物业述职14篇。
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物业述职 篇1
尊敬的领导和各位同事：
我是物业实习管家XXX，非常荣幸来到这里进行为期一个月的实习。在实习期间，我深入学习了物业管理的基本知识和技能，并且在实践中逐渐成长。现在，我将向大家进行一份述职汇报，总结我的实习情况和成果。
一、工作内容
作为物业实习管家，我的工作主要包括以下几个方面：
1. 负责物业管理中的文件管理、数据管理和信息收集等工作，在公司内部建立了一个完善的物业信息数据库，提高了管理效率和信息化水平。
2. 协助物业经理处理一些日常管理问题，如安全防范、维修保养、环境卫生等方面，提高了综合管理能力。
3. 参与小区服务工作，协助物业人员为业主提供各种服务，例如投诉处理、车辆管理、保洁服务等。
4. 解决业主提出的问题，及时回应和解决业主提出的问题，为业主提供有针对性的服务。
二、个人成果
通过一个月的实习，我有许多收获和成果，其中主要包括以下六个方面：
1. 获得了更多管理经验。在实习期间我与很多业主接触并处理了大量投诉建议，积累了很多管理经验和技能。
2. 加强了团队合作意识。在实习期间，我和物业经理、保洁员、保安员等不同职业的人员共同协作，形成了一个紧密的工作团队。
3. 提升了文化素质和专业知识。在实习期间，我不仅学习了物业管理和服务技能方面的知识，也加深了对社会文化和道德伦理等方面的理解和认识。
4. 改善了沟通能力。在实习期间，我大量与业主和其他物业人员进行交流和沟通，提高了自己的沟通能力和表达能力。
5. 增进了人际交往能力。通过与不同职业和不同背景的人交往，我学习到如何在不同的文化背景下进行有效地沟通和交流。
6. 建立了积极向上的工作态度。在实习期间，我对待工作非常认真负责，而且具有坚韧不拔的毅力和不断进取的精神。
三、存在的不足和问题
在实习期间，我也发现了一些自己存在的不足和问题：
1. 工作经验不足，难以处理某些较为复杂的管理问题。
2. 沟通技巧仍需加强。有时因为个人表达能力不足，难以清晰地表达自己的想法和思路。
3. 还有很多专业知识需要进一步深入学习掌握。物业管理领域繁杂复杂，需要不断学习和进修，保持专业领域的领袖地位。
四、未来发展计划
尽管我存在一些问题，但我深知发展仍需要不断努力，因此，我制定了以下未来发展计划，希望能够得到领导和同事的支持和指导：
1. 继续深入学习物业管理知识和技能，提高自己的综合素质。我将进一步学习物业管理方面的知识，希望把自己的工作经验和业务水平提高到新的高度。
2. 参加相关专业的培训和进修。除了不断学习，我还计划参加相关的培训课程和进修活动，以寻求更多的帮助和指导。
3. 提高自己的沟通和协调能力。我将不断努力提高自己的沟通和协调能力，包括口头表达和书面表达能力，同时也会更加灵活地运用各种协调手段，力求解决各种问题。
4. 加强团队协作和工作责任。我将继续保持良好的团队合作意识和工作责任心，尽自己所能为团队的目标和任务做出贡献。
五、总结和致谢
通过这一个月的实习，我深刻认识到物业管理的重要性和广泛性，也更加坚定了自己的职业方向。在此，我要感谢领导和同事们在工作中给予我的指导和帮助，同时也要感谢小区业主对我们工作的理解和支持。
未来，我会一如既往地坚持用心做好自己的工作，并且继续努力提高自己的素质和技能，为小区物业服务做出积极的贡献。
物业述职 篇2
医院季度工作小结(精选多篇)
文章标题：医院2014年第一季度工作小结
医院二〇一四年第一季度工作小结找文章到更多原创-
一、巩固“二甲”复审和“医院管理年”成果，严抓医疗质量。
㈠、强化首诊负责制、三级查房制等核心制度。坚持院长行政、业务查房，不定期、有重点、有计划地检查各科医疗质量管理，至目前进行院长大查房18次，对存在的“病历书写不完善、主诉不规范、手术记录过于简单”等问题进行了强调并要求即时整改。组织实施“双节”期间突发应急处置能力演练1次，效果满意。
㈡、在克服了医务人员紧张、物资设施短缺等困难后，医院积极抽调人员，配置相关物品，于2014年1月1日起正式成立了感染性疾病科，配备医护人员13名，设置床位25张。此科的成立，有效控制了院内交叉感染，结束了××地区无独立传染病区的历史，使各类传染病得到了有效规范地治疗。一季度对全院医师、重点是传染病区医护人员进行了传染病防治知识考试1次，50余人参加，合格率为100％；新成立了病理科，调配专业人员2名，从2月1日起进行单独核算。
㈢、加强重点学科建设。医院根据实际确定将中医科列为重点专科并积极进行了肝病专科、农村医疗机构针灸理疗康复特色专科、中医医院中药制剂能力建设3项专科建设申报工作。目前正在进行病历筛查及基础性的工作。
㈣、进一步加强护理工作质量目标的管理。
1、加强业务培训。组织护理专题
讲座2次，97人参加；护理大查房1次，各科护理骨干36人参加；继续坚持“每日一问”活动，每名护士每月书写2000字学习笔记，科室每月组织业务学习1次，每周业务查房1次。
2、加强护理管理，保证护理安全。护理部与各科护士长签订了“2014年护士长工作目标责任书”，继续实行护理质量二级管理体系，尤其是充分发挥科室质控小组的质量管理作用，每周对科室护理工作检查1次，发现问题及时整改。注重平时的督导检查力度并将查出的问题与月考核挂钩，同时在每月召开的护士长例会上对考核结果给予反馈，分析原因，提出整改措施。
3、推行亲情服务，提高服务质量。利用健康宣教、加药、换床单、操作等机会，充分与患者交流，了解患者的思想动态，最大程度地满足患者的需求。与病人多说一句话，多给病人一个微笑，解除患者的顾虑，使病人感受温暖。目前正计划4月份组织护士学习“护士礼仪
规范”，并在“5.12”护士节来临之际，掀起“学礼仪、讲素质”活动月。
㈤、按照《××省医院管理评价指南实施细则》要求，春节期间为确保医疗安全对11个临床科室的用药情况进行了检查、督导，进一步强调了合理使用抗生素的重要性。3月23日省卫生厅医学会药学分会、省药品招标服务中心来人对我院的药品管理、合理用药、处方评价等工作进行了检查指导，对存在的问题和薄弱环节提出了改正意见，医院进行了积极的整改。3月25日对门诊处方进行了统计、调研，有效处方达71％。
㈥、组织52名临床医师进行“三基”考试1次，合格率100％，此次考试改变已往的出题范围，结合临床，以病案分析为主，达到了理论指导实践的目的。组织全院医、技、药人员学习了卫生部近期发布的《处方管理办法》，培训结束后对70余名医、药、剂人员进行了有关知识的考试，合格率100％。
㈦、进一步加强对流感等传染病的
