开展管理提升活动总结,精选开展管理提升活动总结

作为一个读者，我个人认为“管理提升活动总结”这篇文章是众多文章中的佳作。我非常欢迎大家和我一起学习，让我们的知识更加有用。在现代社会，良好的文档撰写技能是必不可少的。我们可以在写作过程中参考一些优质的范文，因为范文中的话题安排对我们来说是值得学习的。

汽车一队按照采油厂及大队党委统一安排，根据活动要求，牢固树立“发展决不能以牺牲人的生命为代价”的理念，持续推进各项hse管理提升工作，结合我队工作实际，认真组织开展了“hse管理提升活动”，顺利完成活动要求各项任务。活动开展工作如下：

一、 成立活动管理小组

组长：李岩贾刚

组员：王锐于海生曲永霞

二、充分认识“hse管理提升活动”的重要意义，确保活动顺利开展

根据hse管理提升活动要以科学发展观为指导，坚持“安全高于一切，生命最为宝贵”的理念，以解决hse工作中存在的突出问题和薄弱环节为重点，紧密结合hse工作实际，开展管理诊断，查找管理短板，优化提升措施，落实整改方案，建立长效机制，持续提升hse管理水平，为采油厂可持续发展提供坚强保障。

3、 根据工作目标和步骤，开展保障工作。

1、根据“hse管理提升活动”相关要求，制定了实施计划。

“hse管理提升”活动实施方案运行表

2、计划实施过程中做到，“一书一表”的监督管理工作程序，制定操作指南、风险应急计划、现场检查表等有效提升我队hse管理体系运作。

三。通过开展管理诊断，找出管理薄弱环节，解决一批影响安全环保的关键问题、突出问题和瓶颈问题；通过制定和修订管理制度，完善hse管理改进的长效机制；通过规范管理过程，落实hse管理促进改进措施；通过检查、指导和评价，确保hse管理活动的有效性。

自活动开展以来，使汽车一队全体职工安全、健康、环保意识不断加强，责任落实到位、无安全事故、各类隐患查找及时，hse管理工作得到有效提升。

汽车一队

2014年10月25日

总结一:开展管理提升活动总结

经海一联合站全体员工围绕全面加强三基建设,提高管理效率,推动班组建设,确保安全生产这个主题的活动,查找海一联管理中存在的问题及薄弱环节,并制定了相应的管理提升措施,现将讨论结果向领导作以下几点汇报。

1、 员工的基本素质参差不齐。加强理论培训，增加实际操作培训

海一联建成投产到现在,在岗员工经过多次调配形成了新老员工参伴的形

20xx年县粮食局在县委、县政府的正确领导下，按照县委、县政府关于开展发展提升年活动的要求，围绕“提质、提速、提效”的原则，全面加强机关效能建设，努力提高行政效率，创造良好的发展环境，全力打造“亲民为民、创新求进、诚信务实、高效廉洁”的机关。一年来，我们主要抓了如下几个方面的工作：

一、认真学习县委、县政府关于开展发展提升年活动的有关文件精神。按照科学发展观的要求，认真贯彻县发展提升年动员大会精神，进一步提高思想认识，全面提升工作人员的“公仆”意识，着力解决机关工作效率不高的问题，不断优化发展环境。

二、进一步健全机关效能建设制度。尤其是对机关工作人员考勤奖惩制度进行完善，结合粮食工作实际，实事求是，切实可行，经过充分酝酿和讨论，最后确定加强粮食市场管理，抓好粮食收购行政许可、搞好全社会粮食流通统计、强化考勤奖惩制度，并付诸实施。

三、明确工作职责，按照县委的要求。明确单位“一把手”为发展提升年活动第一责任人，单位分管领导为直接责任人，同时，我局规定各股室负责人为具体责任人，机关工作人员违反机关效能建设有关规定的，除处罚当事人外，同时还追究直接责任人和具体责任人的责任，并给予一定的经济处罚。

四、强化效能监管，开展不定期督查。粮食局发展提升年活动领导小组开展多次机关效能建设督查，督查过程中，发现问题及时处理。通过监管和督查，机关工作作风有了明显的好转，机关工作人员服务项目、服务企业、服务职工的信心增强了，干劲更足了，并取得了初步成效。

五、切实提升服务水平，树立良好外部形象。首先是认真开展“政策服务到农家，满意售粮在我局”为主题的服务活动。牢固树立“为耕者谋利，为食者造福”的坚定信念，努力开展新农村建设，抓好粮食收购工作，充分发挥粮食部门主渠道作用，为我县粮农增产增收作出积极贡献。其次是在扶村解决实际困难。第三是积极争取上面的优惠政策。在去年完成1000个储粮罐的基层上，今年又为我县粮农争取到1900个储粮罐，既方便了粮农安全储粮，又为粮农减少了粮食损失，甚得全县农民的好评。

一年来，我局在开展发展提升年活动工作中做了很多工作，也取得了一定的成绩，但与上级的要求还有一定的差距，我们要通过扎实有效的工作作风，全力促进我局开展发展提升年活动，不断提高机关效能建设，教育干部职工树立强烈的服务意识，做到主动服务、热情服务，切实转变工作作风，提高办事效率，努力树立粮食部门新形

