计划培训总结,精选计划培训总结

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为促进我县免疫规划工作进一步深入发展，提升免疫规划管理水平，加强基层计免门诊建设、提高接种工作质量，认真贯彻执行河南省免疫规划主要技术规范，根据《河南省预防接种单位管理规范》、《河南省疫苗和注射器管理规范》、《河南省免疫规划资料管理规范》和《河南省规划督导工作指导意见》的要求，自20xx年第一季度开始，内黄县疾控中心组织专业技术人员，按照新修订的免疫规划督导表开展现场督导，在督导过程中及时总结经验、发现问题，指导、帮助基层改进和完善工作。现将有关情况总结如下：

一、督导方法

1、成立组织，加强领导：

为确保这次督导工作的顺利进行，成立内黄县免疫规划工作督导领导小组。

组长：

成员：

2、根据“三规范，一意见”制定督导细则：

督导采用省疾控中心统一设计的督导表，通过现场交谈、查资料、实际观察、现场抽查、等方法收集信息填写督导表。

具体内容包括：

（1）疫苗使用管理

疫苗帐应与疫苗实物相符（帐苗是否相符）。

（2）冷链系统管理

查看冷链档案及冷链设备是否相符，并记录该乡镇冷链设备名称、生产厂家、型号，配备时间、运转情况、数量。查看冰箱、冰柜温度记录是否齐全、及时（冷链设备使用时每天于上、下午监测两次并做好记录）。冰箱、冰柜内疫苗存放是否符合要求，每月疫苗运输监测记录齐全（包括自取疫苗）。

（3）预防接种服务

预约通知单、预检登记及接种前告知记录保存是否完善（预检登记本及告知书内容不得缺项），新生儿乙肝疫苗接种登记，内容完整（重点：疫苗批号、效期、签名），紫外线消毒及一次性注射器销毁记录登记规范（使用与销毁数量相符）。

（4）疑似预防接种异常反应的监测及处理。

应有疑似预防接种异常反应登记本、报告卡、月报表，每月应有10—20例个案调查表。

（5）资料管理

各项资料分类归档。

（6）接种率监测

是否按照“国家免疫规划疫苗常规接种情况报表”和“第二类疫苗接种情况报表”进行报告。

（7）免疫规划培训、督导、考核与评价。

《管理培训生培训计划》是一篇好的范文，觉得应该跟大家分享，希望大家能有所收获。

翰皇伟业管理培训生计划

——猎头特别行动

一、计划背景

为更好的配合公司的发展战略，解决公司各部门的人员供给及储备扩充中基层管理人才问题，特向北京各大学校招募一批具有管理者潜质的素质人才，作为管理培训生加入翰皇，他们被公司寄予厚望，给予专门培训，争取2-3年的特别，使其成为翰皇伟业发展的后备管理人才。

二、培养特色

1、重新尊重个性：倡导快乐学习、快乐；

2、基于工作的学习：实际的工作项目，工作和任务为载体在工作中学习；

3、中高级管理者亲自带：由各系统优秀中文级管理者亲自指导；

4、宽松的沟通氛围：营造开放、对等的信息沟通平台，组织轻松、现代感强的青年活动；

5、有效的组织保障，高层每月定期面对面沟通，人力资源部门长期跟踪专项管理。

三、招聘：管理培训生/实习生

四、招聘人数：20个

五、招聘对象：正规院校本科及以上学历应届大学毕业生、专业不限，优秀的大四学生可以考虑实习生

六、招聘要求：

1、良好的职业心态和强烈的进取心

2、良好的计划组织和沟通协调能力

3、良好的系统思维能力

4、良好的团队协作精神

5、愿意从事管理类岗位，具有良好的管理者潜质

七、培养路径

第一模块：启航学习（进行长期的入职培训和基础技术学习，让您全面了解企业、顺利完成职业化转变）

第二模块：项目参与（2年内全程参与公司重点工作项目，由项目负责人亲

自指导，系统掌握专业技能，提升专业能力）

第三模块：骨干班学习（为期二年骨干班学习，让您系统掌握管理学习方法论，形成管理者思维）

第四模块：岗位实习（为期半年的时间让您有效的讲理论知识和工作实际结合起来，积累岗位知识）

第五模块：综合评价（多维度定期评价，让您时刻了解自己，不断提升自我）

八、薪酬福利：

1、薪酬：本科生税前月薪3000元，硕士研究生税前月薪4000元，实习生税前月薪2500元。

2、福利：社会保险（实习生无）

3、专业补贴：专业对口可享受专业补贴

4、后勤保障：可提供住宿，餐费补贴，上下班车

九、职业发展通道

1、业务部门

管理培训生—储备店长—店长—直营经理—运营总监—高层管理

2职能部门

管理培训生—部门专员—部门主管—部门经理—总监

篇二：如何管理培训生计划

如何制定管理培训生计划

课程描述：

越来越多的企业为了快速提高整体领导力

xx年培训工作总结及xx年培训计划

第一部分: xx年培训工作总结

一、培训计划实施情况

在公司领导的支持和各部门的配合下，xx年我部门有针对性的开展各项培训，顺利完成年度培训目标。 xx年共组织实施一级培训24次，参与员工合计1097人次，人均学时23小时，整体培训基本覆盖公司所有员工。