监测与网络直报工作。根据省、市疾控中心要求，印制农药中毒网络直报卡，要求临床科室按规定上报；选派相关人员参加了全省传染病网络直报演练和省卫生厅组织的流感、禽流感知识培训；在省、市级疾控中心对传染病管理、网络直报工作的检查通报中我院上报率100％、合格率98％，受到了好评。
㈧、继续推行成份输血工作。至目前共计输红悬35000ml，血浆2500ml，成份输血率达100％。
二、加大对人才的培训力度，积极开展新业务、新技术、新方法，逐渐加快科技兴院的步伐。
㈠采取请进来、送出去、自学成才等形式加大对专业技术人才的培养。
1、加强对外学术交流，邀请省级医疗专家来院会诊、示教手术，教学查房3次，受益30余人次。
2、选派4名专业技术人员到××医院、××医院、省人民医院等上级医院进修学习；选派一名主治医师参加了省级
医院为期3个月的基层医师培训；1名神经内科主治医师参加了在北京举办的全国癫痫防治培训班；第一季度共组织参加省内外各类学术交流、讲座3次，7人次参加；5名医护人员参加了专升本学历再教育。
㈡积极开展医疗科研、医疗帮扶工作。
1、根据××省卫生厅“关于认定2014年
卫生系统新技术、新业务、新方法项目的通知”，院内开展的“食道中段癌切除弓上食道胃围巾式吻合术”等35项“三新”项目中的4项新技术被认定为省内“优秀”。今年将继续大力开展“三新”项目，以提高医院的竞争力。2、3月初，根据省、市、县主管部门安排，下派儿科、产科2名业务骨干分别到××镇卫生院进行医疗帮扶工作，并与××镇、×
×镇卫生院签定帮扶协议，成为了帮扶指导单位。
3、为解决边远地区群众就医难、治疗难的问题，院义诊小组根据县委、县政府、主管局有关“三下乡”要求，利用农村巡回医疗救护车进行下乡、上街义诊活动19次，受益8321余人。协同县卫生局圆满完成了到××、××三个村的河湟健教百日行医疗宣传、义诊服务等工作，义诊患者200余人，发放宣传材料300余份，得到了当地群众的好评。
三、加强医院管理，提高运行绩效。
㈠根据我院实际，按照“加强医院管理，提高医疗质量，降低医疗费用”的工作主题，对2014年《综合目标管理责任书》进行了修改完善，院长与各科主任签定了“责任书”，并将以此作为2014每月考核的重要内容和标准。
㈡认真执行农合、医保各项政策规定，严格控制和降低病人的住院总费用，进行实时监控，每周把即将超标准的情况通知给科室和主管医生本人，从源头上进行调控，至目前农合病人的平均住院费用控制在1864元；对农合住院病人
实行了一免四减，对城镇低保人员、残疾人、农村五保户及特困人员实行了一免七减，1～3月份共减免27182.68元；第一季度共接诊农合住院病人1625人次，报销住院费用达1565475.69元，接受市医保住院病人128人次，费用523997.94元、门诊4638人次，费用324172.67元；接诊省医保住院病人109人次，费用201402.72元、门诊4588人次人，费用244194.04元。
㈢为提高医务人员工作积极性，按照综合目标管理有关规定，对病床使用率超过100％的科室加大了奖励力度。至3月底，加床数为763张，占入院总人数的33％。
四、狠抓医德医风和行风建设，塑造医院良好形象。
㈠建立了各科室、医务人员医德医风档案，院考核领导小组每月按照“精神文明和医德医风建设标准”对各科室和医务人员的职业道德建设和廉洁从业情况进行考核，将拒收或收受“红包”、回
扣、“吃请”以及患者投诉的情况和其他有关医德医风建设等方面的内容纳入考核范围，认真进行登记，并与个人效益工资挂钩。凡有违规记录的科室和人员，在提职考查、职称评审、评先选优时，实行“一票否决”制。
㈡医院继续与各科室、各科主任与医务人员签订了《医疗服务廉政责任书》，主管医生与病人签订了《医德医风双向建设责任书》，规范行为，杜绝以医谋私的不法现象。同时加大了制度的落实，若经明察暗访或病人投诉有吃请、收受“红包”、回扣等现象，一经查实，将按照“三条禁令”和医院有关规定严肃处理。通过多层次、多方面工作有效的开展，我院接受“红包”、吃请现象已基本杜绝。第一季度，医护人员拒收“红包”34次，金额达5300元，共收到锦旗、感谢信6面。
㈢院护理部、办公室组织，院长、医务科主任等参加邀请各科病人及其家属定期召开院级行风建设座谈会1次，20余名患者参加，征求意见建议并及时解决；科主任主持，病人及其家属、主管院长等参加，召开科室行风建设座谈会共30余次，150余人参加。针对患者多次提出的“做b超时病人多等候时间长”的问题，医院专门购置了价值30多万元的“东芝纳米10”黑白b超机一台，缓解了病人检查等候时间长的问题。
㈣继续聘请了××、××同志为医院长年行风评议代表，3月28～31日到门诊发放问卷调查表100份，回收100份，目前正在对住院部11个临床科室的住院病人及其家属进行满意度调查，4月底还将去社区和出院病人家中进行回访调查。对征求到的意见建议医院将制定相应的整改措施积极进行改正。
㈤为认真贯彻县委关于组织干部下乡宣传中央一号文件和省委一号文件的通知精神，3月10日，我院选派四名同志分别到××、××村开展了为期一个月的集中宣传和为期一年的联点帮扶活动。3月26日，当医院得知有部分贫困
户在春播备耕中缺少化肥的消息后，非常重视，在医院经费紧缺的情况下，购买了15袋化肥，分别送往以上乡镇的15户贫困农民家中，解决了他们的燃眉之急。当医院了解到××村在道路硬化中缺资金时，院领导亲自将700多元现金送到了村办公室，同时号召全院职工为××村捐赠衣物275件。今年三月份我院在四个乡镇的为民办实事中，总共花费资金为2820元。
五、2014年1～3月份完成各项医疗指标情况：××
六、医院财务收支情况：××
今年1～3月我院被省卫生厅评为“全省卫生工作先进集体”，被××县委、县政府授予“县级文明单位”荣誉称号，被县总工会评为“工会工作先进集体”，被县妇联评为“2014妇联工作先进单位”，并由县巾帼建功领导小组和妇联授予了“巾帼文明示范岗”荣誉称号，××同志被省卫生厅评为“2014××省开展‘医院管理年’优秀院长”。
第一季度已经过去，今后医院面临的各项工作任务仍很艰巨，我们将进一步加强管理，不断提高医疗技术水平，切实改善服务态度和就医环境，以奋发昂扬的精神面貌和扎实有效的工作作风，开拓进取，狠抓落实，使我院各项工作再上新台阶。
《医院2014年第一季度工作小结》来源于，欢迎阅读医院2014年第一季度工作小结。
物业述职 篇3
从踏入果岭的第一步开始明白一份工作的不易，所以在乎每一分收获，自进入酒店财务部做一名前台收银开始，近半年的工作和学习，在领导的带领下，在同事的帮助下，严格要求自己，自觉履行酒店规章制度和某某工作纪律，认真完成各项必须所要完成的工作内容，现将一年来的工作情况作以简要总结：
