物业实施方案

以下是工作总结之家编辑为大家精选整理的“物业实施方案”内容，欢迎您持续关注我们的更新并收藏我们的网站，您将获得最新的资讯。没有方案的计划是不可能成功的，当我们想要高效率地开始工作时，我们应该全身心投入到方案的备案中，方案能对后续的合作起到支持作用。

**物业公司2010年上半年绩效考核实施方案

一、总 则

为贯彻按劳分配原则，规范公司职工队伍的管理，建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合，调动职工的工作积极性、提高职工的自身素质，推动**物业管理工作上一个新的台阶，特制定本制度。

二、岗位绩效考核原则

1、客观公正、实事求是，考核内容和考核方式公开透明；

2、注重实绩、合理量化、综合平衡的原则；

3、谁管理谁考核，并体现权重的原则。

三、被考核人员：

**物业公司科长、班组长、一般员工

四、考核的基本内容：

**物业公司绩效考核，分为科长考核、班组长考核和一般员工考核。

（一）、科长、班组长考核内容：

科长、班组长考核主要从敬业精神、工作态度、领导能力、工作创新、执行力五个方面；

1、敬业精神考核：

热爱本职工作，以本职为“天职”；乐于奉献、勇于创新；干物业、爱物业、专物业、精于物业。

2、工作态度考核：

有强烈的责任感，以身作则，率先垂范；有积极向上、不怕困难、大胆管理、勇于进取的拼搏精神；有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲；有廉洁自律，带头执行**物业公司作息时间情况，严格履行岗位责任制的。

3、领导能力考核：

有合理组织工作部署，统一协调下属行动的能力；有正确分析、把握问题，提出合理解决方案，做出正确决定的能力；有把握下属思想动态、激励下属工作热情、形成团队凝聚力的能力。

4、工作创新

有能根据新形势、新情况，不断调整工作的努力方向、目标和步骤，不因循守旧、固步自封的能力；有能依据莱商银行更新的政策、法规，变更自己的工作内容、队伍岗位调整等适应商行发展与进步的能力；有能根据不断变换的客观情况变更工作手段的能力。

5、执行力

有能不折不扣、按质按量完成领导交办的各项工作任务的能力；有能引领下属并共同努力在预定时间内完成公司分配任务目标的能力；有能监督、落实物业公司工作纪律和规章制度的能力。

（二）、职工考核内容：

职工考核主要从个人的敬业精神、工作态度，工作能

如何写出一个好的项目方案呢？首先，我们需要根据公司下达的工作任务来确定方案的内容和重点。其次，方案的制定要符合实际需要，能够达到预期的效果。如果您需要了解更多关于“红色物业实施方案”方面的知识，可以参考以下内容。希望本文对您有所帮助！

为落实春节期间园区的安全管理工作，保障园区人、财、物的安全，维护园区良好的治安环境，让业主度过一个平安、快乐、和谐的节日，现结合本小区的实际情况，特制订本方案：

为了加强安全工作的落实，针对节日期间人员、车辆外出活动频繁、休假探亲，外出聚会游玩的机会较多的特定，为向员工传达春节期间的安全注意事宜，我xx将在1月26日前组织全体员工开展节前安全教育培训，由xxx对春节期间的办公室安全、出行安全、居家安全、防火防盗安全等各个方面进行教育，增强员工春节期间的安全意识，做到人人教育到，人人受教育，度过一个愉悦的假期。

1、园区安全检查管理。为保证春节期间小区业主的人身及财产安全，秩序维护部将组织人员对园区、楼宇及商铺的消防设备设施、防盗网围栏、园区安全死角等进行全面检查，完善园区的监控点，切实保证各项安全工作无漏洞。

2、节前安全提示工作。为向业主传达节日期间的安全注意事项，客服部将在各楼宇大堂公告栏及led电子显示屏上提醒业主做好春节期间的安全工作，做好出行后防火防盗等各项居家安全。同时，针对园区装修单元节日期间的清场工作，客服部将以通知的形式在大堂进行公示并安排装修巡查人员逐一告知，切实保证春节期间无装修，无噪音。

3、设备设施安全管理工作。为保证园区供水供电、电梯等设备设施的正常运行，工程部在节前安排专人对生活水泵房、发电机房、电梯机房等设备设施进行全面的检查及保养，对发现问题及时整改，保证春节期间各项设备设施的正常运作。

4、后勤服务管理。为保障春节期间值班员工的安全，综合管理部将联合秩序维护部对员工宿舍及食堂的用电安全、防火安全进行全面检查，对春节期间农产品的供应做好充足的储备，保证后勤服务工作正常。

春节期间各部门负责人轮流值班，值班期间实行上下午打卡制度，值班人员坚守岗位并保持通迅工具畅通。当班期间不得酗酒，不得脱岗、睡岗，做好值班记录，落实交接班制度。同时加强信息反馈，遇有特殊情况及时上报负责人，遇突发事件时上报并启动相应级别的应急预案，采取相关措施，形成快速反应、应对准确、处理果断的应急机制，

