团队规章制度

团队的规章制度(收藏13篇)

公司规章制度是规范员工及公司经济活动的规定，规章制度涉及着劳动者员工的切身利益。规章制度是任何一个公司或者群体的核心之本，制定优秀又适合的规章制度让很多人都困扰。工作总结之家编辑为您准备的“团队的规章制度”是一份特别精心打造的惊喜，请认真查看本文的表格和图表！

团队的规章制度【篇1】

团队规划制度

确保团队服务提升及工作效率，特拟此规章制度，

以制约团队成员的行为举止合乎要求，

内容如下：

第一章

附则第一条作为在公司里任职的全职股东，除积极遵守此《规章制度》的同时，还须遵守《全职股东守则暂行条例》，此条例不随本规章制度向非股东员工进行发放。第二条本规章制度若有未尽事宜，需修改补充时，另行通知更改。

第一条纪律与奖惩

1、1未经同意，所有队员不得为个人目的取用团队的金钱或财产。

2、2队员必须维护团队纪律，对任何违反团队各项规章制度的行为，都要予以追究。

3、3禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏团队财产。

4、4团队禁止任何所属机构、个人损害团队的形象、声誉的行为。

第一条

第一条

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第一条

第一条

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第一条

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一、团队宗旨：

为美好的明天而保持激情、为我们共同利益而奋斗。

二、工作标准：

日事日毕，尽全力为团队贡献力量。执行能力，团队配合，体系我们的个人能力。

团队规划制度

三、团队纪律

3、1尊重

首先，所有的队员都应该明确，团队最重要的实力不是金钱或其他东西，而是人。要相信每一个人都拥有可以改变团队的能力，我就是团队的最需要的人。我们要用自己最优异的成绩为团队创造价值。尊重每一个人，包括我们的队友、顾客和竞争对手；尊重队友的劳动成果，积极鼓励。

3、2快乐

我们是快乐的，因为我们在成功的路上，我们在为顾客创造快乐，在顾客快乐的同时我们附有成就，内心深处是快乐的，我们有责任控制我们的消极情绪的传播，并对积极快乐的工作氛围添砖加瓦。

a、多互相鼓励、真诚帮助，不互相挑剔、指责；

b、有意见当面、友好指出，不背后发牢骚；

c、多提积极建议，不谈论、传播消极言论；

d、多表达快乐情绪，控制不良情绪。

3、3责任

真诚往往是区分兄弟或敌人的标准，在兄弟之间任何对涉及真诚问题的疏忽大意都是非常愚蠢的，而承担责任是最佳的表达真诚的方式。在团队里，没有比不愿意承担责任更糟糕的行为了遵守团队纪律；对自己的工作有计划承诺，并对自己的承诺承担责任；遵守自

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团队规章制度七篇

资料的意义非常的广泛，可以指需要查到某样东西所需要的素材。无论是生活中，还是工作中，我们都有可能需要用到资料。有了资料才能更好地安排接下来的学习工作！可是，我们的资料具体又有哪些内容呢？下面是{sitename}小编精心收集整理，为你带来的团队规章制度七篇，欢迎阅读，希望你能喜欢！

团队规章制度 篇1

一、目的

为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每年度进行一次恒星精英评选，加强员工的积极性和竞争意识。

二、适用范围：

本办法适用于恒星冶金全体已转正员工。

本评选标准暂定，根据公司情况再做调整。

三、选举优秀员工类别及比率：

1、年度销售精英（业务员）

2、年度销售精英团队（含部门所属网络人员）

3、优秀业务主管

5、卓越员工奖

6、生产标兵奖(工厂)

评选奖项分配：年度销售精英1人。年度销售精英团队1个。优秀业务主管1人。生产标兵奖1人，为工厂员工。卓越员工奖1人，为非销售类部门。

四、评比要求：

参评范围：适用于公司所有转正员工。

1、年度销售精英（1名）

1)公司任职满半年以上（含半年）的业务人员；

2)已转正业务人员（不含主管）；

3)严格遵守公司考勤纪律及规章制度。

4)年内月平均业绩最高者（以吨为单位考核）。

2、年度销售精英团队（含部门所属网络人员）

参选资格:

团队内业务人员已转正三人，不含主管。

评选标准：

1)年度内在所有团队中总业绩最高的团队（含主管业绩）。

2)离职率在所有团队中最低的团队

3)团队成员稳定、团结一致、互帮互助、有团队精神；

3、优秀业务主管

参选资格:

所属团队内业务人员已转正三人，不含主管。

评选标准：

评选采用平分办法，其中业绩占比60分，培养新人出单周期占20分，员工离职数量占20分，总分100分。每项满分的平分标准为该项成绩好者为准，依次类推各团队每项评比得分。得分最高主管当选。

1)业绩：团队年度销售业绩（不含主管业绩）。（满分60分）

2)培养新人：新员工的出单周期。（满分20分）

3)员工离职：团队内年度离职人员数量。（满分20分）

4、卓越员工奖（非销售类员工）

由人事、财务、采购三部门员工共同投票选出

参选资格：

1)入职半年以上的'人事行政、财务部、采购部的员工

2)年内请假不超过15天。

3)年内月度考核平均90分以上

4)品行端正、工作积极主动，成绩得到同

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最新团队的规章制度(系列12篇)