做为一名收银员，最重要的是要明白心中的责任，在领导的合理安排下，认真学习业务知识，从进前台的那一刻，深知前台是酒店的窗口，代表着酒店的形象，言行举止一定要严格要求自己，收银员工作纪律铭记在心，加快脚步熟悉前台的基本情况，从房态图到办理入住，从押金单到宾客账单，从小吧到杂项收费，从退房结账到发票统计，等等。每一步操作都认真地跟着老员工一步步学习，实践中虑心接受老员工对自己的批评和建议，坚持向领导和同事学习，取人之长补已之短，努力丰富自己，提高自己。
坚信一点：任何人没有贵贱之分，只有境遇，经验和基础的差异，从工作的开始尊重我们的职业，只有在我们为别人打工时尊重我们的工作，我们的职业，我们才会在自己的工作领域内，勤恳努力，有所成就。顾客是上帝，同事是兄弟，领导是家人，在果岭这个环境优美的大家庭里，我们相互尊重，相互学习，相互创造，部门与部门之间像接力赛一样，把关在每一个重要环节，为酒店创效益创佳绩。
记得某某经理培训的“100―1=0”这个质量公式，在百分之百的用心服务中，要想客人之所疑，要替客人之所急，我牢牢记着质量公式的最后一句话：服务工作无小事，一切应从细节入手。正是这样，多为客人考虑一点，自己的服务质量将提高一点，一点点的积累，一点点的进步，不仅证实了自己的能力，也为某某工作中增添光彩，努力努力，顾客是上帝。当然，面客中难免出现差错，但要学会客服困难，遇到问题及时上报领导，在原则的基础上灵活处理。
用学习的眼光去看待工作，不仅学好某某业务知识，熟练操作某某工具和流程，还要更多地了解酒店企业文化，前台是似一个综合信息处理器，要学的东西有很多，与客交流中也可以从中学到很多包括做人做事的道理，这样就不会一直只停留在一个阶段，从工作的开始就给自己定一个方向，要做到什么程度是要给自己一个完美的交待，明确自己的目标，让自己更清楚自己正在做什么和下一步需要怎么做。通过自己的努力，20xx年8月份进入办公室工作，开始了解日夜审工作内容，办公室基本工作流程，办公室具体工作任务，在坚持某某员职责的同时牢记办公室人员工作职责，在领导的信任和同事的监督下，努力完成各项晋级考核，先将自己的目标画上一个完美的逗号，因为，这并不是自己所期望的，小小的认可将不断的激励自己前进，前进，现将明年工作计划作以简要概括：
没有好的个人，只有好的团队，每一年都会有每一年的收获，20xx年即将到来，近期前台人员少，已经停休，上班时间长，消耗体力大，努力解决人员流失问题，确保员工的休息时间，用最短的时间内招聘两名新员工。与各部门协调一致，共同进步。
以上是我个人的一个工作初步计划，可能具体的还不够完善和成熟，但是我会尽我最大努力去执行，请领导审核。如有不完整的地方不对的地方也请领导补充并及时加以指导。
物业述职 篇4
回想20xx，我的工作同样阅历着不平凡。3月份带着朴实与好奇的心情来到了骏高物业，开始了一段新坏境的里程，工作内容包裹着熟悉的和未知的，煽动着我必要支付更多的尽力去学习和挑战。进一年光阴转瞬就曩昔了，在部门领导的培养与同事们的赞助下我很快熟悉和胜任了物业治理员的岗位职责。岁末，每个人都应该梳理曩昔。操持将来，此刻就将本身近一年来的如下：
一.物业办事工作
物业工作主要有日常报修，投诉处置惩罚，收费，根基设施、设备维护，情况卫生，蚊虫、老鼠的消杀；有学习培训，上级部门反省等。
催缴治理费及小区公共设施设备问题项目的整改是治理处20XX年度的主要工作，颠末与物业公司各个部门的同事共同尽力下大部分工作已经顺利完成。
二.办公室工作
办公室工尴尬刁难我来说是一个全新的范畴，工作千头万绪，有书文处置惩罚。档案治理。文件批转等。面对庞杂琐碎的大量事务性工作，需自我强化工作意识。注意加快工作节奏；进步工作效率。岑寂解决各项事务，力争周全。精确。适度。避免疏漏和毛病。
三.存在的不够
本着“为本身工作”的职业态度，敬业爱岗。创造性地开展工作，取得必然后果，但也存在一些问题和不够；主要表现在xx，物业治理员工尴尬刁难我而言是一个新岗位；很多工作都要边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步进步；第二，有些工作还不敷细致，一些工作和谐的不是十分到位；第三，向领导提供有效的决策数据方面有待进一步进步；第四，和部门领导及公司员工间的沟通有待增强。
物业述职 篇5
物业述职PPT汇报
物业是指对公共或私人物业进行管理、维护和保护的一种服务。随着城市规模的不断扩大和人民生活质量的不断提高，物业管理越来越重要。对此，本文将详细阐述物业述职PPT汇报的相关内容。
一、物业管理的背景和意义
随着城市化的快速发展，城市各类房地产物业的数量和规模也在不断扩大，物业管理成为城市规划和建设的重要组成部分。好的物业管理能够为居民提供更好的居住环境和服务，提高居民生活品质，创造稳定、和谐、温馨的社区环境，促进城市社会的发展。
二、物业管理的内容和目标
物业管理的内容包括物业维修、安全管理、保洁服务、绿化管理、设施设备管理、客户服务等。物业管理的目标是为业主提供一个高品质、安全、便捷、和谐、美丽的生活环境。为此，物业公司需要建立起完善的工作机制，提高工作效率和服务质量，以满足居民的需求和期望。
三、物业述职PPT汇报的要点
1. 工作成果。应具体介绍过去一年来物业工作的成果，包括环境改善、设施设备的运转情况、安全管理等方面。可以使用数据、图片、图表等形式，直观地展示物业的工作成果。
2. 工作计划。应准确介绍物业公司的工作计划，包括环境改善、安全保障、设备基础设施维护等方面。要注重计划的合理性和具体可行性，包括人员配置、物资准备等方面的考虑。
3. 反思总结。应对过去的工作进行反思总结，找出存在的问题并提出改进措施。同时，要对未来的物业管理进行预判和规划。
4. 服务质量。应从居民的角度出发，客观评估物业服务的质量。可以通过抽样调查等方式，收集居民的评价意见，从而为进一步提高物业服务质量提供有用的信息和依据。
5. 人员培养。应以人为本，关注员工的培训和发展，包括技能、管理和服务意识等方面的提高。要注重培养员工的责任感和服务意识，并鼓励员工积极参与物业管理工作。
四、物业述职PPT汇报的流程
1. 制定PPT计划。根据物业的工作情况，制定PPT的主要内容和要点。
2. 收集数据材料。收集过去一年来的物业工作数据、图片、视频等实物材料，并对材料进行整理和筛选。
3. 制作PPT。根据整理出来的数据和材料，制作物业述职PPT，并注意PPT的界面设计、文字和图片的排版、表格的制作等方面。