活动耗费了很多精力，总算是要结束了，我们该对本次活动进行一次总结了。通过写活动总结可以帮助我们从中吸取经验教训。我们不能不写这次的活动总结，比较它还是挺重要的！只是，我们要以怎样的方式来写好活动总结呢？小编特别整理来自网络的管理提升年活动总结十五篇，希望你能从中找到有用的内容！

为贯彻落实承包商安全提升活动，消除承包商隐患，实现安全管理根本好转的目标，采油四厂将承包商安全作为企业安全管理的延伸，在承包商安全管理方面进行了积极探索，并取得了一定的成效，为我厂整体安全绩效的提升提供了积极的保障。

我们在承包商安全管理方面的主要做法如下：

基于承包商安全管理从结果管理向过程控制转变的理念，采油四厂明确管理流程，建立了以项目主管部门为核心，以安全专业部门为督导，以属地单位为基础的联动机制，形成了专业分工负责、上下齐抓共管的有利格局。

按照《采油四厂承包商hse管理规范》要求，采油四厂统一标准、统一要求，明确流程，承包商管理严格按照以下流程管理：严格的队伍准入、完善的hse合同、人员培训、现场的安全监管和hse绩效的系统评价。

项目主管部门对承包商安全管理负责。负责承包商全过程管理，负责准入资质审查，对承包商作业过程进行全面管理，确保各项施工作业危害辨识充分，风险评价准确，削减措施落实，应急到位。

安全专业部门负责对承包商安全管理的督导和咨询，负责承包商准入安全资质的审核，确保其安全绩效符合要求;对施工过程中的安全措施落实情况、人员违规情况进行监督;对承包商履行hse合同情况进行评价。

属地单位对承包商管理负连带责任，属地管理者和员工，利用地域优势，开展以作业许可、行为管理为重点的属地安全检查，实现了对承包商横向到边、纵向到底的系统管理。

采油四厂在承包商安全管理过程中实施全过程管理，从前期准入、过程监管到安全绩效评价进行全方位的督导。

采油四厂注重承包商前期控制，以队伍准入和人员准入为抓手，严格控制队伍选择和人员准入

采油四厂经过几年反复探讨和不断完善，在项目管理部门对承包商作业能力评估、择优推荐的基础上，安全部门对承包商单位的安全施工能力、hse管理体系建立运行情况、以往三年的安全业绩进行系统评价。对符合要求的承包商颁发《承包商安全资质确认证书》，对审核不合格的承包商，以《安全资质补正告知书》的方式，及时将评价结果或改进意见反馈给承包商，指导改

根据集团公司《关于做好管理提升活动评价工作的通知》(管理提升函xx号)文件要求，开展管理提升活动年以来，xx党委认真贯彻落实公司管理提升活动精神，围绕管理提升活动的主题提升规范管理水平、提升精细管理水平、提升信息化水平、提升财务管理水平、提升风险管控水平，制订了管理提升活动实施方案(以下简称实施方案)。党委按照实施方案积极动员全体干部员工，积极开展、落实各项工作。在活动开展以来，对健全管理制度、加强基础管理、提升管控能力等各个方面都起到了积极推动作用，现对我所开展管理提升活动中取得的成效和发现的问题总结如下。

一、开展管理提升活动整体情况

第一阶段：动员部署、自我检查阶段(年3月至年5月)。

根据集团公司《关于印发集团管理提升活动安排意见和领导重要讲话及文件汇编的通知》(中建材发企管[]145号)文件要求，我所成立了以所长、党委书记为组长，副所长、党委副书记、纪委书记为副所长，相关部门负责人为组员的所管理提升活动领导小组，并根据我所实际组织、编制《所管理提升活动实施方案》，对活动进行全面布置。

积极争取集团公司的指导，利用网络以及宣传栏等媒介进行广泛宣传和动员，统一思想，提高认识，明确要求，为活动顺利开展营造氛围。各部门从各自业务实际出发，科学设计制度内容，优化完善现有制度、调整补充，推动制度创新，增强制度系统性，提高制度覆盖面。在此基础上，制订、完善制度，汇编计划，推进组织实施。

第二阶段：专项提升、实施推进阶段(年6月至年6月)。

年12月根据集团公司管理提升活动领导小组要求进行第一阶段自我诊断工作，党委通过对投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理等15项内容进行了自查，发现了一些问题如在全面风险管理方面体现为制度不完善;在科技创新管理方面体现为具体工作还需深入。对15项内容所发现的问题都制订了相应的整改措施。并填写管理提升活动第一阶段自我诊断结果及整改措施统计表上报集团公司企管部，所管理提升活动领导小组还确定了人力资源管理、信息化管理等2项为下一阶段重点提升领域。

年6月，我所根据集团公司《关于切实做好管理提升活动第二阶段检查评价环节相关工作的通知》(中建材发企管[]230号)文件要求，结合第一阶段自查结果以及第二阶段前三个环节的主要工作，进行了自评价，通过自查按照第二阶段目标要求，采取了一系列相应的整改措施如在全面风险