二、主要实施培训内容

xx年培训工作主要集中在基础员工的基本素质、专业素质、管理素质培训方面，主要培训内容有：质量体系培训、特殊药品管理培训、新员工培训等：

(培训汇总表)

三、 培训效果：

通过认真组织培训、培训效果考核、完善培训档案工作，一方面提高了员工职业素质、工作能力，另一方面顺利通过gsp审核中的培训方面检查，并通过赛诺菲审核中的培训方面检查。

四、培训工作中存在的问题

1、一级、二级培训的沟通需要加强：

在gsp和赛诺菲检查中，发现一级和二级培训的沟通存在问题，一些员工必备的培训项目没有列入一级培训计划，而是列在二级培训当中，二级培训之后没有归档到一级档案。另外，对于二级培训指导不够，使二级培训档案不规范。

2、公司内部培训师力量匮乏，技巧不足：

xx年组织的培训中，培训师队伍比较单一，培训技巧不足，很难调动参训员工参与的兴趣。

3、部门领导对于培训中是不够：

很多培训中，应该参加的部门领导经常迟到、早退、缺席、培训中处理业务，对于整体培训效果产生不良影响。

第二部分: xx年培训工作计划

一、xx年培训计划概要

为加强对培训教育工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的达成，特制订本计划。

二、 培训计划依据

本计划的制订依据主要是xx年度公司发展战略及具体工作安排、各部门培训需求调查汇总、gsp等相关法律法规的要求等。

三、 培训工作的原则、方针和要求

1、培训原则

(1)按需培训、学用结合的原则。

(2)一级二级培训密切配合、通力协作的原则。

(3)公司内部培训为主、外部培训为辅的原则。

(4)加强培训效果反馈，根据公司实际情况及时调整相关内容的原则。

(5)培训内容必须有益于公司利益和公司发展的原则。

2、培训方针

以“终身学习、不断创新、持续改进” 的企业文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立“全面培训与重点培训相结合、自我培训与讲授培训相结合、岗位培训与专业培训相结合”的全员培训机制，促进

工作总结之家最近发表了一篇名为《led培训计划》的范文，感觉写的不错，希望对您有帮助，这里给大家转摘到工作总结之家。

生产车间员工培训计划

目的：使车间员工了解车间的整体生产运作而制定的车间培训计划。范围：适用于组装车间所有人员及新进人员的持续性培训。

权限：主任制作相关计划、培训文献及要求，线长、技术员及物料员负责按要求对操作员工进行详细的培训并进行培训后考核。

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篇二：led照明灯具销售部门培训计划书

..led照明灯具销售部门培训计划书

一、培训目的：提高销售人员对产品的熟悉及理解，从而提高公司销售业绩。

二、培训内容：公司led照明产品特性及其相关知识介绍、电源基础知识

三、培训人员：研发二部工程师

四、培训对象：国内销售部，商业市场部，国外销售部（暂定）

五、培训方式：理论学习公司产品特性及其相关知识、实战考试

六、培训规模：40人以内

1、公司人员：led照明灯具销售各部门

2、现场协作人员：人力资源部、研发部

七、培训时间：2013年6月（具体时间根据各部门协调）

八、培训地点：会议室（暂定）

九、培训安排：全程分成三个阶段：会前会中会后

1.会前: 通知销售各部门此次培训时间、地点及课时安排。

2.会中：公司led照明产品特性及其相关知识介绍、电源基础知识培训

3.会后：讨论并检查培训结果，由研发二部根据培训内容出相关考题。

篇三：led+培训资料(一)

led 培训资料（一）

编写:led 研发部

大 纲：

一、了解光和led诠释、历史简介

二、了解led原物料和制造工艺

三、了解led应用领域和产品

一、了解光和led诠释、led历史简介

1、光的本质、物体方式

光是一种能量的形态，它可以从物体传播到另一个物体，无需任何物质作媒介。将能量的传递方式谓之辐射，其含义是能量从能源出发沿直线（在同一介质内）向四面八方传播。关于光的本质，早在十七世纪中叶就被牛顿与麦克斯韦分别以“微粒说”、“波动说”进行了详细探讨，并成为当前所公论的光具有“波粒二重性”的理论基础。约100 多年前，人们又进一步证实了光是一种电磁波，更严格地说，在极为宽阔的电磁波谱大家族中，可见光的光波只占有很小的空间，其波长范围处在380nm-770nm之间包含了人眼可辩别的紫、锭、蓝、绿、黄、橙、红七种颜色，它的长波方向是波长范围在微米量级至几十千米的红外线、微波及无