4. 参加汇报。安排时间和地点，邀请相关人员参加物业述职汇报会议。物业公司的负责人应在会上发言，介绍物业管理的内容、目标和计划，并回答相关问题。
5. 收集反馈意见。收集参会人员的反馈意见，针对意见中涉及到的问题进行改进和完善，同时注意对积极意见进行肯定和表扬。
综上，物业述职PPT汇报是一项需要认真准备和精心设计的工作，要紧扣物业管理的内容和目标，突出工作成果和计划，同时注重反思总结和人员培养，使得物业服务质量和水平得到进一步提高，为业主创造更好的居住环境和服务。
物业述职 篇6
我从20xx年x月x日xx物业正式成立后，接管xx物业客服部客服领班工作，负责客服组、清洁组、维修组的管理工作。历时x个月，从摸索到熟悉，边做边学，在我前进的每一步中，都得到了公司领导和同事的热情相助，得到了大多数住呢的支持与认可。在这x个月来，我们面对了很多压力，克服了很多困难，但我们却非常愉快和充实。因为我们有一只高素质的队伍，有一群热情、愿奉献的物业管理人。我们扎实工作，勤奋敬业，协调各方，周到服务，完成了各级领导交办的工作任务，具体情况如下：
一、规范行为，强化内部管理，自身建设质量提高。
1、管理处员工统一着装，挂牌上岗。
2、对住户、客户服务按中心要求规程操作，贯彻礼貌待人、化解矛盾、微笑服务，适时赞美等工作规程。
二、规范服务
1、认真书写各项工作日志，文件、记录清楚。
2、建立了清洁、维修日巡检表，落实交班工作记录本。
3、客服组每周二下午召开一次周例会，在员工汇报工作的基础上，小结、点评、总结前一阶段完成的工作任务，同时布置新的工作任务，宣传中心例会规定，提出明确要求，及时上报主管，请示工作。
4、每月对住户来电来访进行月统计。接待来电来访共计x件，其中住户咨询x件，意见建议x件，住户投诉x件，公共维修x件，居家维修x件，其它服务x件，表扬x件。
三、房屋管理深入细致
及时处理居家报修和公共区域的报修问题，半年居家维修服务量高达x件，公共区域x件，小区维修量大，技术人员少，要求维修工技术全面，并且还要带夜班维修工作和北苑日夜维修任务。维修工作人员总是默默地工作，从无怨言，从不计较个人得失。我们的xx师傅总是一手肩扛梯子，一手骑自行车，从这家到那一户，从来都是热情微笑，仔细讲解和宣传维修知识。xx师傅一次又一次违规配合业主买材料(我们一般要求业主自行准备材料)，骑电瓶车到建材市场寻找匹配的材料，从来没有申请过一次路费和人工费，在繁忙的维修工作中，分担着一部分北苑维修工作，每次都是风风火火两边跑。维修师傅忙碌的身影，无数次地感动了我，各种重大维修、夜晚维修都是随叫随到，谢谢他们在自己的岗位上无怨无悔地奉献，真诚地执着地付出勤劳的汗水。
不知不觉中从事客服工作已近四年，感觉每一年就像是一个驿站，可以静下心来梳理疲惫的心情，燃烧美好的希望，为来年养精畜锐。不管客服工作是多么的平凡，但是总能不断地接受各种挑战，不断地去寻找工作的意义和价值，而且总在不断地告诫自己：做自己值得去做的事情，走自己的路，让别人去说吧。
物业述职 篇7
今年，在公司的正确领导下，我处认真对照年初签定的目标责任书，结合小区实际，扎实工作，勤奋敬业，协调各方，周到服务，完成了年度各项工作和既定目标，具体情况总结如下。
一、自身建设质量提高
一年来，我处强化了内部管理，从基本制度建设、员工队伍建设和服务质量建设入手，从严要求，正规管理，在提高自身建设质量上狠下功夫。
1、规范行为。管理处员工统一着装、挂牌上岗;对业主、客户服务按公司规程操作;员工按时上下班，请销假需经管理处领导批准，管理处现形象识别系统符合公司要求。管理处每两周召开一次例会，在员工汇报工作的基础上，小结讲评前一阶段完成任务的情况，同时布置新的工作，提出明确要求。员工分工明确，熟知岗位职责、工作标准、工作规程。
2、规范秩序。管理处的岗位职责上墙，办公区域整洁，各项工作日志、文件记录清楚，内容完整。建立了完善的档案管理制度，对收集到的各类资料、图纸等各类文件分类归档完整。管理处初步实施了计算机化管理，各种联系函、通知、报告电脑中都有存档，可随时调阅。
3、规范服务。管理处牢固树立服务理念，员工各负其责、各尽其能，按公司规定进行各项管理服务工作，公司对我处考核每月都有评定，考核到个人，并对我处管理质量有较高评价。小区设置了服务中心和24小时服务接待电话。业主(住户)的服务需求、建议、咨询、质疑和投诉等处理及时。我处积极协调与工程部、售楼部、业主的关系;并从公司利益出发，处理各项事务。管理处有明确的改善管理服务质量的实施方案和阶段(月、季度、年)工作计划。在业主入住率较低的情况下，暂未开展其他社区文化活动，以降低成本。
二、房屋管理深入细致
一年来，管理处严格按照公司的要求，依据三方协议，深入细致地对小区房屋实施经常化、制度化、规范化的管理。
1、交房工作有条不紊。我们积极和x公司协调，筹备交房事宜，布置交房现场，周到服务，耐心解释业主有关物业方面有问题;积极促成三方签订业主临时公约、前期物业管理服务协议;对业主验房时提出及发现的房屋质量问题进行妥善整改维修。
2、房屋验收认真细致。管理处从开发商信誉和物业管理程序出发，与开发商共同组建房屋维修整改小组，我们主要负责现场整改工作，对一期房屋的整改维修部位、维修过程、维修质量实施全程管理。统计房屋渗水等需维修整改的问题，及时报给工程部及时解决。
3、日常设施养护良好。今年以来，我处坚持定期对小区日常设施、设备进行保养维护，使其完好正常。对小区路灯进行了全面检修;对供水系统进行了防冻处理，保障了设备正常运行。对小区标志性建筑进行了了检查，发现部分标志物上的字缺损等情况，这些情况直接影响小区形象，及时报告x公司有关领导，及时进行了修缮。
物业述职 篇8
我是20__年初迈进郑州，放弃了计算机行业，毅然决然选择了销售(业务)，起初志向是想能够锻炼自己能够独立事业的轨道，怀着勇于挑战自我、荣辱不惊的态度去做事!!!面对困难挫折、委屈打击、孤独无助我偷哭了很多个夜晚，并不向谁求助，而是寻找解决的方法咬牙挺过去!一切地一切都不算什么，令我痛心得是没有人真正能够读懂关心我。
我带着一脸茫然进入市场部，说实话，进市场部大大超出了我的意料之外。起初，我怀疑自己，并不是怀疑自己的能力，而是怀疑自己的毅力。因为我知道，市场部是所有部门中最忙、最累、最辛苦的一个。我生怕自己不能做好这份工作，怕自己会偷懒。时刻提醒自己：我可以不做这份工作，但既然做了，就一定要做好。一共做了三个行业，都是没有目的方向的去工作，就好像是无头苍蝇乱撞，寻找点去试验竞争，挑战一种极限!每个转折都是有原因的，并不是我没有坚持，是有太多的无奈!