在企业里建立规章制度是管理中最重要的，员工遵守规章制度是享有劳动权利的保障。好的规章制度制定的时候应该有人情味儿，从关爱员工的角度出发，规章制度是不可少的。在这里我向大家推荐一篇关于“团队的规章制度”的文章，希望您能喜欢本文的论点！

团队的规章制度(篇1)

第一章总则

第一条团队名称：众择网络

第二条团队定位：诚实守信，网络兴业，做一个致力阳江人民的网络传媒。

第三条团队文化：

1、一计：每天有一个明确工作计划的重心。

2、三自：自信、自律、自动。

3、五种精神：邮差的精神、虚心请教的精神、巧克力的精神、精益求精的精神、打

电子游戏的精神。

第二章权利与义务

第四条团队的义务与要求

1、自觉遵守团队章程制度，执行团队决议。

2、维护团队的利益，不得对外任何组织和个人泄露团队商业秘密。

3、积极参与团队讨论及会议。

4、积极与团队其他成员交流沟通。

第五条团队成员的权利

1、团队实行同工同酬，一视同仁

2、团队成员可以对团队组织管理提出意见和建议

3、团队成员享有团队组织的培训学习和活动的权利

4、团队成员享有应与享受的其他权利

5、团队成员享有项目进展知情权和过程控制权

第三章团队管理制度

第六条团队的例会制度

1、团队每周于周一早上9.点召开周会，由队长主持

2、会议内容：阶段工作进度公示及问题总结、重大决策和项目问题探讨、对下一阶段进行工作部署、团队成员问答等。

3、所有成员必须按时参加团队会议，特殊情况不能参加请提前告之队长。

4、会议讨论决议及会议纪要，由队长整理总结。

第七条每天工作时间与工作排

第四章附则

以上章程如有变动，再行通知。

本章程从制定之日起实施。

团队的规章制度(篇2)

团队管理制度10条如下：

1、以团队利益为先，个人利益为后，以集体荣誉感为出发点，决不影响团队团结和拖团队后腿。

2、踊跃参加团队的各种集体活动与会议，热情参与及积极与其它成员沟通。

3、助人为乐，团队的每一个成员都是最亲密的战友，不抛弃，不放弃！

4、每天的例会，无特殊情况，要求人人必须参加，并积极响应。

5、无故不得请假，早退，迟到，团队的每个会议。迟到或缺席三以以上者，提出严厉批评并交由公司处理。

6、为打造一支高效执行力的团队，工作执力过程中，不允许出现嬉笑打闹的情况，提出警告无效者，提出严厉批评并交由公司处理。

7、上班期间

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团队规章制度(合集8篇)

公司制定规章制度必须要在全员面前公示，用制度管人，按规章办事，才能让管理高效化。规章制度可以在一定程度降低员工的失误率，公司完善的规章制度制定往往很难满意，什么样的规章制度算得上是高质量的呢？对于“团队规章制度”工作总结之家的编辑为您找到了一篇详细的解析文章，让我们开启阅读之旅挖掘未知的宝藏和经验！

团队规章制度【篇1】

一、团队的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。

二、加强团队形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的`基本方向，让客户产生认同感，提高客户的满意程度。

四、创造区位优势。其主要的策略是以区位型的经营，使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求得生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。

五、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点，投资前充分做好各项前期的准备工作。

团队规章制度【篇2】

一、总则

为保证电销团队稳定、健康、快速发展。

二、人员组成

1、团队人员结构

2、电销人员

电销主管：

电销组长：

3、岗位职责：

（1）根据项目整体战略目标及绩效考核标准，完成电话销售任务;

（2）全面掌握项目所需产品知识及流程，在销售过程中满足客户对服务品质的要求;

（3）能够结合客户的需求，提供准确、专业的服务，并从中发掘销售机会，并最终达成销售目标;

（4）准确详细记录销售过程，分析项目的运营动态及状况.

（5）通过电话销售积极开发客户资源，开拓贷款业务市场，维护公司业务渠道及合作资源；

（6）完成部门制定的销售任务，服从部门经理的领导和安排；接受客户的咨询、了解客户的贷款要求，并对客户的有关业务经营和财务管理活动进行调查，做好贷前调查分析和可行性研

究，保证贷前调查资料的真实性和完整性；

（7）为客户量身定制贷款方案，帮助客户解决资金问题；通过沟通及时了解客户的情况，跟进客户偿还贷款；维系客户，为客户提供优质的贷前、贷中、及贷后服务。

三、团队管理方法

根据团队发展的不同阶段制定不同的管理对策，随着团队的发展管理方法也会有所侧重，而在整个管理过程中，激励政策和培训则是始终贯彻整个销售和管理过程中。

1、团队建立初期

突出问题：兴奋、紧张、新鲜感特别强，对工作充满期望；焦虑、困惑和不安全感；自我定位不清

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