可以在工作还没开始的时候就制定计划，我们要制定一份工作计划了。工作计划类似于一张地图，让你知道你现在在哪里，要去哪里，怎么去，遇到什么困难。写工作计划有哪些要求？经过收集，小编为您献上农业实施方案推荐，仅供参考，大家一起来看看吧。

为深入贯彻落实**1号文件和**、省、市农村农业工作会议精神，提升农业生产技术水平，提高农民科技意识、科技致富能力和科学素养，促进农村改革、农业发展升级和农民增收，确保我市农业送科技下乡活动扎实有效地开展，根据省农业厅2016年送科技下乡活动有关要求，结合我市实际，特制定本方案。

一、指导思想

以党的十八届四四中、五中全会和**、省省、市农村农业工作会议精精神为指针，坚持“创新、、协调、绿色、开放、共享享”发展理念，以“提质增增效转方式、稳粮增收可持持续”为工作主线，以“科科技入户进园区、发展绿色色生态农业”为主题，深入入开展“千名农技人员下基基层”、“党建+科技帮扶扶”活动，组织农技人员深深入乡村农户、田间地头，，开展政策宣讲、农民培训训、技术服务等，大力推广广农业新品种、新技术、新新机具、新工艺和种养新模模式，提高农民科学素养和和农业生产科技含量，为建建设农业强市提供强大科技技支撑。

二、活动内容

1.入户指导。组织全市市相关涉农部门的专家和农农技人员深入农业园区、乡乡镇村组和田间地头，进行行面对面、手把手的技术指指导服务，帮助农民解决生生产实际难题，为农业企业业排忧解难。

2.现场咨咨询。围绕现代农业发展，，开展现场集中技术咨询和和服务，宣讲党的强农惠农农富农政策和农业法规，推推介主导品种和主推技术,, 推广良种良法，普及气气象科普知识和防灾减灾知知识。

3.农资展示。利利用乡镇农技推广综合站平平台，采取**展板、光盘盘或实物等方式，宣传和展展示种子、农（兽）药、化化肥、饲料、农机、植保机机械等农业新品种和实用先先进生产资料。

4.农机机服务。进一步落实农机购购置和农机报废更新“双补补贴”等强农惠农政策，深深入推进全市“万亩示范片片”水稻机械化示范区建设设，组织各级农机维修服务务中心，深入春耕生产一线线，开展农机具集中检修和和保养服务。

5.技术培培训。立足当地产业发展，，针对农民生产经营、产业业发展和防灾减灾的实际需需求，对科技示范户、种养养大户、农机手、农民合作作社带头人、家庭农场主等等进行农业生产技术、科技

为了让您更加满意我们编辑了“农业实施方案”。我们无法想象，没有方案的计划会能成功，为了防止不可控因素迫坏活动。时常需要预先制定活动方案，方案一般是从目标要求、工作内容、方式方法等方面着手。相信本网页内容能为您提供帮助！

一、重点农业技术推广

20xx年20xx年推广油菜高产创建、全膜覆盖栽培技术、马铃薯脱毒种薯扩繁、农作物病虫鼠害综合防治、测土配方施肥等重点农业技术5项，累计投入资金985万元。

1、油菜高产创建累计8万亩，平均单产达到150公斤，投如资金150万元。

2、全膜覆盖马铃薯栽培技术累计2.4万亩（每年0.4万亩），马铃薯产量比常规种植亩均增产625公斤，增产率为33.6%。，投入资金288万元（每年48万元）。

3、马铃薯脱毒种薯扩繁累计2.2万亩，马铃薯脱毒种薯比农户常规品种亩均增产332.1公斤，增产率为2000.4%；投入资金22000万元。

4、20xx-20xx年农作物病虫鼠害综合防治面积达25万亩，其中：农田灭鼠防治面积累计达2000万亩，农作物重大病虫害统防统治5万亩。平均防治效果81.2%以上。累计投入资金192万元。

5、每年实施测土配方施肥44.3万亩，测土配方施肥科技入户率达到93%。亩增产粮食15公斤，秸秆24公斤，年增总产值690多万元。累计投入资金135万元。

二、社会服务体系建设

1、每年组织县乡两级专业技术人员，深入乡镇举办农民科技培训班15期以上，培训农民1000多人次；深入田间地头，现场指导培训3000多人次；接受上门咨询、电话询问等进行技术指导500多人次。

2、20xx年成立青海省农业广播电视学校门源分校，至今培训农牧民6550人次，其中：有22000人获得新型职业农牧民初级专业技术职称。20xx年县人民政府办公室颁布实施了《门源县新型职业农牧民资格认定管理暂行办法（试行）》和《门源县新型职业农牧民扶持奖励暂行办法》。投入培训资金319万元。

3、2000门源县农产品质量安全检验检测站改建实验室460平方米，配备检测仪器设备48台（套），监测工作正式启动，年检测样品能力可达4000份以上。

4、门源县农产品质量安全检验检测站加强全县“三品一标”的建设和管理。20xx年3月门源县农业技术推广中心和门源县种子管理站分别取得了“门源小油菜籽”、“门源青稞”农产品地理标志认证证书，20xx年5月