深知自己是一个很情绪化的人，有着两面性：表面刚硬、内心脆弱。在看了李强的演讲后，让我有着很深的感触，也领悟到了自己很多的缺陷：任性、倔、心高气傲、自以为是、脾气语气刚烈，聪明反对聪明误，不顾及别人的感受，独断专行!人的一生一共有三天：昨天、今天和明天，昨天是一张发票，今天是一张钞票，明天是一张支票!所以应该将一切归零，把握今天，从新找准自己的定位与价值。告别，喜庆11年又是一个新的开始新的起点能够重新规划自己。
企业没有规矩不成方圆，应学会适应企业的文化、理念、环境，要懂得“适者生存”!!!要想走在别人的前端，就要用积极向上的心态愿意虚心请教别人：“读万卷书，不如行万里路;行万里路，不如阅人无数;阅人无数，不如明师指路”，人外有人，山外有山，要处处为师，因为静下心来，每个人一定有自己值得学习的地方，只有比别人认真，比别人付出的更多，才可能看到想要的收获。一首诗说得好：“事在人为，休言万般皆是命;静由心造，退后一步自然宽”，所谓师傅领进门，修行在个人，成败与否，都要端正自己的心态，应面对结果，自我反醒(人争的是气不是理)。也深深体会到行行出状元，没有不赚钱的行业，只有不赚钱的人，没有做不成的事，只有做不成的人。也不是向往成功就可以成功，向往卓越就可以拥有卓越!成功一定有方法，失败一定有原因!要学习成功人的优点，观察失败人杜绝它的缺点!好比：没有高山就显不出平原，没有大智慧就不知道自己肤浅，没有见过坏的就不知道自己优越，没有见过好的不知道自己的缺陷，所以要善于总结自己，才能创造无限精彩!
“静坐常思已过，闲谈莫论人非，能受苦乃为志士，肯吃亏不是痴人，敬君子方显有德，怕小人不算无能，退一步天高地阔，让三分心平气和”短短一段格言，能够让我领悟到做人做事的一种风格!所以做事要先学会做人：“眼中有人，心中有事，方足大业”。在公司是一个团队，要学会在其位谋其政!学会服从聆听别人说的话，因为服从是对别人的一种尊重，也是一种智慧;所以才会拥有行动力、执行力、思考力。这样自己才会有一个不断成长的过程。我还记得小时老师给我讲过这样一个故事《吃水不忘挖井人》，是啊，无论何时何地就要学会感恩!知恩图报，善莫大焉!众多人的动力来自两点：一是对未来不可知，不安于现状，导致一直在向前不断地拼搏、不断的努力;二是“爱”心存感恩是一切动力的源泉。可谓每个成就事业的人他们都是高尚的，他们是在给我们国家创造财富，“万里长城今犹在，可见当年秦始皇”令我们耐人寻味啊!!!所以要学会换位思考，做人傻一点、蠢一点、勤奋一点，只要用心做事，自己才有收获。
心在哪里，收获就在哪里!只有走过路的人才知道什么叫路，只有走过路的人才知道路是平坦还是坎坷，只要功夫深，铁棒也能磨成针，无论做什么事都要多个角度去考虑事情，以老板的心态对待公司，不能对一个行业光说明白、知道，而是一定要学会干!!!人之初，性本“懒”,当你有了想法就…(干吧)，当你遇到困难就…(学吧)!成长过程是自然规律，不能拔苗助长，一山看着一山高，到了那山没柴烧!
对于一个客服代表来说，做客服工作的感受就象是一个学会了吃辣椒的人，整个过程感受最多的只有一个字：辣。如果到有一天你已经习惯了这种味道，不再被这种味道呛得咳嗽或是摸鼻涕流眼泪的时候就说明你已经是一个非常有经验的老员工了。我是从一线员工上来的，所以深谙这种味道。作为一个班长，在接近两年的班长工作中，我就一直在不断地探索，企图能够找到另外一种味道，能够化解和消融前台因用户所产生的这种“辣”味，这就是话务员情绪管理。毕竟大多数的人需要对自己的情绪进行管理、控制和调节。
在每一个新员工上线之前，我会告诉她们，一个优秀的客服代表，仅有熟练的业务知识和高超的服务技巧还不够，要尝试着在以下两点的基础上不断地完善作为一个客服代表的职业心理素质，要学会把枯燥和单调的工作做得有声有色，学会把工作当成是一种享受。首先，对于用户要以诚相待，当成亲人或是朋友，真心为用户提供切实有效地咨询和帮助，这是愉快工作的前提之一。然后，在为用户提供咨询时要认真倾听用户的问题而不是去关注用户的态度，这样才会保持冷静，细细为之分析引导，熄灭用户情绪上的怒火，防止因服务态度问题火上烧油引起用户更大的投诉。
另外，在平常的话务管理中，我一直在人性化管理与制度化管理这两种管理模式之间寻找一种平衡。为了防止员工因违反规章制度而受到处罚时情绪波动，影响服务态度，一种比较有效的处理方式是在处罚前找员工沟通，最好的方式是推己及人，感觉自己就是在错误中不断成长起来的，一个人只要用一定的心胸和气魄勇敢面对和承担自己因错误而带来的后果，就没有过不去的关。俗语云：知错能改，善莫大焉。所以没有必要为自己所范下的错误长久的消沉和逃避，“风物长宜放眼量”，于工作于生活，这都是最理性的选择，同时这也是处理与员工关系最好的一种润滑剂，唯有这样，才会消除与前台的隔阂，营造一种轻松的氛围，稳定员工情绪及保持良好的服务态度。
当然，在不断地将自己以上的经验和想法得以实施并取得一定成效的同时，我们在这个举足轻重的位置上，更象是一颗螺丝钉，同本部门的前台、后台、组长、质检及部门经理之间作着有效的配合，同时也与其它各组或各部门之间作着较为和谐的沟通和交流，将话务管理工作进行得有条不紊。在我尽自己最大的努力去做好份内事情的过程当中，对团队二字体会特别深刻。曾经被这样一个故事感动：
在洪水暴虐的时候，聚在堤坝上的人们凝望着凶猛的波涛。突然有人惊呼;“看，那是什么?”一个好象人头的黑点顺着波浪漂过来，大家正准备再靠近些时营救。“那是蚁球。”一位老者说;“蚂蚁这东西，很有灵性。有一年发大水，我也见过一个蚁球，有篮球那么大。洪水到来时，蚂蚁迅速抱成团，随波漂流。蚁球外层的蚂蚁，有些会被波浪打入水中。但只要蚁球能上岸，或能碰到一个大的漂流物，蚂蚁就得救了。”不长时间，蚁球靠岸了，蚁群像靠岸登陆艇上的战士，一层一层地打开，迅速而井然地一排排冲上堤岸。岸边的水中留下了一团不小的蚁球。那是蚁球里层的英勇牺牲者。他们再也爬不上岸了，但他们的尸体仍然紧紧地抱在一起。那么平静，那么悲壮------于是，我开始为此而努力：一个有凝聚力的团队，应该象在遇险境时能迅速抱成一团产生出惊人的力量而最终脱离险境的“蚁球”，在我们呼叫中心全体员工的互帮互助与精诚团结下，不惧用户的无理纠缠，不惊投诉者的古怪刁钻，嗬，一大堆骚扰用户又何防!
