俱乐部规章制度

俱乐部规章制度优选

制度规章是企业公司生存与发展的一个保障，公司或者单位制定规章制度不能自己任性而为。规章制度可以提高工作效率，使工作规范化，制定合理的适合企业发展的规章制度比较有难度，什么样的规章制度是值得我们借鉴学习？这是小编经过精心挑选的一篇“俱乐部规章制度”文章，为了方便未来阅读建议您收藏本页的网址！

俱乐部规章制度 篇1

正式队员每季度交会费，每季50元/人，每季一次性交费，所有的费用由篮球俱乐部的财政部长周岳桂负责收，办理一固定银行账号。

（1）俱乐部基金由会员进行交纳，每月进行核算统计。

（2）俱乐部基金用于球队训练、比赛中的场地租金、饮水；篮球器械（训练用球、哨子、计分牌等）的购买。

（3）基金由财务部长及理事会长进行管理，对于基金使用名细，财务部长每周进行财务报表记录在册，全体会员随时可进行检查监督。

（4）会成员均属义务负责球队工作开展，无工资发放，对于用于球队工作中的费用，经理事会同意费用支出，由支出人向财务部长进行报销，财务部长在每周财务报表中需列项供球队成员监督。

俱乐部规章制度 篇2

既然我们公司是做进口红酒的，而且刚起步发展，所以一切的工作重心都应该是销售的方向发展，因此我想知道大家都该如何了解一个地区红酒的市场，从什么渠道去了解自己的竞争对手。从而做到，知己知彼，百战不殆。以下是我对湖北地区竞品的一些看法：

我的感觉是湖北地区进口红酒的主要竞争对手是国内红酒，第一，其价格优势很明显：主要以，（张裕，长城，王朝）为主，它们的优势在于以低端红酒为主,好比老王朝干红,在市场占领很大份额，国产红酒的销售价位相对比较低，几十块钱就能买到，但是便宜的酒在质感上就有一定的欠缺，于是这些红酒被放到了夜店销售，在那种消费场合，几乎是不用看酒的品质的，而且夜店会极力推荐在红酒中兑饮料改善酒的口味，这些都能让低档红酒以翻好几倍的利润出售”。

第二，国内红酒厂家的市场推广力度较大，对渠道有较大返利，并经常会推出各类活动，如招行与中粮就经常合作，对高端客户推送中粮的国内或国际酒庄私家旅游或商务游。

那么做为一家新的红酒代理公司，所代理的品牌又非知名产品，应该如何开拓市场呢？我总结出以下几个问题，希望公司的4个人每个人都能认真思考并回答一下，回答清楚了营销的方法方案自然清楚了，必须大家共同讨论得出：（我附上我个人的答案，并附上大概时间节点所要完成的工作）

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俱乐部规章制度(精华11篇)

规章制度与劳动合同共同构成员工关系管理的依据，公司的规章制度管理劳动者履行劳动义务。规章制度是用来保护人而不是约束人的，如何写好制定优秀的规章制度让很多人都比较头疼。经过反复确认小编决定推荐一篇题目为“俱乐部规章制度”的文章，这些文件和信息供你参考和使用希望对你有所帮助！

俱乐部规章制度(篇1)

第一条处罚

一、有下列行为处于罚款200元并降1级

1、活动贴不规范的；

2、活动结束后没有提交保险单据的；

3、出发前对风险没有详细说明的；

4、队员个人装备和公用装备不齐全的；

5、没有按要求人数配备协作人员的；

6、调查确认领队违反俱乐部制度达到处罚标准的。

二、有下列行为的处于罚款500元并降2级

1、领队或队员未购买保险的；

2、使用非俱乐部领队配备协作人员的；

3、活动中发现不可预知风险告知队员。但是采取不当措施，没有给队员造成人身伤害的；

4、监督执行人员马虎大意或不严格按要求执行本规定的；

5、调查确认领队违反俱乐部制度达到处罚标准的。

三、有下列行为的处于罚款1000元予以开除

1、第二次违反领队或队员未购买保险规定的；

2、活动中发现不可预知风险告知队员，对风险没有采取有效措施队员造成人身伤害的（采取有效措施并将风险告知队员造成伤害的除外）；

3、虚报费用、瞒报收入的；

4、领队私下带队、转卖队员的；

5、调查确认领队违反俱乐部制度达到开除标准的；

第二条、奖励

一、活动中表现优异的领队公司予以精神和物质奖励；

二、年终俱乐部会对表现优异的领队予以精神和物质奖励。

第三条、申诉

一、处罚和奖励需认真征求当事人的意见后由俱乐部负责人通过会议形式做出。

二、领队对处罚有不服的可向公司负责人以口头或书面形式做出，公司将成立申诉调查小组对是将进行再次调查。申诉调查人员必须以事实为依据对调查事件做出详细说明。

三、申诉是被处罚人员的基本权利，不得对申诉人采取打击报复。

四、不接受处罚的俱乐部有权解除合同。

俱乐部规章制度(篇2)

