菜品，根据季节性原料供应特点，先后推出春、夏、秋、冬季节菜和一些特价菜和创新菜，例如：针对市场原料价格上涨的情况，在菜品的销售价格基本保持原价格的前提下，我们精心研发，利用季节菜做出色、香、味、意、型的低价位菜品，如：石锅木耳白菜从3月开始销售以来，月销量屡居榜首。根据顾客消费需求不同我们也研制了一些低价位，高品质的菜品，引用了一些新的加工烹饪技法，特别是今年九月份园区为我提供了学习中国意境菜的机会，使我受益匪浅，并且很快运用到和园菜品制作中，给宾客以全新的视觉、嗅觉、触觉、味觉的`四重享受，赢得宾客好评。和园餐厅收入逐月攀升，销售额从日均3千元到现在每天1-2万元，最多突破了3万元。人均消费从20元到提升到现在40元，并扭亏为盈。这背后是厨师们一碟碟、一盘盘、一碗碗的制作加工出来的，是厨师们在火热的灶台边用汗水和勤劳的双手创造出来的。

第二，加大培训、规范菜品主辅料配方，不断创新研发新菜，为逐步打造和园餐厅品牌奠定基础。

一年来的经营过程中，我们面临最大的困难是员工队伍不稳定，流动性较大。特别是5至11月份是餐厅最忙也是厨师流动最大的时候，这给厨房工作带来了很大压力和挑战。为稳定菜品质量，为宾客提供优质服务，我们采取了以下几种方式：

1.人员打通使用。我们将和园厨房、咖啡厅厨房、甚至员餐厨房的厨师打通使用，以及充分利用园区给予的加班政策，努力克服人员短缺等种种困难，顺利完成了一次又一次的接待任务。

2.加大培训力度。今年厨房共培训56

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年度述职报告厅

年度述职报告厅(篇1)

发改委和发改局是我国发展和改革系统上、下级部门的不同名称，一般统称为“发改部门”。 例如：国家、省(直辖市、自治区)、地级市称为“发改委”，县(区、县级市)称为“发改局”。下面是找总结网整理的发改局年度工作总结范文，欢迎参考。

发改局年度工作总结(1)

(一)加强宏观经济研判，推进政策落地。根据《巢湖市五大发展行动计划》，制定印发《巢湖市五大发展行动重大工程(项目)2017年目标任务分解表》，并建立了调度、推进和督查机制，加快各项任务落实落地。目前，已召开3次专题调度会。拟定了《巢湖市加快推进“互联网+”行动的实施意见》，完成《智慧巢湖“十三五”规划纲要》编制工作。做好合肥市下达各项主要经济指标任务落实，着力加强gdp、三产(服务业)、固定资产投资等主要经济指标的调度，积极组织规上服务业企业申报工作，并将服务业企业奖励政策纳入“1+3+5”政策体系，主动协调各地各部门强化固定资产投入。与此同时，积极做好省、合肥市今年以来新出台的产业政策汇编和宣传，认真组织好省、合肥市送政策进企进园系列活动，助推政策落地。

(二)强化项目服务管理，加快项目推进。出台《巢湖市重点项目管理办法》(巢政办〔2017〕3号)，着力从组织领导、台账管理、调度机制、督查督办、考核奖惩等方面强化项目管理;开发完成《巢湖市重点项目信息管理平台系统》，着力提高重点项目管理水平和效率;将重点项目建设纳入年度目标考核范围，并制定考核办法，建立奖惩机制。1-11月份，我市纳入省亿元以上重点项目66个，总投资858.14亿元，年度计划投资87.43亿元。完成投资80.58亿元，完成年度计划的92.17%，超序时进度0.5个找总结点。我市纳入合肥市“大新专”项目72个，总投资913.89亿元，年度计划投资103.13亿元。完成投资97.25亿元，完成年度计划的94.3%，超序时进度2.6个找总结点。其中，续建项目21个，年度计划投资59.25亿元，完成投资56.6亿元，占年度计划的95.53%，超序时进度3.86个找总结点;计划开工项目22个，年度计划投资43.88亿元，完成投资34.67亿元，占年度计划的79.01%，落后序时进度12.66个找总结点。计划新开工项目22个、实际已开工21个(含预备开工、储备项目提前开工项目4个)。年度计划竣工项目11个，已竣工项目6

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