很幸运的是，我们呼叫中心本身就是一个充满了激情和活力的团队，而且每一个身处其中的人在“逆水行舟，不进则退”的动力支持中积极地参予着这个团队的建设。在与另外一位班长良好而默契的配合下，我们彼此取长补短，查漏补缺，再加上部门经理的大力支持和富有亲和力的微笑，不管遇到什么困难，我们都能团结一心，寻求到行之有效的处理办法，渡过难关，将话务管理工作日臻完善地进行下去。众所周知，公话业务历来是用户争议和投诉的焦点，公话及卡类用户每月因业务上的原因在呼叫中心的投诉率是最高的，班长工作中很大一部分压力就是来源于此，所以在处理此类投诉时总是如履薄冰，小心谨慎，唯恐因处理不好而引起越级投诉。而每每遇到难以决定或影响较大的投诉时总少不了上级领导的帮忙和引导，这在很大程度上为班长的工作减轻了压力，那是一种“天塌下来有人一起扛着”的踏实感。记忆中有好几起这样的投诉，但都有惊无险，最终成为锻造我们能力的经历而不断丰富着我们的客服生涯。
细细回忆这段时间以来的工作过程及目前公话组的整个状态，虽然在我们大家的共同努力下有了较大的变化，但是仍有许多的缺点和不足等着我们去规划和改观。首先在服务质量和服务意识方面离省局的要求还存在较大差距，不管成功与否，我们都将不断地摸索和尝试，如作大型的关于服务意识及情绪管理方面的培训来激发前台的工作积极性。或为了提高语音亲和力，作语音艺术培训及在公司工会的倡导和鼓励下号召全话务中心参与诗歌朗诵大赛等尝试，在培养声音魅力过程中，让电话交流的载体更加生动，由此而产生一批更加出色的客服代表。然后是在座席间工作纪律及员工思想动态上将进一步加大管理力度，由于公话组是呼叫中心人数最多的一个组，对于今后的工作可谓任重而道远。
所以不管以后的工作将会发生什么样的变化，我都不敢有丝毫的松懈，并且将更加的认真地做好自己份内的事，努力克服个性和年龄的弱点，推开障碍和阻力，抛弃“小我”，轻松上阵。我相信自己不管受岁月如何地磨砾而产生变化，但是追求完美、永不言败的个性永不会变。
我的信念是活到老，学到老，要自信一生，也许，只有用学习的心态来支撑自己，才能使我这个老员工以后在客服行业做得更有活力、更具创意和更加从容一些吧。
物业述职 篇9
长沙市开福区湘雅路街道新湘路社区位于蔡锷北路597号，办公楼总面积436平方米。辖区东靠蔡锷北路；南依湘春路；西抵铁佛东街；北临湘雅路，社区总面积为0.15平方公里；社区居民总户数1627户，总人数4313人；社区内有企事业单位7个，有省保险公司、湖南教育报刊社、湖南省民族事务委员会、湖南省安装公司、长沙市电子工业技术学校、开福区建筑公司、捞刀河建筑公司及金泰国际大酒店。
社区的主要特点是：交通方便，驻社区的企事业单位较多，人口流动性较大，居民的综合素质相对较高，有一定的文化资源背景。
社区工作人员默默无闻的辛勤工作，得到了上级领导，各个部门以及居民的充分肯定。近３年，社区获得了市级文明社区、市级青年文明社区、市级卫生示范社区、开福区节能环保社区等称号
社区内环境整洁，文教娱乐活动建立了标准化“一站式”服务大厅,以此为基础完善了“六室三站一场一校”和未成年人绿色网吧、博爱超市、信息超市等设施，为社区居民提供了休闲、健身、学习培训和开展各种文化娱乐活动的场所；在社区单位及社区居民的广泛参与下，在社区居民群众中形成了“社区是我家、建设靠大家”的良好氛围。
根据区委、区政府“在老旧居民区开展社区物业化管理”的指示精神，我们社区在湘雅路街道办事处的指导和支持下，以贯彻落实科学发展观为指导，为居民服务为工作重点，不断加强社区基础设施建设，拓展社区服务，社区物业管理化工作得到持续推进。我们的具体做法如下：
一、强化组织领导，加强组织建设
我们社区在街道城管办的具体指导下，在对住户进行摸底的基础上，社区先后召开了居民组长会议、居民代表大会，征求居民意见，社区管理社会化意见征求表成立社区物业管理服务中心。提名并通过了社区主任任社区物业管理站主任的组织机构，制定了物业管理工作的各项制度，制定了收费标准，逐步完善了机制建设。
物业述职 篇10
随着城市化进程的不断加速和现代社会的发展，物业管理在城市中扮演着越来越重要的角色。然而，物业管理的工作内容较为繁琐，需要处理的相关问题也非常多及复杂，因此，一个精心准备的物业述职汇报PPT需要很好地展现出物业管理的现状，同时提出物业管理的发展方向，以及物业管理面临的挑战，从而为物业管理工作提供有力的支持。
一、物业管理的现状
物业管理是城市化建设的重要组成部分，它以社区、企事业单位、公共场所等为依托，负责维修、安保、清洁、绿化、水电气供应等服务和维护工作，是保障城市社区正常、有序、和谐生活的基础。现如今，物业公司已经遍布各大城市，不同的物业公司采取不同的管理方式，区别在于专业程度、管理水平、运营模式等方面。
目前，各地物业管理行业得到了初步的整合和规范，通过行业标准化的制定，业主可以更好地享受到物业管理服务。此外，很多物业公司也通过引进高新技术、智能化、网络化等手段提高服务品质和管理效率。
二、物业管理的发展方向
物业管理作为城市服务的重要组成部分，面临着日益复杂的市场环境和问题，因此，未来物业管理需要朝向网络化、智能化、专业化方向发展。
1. 网络化
网络化是未来物业管理的主要趋势，物业公司要建立全面的信息化平台，推行网上业务受理和信息化服务，将业主、物业公司、社区三者之间的信息流量做到物流化、智能化和高效化，从而满足业主需求，为业主提供更加精准、优质的服务。
2. 智能化
智能化是物业公司提高服务水平、管理效率、节能环保的必要手段，通过引进物联网、云计算、大数据等新科技，打造智能家居、智慧社区等，实现智能停车、监控、楼宇管理、物资出库等功能，不仅为业主提供方便快捷的服务，同时也能提高物业公司的运营效率。
3. 专业化
随着物业管理行业市场的不断扩大，物业服务的种类和品质都有了更高的要求，因此，物业公司要努力将管理专业化、服务专业化，根据业务特点和市场需求，对不同的物业类型、业主群体，提供更为专业的服务，从而带来更高的客户满意度和品牌价值。
三、物业管理面临的挑战
1. 人才缺乏
目前，很多物业公司的管理人才缺乏，尤其是高层管理人才和专业化人才，导致物业公司管理效率低下，服务质量难以提高。
2. 高楼费用增长
随着楼房的迅猛增长以及居民对物业服务需求的不断提高，物业费用也在不断增长，给物业公司的盈利和经营带来了一定的压力。
3. 业主投诉增多
在物业管理工作中，业主投诉是常见问题之一。很多公司因为管理不到位，服务质量不达标，无法满足业主的需求，导致业主投诉增多。