一、总则

本俱乐部是为广大业余羽毛球爱好者提供切磋、交流球技，结识群友的良好平台，设置长兴羽毛球俱乐部为载体。为更好的发挥俱乐部及群的作用，营造自由、和谐、快乐的活动氛围和优良的交流环境，特制定本制度。

二、分则

第一章

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行政部规章制度

资料一般指可供参考作为根据的材料。在我们的学习或者工作中，常常会用到一些资料。参考资料有利于我们完成相应的学习工作目标。那么，想必你在找可以用得到的资料吧？小编现在向你推荐行政部规章制度，供有需要的朋友参考借鉴，希望可以帮助到你。

行政部规章制度 篇1

1.锻炼自我，服务职院。

2.我以集体为荣，集体以我为荣。

3.谈吐有礼，讲话合乎场合例会、集会上。

4.不得在公共场合吸烟、酗酒、打架。

5.仪表端庄，符合学生干部身份。

6.部室成员要起好带头作用，注意个人行为和卫生。

1.制定学期初的计划，做好学期末的总结。统筹本部门的日常工作，制定和完善本部门的各种规章制度;

2.按时参加会议并向上级反映本部门的情况，有间隔的召开本部门的会议并传达有关会议精神;

3.认真处理好本部门在工作上、个人关系上存在的问题，主动地与本部室成员沟通，要审时度势，管理好本部门;

4.部长应每星期参加部长例会;

1.协助部长统筹本部门的日常工作，制定和完善本部门的各种规章制度;

2.认真、细致的做好部门工作，部长不在时要主持大局工作，管理好本部门;

3.会议期间担任记录员，并负责生活部的日常常规检查工作，及时准确的把信息反馈给部长;

4.每周与部室成员组织好卫生检查工作，并做好统计。

1.例会实行点名制，迟到八分钟以上者是做缺勤;

2.迟到两次算缺勤一次，请假两次算缺勤一次，缺勤五次取消评奖评优资格，缺勤六次自动辞退;

3.需请假者必须事先递交请假条，并找部长签字，如果特殊情况不能及时递交请假条，需通过电话请假，会后及时补交请假条;

4.例会时间：每周二中午12点，例检时间：每周四下午4点30分冬季或每周四下午4点50夏季，特殊情况另行通知。

1.会场中需关机或调成震动，会场需保持安静;

2.活动期间，考勤制度照样进行，并积极配合办公室做好考勤;

3.本部室成员不得将工作，安排，及相关机密性内容外泄，不得偏向某系，以个人利益出发发

2.检查工作时要穿正装，佩戴工作证，列队检查。检查时要认真，不能交头接耳，保持好队伍的整齐。

3.工作完成后，副部长要及时组织本部成员统计结果并准确填报;

4.工作中无视纪律嬉戏打闹或弄虚作假者，给予严重警告;

5.因工作失误，不称职，受人检举，投诉的成员，一经查实，将在例会上点名批评;

6.工作中，由于个人失误导致信息失真，造成不良影响者，须向当事人道歉。

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技术部规章制度

目前栏目小编给大家带来的是“技术部规章制度”，我们将持续改善和提升，请多关注我们的网站。制定规章制度是企业公司生存与发展的保障，不能随意行事。规章制度能够提高工作效率，使工作规范化，但制定适合企业发展的合理规章制度并不容易。

技术部规章制度 篇1

1、目的和作用：

项目技术管理是企业在激烈的商业竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业的持续发展、技术创新、业务开拓、工作效率等方面至关重要。为了使项目技术部管理有序，有章可循，特制定本制度。

2、工作职责：

2.1协助业务部门新工程的前期调研分析工作（新工程的可行性分析是项目技术部不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的工程需要、市场占有率、技术现状、系统匹配以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。），制作方案及技术咨询等相关的技术支持。

2.2负责项目的设计（工程设计时从确定项目招标书起到确定项目系统结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是工程设计的重要环节,必须严格遵循三段设计程序。）、施工、签证、移交投产等方面的实施及管理。

2.3协助采购部门采购产品。

2.4对公司人员进行初级技术知识培训。

3、项目工程部绩效管理

3.1考核目的：

为能更好的为公司提供工程技术支持，切实履行好部门职责，加强员工工作的积极性、有效性，对部门内各岗位员工实施绩效考核制度，以推动本部门员工工作绩效的持续改进。

3.2考核原则

1．坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效，平时工作表现（如平时出勤、迟到等）做参考评估。

2．对无法实施量化绩效考核之岗位，以360度绩效考核为原型，注重其绩效的全面考评，从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性；

3．坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩；

4．坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。

3.3考核种类

分为月度考核、季度考核、半年考核及年度考核；

3.4考核内容

（1）工程施工：考核内容为月度内员工本人所承担的工程施工任务的完成情况；

（2）现有产品改进完善：考核内容为月度内员工本人所承担的现有工程施工中技术改进完善任务的完成情况；

（3）工艺改进：考核内容为月度内员工本人所承担的工艺改进任

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