四、总结
物业管理作为城市化建设的重要支撑，其服务质量和管理效率对城市生活品质提供了有力的保障。未来，随着新技术的不断涌现和城市化进程的不断推进，物业管理行业仍然面临诸多挑战，需要不断提高服务质量，加强管理打造精品物业。物业公司应当注重人才培养、服务优化，以及管理专业化的发展方向，迎接未来的挑战。
物业述职 篇11
物业实习管家述职汇报
尊敬的领导，我是物业管理专业的学生，于某某年某月起，在贵公司担任实习管家。在此，我向领导们作一份述职汇报。
一、岗位职责
在我担任实习管家岗位期间，我的职责主要包括以下几个方面：
1.物业服务管理：督促物业服务员做好物业各项服务工作，协调与住户之间的关系，并及时处理和回复住户的投诉和建议。
2.安全管理：负责小区安全管理工作，包括出入口管理、巡逻安保、火灾预防和应急处理等。
3.设备设施管理：对物业设备设施的安装、维护、修缮及升级维护等工作进行监管和管理。
4.质量管理：监督物业服务质量的提高，协调解决各类突发事件。
以上是我在实习期间主要负责的岗位职责。
二、工作亮点
在工作中，我积极总结经验，不断探索新的工作方法和工作模式。具体亮点如下：
1.优化服务流程，提高工作效率
针对小区居民反馈的问题，我深入了解后，优化了服务流程，有效提高了工作效率。例如，对于小区设施设备的维护和修缮，我和物业管理的同事制定了标准操作流程，避免了重复工作和质量问题。
2.提高沟通能力，增进与住户关系
作为实习管家，我非常注重沟通能力的提高，但沟通不仅要求对话效果好，还要改善住户与物业之间的关系。在工作中，我及时回复住户的投诉和建议，尊重住户的意见和建议，及时解决问题，增进了彼此之间的沟通和信任。
3.注重问题解决，保护了物业服务形象
在服务过程中，我注重问题的解决，做到一件事情要做到位。我们物业服务类似于公共服务，出现任何不良后果都会受到住户群众的冷遇和唾弃。在我处理住户投诉时，为避免其延误，果断采取最有效的方式解决。同时，我会将问题反馈给物业管理团队，通过针对性解决，优化服务形象，提高满意度。
三、存在问题与改进建议
在实习期间，我也发现了自己的不足之处，希望能够在以后的工作中改进。
1.专业知识需要加强
由于本人实习经验较浅，会有些专业知识掌握不够到位，不如其他老员工甚是欠缺。因此，未来我会努力加强学习，充实自己的专业知识，达到精益求精的效果。
2.服务态度可以进一步提升
作为一名实习管家，服务是我们最为重要的职责所在。在服务过程中，我注意到了自己的服务态度有时低落，未能满足住户的需求。在以后的工作中，我会学习高效的沟通方式，积极向上，提升自己的服务水平。
四、结束语
总之，在这次的实习工作中，我掌握了物业服务的管理流程，增强了与住户的沟通能力，优化了服务流程，保护了物业服务形象，也反思了自己存在的问题，深刻认识到了实习管家职业的重要性。未来，无论何时何地，我都将秉持着：勤劳、用心、负责的工作态度，及时了解业务知识的更新换代，并用实际行动去做到更专业、更严谨。为物业管理服务做出更大的贡献！
物业述职 篇12
过去的xx年，在公司上级部门领导下，做为物业公司保安部一员，以小区人、财、物安全防范为己任，以业主至上、服务第一为导向，认真做好每一项工作。为在新一年里将工作做得更好，现就xx年工作体会总结如下:
1、遵章守纪，注重礼貌礼节。遵章守纪是合格员工的基本要求，是各项工作顺利开展的前提。因此在工作中以遵章守纪为荣，并付实际行动，互相监督遵守。服务行业，礼貌礼节做得怎样，是服务水平的体现。工作中做到勤问好、多敬礼、态度热情、行为规范。
2、服从上级领导。做为公司一员，服从领导、顾全大局，才能使集体团队发挥的能量。
3、迎接挑战、行职责。自年初，在上级部门信任与支持下，安排本人在保安部，这对于我来说是新的挑战。为适应新的工作要求，在熟悉掌握工作职责、要求的同时，虚心向部门及领班请教，并在实践中不断领会。
工作方法从严肃、说教向灵活、谈心、关爱转变，对工作中出现的问题和差错，不隐瞒、及时上报、及时处理、有错必纠、有错必改、分析原因、改进工作。同时贯彻上级部门的各项工作指示。
如停车场管理应及时检查发现车辆存在问题，及时通报车主等处理方式，让车主感受到小区保安员工作负责、到位.在上级部门督导下，各领班及班员的帮助、支持下，使工作顺利进行，较好地行了工作职责。
4、正确树立服务意识。目前，社会上部分人对保安从业人员有某种偏见，这多少给工作带来一些困扰，因此，保安员只有正确树立为业主提供安全、优质、高效、服务的服务意识，为小区安全防范尽己之责，才能将本职工作做好。
5、不断学习进取，提高业务水平。部门每日例会:对存在的问题、解决方法及案例分析等是直接、有效的学习;物业管理从业人员培训学习，收获之一，进一步认识到:掌握、了解并运用有关法律法规，是提供有效服务的保障;利用业余时间，上网了解、学习相关物业管理知识。通过各种方式的学习充实自己，使工作能力有所提高。
本人工作中还存在不少不足之处，如沟通、协调能力还有所欠缺，执行力还有待加强等。
xx年，在公司“尊重他人、积极沟通、尽职尽责、不断创新”的管理理念及“用心管理、用情服务、不断为业主创造价值”的服务理念下，将为小区安全防范而继续努力工作。
光阴似箭日如梭，转眼间20xx年已经过去，在领导的带领下，我学到了不少知识和社会经验，让我在工作中基本上能独立完成各项工作，首先感谢领导对我的指导和栽培，在以后的工作中我会刻苦学习;不畏困难;更好的工作来回报上级。
20xx年在领导的带领下，围绕商场的总体目标，认真贯彻安全第一、预防为主和内紧外松的工作方针，始终坚持群防群治和人防技防相结合的工作路线，积极做好商场的消防安全防范工作，维护商场的治安秩序，先总结工作如下：
疏导后院进出货物的车辆，保持后院消防通道的畅通等，登记工作：登记外来人员进入商场施工的检查;巡视工作：白天巡视商场内有无可疑人员;消防通道是否畅通;消防设施是否被占用等;晚上巡视施工区域是否有消防器材，施工证件，施工安全隐患是否存在等等。
九月份消防局举行了关于消防安全知识宣传教育四个能力演讲活动，我们去听了别的商场的演讲深受感动，在此之前我们还是三个能力三懂、三会从那以后实行贯彻消防局的意见，从三个能力三懂、三会发展到四个能力，四懂，四会让我们又学到了好多，紧接着每天的出操、消防演习，从中又学了好多知识和问题，在一次消防局的领导来检查我们的工作，我们在商场消防演习了，演习分两组：一组是组织灭火另一组是组织疏散逃生，消防局的领导看了之后很赞同认可!
回顾大半年来的工作，在取得成绩的同时，我们也清楚地看到自身存在的差距和不足，突出表现在：
1、由于队员来自四面八方，综合素质参差不齐。
2、我们的工作方法还有待进一步的创新和改进。
3、工作上还存在一些不如人意的地方。所有这些，我们将在今后的工作中痛下决心，加以克服和改进，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。
今后的工作要求将会更高，难度将会更大，这就对我们的工作提出了新的更高的要求。我们一定正视现实，承认困难，但不畏困难。我们将迎难而上，做好工作。具体讲，要做到三个再创新，两个大提升，最后实现三个方面的满意。即：在思想观念上再创新，在工作质 量上再创新，在工作方法上再创新;在工作成绩上再大提升，在自身形象上大提升;最后达到让公司领导满意!
物业述职 篇13
上海市第九人民医院科教处的工作主要包括以下几方面：
1、科研管理：
①科研资金来源分市、局、院三层面，九院重点管理抓市、局两个层面课题。每年搞一次院资金课题的申报，形式如下：科研处对申报项目进行形式审查→由院内专家组成评委→项目负责人10分钟答辩→评委按评分表评分。院资金每年定额发放（分数排前者中标）。
②中期管理九院重点抓局级以上课题。
③如何计算科研投资问题：（科研实际投入+论文奖+跟科研课题有关设备百分比折算额）
④科研档案管理由档案室负责。
⑤科研经费管理，由财务科分项目管理，每月向科研处送分类报表。结余经费归个人处理，用于后续科研课题。
①重点学科建设可引来资金、出科研成果。②申报学科由医院根据发展战略选定。
3、教学工作：主要针对研究生教育，工作包括招生、中期管理、后期答辩等。
4、博士后流动站：由人事科和科研科负责，科研处负责博士后课题的管理工作。
5、本科生的教学由医学院负责。
6、住院医师规范化培训由医务处负责。
总结：
我科既往在组织省，市两级科研课题和协助院领导建设重点科室方面作的不够，需要加强。我们也向九院科研处介绍了我们目前正在进
行的整顿医院科研课题的工作，他们非常感兴趣，因为他们目前也存在院内科研基金发出去后杳无音信的问题。关于住院医师规范化培训的问题，在九院是由医务处分管，在我院由哪个部门管理请医院领导决定。
我们也请示院领导是否可以近期启动课题结题答辩工作，该项工作与目前的工作没有大的冲突。敬请批复。关于答辩程序，也一并传去。
多谢老板。
物业述职 篇14
物业上半年个人总结
作为物业公司的一名员工，我在这半年里经历了许多，收获了不少经验。下面，我将从几个方面总结一下自己的工作，也希望借此机会，给那些和我一样在物业行业上打拼的人一些启示和帮助。
一、服务态度
物业的工作，关乎物业业主利益的同时，也是一个服务行业，服务态度要得到业主认可始终是最重要的标准之一。而我的服务态度也是在这半年内发生了本质的变化，通过不断观察、学习和提高自己的综合素质，我逐渐了解到了物业服务工作的本质。即细节、耐心和责任心。我清晰地记得，一次业主因为物业公司之前的工作没有得到满意解决，投诉了物业公司。我们的服务人员最终花了两个小时，耗去大量心力，做好了业主投诉的相关事宜。由于我们的服务态度更好、服务专业性更高，得到了业主的极力赞扬，这是我们物业服务团队的一个巨大的胜利。
二、材料管理
物业服务工作是一个非常细致严谨的工作，其中材料管理尤为重要。在这半年中，我也遇到了一些管理方面的问题，也因此，从中总结提高了一些方面。物业服务中材料管理包括各种材料的进出库管理、材料台帐的编制、记录和评估等，涉及面非常广泛，但细节方面也就显得尤为重要。目前我们的物业公司已经建立起了一套较为完备的材料管理体系，包括进货申请、审批、验收、登记、仓库管理、供应商管理和物料清单管理等方面，并且对材料进行分仓库存放管理和安全防盗抢预防。这样的一个专业化材料管理方案也得到了公司上下及业主的肯定。
三、业主投诉和协调管理
物业管理的工作中，业主投诉和处理管理是最为关键的一环，也是业主最关心的工作之一。在这半年中，我也遇到过各种类型的业主投诉，例如小区停车位不足、干扰、区域清洁、绿化不良等方面。在处理业主投诉时，我们始终以满足业主的合理需求为目标，始终将维护楼盘环境和业主权益摆在第一位。在对于业主投诉的处理中，我们首先要尽可能了解业主的实际需求并进行详实地了解，其次要对情况进行评估和判断，最后对于有得力证据的宜进行承认处理，对于有凭据但需要进一步评估的，进行统筹安排，择时再次回复业主，对于一些需要进一步延期评估/定量出单，通过专门流程进行清楚而不纠缠。在一个环境恶劣的物业管理工作中，我们始终保持一个乐观向上的态度，用工作中最毫不留情的实际行动维护好我们的楼盘公共环境和业主权益。
四、梳理公司各项工作流程
这半年来，我们公司开展了一系列工作流程的梳理，并进行优化和改进。我们为员工培训搭建了一个完备的知情识认情培优资料库。帮助员工吸取先进理论和以往经验，为他们今后日常工作提供指导。同时，我们针对物业所面临的各种问题和突发情况，制定立即行动预案，始终以业主的利益为导向，事前考虑并预防各种可能的问题。这样，当突发事件出现时，我们不仅可以第一时间把控场面，还可以及时进行应对，并及时调整策略，最终保证业主利益的安全和公司利益的顺利发展。
以上就是我这半年来的总结，这些经验不仅让我在物业服务工作中得到了更好地锻炼，同时也为我今后的工作、生活之路指明了方向。在这个广阔的物业市场上，我也希望大家能够与我一同努力，并坚信，只要我们一直秉承着“服务、专注、诚信”的原则，不断从业务知识、管理流程、投诉协调和员工培训等各方面进行提高，终会取得物业服务行业健康长久的发展。
